社區黨建網格化管理思考

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**社區在推進黨建網格化工作中，通過建立網格化管理“三項機制”，開展黨員“五管活動”，實現了黨建工作“六個到位”。

建立管理機制，以單元網格為基礎，成立了由黨員、樓門組長、居民代表等組成的4個網格管理群，設立社情民意信息員、義務巡邏治安員、民事糾紛調解員、衛生管理監督員和未成年人輔導員等五類責任崗位，在網格區域內進行綜合管理和服務；建立協調機制，加強各網格黨組織之間的溝通互聯，堅持分“格”不分家，以百姓需求和管理需要為核心，由社區黨組織統籌調配活動場地、服務設施等社區緊缺資源，有效整合各網格的管理和服務；建立民情信息收集機制，以網格內民情信息點為支撐，發揮民情信息員貼近群眾、聯系緊密的優勢，準確、快速地采集和反饋居民群眾各類需求信息和責任網格內的突發事件，做到發現及時、反應靈敏、處置有方。目前，12個民情信息點收集反饋居民家庭糾紛、治安案件等14件信息，有效地維護了社區的穩定。

結合網格內黨員的實際情況，實行分類管理，開展了“五管”活動，即：通過建立在職黨員到社區黨組織報到登記、參與社區活動、聯系反饋等制度，實行以單位黨組織管理為主，社區網格黨支部管理為輔的在職黨員“雙管”，在職黨員發揮作用由“八小時之內”擴展到“八小時”之外，50多名在職黨員積極發揮自身職業、智力優勢參與網格內社區黨建服務活動；對居住在社區內的離退休老黨員實行“接管”，進行統一編組，依托社區老年學校、星光老年之家等，組織他們開展活動，保證他們“離休不離黨、退休不褪色”；對下崗失業職工黨員，及時將他們的組織關系轉入其常住地所在社區網格黨支部，實行“直管”；對流動黨員，通過發放流動黨員活動證，將他們編入流入地社區網格黨支部，實行“聯管”；對待業人員中的黨員，將他們的組織關系轉入常住地黨支部，實行“暫管”，待落實工作單位后再接轉到工作單位。通過“五管”活動，黨組織管理對象由“自管黨員”延伸到社區內各類黨員，確保了每一名黨員都有效地置于黨組織的教育管理之下，實現了黨員管理全覆蓋。

通過積極探索，黨建網格化管理的活動取得明顯成效，實現了“五個到位”的目標，即:一是社區黨建網格劃分到位，依據社區內黨建資源和黨員分布情況，共劃分責任網格4個。二是黨組織設置到位，做到了每個責任網格都有黨組織，成為網格內各類組織的領導核心。三是黨員活動到位，網格黨組織通過開展“領崗履責做先鋒”等活動，搭建了各類黨員發揮先鋒模范作用的平臺，提高黨員管理效能，促進了黨員的精細化管理。四是網格義工服務居民到位，針對網格內居民群眾的需求于愿望，組織黨員骨干和志愿者建立義工隊伍，開展等文體團隊輔導、社區環境維護等便民利民活動。五是幫扶活動到位，以組織結對、自愿結對方式，組織黨員和居民骨干與網格內孤老戶、殘疾人等困難家庭結成32個“一幫一”或“多幫一”對子，從日常起居、求醫問藥到精神撫慰等，發揮“門挨門”的優勢，提供“心貼心”的照顧，黨員先進性得到體現，社區黨組織凝聚力得到提高。六是信息服務平臺建設到位。繪制完成了《社區黨建網格分布圖》并上墻，做到網格區域分布清晰，社區部件標注完整，社區內居民樓（院）、各類組織、社區辦公服務場所、文體活動場地以及駐社區單位和商業網點分布一目了然；建立了社區各類黨組織和社區黨員、社區人才、社區志愿者、民情信息員等檔案。