信息企業自主創新思考

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早在1996年，同志就高屋建瓴地指出，創新是民族進步的靈魂。這是非常關鍵的，創新是產業發展的源泉，也是企業成長的原動力。下面從五個角度談這個問題。

一、高技術產業的特征

第一，技術發展快；第二，產品更新快；第三，競爭國際化；第四，高投入、高風險、高收益。考慮問題應從以上四點出發。

二、產業發展的標志和關鍵

第一，產業規模和全球市場份額；第二，核心技術和品牌產品；第三，具有國際競爭力的大型企業集團，也就是專業化的跨國信息企業集團。其中第三點最為關鍵，只有擁有活躍在國際舞臺上的跨國企業集團，大家才會認為中國產業發展了。我參加國家發改委的“十一五”規劃就曾提出：能否在5年內形成5到10個專業化的跨國軟件企業集團是我國軟件產業發展的關鍵標志。

三、企業持續發展的源泉和關鍵

企業持續發展的源泉是創新，創新是企業發展的原動力，它的關鍵作用從理念和追求、機制和團隊、氛圍和政策這三個方面體現。其中“理念和追求”是根本，特別是企業的領導、負責人，必須要有理念和追求才能想方設法地創新、創業，并將企業做好做大；團隊是關鍵，要有掌握先進技術的人，要有具有這種理念的人，要有這種追求的團隊；而良好的機制是基礎，否則的話，就無法把理念和團隊凝聚起來、穩定下來；氛圍和政策是保證。歸根到底，關鍵問題還是在于人才。

比如，我早年間提出了軟件產業的一種組織模式：在某一個領域里，以既有創新能力，又有裝備軟件產業基礎設施的龍頭企業，帶動一批具有創新能力的中小型企業形成一個企業群體。中小企業創新能力強，出來的“作品”可以為龍頭企業所吸收，把它轉變成產品，投入市場，占領市場。這樣一種組織模式就是專業化的大型跨國企業集團，這就是我們的機制，國家要有相關政策促進形成這樣的大型企業集團的組織模式，參與國際競爭為中國IT產業不斷擴展市場份額。

四、企業持續創新能力的關鍵

1.全方位創新

創新要從理念、技術、管理、機制等全方位開展。首先要理念創新，其關鍵是領導理念的創新，這樣才能推進技術和管理的創新，建立良好的機制，打造優秀的創新團隊，掌握核心技術，研發新產品，創出新品牌，改進管理，促進產業化。只有理念創新才有可能建立創新的機制，引進先進的模式，保持持續的發展。

2.通過“實精深透”提高企業持續創新能力

做一件事情要做實、做精、做深、做透。就拿做項目或者辦公司來說，任何一件事首先要做實，通過做實、做精，做成一個精品。只有實實在在做事，做實實在在的事，才能夠通過這個過程真正理解需求。企業通過做深，可以提出新的需求；通過做透，也就是通過橫向拓展、交叉發展，提出新的方向。而新的方向再回歸到需求之后，做實做精，從而不斷地螺旋式上升，持續地提高企業的創新能力。

以北京大學軟件工程國家工程研究中心與北京市委組織部合作開發的組織干部信息管理系統為例，“做實”就是認真開發、不斷改進、從點到面，也就是從簡單到系統，總結提煉，不斷完善。“做精”就是使系統適用、好用。原形作品經過工程化變成產品，再經過產業化變成商品，而且從能用、可用到好用，從通用性好、穩定性好到安全性好，這就是把項目做成精品。

“做深”就是指應用的深度，體現在從靜態管理到動態管理，表現為管理內容的變化，管理模式的創新；從局部管理到全局管理，表現為縱向歷史持續的管理，橫向全面多角度的管理；從粗放管理到集約管理，表現為有序的管理方式，高效的資源配置。這樣就會在實際應用中進一步提出系統需求，對軟件技術提出新的要求，從而推進軟件新技術的研究和應用。“做透”就是橫向拓展、交叉發展，體現在從組織干部管理到高級專家數據庫，再到人才管理；從信息共享到應用協同，進而到多部門應用協同和數據共享；從技術角度來看，使構件技術的應用拓展了結構模式，形成了專業構件庫，發展了產品線的組裝技術。

五、“政產學研用”結合是企業成為創新主體的條件和動力

關乎企業生存發展有三代產品，第一代是“看家狗（Runningdog）”，指的是傳統產品；第二代是“搖錢樹（Moneymaker）”，指極具市場潛力的產品，第三代是“紅蘋果（Redapple）”，指代表未來發展趨勢的產品。我認為，一個企業一定要關注三代產品，如果只關注第一代產品的話，企業很難可持續發展。

企業和高校研究機構相結合要做兩件事，一是關注研發，孕育第三代產品；二是參與工程化，開發第二代產品。第二、第三代產品在與學研機構結合的過程中完成。企業和市場、用戶結合主持產業化，批量生產第一代產品。這就是說要把關乎企業發展的三代產品放在三個定位上。而“政企結合”主要是營造政策環境和創新氛圍。所以說，“結合”是使企業成為創新主體的關鍵條件。

有的企業自己有研發中心，而且投入也逐年增加，產生了很好的效果。但是要看到社會上有很多資源是可以為我們所用的，只有善于整合社會的相關資源，為我所用，才能不斷提高企業自主創新能力。所以，善于整合和應用社會的相關資源，是企業提高創新能力的有效途徑。