電力人才文化理念思考

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同志在不久前召開的全國人才工作會議上提出了“人才問題是關(guān)系黨和國家事業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題”的科學(xué)論斷。這一論斷落實(shí)到企業(yè)，人才就是關(guān)系企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵問題。從一定意義上說，企業(yè)的成功就是人才的成功，企業(yè)的發(fā)展就是人才的發(fā)展。近年來，徐州供電公司根據(jù)國家電網(wǎng)公司、華爾電網(wǎng)公司和江蘇省電力公司“人才強(qiáng)企”的戰(zhàn)略部署，真正把人才資源作為企業(yè)第一資源，通過培育富有自身特色的先進(jìn)的人才文化理念，積極推動企業(yè)人才資源的能力建設(shè)，初步形成了全新的人才工作格局，為全面提升企業(yè)的核心競爭力提供了人才保障。我們在推進(jìn)企業(yè)人才資源能力建設(shè)方面的體會和思考主要有以下三個(gè)方面。

一、保持思想理念的先進(jìn)性，理清推進(jìn)人才資源能力建設(shè)的新思路

思想是行動的先導(dǎo)。思想理念不正確或不完全正確，行動上就會出現(xiàn)失誤，甚至造成不好的后果和影響。人才資源能力建設(shè)也是如此。如果我們的思想理念是落后的、過時(shí)的，甚至是錯(cuò)誤的，就很難理清人才資源能力建設(shè)的思路。因此，保持先進(jìn)的思想理念，對于理清推進(jìn)人才資源能力建設(shè)的新思路至關(guān)重要。

1、推進(jìn)人才資源能力建設(shè)，必須把其作為不斷增強(qiáng)企業(yè)黨的執(zhí)政能力的重要基礎(chǔ)。“圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建，抓好黨建促經(jīng)濟(jì)”是企業(yè)黨建工作的方針，也是企業(yè)黨的執(zhí)政能力強(qiáng)不強(qiáng)，水平高不高的最直接的反應(yīng)。因此，我們要堅(jiān)持黨管人才原則，充分發(fā)揮企業(yè)黨組織政治核心作用，更好地統(tǒng)籌人才資源，凝聚各類人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。從這里可以看出，企業(yè)黨的執(zhí)政能力是歷史的、具體的，它要通過人更確切地說是要通過我們的廣大黨員特別是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的工作體現(xiàn)出來的，因?yàn)槿颂貏e是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)黨的執(zhí)政能力的具有主動性的客觀載體。從另一個(gè)角度講，只要我們牢牢抓住人才資源能力建設(shè)不放，也就抓住了增強(qiáng)企業(yè)黨的執(zhí)政能力的關(guān)鍵點(diǎn)。我認(rèn)為，在新形勢下通過“三增三看”，是提高企業(yè)黨的執(zhí)政能力的重要途徑。一是增強(qiáng)黨委班子的領(lǐng)導(dǎo)力，看政治核心作用發(fā)揮的強(qiáng)不強(qiáng)；二是增強(qiáng)黨支部一班人的帶動力，看戰(zhàn)斗堡壘作用發(fā)揮的夠不夠：三是增強(qiáng)廣大黨員的執(zhí)行力，看先鋒模范作用發(fā)揮地好不好。要做到這三條，僅僅說在嘴上、寫在紙上是不夠的，還必須積極主動地付諸于行動，從而形成人才資源能力建設(shè)上的“帶動效應(yīng)”。

