電力黨建工作經(jīng)驗交流材料

導(dǎo)語：電力黨建工作經(jīng)驗交流材料一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

我公司*省“八五”轉(zhuǎn)“九五”期間重點能源建設(shè)項目“策應(yīng)京九線、帶動?xùn)|西兩翼實行大開放、培育大市場”總裝機(jī)為4×30萬千瓦大型電廠近幾年來公司黨委堅持以鄧小平理論為指導(dǎo)緊密圍繞基建生產(chǎn)經(jīng)營這個中心和建立現(xiàn)代企業(yè)制度客觀要求不斷加強(qiáng)和改善黨建設(shè)較好地發(fā)揮黨組織政治核心作用和黨員先鋒模范作用保證了企業(yè)快速建設(shè)和改革順利進(jìn)行公司在先后獲得國家電力公司和*省文明單位等諸多榮譽(yù)稱號基礎(chǔ)上今年9月又獲得“全國精神文明建設(shè)工作先進(jìn)單位”殊榮在*紅土地上樹起了一面靚麗旗幟

一、堅持以變制勝觀念創(chuàng)新增強(qiáng)企業(yè)員工適應(yīng)力

豐城電廠由三家股東合資興建企業(yè)也*省電力系統(tǒng)第一家按公司制運作特大型企業(yè)96年8月第一次股東大會暨第一次董事會召開標(biāo)志著豐電公司化開始正式運作豐電由*省電力局管轄一個廠轉(zhuǎn)變?yōu)榘l(fā)電公司職工知道后反響非常強(qiáng)烈我們否脫離電力系統(tǒng)？豐電公司與省電力局、電力公司什么關(guān)系？職工與員工有什么區(qū)別？改制后我們待遇會有什么變化？諸如此類問題困惑著干部和職工群眾影響著工程建設(shè)和企業(yè)改革我們深深感到企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)建制一場深刻變革一次從經(jīng)濟(jì)管理體制、經(jīng)營運作機(jī)制到思想觀念、思維方式全面更新要保證工程建設(shè)和改革順利進(jìn)行必須首先解放思想把轉(zhuǎn)變觀念作為轉(zhuǎn)機(jī)建制“總開關(guān)”并貫穿于企業(yè)建設(shè)和改革全過程黨委一項重要任務(wù)和責(zé)任就以觀念轉(zhuǎn)變推動機(jī)制轉(zhuǎn)換

第一明確對象抓重點轉(zhuǎn)變觀念其對象不言而喻全體職工其中重點又領(lǐng)導(dǎo)干部幾年來我們始終把中層以上干部轉(zhuǎn)變觀念教育放在首位一堅持學(xué)習(xí)制度學(xué)習(xí)鄧小平理論和黨路線、方針、政策把公司建設(shè)和改革方案作為研究重點班子成員把學(xué)理論與交流思想、增進(jìn)共識結(jié)合起來與調(diào)查研究、理清思路、制定改革結(jié)合起來每次學(xué)習(xí)后決定問題都形成紀(jì)要發(fā)給公司各部門以此統(tǒng)一干部和職工群眾思想二堅持干部培訓(xùn)制度我們先后舉辦了以轉(zhuǎn)機(jī)建制、深化改革為內(nèi)容學(xué)習(xí)班8期聘請省內(nèi)外專家來廠講課并安排公司所有領(lǐng)導(dǎo)參加上級各種培訓(xùn)班三堅持外出取經(jīng)制度由公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊先后組織6批中層干部到廣東、上海、江蘇、大連、福建、湖北等地一流電廠進(jìn)行考察組織9批職工到改革前沿陣地廣東、海南等地參觀學(xué)習(xí)使干部職工理清了思路、明確了目標(biāo)、開闊了眼界、解放了思想懂得了企業(yè)不變則亡、變則存、變則興道路

