酒業(yè)爭優(yōu)交流材料

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酒業(yè)股份有限公司成立于1998年10月，系創(chuàng)辦于1817年的“謙泰吉”槽坊演變而來，是省最大的白酒生產企業(yè)，經過幾代人的不斷努力，酒業(yè)現(xiàn)已發(fā)展成為以白酒釀造為主，以包裝彩印、保健酒制造、資源回收、飲料加工為輔多行業(yè)配套發(fā)展的現(xiàn)代化企業(yè)。公司現(xiàn)有資產10億元，職工3000人，大型發(fā)酵窖池3500個，現(xiàn)代化灌裝生產線36條。2008年3月，“”商標被國家工商總局認定為“中國馳名商標”。年，酒業(yè)集團全年完成銷售收入42億元，集團實現(xiàn)利稅4.2億元，入庫稅金3億多元，其中白酒主業(yè)完成銷售收入18.6億元，銷售額連續(xù)八年蟬聯(lián)中國白酒十強，實現(xiàn)市場“十連冠”。年元至十月，集團實現(xiàn)銷售收入27.5億元，白酒主業(yè)實現(xiàn)銷售收入13億元。公司先后榮獲“全國五一勞動獎狀”、“全國質量管理先進企業(yè)”、“全國守合同重信用企業(yè)”、省“百佳納稅人”、省“最佳文明單位”等榮譽稱號，公司被中國食品工業(yè)協(xié)會連續(xù)兩次授予“中國白酒制造業(yè)十強企業(yè)”、“中國食品工業(yè)百強企業(yè)”榮譽稱號，年，酒業(yè)再度上榜“中國民營企業(yè)500強”。

一、落實科學發(fā)展觀，加快轉變經濟發(fā)展方式

剛剛閉幕的黨的十七屆五中全會是在全面建設小康社會的關鍵時期，在深化改革開放、加快轉變經濟發(fā)展方式的攻堅時期召開的十分重要的會議，是一次總結過去、規(guī)劃未來、明確發(fā)展方向和奮斗目標的重要會議。會議強調，加快轉變經濟發(fā)展方式是我國經濟社會領域的一場深刻變革。非公有制經濟是我國社會主義市場經濟的重要組成部分，以科學發(fā)展觀為指導，加快經濟結構調整、轉變經濟發(fā)展方式是非公有制經濟發(fā)展自身，也是帶動社會主義經濟發(fā)展方式轉變的重要途徑。作為非公有制企業(yè)的代表之一，酒業(yè)集團在轉變經濟發(fā)展方式上取得了實質性的進展。

（一）堅持經濟結構戰(zhàn)略性調整。年，我們制定了著力優(yōu)化產品結構，提升產品檔次，以五星為形象產品，整合資源，鞏固成熟市場的戰(zhàn)略決策，推出了以“吾心朋友，五星”為主題的新廣告片，把“知心、知己、酒”的品牌訴求聚焦在五星這個單品上，針對高檔酒店、高端客戶促銷，有力推動了中高檔產品的銷售。今年元至十月，“”系列酒單件價格提高了7%，增加銷售額近億元。

（二）堅持科技進步和自主創(chuàng)新。我們先后投入三億元進行生產技術改革和設備更新，加緊引進高水平、高學歷技術人才，增加科技投入，保證技術創(chuàng)新能力和產品研發(fā)水平始終保持在行業(yè)先進水平。公司堅持實行產學研相結合，先后與工業(yè)大學、三峽大學、華中農業(yè)大學等高校簽訂技術合作協(xié)議，就企業(yè)發(fā)展中遇到的多項技術難題和節(jié)能降耗項目進行合作攻關，與七一0研究所研發(fā)出了電腦自動勾兌系統(tǒng)，節(jié)約了大量的人力物力。年，省博士后酒業(yè)產業(yè)基地成立落戶酒業(yè)，與華中農業(yè)大學的榮興民博士在會上簽訂了正式聘任合同。截至目前，公司先后取得專利87項，《智能信息化在白酒制造業(yè)中的應用研究》被省政府納入重點支持項目；《濃香型白酒釀造微生物及其發(fā)酵技術的研究與應用》榮獲年省科技進步二等獎；公司提出的《貯存對濃香型基酒品質的影響研究》成功入選全國白酒科技攻關“169計劃”；年9月，省釀酒工程技術研究中心在酒業(yè)隆重掛牌。；酒業(yè)通過一系列的技術創(chuàng)新措施，不僅提高了產品質量而且大大降低了生產成本，真正實現(xiàn)了節(jié)能降耗，大大促進了企業(yè)又好又快發(fā)展。

（三）堅持人才興企戰(zhàn)略。公司每年都引進大批專業(yè)技術人才，同時制定完善的人才培養(yǎng)計劃，對考上研究生的職工報銷一切學習費用。如今，公司擁有碩士研究生9名，本科生95名，大專生214名，其中享受國務院特貼專家1名，享受省政府專項津貼專家1名，中國釀酒大師1名，國家級評酒委員8名，省級評酒委員25名；高級職稱9名，中級職稱17名。公司高級工程師李凈帶領的“釀酒生物酶酯化技術研發(fā)團隊”被確定為宜昌市重點產業(yè)創(chuàng)新團隊。