2、推進(jìn)人才資源能力建設(shè)，必須把其作為企業(yè)樹立和落實(shí)科學(xué)人才觀的重要舉措。作為國有供電企業(yè)，長期在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下形成的舊思想、舊觀念，對人才資源能力建設(shè)影響很大，必須適應(yīng)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略的新要求，打破不合時(shí)宜的傳統(tǒng)落后的思想束縛，在促進(jìn)人才資源能力建設(shè)的實(shí)踐中，樹立與現(xiàn)代企業(yè)制度和發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)的科學(xué)人才觀。首先，要牢固樹立人才資源是第一資源的觀念，自覺把人才資源能力建設(shè)擺在企業(yè)各項(xiàng)工作的突出位置，把人才戰(zhàn)略作為推動企業(yè)發(fā)展的先導(dǎo)戰(zhàn)略來抓。其次，要牢固樹立“不唯學(xué)歷、不唯職稱、不唯資歷、不唯身份”的觀念，堅(jiān)持德才兼?zhèn)涞脑瓌t，把品德、知識和業(yè)績作為衡量人才、使用人才的主要標(biāo)準(zhǔn)，不拘一格降人才。三是，要牢固樹立“以人為本”的人才價(jià)值觀念，把促進(jìn)人才的全面發(fā)展和充分發(fā)揮人才作用放在首位，尊重人才的創(chuàng)造價(jià)值，挖掘人才的發(fā)展?jié)摿Γ膭?lì)人人都作貢獻(xiàn)，人人都能成才。四是，要牢固樹立人才浪費(fèi)是最大浪費(fèi)的觀念。要努力糾正重引進(jìn)輕使用、重使用輕培養(yǎng)的觀念，注重在引進(jìn)的同時(shí)大膽使用，在使用的過程中不斷進(jìn)行培養(yǎng)，使人才在引進(jìn)、使用的基礎(chǔ)上，不斷向更高層次發(fā)展，推進(jìn)人才資源整體性開發(fā)，滿足企業(yè)對各類人才的需求。

3、推進(jìn)人才資源能力建設(shè)，必須把其作為實(shí)施企業(yè)人才戰(zhàn)略的重要目標(biāo)。無數(shù)事實(shí)表明，在人才資源上，如果我們不注重能力建設(shè)，隨著時(shí)間的推移，人才就有可能變成庸才，成為失去戰(zhàn)斗力的“無用之才”。因此我們加強(qiáng)人才資源的能力建設(shè)，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，就是要強(qiáng)化開放意識。“它山之石，可以攻玉。”通過創(chuàng)建國際一流供電企業(yè)，深入開展“國際比較”，在人才隊(duì)伍建設(shè)上放開視野，向國內(nèi)外同行借鑒先進(jìn)的人才管理理念和管理措施，善于取長補(bǔ)短，揚(yáng)長避短，促進(jìn)企業(yè)人才資源能力建設(shè)與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌。同時(shí)，要強(qiáng)化盤活現(xiàn)有人才的意識，依托企業(yè)現(xiàn)有優(yōu)勢，統(tǒng)籌做好各類人才隊(duì)伍的建設(shè)和開發(fā)工作，搞好人才資源的優(yōu)化整合，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有人才的作用，并努力培養(yǎng)和引進(jìn)緊缺、急需人才，靠充分挖掘現(xiàn)有人才資源，走出一條投入少、產(chǎn)出快的人才工作新路子，積極推進(jìn)“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略穩(wěn)步實(shí)施。

4、推進(jìn)人才資源能力建設(shè)，必須把其作為推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要力量。公司可持續(xù)發(fā)展就是要堅(jiān)持以人為本，樹立全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)的發(fā)展觀，促進(jìn)企業(yè)和員工的全面進(jìn)步。當(dāng)前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)體制的日益完善，供電企業(yè)既面臨著更加廣闊的市場，又面臨著更嚴(yán)峻的競爭風(fēng)險(xiǎn)。在這樣的形勢下，“人才聚，則事業(yè)舉；人才散，則企業(yè)衰”。一個(gè)喪失人才的企業(yè)，必然會在激烈的市場競爭中敗下陣來。因此，企業(yè)要保持可持續(xù)發(fā)展的態(tài)勢，必須加強(qiáng)人才資源的能力建設(shè)，緊緊抓住發(fā)現(xiàn)人才、吸引人才、培育人才、留住人才等重要環(huán)節(jié)，努力造就一批專業(yè)齊全、結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良、適應(yīng)企業(yè)現(xiàn)代化建設(shè)的一流人才隊(duì)伍。