第二根據(jù)變化定內(nèi)容我們每年都根據(jù)形勢變化和公司中心任務(wù)確定企業(yè)思想政治工作重點和主攻點精心設(shè)計轉(zhuǎn)變思想觀念、夯實管理基礎(chǔ)重點內(nèi)容以集中解決一兩個主要問題96年企業(yè)實行公司制改革著重進(jìn)行電力企業(yè)新廠新制“公司化組織、商業(yè)化運營、法制化管理”教育使大家“加深了國有企業(yè)實行公司制建立現(xiàn)代企業(yè)制度有益探索”實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變認(rèn)識97年#1機(jī)組要實現(xiàn)基建投產(chǎn)達(dá)標(biāo)著重進(jìn)行了“學(xué)大連、趕鐵嶺、超江電、樹豐電”“外樹形象、內(nèi)提素質(zhì)”教育97年底#2機(jī)組順利投產(chǎn)恰逢我國電力市場疲軟機(jī)組開工嚴(yán)重不足企業(yè)虧損日益增大鑒于此98年我們以學(xué)習(xí)貫徹十五大精神為契機(jī)展開了一場新解放思想大討論著重開展了“實行多元化經(jīng)營、拓展生存空間、分流富余人員、進(jìn)行第二次創(chuàng)業(yè)”教育并興辦了一大批多經(jīng)企業(yè)分流了300多名職工涌現(xiàn)出了主動申請待崗充電女工—郭玲這樣國企下崗職工自立自強(qiáng)、開拓再就業(yè)新路時代形象99年圍繞達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流活動深入開展和創(chuàng)國家級文明先進(jìn)單位著重開展了公司強(qiáng)化基礎(chǔ)管理為中心內(nèi)容“嚴(yán)、細(xì)、實、高”教育活動制定和完善了一系列內(nèi)部規(guī)章制度

持續(xù)不斷轉(zhuǎn)變觀念教育使廣大職工從習(xí)慣思維中解放出來逐步樹立起與市場經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)新觀念精神狀態(tài)發(fā)生了深刻變化一破除了“等靠要”思想樹立競爭觀念放開手腳闖市場電力企業(yè)具有壟斷性企業(yè)電作為商品長期以來“皇帝女兒不愁嫁”這淤積了多年惰性被沖擊后我們公司依托主業(yè)但又不束縛于主業(yè)通過大視野戰(zhàn)略設(shè)計大跨度轉(zhuǎn)機(jī)建制構(gòu)筑了大開發(fā)多產(chǎn)工程目前已形成了以潤田為品牌農(nóng)副產(chǎn)品體系；以采制樣機(jī)、計算機(jī)軟件為主導(dǎo)高新技術(shù)開發(fā)研究體系；以豐華賓館為龍頭三亞、廣州、上海等地為實體旅游服務(wù)體系；以物資煤炭購銷和房地產(chǎn)開發(fā)為主體商貿(mào)體系；大規(guī)模聯(lián)合艦隊正整裝待發(fā)升帆遠(yuǎn)航二破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營觀念確立以效益為中心加快發(fā)展新思路在公司內(nèi)部老電廠那種大手大腳粗放經(jīng)營現(xiàn)象為之改觀通過實行管理費用承包物資燃料競價購買、鍋爐不熄火安全競賽、小指標(biāo)競賽、經(jīng)營承包、年薪制等活動開展或經(jīng)濟(jì)考核辦法實施只干不算、關(guān)心數(shù)量、產(chǎn)值不關(guān)心效益現(xiàn)象日趨消失三破除“人多好辦事”、“大鍋飯”思想樹立崗位靠競爭收入憑貢獻(xiàn)就業(yè)進(jìn)市場觀念實行新廠新制豐電全廠定編955人老模式主業(yè)人數(shù)43.8%按照建立現(xiàn)代企業(yè)制度和國家電力公司一流企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)經(jīng)過反復(fù)測算我們確定主業(yè)定員為488人并規(guī)定1996年下半年新入廠學(xué)生必須自行聯(lián)系單位參加一年社會實踐然后到公司培訓(xùn)中心培訓(xùn)一年再送到車間進(jìn)行崗前培訓(xùn)和試崗鍛煉最后參與崗位競爭勝者上崗對下崗職工再上崗實行“三崗制”（待崗、試崗、上崗）現(xiàn)在鍋爐工、清掃工、洗衣工、售貨員、酒店管理員這些臟、重、累和服務(wù)性崗位也都有人干甚至爭著干并接受了收入拉開檔次這一現(xiàn)實

