中醫院典范經驗交流

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省委、省政府召開的建設中醫藥強省大會，制定了“建設中醫藥強省”的戰略部署，使全省中醫藥工作者感到無比振奮！大家深深感到，又一個中醫藥的春天來臨了！

省委、省政府在中醫藥強省戰略部署中，明確對我院提出了一個任務，就是要把廣東省中醫院建設成為現代化綜合性中醫院的典范。這個任務既是光榮的，也是艱巨的。

為了完成好這個任務，我們立即組織了全院職工大討論，統一思想，集思廣益，制定了“落實省委省政府戰略部署，創現代中醫院典范，當中醫藥強省主力”具體計劃和措施，提出一定要努力作好四個方面的典范：

一、在提高中醫藥臨床療效上作好典范：

作為中醫院，我們必須突出自身的中醫特色有優勢，不斷提高臨床療效，為患者提供最佳的診療方案。我們將進一步在充分挖掘和深入研究中醫藥精華的基礎上，將中醫特色優勢整合進臨床路徑，切實提高臨床療效；將中醫特色和優勢的具體經驗、技術及研究方法在全國范圍內推廣，并擴大國際影響；同時，在繼承的基礎上不斷創新，成為運用信息技術和科研方法研究中醫特色和優勢的典范。

二、在名科建設上作好典范：

醫院要成為名院，首先要有名科。我們力爭通過專科專病建設，在較短時間內，結合多年來業已建立的專科基礎，瞄準具有突出中醫特色與優勢的學科領域，打造一批，全國叫得響“名科”。我們將以八個國家級重點專科為核心，帶動專科建設和發展，力爭有3-5個專科的規模和實力居于全國領先地位，使重點專科建設成為促進醫療水平的提高、中醫人才培養與科學研究的龍頭，提高醫院的綜合服務能力，推動中醫藥事業的迅速發展。

三、在名醫培養上作好典范：

名院要有名科更要有名醫。我們常說，名醫的水平有多高，醫院的水平就有多高，一個名醫就是一面旗幟。醫院要成為典范，我們就不僅要讓整體隊伍素質跟得上，還要造就一批象鄧鐵濤教授那樣的全國知名的專家。這些名家應該在各個領域都有，既有臨床的也有醫技的，既有研究的，也有教學的，形成一個專家群。

四、在建設研究教育型醫院上作好典范：

為了把我院建設成為研究教育型的醫院，我們將進一步堅持有所為有所不為的方針，開展廣泛的社區合作與國際合作，全面構建臨床研究及其相關基礎研究的技術平臺；不斷提升科研實力，特別是主持和承擔國家重大項目能力；培育出具有標志性的高水平的科研成果。

同時，發揮臨床醫學院管理體制的優勢，充分利用豐富的臨床教學資源，整合師資力量，全面提升教育層次；在全日制教育基礎上，拓展教育功能，開展對外合作辦學、形成基層培訓網絡、興辦高級中醫研修院，初步構建全方位、多元化的中醫藥教育基地。特別是充分發揮輻射作用，通過定點幫扶、醫療協作等方式，為基層、特別是貧困地區培養技術人才；建立高級中醫研修院式，匯聚全國名老中醫，為我省培養高層次中醫藥人才。

為了實現這四個目標，我們將著力作好以下幾個方面的工作：

一、首先解決認識上的問題：

我們要求全院上下要統一認識，以強烈的使命感為感召，既要看到自身的成績，從而樹立信心，戒除妄自菲薄；更要克服驕傲自滿的情緒，清楚地認識自身存在的差距和不足，形成強烈的差距意識和危機意識，從而樹立信念，戒除嬌驕二氣。第一個“嬌”就是不愿意奮斗了，嬌氣十足，第二個“驕”就是高估自己，傲氣十足。從而擺正自己的位置，明確目標，樹立起強烈的歷史使命感，激發起自己高度的責任心、強烈的事業心，形成奮發進取的精神狀態和追求卓越的強烈愿望。

二、要做好繼承和創新這篇大文章。

要實現我們的目標，一定要做好這方面的工作。包括充分繼承浩瀚的古典醫籍中的精華，充分繼承全國包括本院的名中醫的學術思想、臨證經驗、絕招絕活，充分繼承具有中醫藥特色的適宜技術。更好的繼承是為了更好的創新，所以我們一定要在繼承的基礎上不斷探索創新之路。