二、保持體制機(jī)制的先進(jìn)性，打造推進(jìn)人才資源能力建設(shè)的新平臺

人才競爭的核心，是企業(yè)人才管理體制機(jī)制的競爭。只有不斷創(chuàng)新人才管理的體制機(jī)制，增強(qiáng)人才工作的內(nèi)在活力，才能不斷完善和提高企業(yè)的人才資源質(zhì)量與管理績效，才能不斷提升企業(yè)人才資源的競爭力。

第一，建立人才資源的保值增值機(jī)制以“育才”。企業(yè)建立人才資源的保值增值機(jī)制，建立令人有“知識安全感”的培訓(xùn)機(jī)制十分重要。企業(yè)的真正資產(chǎn)在員工的頭腦里，同時(shí)，給員工以“知識沒有落伍”的安全感也是企業(yè)的責(zé)任。要通過長期培訓(xùn)與開發(fā)規(guī)劃、中期“鍍金”計(jì)劃和短期“充電”計(jì)劃等人才資源培訓(xùn)與開發(fā)機(jī)制，教育員工不要靠吃學(xué)校知識或?qū)嵺`經(jīng)驗(yàn)的老本過日子。要結(jié)合學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建工作，積極引導(dǎo)員工樹立“終身學(xué)習(xí)”、“工作學(xué)習(xí)化，學(xué)習(xí)工作化”、“培訓(xùn)是最好福利”的先進(jìn)理念，使學(xué)習(xí)成為員工的第一需要。要通過整合現(xiàn)有培訓(xùn)資源，形成網(wǎng)絡(luò)化、開放化、自主化的終身教育體系。要認(rèn)真分析企業(yè)員工對人才資源增值的關(guān)心程度和需求程度，引導(dǎo)員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計(jì)，制定職業(yè)發(fā)展計(jì)劃，滿足員工的心理需求。要采取與國內(nèi)名校聯(lián)合辦學(xué)、辦班等方式，有計(jì)劃、有重點(diǎn)地選送有培養(yǎng)前途的員工進(jìn)行培訓(xùn)，特別要突出做好各級后備人才、農(nóng)電人員的培訓(xùn)，以及選派勞動模范脫產(chǎn)培訓(xùn)等有關(guān)工作。總之，要通過不斷提高企業(yè)員工的整體素質(zhì)，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)和創(chuàng)新熱情，達(dá)到人才資源的保值增值的目的。

