領導整體建設三個環節交流

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領導班子在一個地方、一個部門負有全面責任，處于核心地位，起著關鍵作用。加強領導班子建設重在增強其整體功能，要增強其整體功能，關鍵要注重把握三個環節。

一、選好干部是增強班子整體功能的前提。要確立以人為本、選賢任能的選人用人新觀念，把靠得住、有本事、想干事、能干事、干好事，作為選用干部的基本著眼點，破除論資排輩的選人用人觀念。把工作需要、人崗相適、群眾滿意，作為選用干部的基本要求。把缺什么、選什么、用什么作為選用干部的基本原則，將德才兼備、實績突出、群眾公認、符合崗位任職要求的人及時選拔到領導崗位上來。消除在一個地區、一個系統、一個單位等“小圈子”中選人的現象，構建人才共用、全局“一盤棋”的干部選用工作格局。逐步建立一個地區統一的領導干部人才庫，使每個領導職位都能在更大范圍內選擇最合適的人選。大力推進和深化干部人事制度改革，不斷拓寬選人用人視野，逐步完善公開選拔、競爭上崗、輪崗交流等制度，努力探索多渠道、多途徑發現、培養、選拔各方面優秀領導人才的方法和措施。積極實施“人才工程”，認真抓好黨政領導干部、企業經營管理者和專業技術人員三支隊伍建設，特別是要重視抓好三支隊伍中復合型人才的發現和培養，善于從黨政機關之外選用優秀人才，充實各級黨政領導班子，實現各類人才的優勢互補。

二、優化結構是增強領導班子整體功能的關鍵。應加大年輕干部的選拔力度，切實優化領導班子的年齡結構。選拔任用年輕干部，一方面要解放思想，與時俱進，更新觀念，不能求全責備，要放手使用優秀年輕干部。另一方面要深化干部人事制度改革，建立領導干部試用期制、任期制、辭職制、降職制等制度，逐步建立起干部能上能下機制，為年輕干部的選拔任用創造有利條件。要重視干部的專業特長，進一步優化領導班子專業知識結構。選拔干部時，在考察中加大對文化水平、業務知識和專業特長的了解和綜合評估，按照單位職能、工作性質、崗位目標要求，來選配能力與崗位相匹配的干部；在領導班子組成上，充分考慮各成員間知識、專業的搭配；在干部上崗后的日常管理中，鼓勵干部繼續學習和接受培訓教育，將系列的專業培訓列入干部教育培訓工作計劃，不斷提升干部的專業知識層次，完善和優化領導班子的專業知識結構。注重班子成員的心理素質和性格特點，逐步優化領導班子的個性氣質結構。在班子的搭建配備中，要充分了解班子成員的不同個性氣質特點，力求在班子搭配上達到剛柔相濟，成員間的個性氣質達到相容與互補。

三、管理監督是增強領導班子整體功能的保證。始終堅持管人與管事相結合原則，切實加強對領導班子和領導干部的管理和監督。糾正重干部選拔任用，輕領導班子建設的傾向；樹立選好干部是關鍵，建好班子是重點的觀念；形成選好干部、配強班子與抓好班子長效管理、發揮整體功能并重的工作格局。嚴格執行各項監督制度，以領導班子和領導干部綜合考核機制為重點，通過科學、有效的綜合考核，既能準確地評價領導班子和領導干部，為組織上調整班子和選配干部提供依據；又能促進領導班子重視自身建設，領導干部重視自我修養。通過加強管理與監督，使上級的組織行為與干部本身的自覺行為相融合，促進領導班子整體功能的不斷完善與最佳發揮。