二、堅持干部管理制度創(chuàng)新增強(qiáng)現(xiàn)代企業(yè)生機(jī)和活力

實行新廠新制工廠制度為公司制領(lǐng)導(dǎo)體制、經(jīng)營機(jī)制、運行方式都發(fā)生了很大變化我們認(rèn)為在這種形勢下只有加大用工用人制度改革力度才能為企業(yè)較好地運作提供保證電廠籌建之初我們通過招聘電力系統(tǒng)中173名優(yōu)秀工程技術(shù)人員和工人紛紛在豐電落戶隨著企業(yè)人數(shù)日益增多和發(fā)展公司又先后制定和完善了《職工競爭上崗及下崗分流實施辦法》、《再就業(yè)工程安排意見》、《員工提前退休（退養(yǎng)）有關(guān)規(guī)定》、《97年后新進(jìn)廠職工管理辦法》等一整套管理文件推進(jìn)了用工制度改革為積極探索適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度干部人事制度改革奠定了良好基礎(chǔ)通過學(xué)習(xí)《中共中央關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)國有企業(yè)黨建設(shè)工作通知》以及上級領(lǐng)導(dǎo)關(guān)于搞好國企黨建工作講話我們認(rèn)識到國有企業(yè)不論實行什么樣領(lǐng)導(dǎo)體制和經(jīng)營方式黨管干部原則都必須堅持與此同時又必須不斷改進(jìn)黨管干部方法積極探索實現(xiàn)黨管干部原則方式和途徑在實踐中我們做法：把黨管干部原則與經(jīng)營管理者依法行使用人權(quán)相結(jié)合管政策、管機(jī)制、管素質(zhì)管政策就堅持黨干部路線和干部政策確保選賢任能；管機(jī)制就建立與企業(yè)轉(zhuǎn)機(jī)相適應(yīng)選人用人制度體現(xiàn)公開、平等、競爭、擇優(yōu)原則；管素質(zhì)就按照建立高素質(zhì)干部隊伍要求加強(qiáng)對干部培養(yǎng)、教育和管理按照這種思路我們推行干部聘任制

第一建立“賽馬”機(jī)制拓寬用人領(lǐng)域為優(yōu)秀人才脫穎而出創(chuàng)造條件市場經(jīng)濟(jì)公開、開放、崇尚公平競爭、堅持效率優(yōu)先、兼顧公平特征決定了市場條件下干部選用機(jī)制必須以“民主、公開、平等、競爭、擇優(yōu)”為價值取向改變過去“在少數(shù)中選”和“由少數(shù)人來選”做法變“伯樂相馬”為“跑場賽馬”從96年開始公司每年都要進(jìn)行一次大面積競爭上崗考試97年調(diào)崗面達(dá)到40%以上競爭使一大批人才脫穎而出從低崗走向高崗22歲青工茅義軍以優(yōu)異成績當(dāng)上了值長退伍軍人李路君走上了商務(wù)中心經(jīng)理崗位們競爭上崗后在很短時間內(nèi)就打開了局面

第二建立干部規(guī)范聘用程序克服干部聘用上隨意性98年我們在前些年干部管理基礎(chǔ)上為建立企業(yè)內(nèi)部人才市場實行了中層干部用前公示制在個人申請、部門推薦、群眾測評、組織考核基礎(chǔ)上建立了有56名組成中層后備干部隊伍和8名高層管理人員后備干部隊伍對新提拔中層干部全部實行試用制對現(xiàn)有中層干部在個人述職、群眾評議、組織考核基礎(chǔ)上堅持按民主集中制原則確定后重新聘任和免職

第三建立嚴(yán)格干部教育、監(jiān)管機(jī)制實行能上能下和易崗易薪干部在于用更在于管豐電工程投資52.7億工程項目多資金流量大人際關(guān)系復(fù)雜廉政形勢嚴(yán)峻我們堅持“一手抓基建、一手抓廉政”堅持不懈、廣泛深入地開展黨風(fēng)廉政教育建立和完善了《中層以上干部廉政自律若干規(guī)定》、《工程項目、設(shè)備招投（議）標(biāo)規(guī)定》等13個制度用鐵制度來約束人行為至98年底干部群眾上交禮品禮金共14萬余元實現(xiàn)了工程建設(shè)與黨風(fēng)廉政建設(shè)雙豐收近年來隨著多元化經(jīng)營擴(kuò)展公司又進(jìn)一步完善干部交流制度、任中和離任審計制度、跟蹤考核和年度考核制度做到及時激勵、及時幫助工作、及時敲警鐘按《公司法》和《黨章》規(guī)定黨委還協(xié)同董事會對董事會提出擬任經(jīng)營領(lǐng)導(dǎo)班子成員進(jìn)行考察每年都對公司領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行一次民主評議和考核