第二，建立核心人才資源的能力提升機(jī)制以“強(qiáng)才”。這里所說的，加強(qiáng)以高層次人才和高技能人才為核心的人才資源能力提升機(jī)制，構(gòu)筑“人才高地”，與同志強(qiáng)調(diào)的“人人皆可成才”的大人才觀并不矛盾。我們就是要通過“三支”核心人才隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)和帶動整個(gè)人才資源的能力提升，形成誰勤于學(xué)習(xí)、誰善于學(xué)習(xí)，誰想干事、誰愿意干事，誰就能在企業(yè)獲得發(fā)揮聰明才智的機(jī)遇，就能成為對企業(yè)、對社會有用之才的良好氛圍。因此，首先要加強(qiáng)高級經(jīng)營管理人才隊(duì)伍的能力建設(shè)。高級經(jīng)營管理人才應(yīng)具有不斷提高科學(xué)決策的能力、駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力、應(yīng)對復(fù)雜局面的能力、依法執(zhí)政的能力和總攬全局的能力。具體的說，就是應(yīng)具有廣博的知識水平，通曉現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理理論與實(shí)務(wù)，組織控制和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)豐富；具有高尚的價(jià)值觀、道德情操、品格修養(yǎng)，有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心、奉獻(xiàn)精神；具有人才觀念，掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知人善任；具有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識及處事能力。針對以上標(biāo)準(zhǔn)，建立具備國際一流、職業(yè)化的經(jīng)營管理人才隊(duì)伍任務(wù)還比較艱巨、任重道遠(yuǎn)。關(guān)鍵的一條就是要選好人、用對人，這樣才能為建設(shè)高級管理人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。其次要加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)人才和專家人才隊(duì)伍的能力建設(shè)。進(jìn)一步完善專家隊(duì)伍建設(shè)，改善專家隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。培養(yǎng)和造就一支具有扎實(shí)專業(yè)理論知識、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、較強(qiáng)科研開發(fā)能力的工程技術(shù)專家隊(duì)伍和熟悉WTO規(guī)則、精通國際經(jīng)濟(jì)、法律及財(cái)務(wù)知識的復(fù)合型經(jīng)營管理專家隊(duì)伍。加大培養(yǎng)力度，發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)一批站在電力科技前沿、勇于創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)的青年技術(shù)(學(xué)術(shù))帶頭人隊(duì)伍。再次要加強(qiáng)技能型人才隊(duì)伍的能力建設(shè)。要培養(yǎng)一支立足本職、有較強(qiáng)解決生產(chǎn)、運(yùn)行技術(shù)難題能力的高級技工隊(duì)伍；培養(yǎng)一支生產(chǎn)、施工實(shí)踐中推廣應(yīng)用新技術(shù)、新設(shè)備、新工藝以及技術(shù)改造、技術(shù)革新的技師和高級技師隊(duì)伍；加大具有行業(yè)特點(diǎn)的各類技能競賽、技術(shù)比武活動，促進(jìn)技能人才立足崗位成才。加大技師和高級技師的培養(yǎng)力度，推行“雙師制”，鼓勵(lì)生產(chǎn)一線的專業(yè)技術(shù)人員努力提高技能操作水平。

第三，建立人才資源的選用機(jī)制以“興才”。要堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，堅(jiān)持公道正派，真正把那些德才兼?zhèn)洹?shí)績突出和員工公認(rèn)的人才選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位、管理崗位和技能型崗位上來。同時(shí)要特別注意優(yōu)秀青年人才的培養(yǎng)和選拔，造就一支素質(zhì)優(yōu)良、數(shù)量充足、結(jié)構(gòu)合理，能夠擔(dān)當(dāng)管理企業(yè)重任的后備人才隊(duì)伍。要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想，更新觀念，在選好人、用好人上狠下功夫。應(yīng)當(dāng)說，我們在人才資源的選用上，已經(jīng)形成了一整套行之有效的制度，選用和選就了一批又一批適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的優(yōu)秀人才。但由于受歷史條件的限制，特別是電力管理體制的影響，有些制度和辦法，已與迅速發(fā)展的形勢不相適應(yīng)，有的還有明顯的沖突。這里面不光有機(jī)制體制的問題，而且還有思想觀念的問題。因此，在人才資源的選用機(jī)制上，一是要破除“論資排輩”的觀念和做法，大膽使用優(yōu)秀年青人才，不以年齡和資歷作為取舍的決定因素。二是要破除“區(qū)域”界限，實(shí)現(xiàn)人才的合理流動，尤其要加大高級經(jīng)營管理者的交流力度，積極營造人才輩出，人才活力競相進(jìn)發(fā)的良好局面。三是要破除“求全責(zé)備”，樹立用人所長的觀念。“尺有所短，寸有所長”，人才的能力是相對的，沒有絕對的全才。對人才要有正確的定位和認(rèn)識，不苛求全才化。要注意揚(yáng)長避短，使人才配置到最適合發(fā)揮其優(yōu)勢的崗位上。四是要破除狹隘的思想，兼收并蓄選用人才。要破除身份界限，唯才是舉，正確看待人才高地與人才坡地的關(guān)系，專門人才與復(fù)合人才的關(guān)系，高層次人才與一般人才的關(guān)系，發(fā)達(dá)地區(qū)人才與落后地區(qū)人才的關(guān)系，不斷拓寬選用人才的視野。

