創新黨建質量經驗交流

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黨建工作質量管理體系是一種先進的理念和方法，實踐證明，在體系的運行中，嚴格按照策劃——實施——檢查——改進進行管理，有利于黨建工作質量的提高。

運用“管理者推動”法，提高黨建工作的落實力。管理者推動是ISO9000族標準的基本要求。通過建立自上而下的職責體系，對各級組織和人員的職責進行明確；建立自下而上的目標保證體系，使各級黨組織都圍繞總目標來開展工作，逐級分解，責任到人，形成一級抓一級，層層抓落實的目標保證機制，形成依靠管理者推動的全員參與的良好局面。

運用“顧客滿意度”法，增強黨建工作的目的性。將“顧客”（黨建工作對象）概念引入體系，增強了黨建工作的針對性。在實施“顧客滿意度”法時，要把黨建工作對象的期望和滿意作為要點，即通過調查研究，制定年度黨建工作目標；通過預測了解員工的需求，把工作目標進行細化量化，層層分解為具體的工作指標，并加大宣傳、考核力度，進一步增進職工的理解，使他們圍繞工作目標開展工作的自覺性得到提高，促進目標責任的落實。此外，通過定期組織開展黨建工作滿意度調查，找準問題，采取措施，最大限度地改進工作。

運用“過程控制”法，提高黨建工作的效能。按照“過程控制”的方法，把黨建目標和為實現目標所需要的組織結構、過程、程序、資源等全部納入組織體系之中，通過逐級識別黨建工作以及各過程的相互關系，實施全過程檢查、控制。并將過程的實施情況記錄下來，通過定期和不定期組織測評、檢查、考核促進工作標準得到落實，達到提高黨建工作質量的目的。

運用“持續改進”法，提高黨建工作的成效性。在內部審核上，把黨建工作是否按照體系規定的標準和程序進行了策劃、實施；存在的問題是否得到了糾正；整改的問題是否得到落實等作為審核的重點，及時發現不合格項，有針對性地采取糾正或預防措施，確保問題得到解決，促進工作不斷改進。在管理評審上，圍繞黨建方針、目標，定期組織各單位相關人員對黨建工作質量管理體系的適宜性、有效性進行管理評審，對體系的一些操作性不強、形不成閉環的條款，進行完善，使體系進一步滿足黨建工作的實際需要。

運用“特色工作”法，提高黨政工作的相融性。實施體系并不妨礙創新。黨組織可以將黨建工作的“規定動作”與體現本單位工作特點的“自選動作”合二為一，為黨組織圍繞本單位實際，創造性地開展工作留下了空間，使基層黨組織的特色活動在生產經營中發揮出來，實現黨建工作與經濟建設的融合。