稅收職能交流材料

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和諧社會建設是時展的主旋律，國稅分局作為政府重要的職能部門，國稅干部作為國家公務人員，理應在和諧社會建設中積極地發揮作用、作好表率。近年來，鹽都區國稅局三分局始終堅持以組織收入為中心，以依法治稅為核心、以隊伍建設為保證，積極投身和諧建設，分局繼2001年被國稅總局和團中央授予“全國青年文明號”，一直保持至今，06年又被省國稅局評為全省基層“三化”建設標兵分局，分局連年被區評為“文明單位”，連續多年在地方政府民評中位列條管單位第一名，受到了地方黨政領導、廣大納稅人和社會各界的一致好評。他們的主要做法是：

一、大力組織收入，促進稅收與經濟的和諧增長

在組織收入工作中分局始終堅持“依法征稅，應收盡收、堅決不收過頭稅，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，通過大力組織收入，為地方和諧社會建設提供堅實的物質保障；通過稅收優質服務，為經濟持續穩定增長提供堅定的職能支持，始終保持組織收入的正確方向。一是健全崗責體系。按照加強管理、便捷服務、講求效率的工作要求，全面落實稅收管理員制度，使管理工作職責落實在基層，管理工作成效實現在基層，以各管理責任區工作質效的提升帶動分局工作任務的完成。二是嚴格過程控制。按照星級管理責任區和優秀管理員評比工作規范，分局建立了戶籍管理、信息維護、數據采集、質量評析、管理巡查、案頭評估、納稅服務等工作規范；重點工作全面推行“項目化”管理，明確工作任務、工作目標、完成時限，突出重點、嚴密監控。三是加大管評力度。管理人員堅持開展每月到戶的申報輔導工作，加強對企業申報全面性、準確性和真實性的控制；建立企業申報月度評析制度，綜合評價企業納稅情況，對稅負異常企業實時組織納稅評估工作。2007年，分局共評估企業85戶，入庫稅收159萬元，加收滯納金5.5萬元；取消不完全符合一般納稅人資格企業4戶；停止2戶企業農副產品收購發票使用資格，全年管理性增收稅款達200多萬元，占全部收入任務的5%，通過強化稅源控管，深度挖潛增收，保證了組織收入工作的質量和效率。

二、履行工作職能，促進管理與服務的和諧共進

一是更新服務理念。始終堅持依法治稅是對納稅人最好的服務理念，內強管理、外強服務，積極開展整治經濟發展環境活動，積極投身“創e站服務品牌、展和諧國稅風采”主題實踐活動，營造公正、公平、公開的稅收服務環境，促進廣大納稅人在稅收同一起跑線上平等競爭、共謀發展。二是深化政務公開。按照政務公開工作要求，全面公開稅收執法權和行政管理權各項工作內容，自覺接受社會監督；去年，他們突出抓好了個體稅收管理公開，堅持按季公開定額核定標準、范圍及程序，個體稅收征收情況，讓納稅人繳明白稅、放心稅。三是強化職能服務。他們堅持熱情服務是基本要求、便捷服務是根本規范、高效服務是努力方向，注重職能服務工作的實效性，以納稅人的現實需求和潛在需求為第一信號，積極探索服務的新途徑，不斷推出服務的新措施，為納稅人解決實際問題，維護好納稅人的合法權益，使納稅人實實在在地感受到國稅機關的服務規范，實實在在地感受到國稅干部的文明形象。去年，分局按新的規定更新了分局辦稅承諾卡、辦稅聯系卡及辦稅監督卡，進一步明確征納雙方的權利和義務。在工作中，他們注重鞏固和提高國稅工作的社會地位，經常向黨委、政府匯報工作，宣傳政策，爭取方方面面對國稅工作的重視和支持。積極為促進地方經濟發展出謀劃策，在稅收政策導向、產業結構、招商引資等方面做好黨委政府的參謀助手。

三、堅持以人為本，促進團隊與個人的和諧共贏

該局堅持以分局建設的共同愿景，為干部個人追求職業發展搭建平臺，全面深化和諧分局建設。一是內部管理和諧。分局做出各項內部決策之前，充分考慮分局的實際，廣泛征求干部的意見和建議，力求在決策之前在思想上達到統一，認識上形成共識。二是干群關系和諧。他們平時注重與干部的談心交流，掌握干部思想脈搏，有針對性地開展思想政治工作；每年堅持為干部做幾件看得見的好事，溫暖人心，增強分局干部的凝聚力，分局積極地為干部成長提供平臺，工作上高標準、嚴要求，壓擔子，分局干部都能獨當一面，高質量、高效率地完成組織上交辦的工作任務。三是征納關系和諧。想納稅人所想、急納稅人所急、幫納稅人所需、解納稅人所難，以納稅人是否滿意作為檢驗服務工作的標準。他們建立了服務責任制，強化服務崗責履行情況的考評，對服務崗責履行不到位的嚴格實行責任追究，從而保證各項服務承諾落實到位。

和諧國稅建設是一項系統工程，只有持之以恒，常抓不懈才能收到實效。在新的一年里，他們將結合實際，抓好落實，以國稅職能作用的全面發揮，充分展示分局和干部的嶄新形象，不斷開創國稅工作的新局面。