公道正派地選賢思考

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公道正派是組織部門的一面旗幟，組工干部的一面鏡子。古人云“擇術不明，賢人難至”，組工干部要選賢任能，就必須在干部選拔任用過程中正確對待“標尺效應、暈輪效應、關系效應”，把公道正派貫徹到選人用人的全過程。

一、要正確對待“標尺效應”，避免因循守舊。“標尺效應”，是指人們在看問題、處理問題時，由于受到過去或現有的觀念和做法的制約，因循守舊，中規中矩，固步自封的一種現象。“標尺效應”表現在干部工作中主要有幾種情況。比如，在解決干部“上”的問題上，有的習慣于論資排輩、平衡照顧，提拔干部更多的是考慮進班子的先后、任職時間的長短；有的習慣于用形而上學的態度看臺階，把臺階搞得過細過繁；有的用人求全責備，總認為年輕干部不成熟、不老練。再比如，在解決干部“下”的問題上，有的還存在“官貴民賤”等封建落后觀念，在調整不稱職、不勝任現職干部工作上，邁不開步子，怕得罪人，怕傷感情，怕影響穩定等。思想是行動的先導。組工干部要堅持公道正派地選賢任能，就必須避免這種因循守舊的“標尺效應”，敢于沖破種種思想障礙，以觀念創新為前提，進行一次新的思想大解放，針對干部工作中出現的新情況、新問題，把解放思想和實事求是結合起來，把繼承干部工作的優良傳統和改革創新結合起來，大膽地試、大膽地干，在實踐中不斷提高創新能力。要以高度的責任感和緊迫感，把創新貫穿于干部工作的每一個環節，善于揚棄舊制度，敢于創造新機制，好的就堅持，不足的就改進完善，錯的就及時糾正，努力開創百舸爭流、人才輩出的新局面，把那些自覺堅持和忠誠實踐“三個代表”重要思想，德才兼備、政績突出、群眾公認，善于治黨治國的高素質的干部選拔上來。

二、要正確對待“暈輪效應”，避免以偏概全。“暈輪效應”是一種心理效應，又稱光環效應，是指由于對人的某種品質或特點有清晰的知覺，印象極深，這種強烈知識的品質或特點，就象月亮形式的光環一樣，向周圍彌漫、擴散，從而掩蓋了其他的品質和特點。這種“暈輪效應”體現在干部選拔任用工作中，就是以一得一失論成敗，一時一事論英雄，肯定一切或否定一切。這是干部選拔任用工作的大忌。組工干部要堅持公道正派地選賢任能，就必須克服這種“暈輪效應”，避免以偏概全。一是要堅持原則，實事求是。一切從實際出發，深入實際，強化考察的深度和廣度，擴大視野看，透過現象看，深入群眾看，不為好話所動，不為“政績”所惑，不為“光環”所驅，真正做到“論大功者不論小過，舉大善者不避細暇”。二是要善于抓住本質，用全面、聯系的眼光看待事物、評價干部，既要看干部表現出來的實績和能力，還要注意分析干部潛在的能力和水平。不能只看一時一事，要堅持“兩分法”，客觀真實地分析和評價干部，正確看待干部的是非功過。三要合理地使用、對待干部。要堅持一把尺子量到底，不看背景，不計恩怨，弘揚正氣，堅持正確的用人導向。不僅要按照德才兼備的原則，不拘一格把那些有開拓精神、肯干事、能干成事的優秀干部選拔到領導崗位上來，也要合理地使用那些長期勤勤懇懇、埋頭苦干、不事張揚的“老黃牛”式的干部，不讓老實人吃虧。

三是要正確對待“關系效應”，避免任人唯親。“關系效應”通常表現為“親情效應”和“月光效應”。“親情效應”是指任人唯親，搞小團體、小宗派，排擠異己；“月光效應”是因某人是某領導的親戚、朋友或其他不可告人的關系等，在選拔任用過程是營私舞弊、暗箱操作。這種“關系效應”在我們組工干部中還不同程度存在著。選人用人是一面鏡子，一種無聲的動員，一種無形的力量。任人唯賢，堅持“四化”方針和德才兼備原則，就能樹立起一面公道正派的旗幟，可以調動一大批干部，激勵更多的干部奮發進取；任人唯親，搞團團伙伙、親親疏疏，就會使那些有真才實學、踏實工作的干部得不到提拔，而投機鉆營、跑官要官、毫無工作實績、搞歪門邪道的人反而被重用，就會造成選人用人上的不公正和干部心理上的失衡，助長不正之風，既損壞了黨在人民群眾中的威信和形象，也影響了黨的干部路線方針政策的貫徹執行。因此，組工干部要公道正派地選賢任能，就必須正確對待這種“關系效應”，在對干部的評價、使用和處理上，不管什么場合、什么情況下，都要堅持實事求是，嚴格按照黨的原則和政策辦事。當用人上出現不正之風時干擾時，不管這種干擾來自哪里，是什么背景，是什么關系，都敢于抵制，有一種不信邪的精神，做到“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”。要始終把黨的事業、國家的利益和人民的利益放在第一位，公道正派地選拔干部，選拔出公道正派的干部。