企業軟實力經驗交流

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一個企業如何做強做大，做成名企名店，是企業家追求、奮斗、實踐中時刻需要面對、深思、破解的戰略課題；也是企業員工賴以生存，凝聚員工人心，激勵員工斗志，發揮員工聰明才智的平臺。

**集團公司歷經八年發展，已形成具有一定規模的企業艦隊，以集團公司多元化，子公司專業化的企業發展戰略，按照“企業效益和社會效益的高度統一，規模、質量、效益的高度統一，職工利益與股東利益的高度統一”企業發展宗旨，昂首航行在社會主義市場經濟的大海上，發電生產，電力建設核心業務成績令人矚目，煤炭、鐵合金、房地產、煤化工、機械加工、環保產業、第三產業等多元產業領域的大膽進入，為企業開拓了更加廣闊的發展空間。房地產、鐵合金行業的重點突破，已形成了集團公司新支柱產業的可喜態勢。年，集團公司以**本土首家銷售收入逾百億元的企業實力躋身于全國500強企業行列。

市場經濟是優勝劣汰的經濟。昨天的成績并不能確保明天的成功，企業能否基業常青，能否決勝于市場競爭，決定于企業是否具有能“戰斗在最后五分鐘”的意志和實力。針對企業在軟實力建設中存在的“軟肋”，集團公司領導在最近“如何增強和提升企業軟實力”專題研討會上的講話中，全面解剖了近年來影響甚至妨礙企業健康發展的各種“病灶”現象，從決策力、執行力、團隊精神、創新能力、工作激情等方面的不足和欠缺，層層剝筍，挖到了“病灶”的根子：企業軟實力與硬實力間的差異，是導致企業發展感到阻力重重，成效不大的根本原因。

黨的十七大報告中提出“文化軟實力”概念，并將“提高文化軟實力”提升到了國家戰略的高度。在企業管理實踐中，集團公司領導敏銳的意識到，增強和提升企業軟實力，已成為我們企業當前亟待解決的重要問題。中國人民大學李義平教授，對企業的軟實力有一篇精彩的文章，在文中對企業軟實力的內容、作用、意義、效應等均作了言簡意賅的介紹。這篇文章從理論上印證我們集團公司發展實踐中的不少認識體會。同時也更進一步開拓了我們做好企業軟實力工作的視野，明晰了我們增強和提升企業軟實力的重點和路徑。堅定了我們增強和提升企業軟實力的信心和意志。

人是生產力中最活躍的因素，是增強和提升企業軟實力的決定性因素，因此，企業的軟實力最終要依靠企業中的每一個人來具體體現。集團公司領導在研討會中一針見血的指出：如果一個人工作缺乏激情、缺乏沖動、缺乏創新，僅以完成任務的心態、方式開展工作，永遠都趕不上形勢的發展；如果自己不干事，還不讓別人干事、干成事的人占了上風，這樣的企業就沒有希望；一個有社會責任感的企業，必須形成積極向上的企業文化。各級領導者要主動站在集團公司整體發展和整體利益上來思考問題，通過樹立共同的價值觀、理想和信念，進一步解放思想，統一認識，下大力氣改善我們的工作作風，為**集團的發展，營造一個健康向上、寬松和諧的內部環境。以強烈的進取心和舍我其誰的銳氣，在個人修養上具有創新能力，執著，誠信，彈性或張力，學習能力，洞察能力，綜合謀劃能力，戰略思維能力的優秀素質，敢于做事，敢于負責，具有善于凝聚和吸引全體員工為實現企業的健康發展奉獻出自己的聰明才智和畢生精力的組織領導能力，帶領企業攻堅克難，不斷發展。惟有如此，我們企業才能真正做強做大，實現基業長青的終極目標。