多種產業電網發展思考

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電網多種產業作為當前電力工業體制下的一項重要產業，需結合企業自身發展的實踐，思考在未來的發展中，如何采取有效應對措施，對于統一認識，凝聚人心，明確前進方向，拓展發展空間，優化資源配置，健全管理制度，提高整體素質，實現又快又好發展，具有重大的現實意義和深遠的歷史意義。

一、解放思想，統一認識，為實施發展提供思想保證

多種產業發展的實施，要靠多種產業每一位員工的努力；而努力的方向是否對頭、力是否用得大，首先是由每一位員工的意識所決定的。為此，主要統一以下幾個認識：

一是要破常規發展的舊觀念，樹立超常規發展的新觀念。

常規的發展觀認為，一個企業的發展速度只能在本行業的平均發展速度上下波動，逐漸發展，循序前進。但超常規發展觀則認為，只要借助適當的外部力量，管理措施得當，就能起到四兩撥千斤的效果，發展速度超越常規，甚至可以跳躍某個發展階段。遠的如青島海爾經過20年奮斗，銷售收入上千億元，與當時的收入比，增長了2.9萬倍，呈幾何級數增長，它幾乎沒有鞏固期。而成50%、100%等算術級數高增長的更多，同樣是安置職工型的校辦企業娃哈哈，就取得這樣的成就。多種產業的基礎和實力不比上述企業大擴張、高速發展前的條件差，除了體制和機制因素外，只要正確選擇突破方向，巧借外力，上下齊心努力，也是可能實現超常規發展的。

二是破隨機發展的舊觀念，樹立創造發展的新觀念。

隨機發展觀認為，發展不是靠自己主觀意志決定的，而是等市場上出現了發展機遇，自己的產品技術升級成熟了，才能進一步發展。而相反，創造發展觀認為，發展更多的是要靠主觀努力，要針對市場潛力，靠創造新技術、改進或創新產品(服務)，引導消費，才能開拓市場，或者開拓新的投資和經營領域，借助專業人士管理，才能實現預定的高速度發展和大規模擴張。

三是破從一而終的一次性發展舊觀念，樹立多元開拓的可持續發展新觀念

一次性發展觀認為，產業特別是制造業，從朝陽產業到夕陽產業，是必然的，就如同一個人一樣，做生的不如做熟的，等到熟的也做不好，那也就只能收拾工具回家了。而可持續發展觀認為，產業雖然有朝陽和夕陽之分，但知識創新、科技創新是沒有朝陽和夕陽之分的，是沒有窮期的。多種產業應該也必須一方面發揮現有資產存量的效益，另一方面要充分利用集團優勢資源，進軍和開拓其他產業。

二、調整結構，做大做強，為實施發展提供物質保證

產業和產品結構是否與時俱進，適合時代和市場的需要，決定了企業能否做大做強。針對多種產業的實際和社會發展的趨勢，多種產業的產業結構應該做如下調整。

一是調大。原來產業群中那些還有一定發展前途和消費周期的產業，搶在消費周期還處在中間或往上走的情況下，迅速地做大做強。有條件的地市級多種產業集團，要爭取在3-5年間內獲得電力工程施工一級總承包的資質。

二是調高。主要是適用于電力器材的更新換代。電力消費是永遠存在的，電力器材也相伴而生。但不同的時代、不同的客戶需要，要求電力器材在與時俱進前提下的多樣化，不斷地升級換代。多種產業的電力器材制造業就可以走這條路。如果不升級，就意味著萎縮、衰退和消失。

三是調新。新興產業是指伴隨著現代化、工業化、城市化、生態化而出現的，市場需求量大、消費周期較長的產品生產和服務供應(特別是面向未來的服務業)，如IT產業、環保產業，房地產、中介服務、物業管理、文化傳播等等。這方面，多種產業應該有不同的策略。

三、加大投入，創新科技，為實施發展提供動力保證

科學技術是第一生產力，科技創新是民族和國家前進的永不衰竭的動力，實施科技創新戰略已經成為一些國家和城市的主戰略，故必須重視加大科技創新的投入力度，形成多種產業自己的自主知識產權，不斷增強多種產業的核心競爭力。為此：

一是明確新發展所需的科技創新戰略。要瞄準一批在國內外同行業或外行業尖端項目，列為科技創新的戰略目標。如智能儀器儀表、高性能計算機、電子專用設備、信息安全產品、嵌入式軟件產品、環保智能產品的開發、制造和系統集成與技術培訓。

