中醫院育才經驗交流

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我院始創于一九七九年九月，政府的體制改革由原來**市中醫院易為現名。建院二十六年來，在各級黨委、政府領導下，在各級衛生和中醫藥管理部門的支持、指導下，我院矢志不渝抓特色專科建設，千方百計育梯隊人才，目前已發展成為二級甲等醫院。人員由初建院時的26人增到現在200多人，其中：正高級2人、副高級18人、中級38人、師級58人，開設有一定規模的省、市級重點的針灸針挑科、內科、正骨科、外科、理療按摩推拿整脊專科、急診科等臨床科室。業務內涵逐年提升，經濟每年以兩個百分點的增長，“三個”效益明顯。醫院的發展與進步，完全得益于我們一直以來，尤其“**”期間著力抓特色專科，千方百計育梯隊人才。現將我們的做法與體會匯報如下：

一、領導重視是關鍵，認識到位是主導

在市場經濟的大環境下，由于政策導向和政府投入嚴重不足等諸多因素，中醫藥事業面臨著中醫西化、萎縮、人才斷層的現狀，這是困擾我們中醫發展的一大問題。而現在的中醫院院長主要精力都被牽制在無可奈何地“為吃飯犯愁”、“為發展犯難”的境地上，我們醫院也不例外。“**”期間，我院被政府列為產權改革的試點單位，人心不穩，自危情緒突出，不到數月就流失高、中、初級專業人才20多名，人才斷層加重，業務發展受制，醫院生存、發展受到嚴重的影響。面對這些問題，怎么辦？院領導班子面對困難不畏縮、不觀望、不等待，而是深入分析與研究問題找對策，一致認為，雖然困難多多，矛盾重重，但只要抓住中醫特色專科，培養造就人才這個主要矛盾不放松，無論萎縮、乏人、梯隊、政府“斷奶”、產權改革震動等困難和問題都能得到解決。班子達成一種共識，有針對性地提出了“一創、二心、三不、四準”的工作目標與口號，即要求全院上下要在逆境中創造性開展工作，增強事業心和信心，思想不散、工作不松、運作不亂，瞄準方向不放松，認準目標下苦功，選準任務齊努力，下準財力齊主攻。實踐證實，只要專科強龍頭，特色成優勢，就會備受社會認可，人才也會隨專科效益的產生而漸成合理梯隊，并產生吸引力與凝聚力，穩住專科骨干，專科特色就大有希望，就可以抵御各種原因造成的困難。“**”期間我們不但穩步發展了針灸針挑科，并適時地拓展了整脊專科，人才梯隊也基本趨向合理，保障了醫院的穩步發展。

二、梯隊人才為根本，專科特色見成效

“**”期間，我院確有實效地化解現實中的困難，也著力面對了產權改革試點帶來的新挑戰，我們理性地從醫院發展的視角去研究規劃醫院梯隊人才，刻意整合群體知識的效果，以此形成醫院的競爭優勢，體現核心競爭力。基于此，我們貫徹了拓展事業造就人，體現政策吸引人，爭取待遇留住人，感情貼近激勵人。“**”期間先后派出15名骨干到上級院校學習、進修；量力而行總共拿出百多萬元優化骨干職務待遇，解決他（她）們的后顧之憂。認識到位、措施有力、辦法得當，促成了醫院人才梯隊基本合理。

我院有三名市名中醫在當地享有很高的聲譽。他們每人每天診治病人都在60-100人次。省內、港澳及市內周邊患者慕名而來，備受群眾的愛戴和歡迎。我區某重要領導因“重癥戊型肝炎”住廣州某大醫院救治，但后期始終未能解除膽紅質持續升高、輕度腹水、白蛋白偏低、球蛋白增高、肝區隱痛、面色古銅色黎黑面容等一系列癥狀，經我院中醫專家綜合會診，擬定中醫為主治療方案，重劑湯藥投服，不出兩個月諸癥悉除，康復后很快投入一線工作，經追蹤一切病癥解除，大顯中醫藥特色的神力，在我區領導干部隊伍中震撼很大。加深了對中醫治病的信任，亦加大了對中醫院建設的投入，為此我們專門設立了名老中醫專科，裝修改建了一所“名醫堂”供名老中醫使用，造就了名醫效應。針挑治療“強直性脊柱炎”取得顯著效益，“嶺南針挑治療強直性脊柱炎規范研究”作為全省五個中醫藥項目入選之一，被列為國家中醫藥局的科研課題，去年已通過國家中醫藥局組織的專家鑒定，正申請科技進步獎；我們充分發揮專科與人才作用，成立了“整脊療法”專科，打造出這個新專科特色，求治者眾多，一些帶著莫名的纏綿病癥痛苦而來，經確診為脊柱疾病所致，經治諸癥頓失，高興而歸，病人都為這個專科特色手法所折服，“三個”效益顯著。

在解決名中醫學術成就的繼承上也下了很大功夫，幾名市名中醫都已退休，苦于無政策可依，便制定了醫院內師帶徒政策，想盡辦法為兩名市名醫收子女帶徒大開綠燈，將他們從非醫療單位調入醫院，合理安排跟班學藝，使名中醫的學術與經驗得以繼承并在我院產生持續效應，不致斷層，目前這種帶徒授業模式已小有成效。

三、發展中醫特色專科與人才培養的思考與認識

“**”期間中醫事業振興雖取得成效，但在當今高度發達的社會，就我院實踐而言，確實是艱難跋涉的五年。中醫藥事業仍然面臨許多困難和問題，特色專科和人才面臨壓力，始終未能從深層次形成更大優勢，現實地說，政策和資金的到位與事業的發展甚至中醫發源地都有不如泊來國的發展勢頭，為什么仍然存在西化、萎縮、拔尖人才難以形成，這是橫亙在中醫發展道路上的大困難，大問題，引發我們思考和認識：

（一）要發展中醫專科，培養人才，造就優勢必須確保財政投入。只有解決了醫院“顧吃飯”、“難發展”的問題，讓醫院跳出這個怪圈，解除困擾，才會使中醫有真正意義的能力建造效益的專科，解決學科帶頭人并造就梯隊，優勢就能顯現，發展中醫藥大省，走出國門才會成為現實。

（二）中醫院要持續競爭優勢，人才是重要資源，是當前發展中醫藥事業的核心問題。從現實看，這種重要資源，尤其是可支配資源遠未達到更好狀態，因此，“均衡協調與配置合理”仍然不能丟。全省要以政策規范規劃為廣泛基層培養、造就特色人才，基層有了這種資本的適時增殖與重組，才能形成真正的強勢。不是普遍的強勢就不能是真正的強勢。

（三）出臺政策廣辟培養成才之路。中醫幾千年以特色著稱，特色散布各級各層，名醫層面遠不止國家級、省級，很多的名醫在基層，以我院而言，名醫相對較多，應給這一層確有特色專長、有名望、群眾公認的人選帶徒授業的政策。

（四）中醫事業專項經費的撥放，在當前形勢下，很多邊遠貧困機構有輕不保夕趨勢，因此，撥放必須傾斜或者叫作“劫富救貧”。不是全方位的中醫共同發展，就難實現強省、更難走出國門。

以上匯報是我院“**”的做法，對發展中醫事業的思考、認識與實踐，不當之處請批評指正。