紀委監察效能經驗交流

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**市**區紀委監察局包括投訴中心在內，也僅僅只有16人，就全省而言，也是一個名符其實的“小紀委”。面對人員少、任務重、壓力大的工作局面，如何做到精簡高效，如何加強機關效能建設，是擺在我們面前的重要課題。為此，我們從創新機制入手，整合人力資源，充分調動干部職工的積極性，切實加強機關效能建設，努力營造求真務實、爭先創優、廉潔高效的工作環境。

一、創新工作理念，努力營造求真務實的干事環境

思想是行動的先導，創新首先是觀念的創新。對于一個人少的新區來講，以前在紀檢監察干部的思想中存在著一些錯誤的觀念，有人認為“小區難有大作為”，對工作存在畏難情緒，認為只要不得“副班長”就行；有人認為新區人員少、基礎差、底子薄，“落后一點，情有可原”，在工作中表現出消極、被動、不求上進。為此，我們以開展作風整頓為突破口，把今年作為全區紀檢監察干部的“作風轉變年”，把5月份作為“作風整頓月”，通過動員部署、學習教育，征求意見、查擺問題，完善制度、整改提高三個階段的工作，紀檢監察干部的大局意識、服務意識、爭先創優意識和紀律觀念明顯增強。同時，以開展學教活動為載體，通過每周一會、每月一課和組織中心組學習等形式，采取集中輔導、專題討論、個人自學等方式，把學教活動與專題教育相結合、與作風整頓相結合、與“兩個條例”學習相結合、與年終目標完成情況相結合、與個人的思想實際相結合、與深入基層調查研究相結合，通過扎實有效的工作，廣大紀檢監察干部充分認識到，只要我們認真履行職責，大膽開展工作，就一定能從“有為”到“有威”再到“有位”，就一定能做到“小區能有大作為”。通過學教活動，廣大紀檢監察干部的思想觀念有明顯轉變，工作作風有明顯好轉，工作的主動性進一步增強，求真務實的精神更強了。

二、創新工作方法，努力營造爭先創優的競爭環境

工作方法直接影響工作成效。隨著形勢的發展，黨和人民對紀檢監察干部和紀檢監察工作提出了更高的要求和愿望，這就要求我們創新工作方法，破除“求穩怕亂”的思想，破除“按部就班”、“惟書惟上”的思想，敢于打破原有制度的穩定性、原有方法的成熟性、原有經驗的可行性的桎梏，以新的姿態實踐新的理念，實施方法創新。為此，我們在人員的使用上，結合委局人員少的實際，打破崗位定勢，實行“一人多崗”，多崗位培養和鍛煉干部。在原有職務、崗位的基礎上，每一位干部職工都設兩個以上不同科室的崗位，如投訴中心主任要兼任廉政辦的工作，廉政辦主任要兼任宣教室的工作。這樣，一個人要抓多崗位的工作，一個崗位的工作由多個人去抓，如此一來，就等于無形之中新增了一倍的紀檢監察干部。在人員的安排上，打破科室定勢，實行“分組包干”。將全委局的工作人員分成一個后勤保障組、兩個辦案組、兩個審理小組，把查辦案件、宣教調研、執法監察、專項治理、招商引資等重點工作任務分解到組，落實到人。把8個鄉鎮街道和47個區直單位的聯系也分解到組，分片包干，實行分組辦理，交叉審理。通過“一人多崗”和“分組包干”，整合了人力資源，發揮了人的潛能，增強了工作壓力，提高了辦事效率，爭先創優的氛圍更濃了。

三、創新工作機制，努力營造廉潔高效的創業環境

好的機制能帶來新的活力。我區在人員少的情況下，如何做到工作不放松、效率不降低、地位不削弱的要求，關鍵還在工作機制的創新。為此，我們一方面創新激勵機制，實行“量化考核、積分獎勵”。制訂了《**區紀委監察局機關重點目標考核辦法》，將委局的查辦案件、宣教調研、執法監察、專項治理和招商引資等重點工作進行量化，每完成一項工作給予適當的分值，根據每組、每人的工作積分來考核一個人的工作業績和確定獎勵或懲處，將積分情況與評先評優、年終年金、提拔使用相掛鉤。同時，實行署實名舉報承諾辦理和獎勵制度，對署實名舉報的有功人員給予適當的獎勵，鼓勵實名舉報。另一方面，創新制約機制，實行“嚴格監督、責任追究”。我們對目標完成情況，實行每周一匯報、每月一通報、每季一督查、半年一考評的辦法，就工作完成情況實行跟蹤問效，就連對掛點聯系的鄉鎮街道紀委和區直單位紀檢組的工作完成情況都列入了對委局機關干部目標考評的范疇，一起檢查，一起考核。同時，為了確保工作質量，我們嚴格按照查辦案件“二十四字”方針的要求，對照市紀委的“十不準”，狠抓落實，出臺了“錯案責任追究制度”、“首問責任制”、“紀委書記例會制”、“鄉案區審制”、“交叉審理制”和各種規章制度，從而做到激勵與制約并舉，獎勵與懲處分明，達到工作主動不蠻動，出新不出格，營造出一種廉潔高效的創業環境。