二是改革融資辦法，增加對科技創新特別是核心技術創新的投入。為了籌措資金，必須改變自我積累-投入的模式，實行多渠道融資。一是通過立項，積極爭取國家、省、市科技創新基金的撥款、貼息、獎勵，通過政策向政府要一點。二是通過銀行，向金融機構貸一點。三是通過合作單位，在民間融一點。四是通過內部增資擴股，向職工“借”一點。五是通過股票上市，向社會籌一點。

三是加大科技創新的組織和管理力度。可以建立多種產業專家咨詢顧問團，由國家、省、市和本行業的相關專家組成，進行項目的可行性論證和其他技術指導。要建立多種產業科技創新戰略項目庫，專人管理，篩選分類，動態跟蹤，定期不定期通報，適時開發。要通過IS09000(國際質量管理體系)貫標和IS014000(國際環保質量管理體系)的貫標及其他需要的國際標準的貫標，形成與當代科技創新相匹配、與國際接軌的管理體系。要實行科技創新項目負責制和領導聯系制，責權利與項目負責人掛鉤，風險與利益成正比。要建立多種產業科技創新獎勵基金，對推動多種產業科技創新方面作出貢獻的內部和外部的人士，給予獎勵。

四、跨區經營，優化配置，為實施發展提供要素保證

多種產業在實施科技創新、產業升級、增強核心競爭力的同時，也應該積極地實施“走出去”戰略，尋找資源豐富、產品市場廣闊且潛力很大的地方，進行產品生產合作，實施低成本擴張和中高技術的轉移或輻射。為此，應該做好以下工作：

一是整合本地資源。應該以產業的前途、市場的容量和歡迎度、技術含量的高低、領導者和隊伍整體素質等因素為衡量指標，對集團現有的具有產業關聯或互補的下屬企業進行整合，整合的途徑可以是多種模式，如強強聯合、強弱互補、強者單列。通過整合，使強者在資源要素的供應方面，與他們的現有實力和未來擴張更匹配，為強者的起飛、大發展提供充足的條件。

二是跨區域合作。要充分利用多種產業良好的資產質量、高端技術、嫁接民營企業的機制、著名商標、省級文明單位的良好聲譽等條件，利用長三角方便的高速公路和長三角經濟一體化的政策，與周邊城市開展技術開發合作和生產合作；未來幾年內，多種產業可以建立若干個省外合作、技術輸出的基地。

三是適度借助國際通道。多種產業可以在以下幾個方面適度參與跨國經營。一是爭取與發達國家在先進技術的研發、生產銷售方面進行合作；二是通過合作等多種形式，加入跨國企業的銷售市場，將多種產業的優質產品輸送到需要的發展中國家。

五、多管齊下，人才強企，為實施發展提供人才保證

一是引進一批長期發展所需關鍵人才。主要是復合型高級人才(如既懂專業技術、又懂經營管理、還懂公關交際，既懂國內營銷又懂國際營銷，既懂經濟、經營，又懂文化建設等等)，高級專業技術人才(如IT產業、智能儀表等)。

二是聘用(租用)一些咨詢研究攻關人才。這類人才主要用于相對獨立的或救急性(臨時)的項目咨詢、研究。這樣做，成本低、效益大，雙方都有利且均無后顧之憂。這是現在和未來人才管理中的柔性管理。這類入主要分布在政府機構、科研院所、高等院校、相關企事業單位、非政府組織等等。要設立為企業所用的社會智庫，將較大范圍(放眼國內外)的這些人才吸收進來，注意不間斷地聯絡他們的感情，互通信息，使雙方的合作達到最佳狀態。

三是培養一大批高級人才。這些高級人才主要是多種產業發展中所涉及的先進制造業和新興服務業。這些需要培養的人才是集團的中堅，他們有精湛的技術、較高的知識水平、豐富的經驗、對企業忠心耿耿、適中年齡、健康身體。要通過有計劃的培訓、與國內外高手的交流、開放式的研討、去先進地區(單位考察)、內部適當的輪崗、適當地壓擔子等等途徑，培養高級人才。要通過預測未來集團需要，做好預備人才的搜索、聯絡等準備工作，儲存后備高級人才隊伍。

四是用好各類各級人才。要對集團內的各類各級人才進行徹底調查登記、分類存檔；要用人所長，通過雙向挑選和合理調配，將集團內每個員工盡可能配置在最適合他(她)特長發揮的崗位上；要優化人才結構，使他們的特長互補，達到1+1>2的綜合效果；要通過改進激勵機制，使人才把才華發揮得淋漓盡致。

