煤炭企業(yè)實施科技興煤戰(zhàn)略探討

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當(dāng)前，隨著新經(jīng)濟(jì)時代的到來和經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，煤炭企業(yè)之間的競爭已不僅僅是原來簡單的資源、規(guī)模、資金和產(chǎn)品的競爭，更重要的是煤炭企業(yè)之間科技實力的對比和較量。在新形勢下，面對著知識經(jīng)濟(jì)的挑戰(zhàn)，科技振興戰(zhàn)略已經(jīng)成為了煤炭企業(yè)的穩(wěn)定之本、發(fā)展之基、制勝之道、財富之源。

[]一、實施科技興煤戰(zhàn)略的必要性和重要性

科技是第一生產(chǎn)力。科學(xué)技術(shù)的突飛猛進(jìn)，給經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展帶來了極大推動。在瞬息萬變的市場競爭中，企業(yè)能否成功把握機(jī)遇，占據(jù)優(yōu)勢，在很大程度上取決于經(jīng)營管理者對科技的重視程度。對于我們煤炭企業(yè)來說，如果沒有一定的技術(shù)實力，科技創(chuàng)新的能力上不去，就難以擺脫技術(shù)落后的局面，發(fā)展將失去相應(yīng)的支撐。因此，科技是企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動力，煤炭企業(yè)必須以市場為導(dǎo)向，以解決現(xiàn)實問題為中心，通過實施科技興煤戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。科技興煤戰(zhàn)略的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

一是煤炭企業(yè)實現(xiàn)和諧持續(xù)發(fā)展的需要。煤炭的不可再生性決定了煤炭企業(yè)終將走向資源枯竭的一天，超強(qiáng)度的開采在為煤炭企業(yè)帶來高產(chǎn)高效高收益的同時，也加快了企業(yè)衰老速度。借鑒同行業(yè)的成功經(jīng)驗，我們可以發(fā)現(xiàn)，煤炭企業(yè)堅持以科技為先導(dǎo)，以煤炭為基礎(chǔ)，實施相關(guān)多元化的戰(zhàn)略，是減少資源限制影響，實現(xiàn)和諧持續(xù)發(fā)展的有效途徑；只有通過科技興煤，才能使煤炭企業(yè)獲得不斷前進(jìn)發(fā)展的不竭動力，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二是確保煤炭企業(yè)安全穩(wěn)定的需要。安全是煤礦的天字號大事，是煤礦永恒的主題。在數(shù)百米井下搞采掘，沒有科技作支撐，安全生產(chǎn)難以保障。近年來，通過實施科技興安戰(zhàn)略，改進(jìn)技術(shù)工藝，改善機(jī)械裝備，提高現(xiàn)場安全程度已經(jīng)逐漸成為了煤炭企業(yè)治理安全問題的重要方法。我們陶陽煤礦開采年限長，深部地壓大，巷道變形快，為改變這一現(xiàn)狀，我們結(jié)合現(xiàn)場實際，探索實行了錨桿、錨網(wǎng)、錨索的“三錨”支護(hù)技術(shù)，提高了巷道成形質(zhì)量，減少了運輸事故發(fā)生率。可見，科技不僅是煤炭企業(yè)提高效益的推動劑，而且還是礦井安全的“保護(hù)神”。

三是增強(qiáng)煤炭企業(yè)核心競爭力的需要。擁有核心競爭力是企業(yè)生存與發(fā)展、參與競爭和獲取競爭優(yōu)勢的必備前提。企業(yè)要提高產(chǎn)品質(zhì)量和技術(shù)含量，形成自主知識產(chǎn)權(quán)，促使企業(yè)在更高層次、更廣的領(lǐng)域和更大范圍內(nèi)參與日趨激烈的市場競爭，就必須進(jìn)行科技創(chuàng)新。

二、實施科技興煤戰(zhàn)略需要注意的幾個問題

科技興煤重在創(chuàng)新，貴在實效。目前，部分煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新與生產(chǎn)實際相脫節(jié)，阻礙了科技向現(xiàn)實生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化，需要引起重視和注意的幾個問題有：