第四，建立科學(xué)的人才激勵(lì)和評價(jià)機(jī)制以“礪才”。通過建立人才激勵(lì)和評價(jià)機(jī)制達(dá)到磨礪人才的目的，體現(xiàn)了開放的人才價(jià)值觀念和進(jìn)取的人才競爭觀念。要根據(jù)公司制、市場化運(yùn)作的規(guī)則，健全與電力體制和企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)、與工作業(yè)績緊密聯(lián)系、鼓勵(lì)人才創(chuàng)造的分配制度和激勵(lì)機(jī)制。充分發(fā)揮薪酬機(jī)制的補(bǔ)償職能、激勵(lì)職能、調(diào)節(jié)職能和效益職能，體現(xiàn)企業(yè)對各類人才的重視程度以及期望程度，使他們在心理與物質(zhì)上獲得滿足感，從而增強(qiáng)工作的使命感和責(zé)任感。要逐步建立以能力和業(yè)績?yōu)閷?dǎo)向、科學(xué)的社會化的人才評價(jià)機(jī)制：以業(yè)績?yōu)橐罁?jù)，由品德、知識、能力等要素構(gòu)成的各類人才評價(jià)指標(biāo)體系；要改進(jìn)人才評價(jià)方式，完善人才評價(jià)手段，大力開發(fā)應(yīng)用現(xiàn)代人才測訐技術(shù)，努力提高各類人才評價(jià)的科學(xué)化水平。特別要繼續(xù)做好領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員的公開選拔、競爭上崗等工作，變“閉門相馬”為“公開賽馬”，為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件，提供平臺。所謂“公開賽馬”，就是堅(jiān)持按照德才兼?zhèn)涞臉?biāo)準(zhǔn)選人，選群眾公認(rèn)、實(shí)績突出的人，以真才實(shí)學(xué)和工作實(shí)績決定各類人才的升降去留，這是一種最透明、最公平、最讓廣大員工信服的人才評價(jià)方式。近年來，通過這種方式，在我們公司一批有能力、有作為、有創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才脫穎而出，在不同崗位上發(fā)揮了重要作用，取得了優(yōu)異的成績，形成了激勵(lì)人才進(jìn)取的良好導(dǎo)向。

三、保持環(huán)境建設(shè)的先進(jìn)性，凝聚推進(jìn)人才資源能力建設(shè)的新力量

經(jīng)濟(jì)和社會的發(fā)展，人文精神和創(chuàng)新環(huán)境好的企業(yè)，對優(yōu)秀人才有著很強(qiáng)的感召力。而獨(dú)具特色的企業(yè)文化，對于人才同樣有著強(qiáng)大的引力。俗話況得好：“種好梧桐樹，不愁鳳凰來。”就是要積極營造匯聚人才并使他們建功立業(yè)的良好環(huán)境和特色文化，實(shí)現(xiàn)人才資源的可持續(xù)發(fā)展。

——著力營造良好的人文環(huán)境。一方面，要樹立“加壓、鼓勁、奮進(jìn)”為主的人才輿論導(dǎo)向。通過各種新聞媒體、會議表彰等形式宣傳黨的人才政策，宣傳企業(yè)先進(jìn)的人才理念，宣傳人才工作中的典型人物和先進(jìn)事跡，弘揚(yáng)各類人才奉獻(xiàn)崗位、不計(jì)得失的高尚情操，使企業(yè)上下都能關(guān)心、支持、參與人才工作。同時(shí)要營造和諧穩(wěn)定的工作環(huán)境，讓各類人才舒心、安心、放心地為企業(yè)的改革與發(fā)展奮發(fā)進(jìn)取、干事創(chuàng)業(yè)。另一方面，要積極倡導(dǎo)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神。隨著時(shí)代的發(fā)展進(jìn)步，單憑個(gè)人的力量去完成一項(xiàng)工作，越來越困難，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，才能夠順利實(shí)現(xiàn)。“勝則舉杯相慶，敗則拼死相救。”團(tuán)隊(duì)的力量是無窮的，只有在團(tuán)隊(duì)的奮斗中，才能很好地發(fā)揮個(gè)人的聰明才智，體現(xiàn)個(gè)人的人生價(jià)值。同時(shí)，對各類人才在工作中出現(xiàn)的問題和失誤，要以寬容的心態(tài)去對待，不要“一棒子打死”，努力營造敢為人先、敢冒風(fēng)險(xiǎn)、勇于創(chuàng)新和競爭的環(huán)境和氛圍，保護(hù)各類人才大膽探索創(chuàng)新的積極性。