五是獎勵有功人才。要制定或修改內部獎勵辦法，對創新科技、開拓市場、高效管理、勤奮工作、超額完成自己工作任務的，都要根據超額的多少，給予物質和精神獎勵；給特別貢獻者予特別獎勵。

六、豐富內容，提升水平，為實施發展提供精神保證

一是豐富多種產業文化建設的內容。把反映新時代、新工作、新典型、新業績的文化建設內容列入企業未來文化建設的戰略中去，并以此提煉企業的經營哲學、新理念(價值觀)、新精神、新標準、新守則等。

二是發展多種產業文化建設的載體。要根據全國文明單位和中國名牌、中國馳名商標建設的要求，進行多種產業文化載體建設，建設和完善以下文化載體：形象系統標識、集團之歌、宣傳手冊、光盤、行為規范手冊、企業文化(事務)之窗、廣告牌、集團互聯網窗口等等。

七、搞活機制，適應市場，為實施發展提供制度保證

一是確立責權利掛鉤的激勵機制。集團的任何一個崗位(橫到邊，縱到底)，都應該體現責權利的統一，責任越大、權利越大，能正確行使權利、履行好責任，其得利也越大。要適當拉開好、中、差的報酬差距，鼓勵能干的、干得好的拿高薪，反之拿低薪。逐步建立起能者上、平者讓、庸者下的用人機制。要創造條件，對員工進行能力評估，工資獎金按職能、績效情況進行考核。

二是確立務實高效機制。要通過管理流程和個人責職的制度完善，體現管理哲學所要求的正確處理點與面、原則性和靈活性、抓關鍵與促全體等關系，規范員工說實話、辦實事，用科學方法求實效。要確立議、決、行與各人分工負責相一致的原則。

三是確立顧客滿意機制。要通過制度的完善，體現企業的產品設計(功能、質量、外觀、使用等)，要讓顧客滿意，要考慮不同情況下不同顧客的不同需求；體現產品售后服務、施工安裝服務和其他服務的好態度、好作風、高效率、高質量；體現在處理顧客投訴程序的處處為顧客著想。

四是確立科學決策機制。一般問題的解決決策，有相應的責任人；重大問題的決策，一般要經過至少六道程序：提出周全的方案(內容齊全、論證充分、多種選項)——社會咨詢——部門傾向——經理意見——董事會討論并形成統一意見——股東會決定。有的重大決策，還要經過上上下下的反復才能完成。

五是確立安全預警機制。要建立集團安全運營預警系統，對涉及集團發展戰略的重大因素(如人才、資金、原料、產品等)，實行預警管理；建立預警系統專人負責，在常態下，定期通報，在非常態下，做到領導隨要隨報；要制定危機應急方案；要建立危機處理后的促進機制，通過對危機發生的原因反思、責任分析，查找工作和管理缺陷，研究和落實改進措施。

六是確立和諧發展機制。要按照黨中央提出的建設和諧社會的要求，制定多種產業和諧發展的計劃。總體上要把握以下十大關系的和諧：領導與職工，職工與單位，單位與單位，經濟與文化，效率與公平，改革與穩定，經濟與生態，單位與客戶，單位與社會，單位與社區。

八、以人為本，改善管理，為實施發展提供組織保證

一是從人的全面發展出發，豐富管理辦法。管理者不論大小都要在各個地方尊重員工人格，不論員工資歷、年齡、學歷、背景、家境等如何，一視同仁，學會平等管理；要深入員工中間，摸透真實情況，進行現場指導，學會零距離管理；要鼓勵員工敢想敢說，對管理品頭論足，從中發現和提煉群眾的聰明才智，并運用到管理的改善中，學會明智(開明)管理；要維護和發展員工在集團的合法權利，預防和制止任何侵害員工合法權利的行為，學會利益管理；要關心員工生活，對困難員工要給予幫助，對成長進步的員工要給予扶持，學會情感管理；要做到對員工的承諾，堅決兌現，授權給員工辦的事，讓員工自行處理，員工的作用無論大小，都要給予肯定，學會信任管理等等。

二是建立反饋機制，不斷提高管理水平。

各級管理層都要建立管理成效動態跟蹤反饋-完善機制，做到：布置工作任務與布置反饋-完善一起抓；一項工作任務布置下去后，要了解接受任務方的態度、速度、質量和效率；當他們沒有達到預期的狀態時，要了解掌握其中的原因，幫助研究對策，推進工作任務的完成：當他們完成了工作任務，要求他們總結經驗教訓，并以此來建立健全單位的管理制度、管理教育和管理用人，不斷提高管理水平。