一是觀念落后，對科技興煤戰(zhàn)略重視不夠。有的認(rèn)為，煤礦屬于勞動密集型企業(yè)，干煤礦只要有力氣就行，搞科研是文化人的事，與己無關(guān)，存有無所謂的思想；還有的對已經(jīng)開發(fā)成功的新技術(shù)、新設(shè)備，或即將興起的新產(chǎn)業(yè)漠不關(guān)心，置之不理，認(rèn)為老工藝已使用多年，新技術(shù)不如舊工藝用著得心應(yīng)手，存在固步自封、盲目守舊的思想。這些老思想、老觀念是科技興煤的最大障礙，不破除思想上的壁壘和束縛，科技興煤就只是一個口號、一句空話。

二是缺乏有效的管理機(jī)制，科技創(chuàng)新無保障。長期以來，多數(shù)煤炭企業(yè)缺乏對科技工作的長遠(yuǎn)規(guī)劃，不重視科技人員的政治待遇，程度不同地存在著科技人員干多干少一個樣、干好干壞一個樣的不正常現(xiàn)象，挫傷了科技人員的積極性、主動性和創(chuàng)造性；還有的企業(yè)雖然重視科技工作，但由于經(jīng)濟(jì)不景氣，資金缺乏，致使心有余而力不足，特別是衰老煤礦，由于設(shè)備老化、陳舊，再加上投入不足，使得技術(shù)改造跟不上，科技創(chuàng)新無法保障。

三是科技人才匱乏。科技興煤，人才是關(guān)鍵。前幾年由于煤炭市場不景氣，加之部分煤炭企業(yè)對人才的不重視、不重用，造成了大量人才流失，煤炭企業(yè)的后備技術(shù)人才到了青黃不接的地步。人才是科技興煤的主體，沒有了人才保障，科技興煤就成了無本之木，無源之水。

四是科技創(chuàng)新項目水平不高。科技興煤只有立足于生產(chǎn)實際，著力解決制約煤炭企業(yè)生存發(fā)展的實際問題，才能彰顯其活力和生命力。當(dāng)前多數(shù)煤炭企業(yè)的科研成果普遍存在針對性不強(qiáng)、科技含量低、低水平重復(fù)等現(xiàn)象，缺乏用于實踐的指導(dǎo)意義。造成這一現(xiàn)狀的原因是多方面的，但如果這種現(xiàn)象得不到改觀，科技興煤的實效性和說服力就得不到提高，就難以得到認(rèn)同和贊許。

三、實施科技興煤戰(zhàn)略的途徑和方法

首先，解放思想，更新觀念，樹立理性的科技振興發(fā)展觀，是實施科技興煤戰(zhàn)略的前提。實施科技興煤戰(zhàn)略，首要的是樹立理性的科學(xué)發(fā)展觀。一是要有敢于超越前人，勇于突破禁區(qū)的氣魄。煤礦是受自然條件限制和影響最大的行業(yè)，在與大自然的斗爭中，隨著科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，很多前人劃定的禁區(qū)都已被逐漸打破。如我們陶陽煤礦受水威脅嚴(yán)重，－50標(biāo)高以下被專家認(rèn)定為表外儲量，后來隨著我們在防治水方面的不斷探索試驗，以及采煤工藝的日益成熟，我們在與水患斗爭中爭取到了大量資源，僅2004年我們就安全回采了受水威脅儲量13.6萬噸。因此，在經(jīng)驗和科技之間，既要繼承前人的寶貴經(jīng)驗，又不能固步自封，裹足不前，把前人經(jīng)驗當(dāng)作亙古不變的金科玉律；要敢于堅持理性的精神，依靠科技進(jìn)步超越前人，打破禁區(qū)，取得更大成績和發(fā)展。二是要有干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神。實施科技興煤戰(zhàn)略，不僅局限于在技術(shù)上的改進(jìn)和完善，還要堅持利用科學(xué)技術(shù)跨越行業(yè)壁壘，上馬新的產(chǎn)業(yè)和項目。如我們肥礦集團(tuán)自2000年以來，先后上馬了矸石熱電廠、紙漿廠、高效洗粉廠等項目，這些項目都具有較高的科技含量，建成運轉(zhuǎn)后，不僅使我們擁有了新的產(chǎn)業(yè)，還擁有了除煤炭之外新的化工、電力人才，提高了集團(tuán)公司的科技占有度。因此，實施科技興煤就要有干事創(chuàng)業(yè)的進(jìn)取精神，把科技與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來，努力把產(chǎn)業(yè)單一的傳統(tǒng)企業(yè)建成多業(yè)并舉的多元化集團(tuán)公司，提高企業(yè)的綜合實力。