（四）堅持延伸產業(yè)鍵、聚集產業(yè)集群。自年被省政府確定為省重點產業(yè)集群以來，酒業(yè)產業(yè)集群得到迅猛發(fā)展。集團現(xiàn)擁有成員企業(yè)14家，以白酒成產及相關產業(yè)配套的產業(yè)鏈已經形成。酒業(yè)集團的發(fā)展，離不開白酒主業(yè)的帶動，自集團成立之日，它就充分發(fā)揮了品牌影響力廣、帶動能力強的特點。在酒業(yè)的帶動下，年集團內其它企業(yè)實現(xiàn)銷售收入23.4億元。因此，集團今后的工作思路還是要以白酒業(yè)務為主，重點發(fā)展與主業(yè)相配套的包裝材料、綠色食品原料生產基地、酒業(yè)經濟園區(qū)建設。年9月，投資兩億元的2萬噸優(yōu)質大曲基酒基地和現(xiàn)代化的灌裝中心竣工投產，項目投產后可年新增基酒2萬噸，年新增商品白酒生產能力4萬噸，實現(xiàn)年銷售收入15億元，利稅4億元，并可提供500個酒業(yè)崗位，解決800人的就業(yè)問題。

二、積極發(fā)揮黨組織作用，推進企業(yè)爭先創(chuàng)優(yōu)

酒業(yè)股份有限公司現(xiàn)有職工3000人，總資產13.6億元，公司下設4個支部，黨員103人。近年來，公司黨委以學習實踐科學發(fā)展觀活動為契機，堅持把企業(yè)黨建工作作為推進企業(yè)戰(zhàn)略重組、轉型升級的重要組成部分來抓，切實把黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢和密切聯(lián)系群眾的優(yōu)勢，轉化為企業(yè)發(fā)展的內生動力和發(fā)展優(yōu)勢，傾力打造酒業(yè)黨建工作“紅色品牌”，實現(xiàn)企業(yè)黨建與生產經營“共促雙贏”。

（一）加強黨組織建設、完善企業(yè)運行機制。以企業(yè)戰(zhàn)略重組為契機，積極推行黨組織和行政生產部門同步設立，黨委干部和行政干部同步配備，實行黨委班子和行政班子交叉任職、雙向進入，切實讓黨委書記和中層黨員骨干在工作職責和工作目標上實現(xiàn)黨建工作與生產經營“同頻同向，一步到位”。公司主動將現(xiàn)代企業(yè)制度和法人治理結構與企業(yè)黨建工作對接，建立健全“一委三會”制度，即，把企業(yè)黨委作為政治領導核心，與股東大會、董事會、監(jiān)事會融為一體，形成黨委會醞釀、“三會”決議的議事決策機制，切實把法人治理結構的功能優(yōu)勢、黨組織的政治優(yōu)勢和職工民主管理優(yōu)勢集成為確保企業(yè)科學發(fā)展的整體優(yōu)勢，把黨組織的智慧和意圖體現(xiàn)到企業(yè)重大問題決策上，把黨的路線、方針、政策貫徹到企業(yè)的發(fā)展中，促進各權利主體各負其責、協(xié)調運轉、有效制衡，實現(xiàn)了公司治理與黨組織政治核心作用的有機融合。

（二）提高企業(yè)職工素質，豐富企業(yè)文化內涵。公司黨委堅持以理想信念教育為核心，積極創(chuàng)設“專家課堂”、“車間課堂”、“網絡課堂”等，不斷深化創(chuàng)建“學習型黨組織，爭做學習型員工”活動。近年來，每年投入近20萬元用于黨員培訓工作，先后舉辦培訓班12期，培訓企業(yè)職工2400人次，印發(fā)學習資料3萬多份；積極選派入黨積極分子到各級黨校參加培訓，赴延安、井岡山等地接受紅色教育；邀請武漢大學、長江大學等大學教授為黨員講黨課。

（三）堅持“以人為本”，發(fā)展和諧企業(yè)理念。公司黨委牢固樹立“發(fā)展惠民”的和諧理念，以企業(yè)文化建設領導者、組織者和推動者為己任，不斷豐富企業(yè)文化內涵。深入開展“雙千萬結對幫扶”工程，建立“‘1＋1’職工互助幫困資金”，通過生日賀卡、家庭訪問、手機短信等形式，積極幫助職工解決生產生活上的實際困難和問題，切實增強企業(yè)的凝聚力和職工的歸屬感。公司工會在夏季高溫時期為員工補助高溫補貼，生產旺季為車間加班員工免費提供晚餐。

（四）發(fā)展企業(yè)民主管理，發(fā)揮黨員模范帶頭作用。實施“兩會一制”，使黨員成為企業(yè)決策的“智囊團”。健全完善以職工懇談會、黨員議事會和民主協(xié)商制度為內容的“兩會一制”機制，拓寬民主溝通渠道，堅持在干部任用、大宗物質采購、職工福利待遇和企業(yè)發(fā)展策略等關鍵環(huán)節(jié)和重點領域，廣泛聽取廣大職工的意見和建議，充分發(fā)揚黨內民主，提高領導班子科學民主決策水平。實施“設崗定責”，使黨員成為敬業(yè)奉獻的“先鋒隊”。公司黨委始終把立足崗位發(fā)揮先鋒模范作用作為黨員的基本要求，圍繞企業(yè)生產經營管理，實行黨員掛牌上崗，設立“黨員示范崗”、“黨員責任區(qū)”、“先鋒服務崗”，并在企業(yè)內進行公開，接受職工監(jiān)督。通過積極開展“黨員承諾”、“一個黨員一面旗幟”等活動，激勵和組織黨員在工作中勇挑重擔，使黨員真正成為推動企業(yè)發(fā)展的生力軍。同時，在區(qū)域化黨建中積極推行“關系在企業(yè)、活動在社區(qū)，奉獻雙崗位”黨員管理模式，要求黨員立足工作崗位發(fā)揮作用的同時，在社會活動中設崗定責，積極引導他們參加社會服務活動，發(fā)揮他們在服務群眾、奉獻社會方面的作用。先后組織黨員參加義務獻血、義捐賑災、困難幫扶等活動20多場次，向災區(qū)、困難職工、慈善機構捐款600多萬元。