農村供電所長自身素質應具備的十種能力

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農村供電所在為社會主義新農村服務建設中，直接服務于農業、農民、農村經濟，肩負著促進農村電氣化建設、農村經濟發展和社會進步的重擔。尤其供電所所長作為電力企業面向大眾、服務社會的基層服務“窗口”的參與者、領導者和管理者。作為一名農村供電所所長應不斷增強自身十種能力的培養與提高。

1、不折不扣的貫徹執行政策能力。貫徹執行政策能力是供電所長必須具備的基本素質之一，是構成能力的基礎部分。作為一名優秀的供電所長，必須具備不折不扣地貫徹執行好上級的各項方針、政策的能力。要認真帶頭學習，真正領會上級的各項方針、政策，準確把握事物的內在本質、規律和精神實質；要正確理解大政方針，胸懷全局，增強工作的預見性、系統性；要善于通過深入調查研究把本地本所的實際情況弄明白，搞清楚，把上級的精神與本地實際有機結合起來，一切從實際出發，扎扎實實地開展工作，切忌“一刀切”和“一哄而起”地盲目落實；要創造性的貫徹執行上級的各項部署，并根據事物的發展規律，對事物的發展趨勢進行科學預測，考慮未來的變化，采取應變措施。只有這樣才能掌握供電所管理工作的主動權，成為現代企業管理的行家里手。

2、審時度勢、善出思路的預測分析能力。在電力供需復雜多變的市場經濟活動中，如何才能抓住機遇，避開風險？這就要求供電所長要審時度勢、善出思路，多謀遠慮，及時對領導和經營活動產生的后果以及客觀事物的發展趨勢，事先依據一定的方法做出科學的預測和判斷。只有通過預測分析，認識和掌握客觀領導過程及其運動規律，才能正確處理全局與局部利益、長遠與眼前的利益關系，在管理實踐中得心應手，應對自如。

3、駕馭全局的組織領導能力。組織領導能力是供電所長的最基本的職能，一個稱職的供電所長必須具備很強的組織領導能力。供電所作為電力企業的最基層組織，擔負著把上級的電力政策落實到千家萬戶，服務于客戶，開拓電力市場的重要責任，是電力企業聯系客戶的橋梁和紐帶。供電所長要做到駕馭全局，關鍵是要善于充分調動一切積極因素，統攬全局，特別要注意找出牽動全局的根本問題，在錯綜復雜的矛盾中抓住主要矛盾，以取得事半功倍的效果。

4、善于打開工作局面的開拓創新能力。開拓創新是一種精神，同時又是一種能力。在電力改革的新形勢下，當前的電力市場經濟還是一個比較陌生的新事物，對市場結構、市場規則、市場機制，尤其是基層供電所的經營模式，知之不多，知之不全。面對激烈的市場競爭，要打開供電所管理工作的新局面，供電所長作為基層農電管理的“第一責任人”，要積極適應新形勢、新要求，并根據上級的精神，結合供電所的實際情況，在農電管理、優質服務、安全生產、電力營銷等方面創新思維、創新管理、創新機制。要善于從錯綜復雜的問題中把握“癥結”所在，選準打開局面的“突破口”，只有這樣，才能使供電所的各項管理在市場競爭中立于不敗之地。

5、一專多能、獨擋一面的工作能力。供電所的各項管理工作具有很強的專業技能，而供電所長又總是處于核心位置，其一言一行，一舉一動都將受到全體員工的注意，并對他們產生一定的影響，成為他們效仿的楷模。在實際工作中如果供電所長真正具有一專多能、獨擋一面的工作能力，處處以身作則，帶頭垂范，就能夠無形的道德力量，樹立一種最可靠的領導權威。因此，供電所長要具備樂隊指揮般的藝術技能，就象樂隊指揮對整個樂隊的了解一樣，對轄區內的生產經營狀況，對管轄范圍內的線路、臺區、設備運行狀況了如指掌，對發生電力故障或事故時能夠迅速作出判斷，及時搶修，從而帶領全體員工彈奏出一曲眾人劃大船的和諧樂章。

6、多謀善斷、規劃全局的科學決策能力。供電所長的重要責任之一，就是要對其所管理的系統作出適時而又正確的決定。作為電力企業最基層單位的供電所長，在處理工作時要多謀善斷、規劃全局、統籌兼顧，要根據本所的實際情況合理安排工作，要把握好重點工作和一般工作的關系，不能主次不分。當前，電力體制改革正處在深化和發展的關鍵時期，在具體工作和實踐中必然會遇到許多新問題、新矛盾，尤其是“兩改一同價”之后，暴露出的一些深層次問題，如：電力資產移交手續不清、產權不明、維護扯皮、管理不到位的問題；有償服務與無償服務如何界定的問題；應急性、突發性事件的及時處理問題等都會隨時出現。要解決這些問題和矛盾，供電所長不能僅憑一般號召和工作熱情來完成，必須要根據上級供電部門的有關政策法規，對具體問題作具體分析，結合實際拿出切實可行的措施和辦法，把問題解決在基層，解決在萌芽狀態。