其次，建立完善的科技和管理機(jī)制，是實施科技興煤戰(zhàn)略的重要保證。一是要加強(qiáng)煤炭企業(yè)科技創(chuàng)新機(jī)構(gòu)建設(shè)。企業(yè)整合優(yōu)化內(nèi)部資源，提高科技創(chuàng)新的整體水平，必須在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)辦專門機(jī)構(gòu)，并明確責(zé)任和目標(biāo)，確立長遠(yuǎn)的科技規(guī)劃，把科研的立足點放在解決制約企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重大問題上，研發(fā)適合本企業(yè)實際的創(chuàng)新技術(shù)，形成具有自身資源特色和技術(shù)特色的科技群體。二是要建立同經(jīng)濟(jì)發(fā)展緊密結(jié)合、符合市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律的激勵機(jī)制。發(fā)揮市場對科技的推動和導(dǎo)向作用，引導(dǎo)、支持、鼓勵科技人員從事技術(shù)創(chuàng)新，建立新型的科技創(chuàng)新績效評價機(jī)制，對做出突出貢獻(xiàn)的科研帶頭人給予精神、物質(zhì)和政治獎勵，真正實現(xiàn)科技創(chuàng)新與市場的對接。

再次，加大對人才和職工的培養(yǎng)力度，是實施科技興煤戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。鄧小平同志曾經(jīng)指出：“國與國之間的競爭，說到底是人才的競爭。”根據(jù)當(dāng)前我們自身的實際，我認(rèn)為主要應(yīng)當(dāng)從以下幾個方面加強(qiáng)對人才的培養(yǎng)和管理。一是對企業(yè)發(fā)展急需的高層次技術(shù)、管理人才，要制定優(yōu)惠政策，吸引他們來礦區(qū)工作，幫助我們解決制約發(fā)展的“卡脖子”問題；二是針對采掘工程技術(shù)人員后備力量薄弱的情況，要放開界限，廣開門路，鼓勵技術(shù)人員，甚至業(yè)務(wù)突出的工人，通過自學(xué)、函授等方式提高專業(yè)技能，解決技術(shù)人員后繼乏人的問題；三是堅持對職工的技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高廣大職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平，把培養(yǎng)和造就高素質(zhì)的勞動者和職工隊伍作為科技興煤的長遠(yuǎn)大計來抓，夯實企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的人才基礎(chǔ)。

第四，發(fā)揮協(xié)作精神，對重大技術(shù)問題進(jìn)行聯(lián)合攻關(guān)，是科技興煤戰(zhàn)略的具體體現(xiàn)。對煤礦內(nèi)部單個部門或某個專業(yè)方面解決不了的重點課題，要充分發(fā)揮團(tuán)隊的力量，加強(qiáng)各單位、部門的協(xié)作，充分利用各自的技術(shù)優(yōu)勢，組織相關(guān)部門、相關(guān)專業(yè)人員的聯(lián)合攻關(guān)；同時，要加強(qiáng)同大專院校、科研機(jī)構(gòu)的合作，利用他們在人才、設(shè)備、技術(shù)信息方面的優(yōu)勢，結(jié)合企業(yè)實際困難開展科研活動，幫助企業(yè)提高科技創(chuàng)新的起點和水平，加速科技成果的產(chǎn)業(yè)化，促進(jìn)產(chǎn)品的升級換代和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化。