在中西醫結合的實踐中，不能僅僅滿足于中西醫的簡單相加，而是追求最高水平的中醫與最高水平的現代醫學之間的結合，所以我們強調“中醫水平站在前沿，現代醫學跟蹤得上，管理能力匹配到位”。這種跟蹤不是跟蹤本省、本國，而是立足廣東，放眼世界，跟蹤整個學科的前沿。

創新就要吸收人類文明的一切有用成果，不僅是現代醫學的成果，還包括現代方法學、生物技術等各個學科的知識，去推動中醫藥臨床療效的提高，發展中醫藥學，創新診療手段，搭建高水平的技術平臺，為患者提供最佳的診療方案。

三、要進一步夯實管理基礎。

首先，我們強調通過完善和建立醫療質量保證體系、醫療安全保障體系、醫療服務持續改進體系、醫療成本控制體系夯實我們的基礎管理。

其次，要科學謀劃學科發展的方向，選擇正確的發展戰略；

最后特別強調精細管理，注重細節，把管理工作抓細抓嚴抓實，提高執行力。

四、構建好醫院內部良好的運行機制。

醫院要發展就必須構建一種既有動力又有壓力的機制，從而充分調動員工的積極性、主動性和創造性。在構建內部運行機制的時候，必須堅持以人為本的原則，既要關心員工的衣、食、住、行的生活福利，讓他們的生活水平跟上社會發展的平均水平，更要關注他們作為高知識群體中，對自身成長和成就一番事業的要求。同時也要善于營造一種良好的人際環境，開開心心工作，使個性能得到尊重，相互之間能和諧協調。

五、要進一步在構建人才成長的機制，形成人才輩出的動力源上下功夫。

我們要進一步完善醫院各種的人才培養制度，包括有拔尖人才管理條例、朝陽計劃，加大繼續教育以及名醫師帶徒的力度，強力推動“育人工程”、“名醫工程”，特別是在培養領軍人物、大師級人物方面積極探索更加有效的培養機制。

我們希望形成這么一種機制，只要進到我們醫院的人，就要讓他感到有一股強大的推動力，推著他向前走，不得不向前走，不向前走，內心就忐忑不安，要讓我們醫院成為名醫的搖籃。

六、建立好自主創新的科研體系，形成醫、教、研共進的局面。

我們在建立科學研究的平臺的同時，特別強調要轉變把臨床醫生的科研、教學、臨床看成是三張皮的錯誤認識，樹立起教學是根本，科研是龍頭，臨床是基礎理念。使每一位醫生不要當只知埋頭臨床的“工匠”，更要當善于研究和有見地的醫學家。

七、要加強醫院文化建設。

上下同欲者勝，如何讓我們這支隊伍向著醫院要求的方向走呢？靠的就是醫院文化，就要造就一支具有共同價值理念的高素質服務團隊。通過文化建設，在員工心目中建立起導航系統，紅綠燈制度，把他們的心靈、靈魂管理起來。我們提出的目標是達到這樣的效果，當我們的父母、親人來醫院就醫時，根本不用找任何人陪同，作為普通病人就能得到最好的服務。距離這個目標，我們還要不懈地努力。

八、要建立和諧的醫院環境。

包括對外形成與社會的和諧，我們始終強調形成一種善的循環，那就是醫院的發展不是不追求經濟收益，但首先要追求社會效益，只要為社會做出了貢獻，社會就一定會回報我們。同時，必須在內部形成一種多學科、中西醫、老中青和諧共事的人文環境，使大家團結一心，共同進步。

九、關鍵在落實。

我們始終強調要有務實的工作作風：開會加不落實等于零，要實現省委省政府的戰略部署，作好典范，就必須抓住具體任務，狠抓落實，必須在三至五年內有顯示度。

最后，作為全省中醫藥隊伍中的一員，我們深深知道，無論是過去、現在還是將來，我們發展都同樣離不開同道們以及社會各界的支持與幫助。我們真誠的希望與大家一起為實現中醫藥強省的戰略目標，攜手共進！

我們有理由相信，在省委省政府的堅強領導下，在社會各界的鼎力支持下，在全省上下的共同努力下，我們的目標一定能夠實現！謝謝大家。