安全生產與經濟效益經驗

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在公司的正確領導下，榆陽煤礦全體職工歷經半年努力，并借著“安全生產月”的東風，已逐漸走出事故的陰影、職工的士氣日趨高漲，隨著10KV開閉所的正式投運、綜合機械化生產全面啟動，我礦安全生產已經步入正常軌道，在后半年的礦井生產中我們將牢記“2·14”事故的沉痛教訓、振奮精神、堅定信心、努力工作切實抓好礦井安全生產及成本管理。

一、安全生產方面：

1、繼續深入開展質量標準化工作

煤礦安全實現長治久安，就必須要打造本質型安全礦井。要實現本質型安全礦井就必須要抓好礦井質量標準化建設，質量標準化是煤礦安全生產的基礎，是建設煤礦安全長效機制的主要內容和根本途徑。只有抓住標準化建設，我們才能真正保證礦井安全生產。所以要求我們的管理人員要學習好標準、掌握好標準、執行好標準，并通過我們向廣大職工宣灌標準，教育職工上標準崗、干標準活。

要強化動態的達標考核，強基固本，苦練內功，完善機制。切忌走過場、搞突擊，要高標準、嚴要求、擠水分、防滑坡。爭創礦井質量標準化全面達一級標準，夯實安全生產管理基礎，努力建設本質安全型礦井。

2、加強班組建設、強化現場管理、做好重點防范

班組是煤炭生產的最基本單位，而班組長是煤炭生產一線的直接管理者，建設一個好的班組的前提是選用好班組長，我們要通過選拔、試用、淘汰、再選拔等一系列考核，任命一批真正有能力、技術過硬、責任心強的業務骨干擔任班組長，并嚴格執行《班組長考核管理辦法》，要讓班組做到日日無隱患，實現礦井無傷亡。

要時刻盯住安全生產中的薄弱環節，特別是四點班、零點班，加強監督、檢查、監管，保障各項措施落實到實處，夯實走動式管理和安全信息閉合運行，形成銜接緊密、運行閉合的工作機制，實現走動無盲區、管理零漏洞，要嚴格執行《安全生產責任追究制度》，狠抓執行力。

3、優化采掘設計、合理組織生產

西部以質量標準化建設為重點。機械化工作的重點是要抓好設備的管理和人的管理，設備管理的重點是應加大設備巡回檢查、養護和零部件管理力度；人的管理重點要放在對機械性能的了解和對操作技術的提高，不斷提高職工的業務技能，用好綜采、綜掘及配套設備，使機械化發揮應有的效率。要重點加強東區的安全管理，逐步淘汰落后的生產工藝，改變頭多面廣的生產布局，安全合理地組織生產。

4、強化責任、狠抓落實、注重實效

各級管理人員必須轉變工作作風，始終保持關口前移、重心下移，切實深入現場、深入實際，及時解決安全生產中的各類問題，堅決杜絕紀律松散、作風飄浮、精力分散、監督乏力、工作扯皮推委、不實不細的現象，切實增強安全責任心和執行力。

二、成本管理方面

改進工作方法，強化各級管理人的經營意識，構建嚴密的成本管理體系。要從以下4個方面加強成本控制管理：

1、保持生產技術的先進性

從生產的源頭做好成本控制，優化設計方案，降低各項投入。依靠技術進步，合理降低成本，立足我礦實際、積極推廣先進的生產工藝和技術。

2、實現勞動組織的高效性

以勞動配置精干、高效為原則，繼續抓好職工技能培訓，培養一專多能的復合型人才，減少用人；加強勞動組織管理，做到工序安排嚴謹合理，集約生產、提高效率。

3、明確材料消耗的合理性

本著安全、實用的原則，嚴格控制材料成本、杜絕浪費。

4、實施獎罰的嚴肅性

強化管理部門責任意識，完善考核辦法，認真執行節獎超罰措施，嚴格管理，用經濟手段提高大家管理的積極性。

按照以上要求，礦上出臺并實施《制造成本管理辦法》并附《材料管理辦法》、《工資管理辦法》、《供用電管理辦法》、《物資采購供應管理辦法》，作為分項考核的依據，礦將按照井下生產實際對制造成本的各項費用進行分解，按照業務分工確定費用指標，建立由礦長—副礦長——部門——區隊——班組的成本管理考核體系。一級抓一級、一級對一級負責，并與個人薪酬掛鉤，把工作落到實處。