專業技術人才隊伍建設思考

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一是加大培訓力度，全面提升專業技術人才隊伍的創新能力。通過對專業技術人員學歷教育培訓、實用技術培訓、專門業務培訓和各種執業資格培訓，進一步提高了專業技術人才隊伍整體素質，提升了專業技術人才隊伍的創新能力。3年來，共組織專業技術人才參加各種學習培訓12000余人（次）。

二是完善評價體系，激發專業技術人才隊伍工作積極性和主動性。通過建立和完善評委會評委庫管理制度和專業技術崗位結構比例，逐步規范了事業單位崗位管理制度；建立健全事業單位績效工資制度，進一步深化了事業單位工資改革制度，激發了專業技術人才隊伍工作積極性和主動性；實行三年一次初級評委委員推薦制，并根據初評委的推薦意見，重新整合新的評審委員會，負責評審初級專業技術職務。截止目前，全縣有教師、工程、農業（畜牧）等3個評審委員會，有初級專業技術職務評審委員84人，專業技術人才5919人，其中：副高122人，中級1503人，初級3294人。

三是擴大引進力度，優化專業技術人才隊伍結構。為補充全縣事業單位緊缺專業技術人才，優化專業技術人才隊伍結構，提高專業技術人才隊伍整體素質，結合**縣實際，制定了《**縣招引緊急專業技術人才的實施意見》，每年年初，組織各單位負責人到省上各高等院校引進緊缺專業的大學本科生。3年來，共引進緊缺專業的大學本科生106人。

四是公開招聘人員，為專業技術人才隊伍注入新的生機和活力。根據《事業單位公開招聘工作人員暫行規定》要求，遵循公開、平等、競爭、擇優的原則，通過嚴格的資格審查、筆試、面試、政審、公示等程序進行招聘，把優秀的人才補充到全縣各級事業單位，提高專業技術人才隊伍綜合素質。3年來，通過考試、考核共聘用事業單位專業技術人員1043人。

五是推行崗位管理，深化事業單位人事制度改革。事業單位人事制度后，對全縣事業單位重新核定了事業編制，嚴格按照結構比例設置崗位，逐步完善了事業單位崗位管理、合同管理、新進人員人事、未聘人員市場托管等管理辦法，進一步深化了事業單位人事制度改革，強化了專業技術職務聘任制，打破專業技術職務終身制，實現由身份管理向崗位管理轉變；積極推進事業單位收入分配制度改革，對不同性質不同類型的事業單位，實行不同的人事管理制度，對行使行政職能的事業單位，實行參照公務員制度管理；對轉為企業的事業單位，實行企業人事管理制度；其它事業單位均根據不同職能，實行符合其特點和人才成長規律的人事管理制度。