實行干部人事制度改革使干部隊伍充滿生機(jī)和活力各級干部普遍增強(qiáng)了責(zé)任感和競爭進(jìn)取意識

三、堅持不懈地抓支部、筑堡壘提高新體制下基層黨支部戰(zhàn)斗力

我公司現(xiàn)有職工1078人其中黨員193人1個黨總支11個黨支部新體制建立之后加之企業(yè)開展多元化經(jīng)營人員分布遍及贛江兩岸和*東西南北這給基層黨建工作帶來了很大難度提出新課題為穩(wěn)定生產(chǎn)和保證改革深入發(fā)展我們始終堅持把加強(qiáng)基層黨支部建設(shè)作為一項基礎(chǔ)性工作落實責(zé)任認(rèn)真抓好

第一健全組織注重工作擴(kuò)展性隨著以基建為中心向以生產(chǎn)為中心轉(zhuǎn)變以生產(chǎn)為中心向主業(yè)、多產(chǎn)兩翼齊飛轉(zhuǎn)變我們及時健全黨組織使支部總數(shù)由籌建初2個發(fā)展為現(xiàn)在12個做到了“三同時”：組建行政經(jīng)營單位必須同時組織黨組織；配備行政管理干部同時配備黨務(wù)政工干部；黨員分布、流動到哪里管理和教育工作必須同時延伸到哪里

第二補(bǔ)充力量注重組織發(fā)展連續(xù)性我公司個新企業(yè)年輕職工達(dá)80%我們堅持黨員發(fā)展向生產(chǎn)經(jīng)營一線傾斜向年輕職工傾斜籌建至今6年多來共發(fā)展46名同志入黨目前申請入黨積極分子有79名

第三健全制度注重工作經(jīng)常性為使支部工作盡快走上正常化、制度化、科學(xué)化軌道我們制訂了黨支部工作條例先后建立了11項支部工作職責(zé)（制度）實行了支部目標(biāo)管理堅持每季一小查半年大檢查年終總結(jié)評比獎優(yōu)罰劣

第四圍繞中心注重工作實效性這些年來國家政治經(jīng)濟(jì)形勢不斷發(fā)展變化我們企業(yè)中心任務(wù)也有所不同據(jù)此公司黨委每年突出一個主題先后在黨員中開展了“學(xué)習(xí)孔繁森、爭當(dāng)排頭兵”“我為黨旗添光彩、我為發(fā)電作貢獻(xiàn)”活動；學(xué)習(xí)鄧小平理論、學(xué)《黨章》、學(xué)經(jīng)濟(jì)知識“講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣”“三學(xué)三講”活動；“黨員身邊無事故”、“黨員身邊無違紀(jì)”安全、法紀(jì)教育活動；“頌祖國、迎回歸”愛國愛港教育活動通過多層次、多方位教育和管理廣大黨員苦、累、臟活干在前、勤政廉政走在前、賑災(zāi)捐款獻(xiàn)在前、文明創(chuàng)建干在前較好地發(fā)揮了先鋒模范作用共產(chǎn)黨員丁小平同志、入黨積極分子鄧昭宏同志為工程建設(shè)獻(xiàn)出了年輕生命近三年共評出優(yōu)秀黨員37名公司評出豐電建設(shè)功臣69名其中黨員47名；省電力局功臣13名其中黨員12名