7、統籌兼顧、理順關系的總體協調能力。供電所長的工作是一項復雜的社會活動，其內部諸要素之間和外部諸事物之間，存在著密切的聯系和諸多的矛盾。諸如供電所與各級政府、與上級業務部門、與同級業務部門、與客戶、與員工的關系，局部與整體、個人與集體以及個人與個人的關系等等。供電所長要保證供電所各項工作的順利開展，切實落實好上級下達的各項任務，開拓農村電力市場，就必須正確處理和協調好這些矛盾和關系。因此，具有較強的組織協調能力是干好供電所長的關鍵。供電所長要正確處理好與業務上級、鄉(鎮)黨委政府、村黨支部、村委會等各方面的關系，搞好協調、密切依靠他們，取得他們的支持，工作上多匯報、多請示、多聯系、多溝通，及時反饋工作動態，爭取工作的主動性。在與客戶接觸當中，要曉之以理、動之以情，不大動肝火，虛心聽取客戶的意見和建議，及時解決客戶在用電問題上的難點和熱點問題。與所里員工要搞好團結，大事講原則，小事講風格，要圓而有方、方圓結合，要嚴格要求自己，公正廉潔，言必信，信必果。與同級業務部門之間，工作要相互支持、相互理解、相互配合。只有這樣才能發揮供電所的整體效益，全面作好各項工作。

8、善于因勢利導的政治思想工作能力。政治思想工作的目的在于充分調動人們的積極性、主動性、創造性，能給人以信心和精神支柱。一個人如果沒有科學而堅定的精神支柱，就等于沒有靈魂，就談不上改造客觀世界的積極性、主動性和創造性。人是企業的財富，又是企業的主人，供電所的管理歸根到底是對人的管理，要搞好供電所的管理，做好人的思想工作就顯得尤為重要，這也是供電所長必須具備的基本能力之一。比如農村電力體制改革后，農村電工已由非職業化的隊伍轉變為職業化的電工隊伍，并逐步向專業化的電工隊伍發展，對他們的管理模式進行了徹底的改變。但由于農村電工畢竟不同于正式電力職工，在同工不同酬，工資、福利諸多方面都很不平等的情況下，使得有些農村電工感覺到工作壓力大，各項經濟指標考核又嚴，獎少罰多，待遇偏低，急易造成電工隊伍的思想不穩定。因此，供電所長要善于因勢利導做好他們的思想政治工作，要牢固樹立全心全意依靠農村電工管理農電，服務農業的思想，用可行的管理辦法和規章制度去約束他們，主動和他們交心談心、多鞭策鼓勵，凝聚他們的戰斗力，調動他們敬業愛崗、樂于奉獻的工作積極性。

9、精研業務的專業技術能力。具有較強的專業技術水平是供電所所長應具備的基本技能。供電所所長處在農電管理最基層，直接與千家萬戶打交道，既當指揮員，又當戰斗員，專業技能如何，直接關系著農電管理水平。由于供電所長屬于下層領導者的范疇，其在能力素質方面的要求應以戰斗決策能力為主，這就決定了供電所長需要的知識結構必須以專業的技術知識為主，人文知識為輔，觀念知識則可以相對少一些。因此，作為一名所長要擺正位置，在其位謀其政，干什么，學什么，缺什么，補什么；要勤于學習，善于學習，努力用現代科學技術提供的新知識、新思想、新方法、新技術武裝自己，不斷提高自身的專業技術技能；要善于用培養專長的辦法來樹立權威，真正成為供電所管理的行家里手。

10、揚長避短、量才使用的選才用人能力。供電所長要善于挖掘員工中的巨大潛力資源，牢固樹立“企業無不可用之人，人人是人才”的思想觀念，把人力作為資本來運營。一個人的才能愈大，特長愈突出，往往其短處也愈明顯。供電所長要善于用其所長、避其所短，對短處要具體分析，對不礙其長的短處要“忍”之，對礙其長的短處要“克”之，要寬容他們的缺點，最大限度地發揮他們的長處。在實際工作中，要對本所員工有一個全面的了解，那些地方、那些工作派誰去合適，所長必須做到心中有數。在員工的管理上，一方面加大員工的培訓力度，分層次進行培訓。根據干什么，學什么，使其進入角色。另一方面要是對員工實行動態管理，通過引入競爭機制，將工作責任心強、懂業務、技術精、能力高的員工選拔到重要崗位，施展才華。

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