——著力營造良好的人才政策環(huán)境。要根據(jù)企業(yè)實(shí)際，制定出臺相關(guān)的人才政策，逐步建立人才培養(yǎng)、引進(jìn)、使用、激勵(lì)、流動、保障等方面的政策體系，盡可能地吸引人才，為人才開展科研、創(chuàng)新等活動創(chuàng)造寬松融洽的工作和生活條件。實(shí)踐證明，一個(gè)企業(yè)要吸引人才、留住人才，就要為人才發(fā)揮作用和人才的成長提供寬松的發(fā)展環(huán)境。首先要重視優(yōu)秀人才的培養(yǎng)，尤其要強(qiáng)大青年人才的培養(yǎng)力度，結(jié)合企業(yè)重大電力工程項(xiàng)目和人才培養(yǎng)計(jì)劃，以任務(wù)促進(jìn)人才的成長，加速造就一批符合企業(yè)發(fā)展要求的專家?guī)ь^人。其次要敢于打破常規(guī)，及時(shí)把有進(jìn)取心和創(chuàng)造力的優(yōu)秀人才推上重要崗位，擔(dān)當(dāng)富有挑戰(zhàn)性的工作。三是要努力營造單位內(nèi)部尊重知識、尊重人才、鼓勵(lì)創(chuàng)新的氛圍，通過深化內(nèi)部管理體制改革，努力創(chuàng)造有利于優(yōu)秀人才脫穎而出、人盡其才、才盡其用的良好環(huán)境。

——者力營造良好的用人環(huán)境。高度重視人才的價(jià)值，針對人才的成長和專業(yè)特點(diǎn)，努力營造一種尊重人格、鼓勵(lì)創(chuàng)新、信任理解的環(huán)境，給人才提供施展才華的舞臺。特別要注意加強(qiáng)各類專家隊(duì)伍建設(shè)，在確定相應(yīng)的工作職責(zé)、工作目標(biāo)和優(yōu)厚的生活待遇后，通過公開招聘，平等競爭的方式，聘任管理和技術(shù)崗位的項(xiàng)目帶頭人。要進(jìn)一步理順機(jī)制，使人才的“勞”、“酬”相當(dāng)；對有貢獻(xiàn)的優(yōu)秀人才要高度重視，給予重獎(jiǎng)，讓他們在貢獻(xiàn)聰明才智的同時(shí)得到優(yōu)厚的物質(zhì)利益，不斷改善生活條件。要強(qiáng)化服務(wù)意識，變管理人才為服務(wù)人才，在政治上關(guān)心，在工作上支持，在生活上幫助，積極創(chuàng)造條件留住人才，使各類人才成為推動企業(yè)發(fā)展進(jìn)步的重要力量。

“治國之道，唯在用人。”同樣，治企之道，也是如此。人才資源是企業(yè)的第一資源，人才資源的能力建設(shè)關(guān)系企業(yè)實(shí)力和核心競爭力的增強(qiáng)，關(guān)系建設(shè)國際一流供電企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，關(guān)系企業(yè)發(fā)展的前途和未來。因此，發(fā)揮企業(yè)人才資源豐富的潛在優(yōu)勢，實(shí)施“人才強(qiáng)企”戰(zhàn)略，是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期，擺在我們供電企業(yè)面前的必由之路。