四、堅持不懈地探索黨建和思想政治工作新路子提高企業(yè)政工工作創(chuàng)新力

從計劃經(jīng)濟(jì)到建立社會主義市場經(jīng)濟(jì)從工廠制到公司制一個劃時代變革企業(yè)黨建工作必然會遇到一些新情況和新問題如：市場經(jīng)濟(jì)條件下如何實現(xiàn)黨領(lǐng)導(dǎo)方式和活動方式轉(zhuǎn)變？如何處理好黨委會、職工代表大會、工會與股東大會、董事會、監(jiān)事會關(guān)系？如何在產(chǎn)權(quán)變革中加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)？如何在市場經(jīng)濟(jì)條件下堅持共產(chǎn)黨人價值觀？……這些客觀現(xiàn)實要求我們必須用新眼光來審視黨建和思想政治工作我們通過學(xué)習(xí)上級有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)同志講話在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)良傳統(tǒng)、學(xué)習(xí)人經(jīng)驗和總結(jié)自己工作基礎(chǔ)上提出了“大黨建、大政工”思想和“在繼承中求提高、在創(chuàng)新中求發(fā)展、在發(fā)展中求一流”工作思路主要內(nèi)容有：（1）在理論素養(yǎng)上堅持強(qiáng)調(diào)用鄧小平理論武裝全體黨員堅持解放思想實事求把上級要求同企業(yè)實際結(jié)合起來創(chuàng)造性開展工作（2）在指導(dǎo)思想上堅持以安全為基礎(chǔ)、以效益為中心強(qiáng)化市場意識按市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律來思考問題；強(qiáng)化服務(wù)意識把推動和保證企業(yè)基建、生產(chǎn)和改革、發(fā)展作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作出發(fā)點和落腳點（3）在組織管理形式上實行大部室制如將老電廠黨、組、宣、團(tuán)、人武等部門合在一起這樣既有利于對工作統(tǒng)籌安排又有利于集中力量減少了部門間交叉工作推諉扯皮還有利于精干人員實現(xiàn)多崗多能；對基層單位實行黨政一肩挑有利于黨政一套思想瞄準(zhǔn)一個目標(biāo)形成一個合力增強(qiáng)整體功能（4）在工作內(nèi)容上根據(jù)企業(yè)中心任務(wù)和生產(chǎn)經(jīng)營活動實際需要強(qiáng)調(diào)把工作視野和觸角伸向基建、生產(chǎn)、經(jīng)營和改革伸向達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流把其中熱點、重點和難點作為黨建、思想政治和文明建設(shè)工作關(guān)注點、著力點和主攻點提高了工作針對性和有效性（5）在運作方法上根據(jù)國電公司文明創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)涵蓋面廣與達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流標(biāo)準(zhǔn)有許多交叉重合特點以文明創(chuàng)建和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流為抓手將文明辦和達(dá)標(biāo)創(chuàng)一流辦合署辦公并掛靠黨委工作部以利從宏觀上通盤考慮統(tǒng)一布置又利突出重點兼顧全面避免政出多門（6）在評價標(biāo)準(zhǔn)上把安全、經(jīng)濟(jì)效益、社會治安、黨風(fēng)廉政作為檢驗黨建、思想政治、文明創(chuàng)建工作主要標(biāo)準(zhǔn)實行一票否決

幾年來通過積極探索和扎實努力工作我們基本上找到了一條適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度要求加強(qiáng)和改進(jìn)黨建新路子實現(xiàn)了由就黨建抓黨建小循環(huán)到圍繞經(jīng)濟(jì)抓黨建大循環(huán)轉(zhuǎn)變；由指令性服務(wù)到指導(dǎo)性服務(wù)轉(zhuǎn)變；由單純強(qiáng)調(diào)政治學(xué)習(xí)、做好事到充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用轉(zhuǎn)變；由單一依靠組織手段管理到主要靠教育和制度管理黨員轉(zhuǎn)變；由注重黨務(wù)、政工知識培訓(xùn)到政工知識與經(jīng)濟(jì)理論、經(jīng)濟(jì)管理知識培訓(xùn)轉(zhuǎn)變企業(yè)也因此實現(xiàn)了快速建設(shè)和兩個文明協(xié)調(diào)發(fā)展1、2、3號機(jī)分別于九六、九七、九八年投產(chǎn)并都實現(xiàn)了高分達(dá)標(biāo)和安全文明生產(chǎn)雙達(dá)標(biāo)；多經(jīng)產(chǎn)業(yè)通過轉(zhuǎn)變生產(chǎn)關(guān)系促進(jìn)了生產(chǎn)力發(fā)展實現(xiàn)了由安置型、福利性到創(chuàng)業(yè)性、效益型大跨越現(xiàn)有資產(chǎn)近2個億壯大了企業(yè)實力拓寬了企業(yè)生存空間目前一個班子團(tuán)結(jié)隊伍振奮設(shè)備先進(jìn)管理嚴(yán)格環(huán)境整潔沒有“四無”（無黃、賭、毒無違法犯罪無“”練習(xí)者無計劃外生育）現(xiàn)代化企業(yè)正矗立在*紅土地上