村干任職思考

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針對(duì)部分村班子較弱，村干部后備人才缺乏的實(shí)際情況，打破村域限制，整合人才資源，從**年開始在庵東鎮(zhèn)探索試行了村干部跨村任職工作，解決了部分村干部難選難任的問題，促進(jìn)了村級(jí)工作的開展。至今，該鎮(zhèn)已累計(jì)選派干部跨村任職**人次。目前仍有跨村任職干部8名，其中任村黨組織書記的3人，任村黨組織副書記、委員或經(jīng)濟(jì)合作社副社長的5人。還將于近期在全市推廣該項(xiàng)工作。

一是科學(xué)擇優(yōu)選人。在實(shí)行村干部跨村任職前，鎮(zhèn)黨委組建鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)、聯(lián)村干部、農(nóng)村工作指導(dǎo)員等組成的工作組，深入沒有合適村干部人選的村開展走訪調(diào)查，了解村里的歷史和現(xiàn)狀，掌握黨員群眾對(duì)村干部的實(shí)際需求，確定跨村任職標(biāo)準(zhǔn)。在此基礎(chǔ)上，本著就近、擇優(yōu)的原則，通過有關(guān)村推薦、鎮(zhèn)綜合辦初選、考察，鎮(zhèn)黨委會(huì)討論決定、公示，從“先進(jìn)村”班子成員或后備干部中選拔出合適人選跨村任職。任職方式一般為：對(duì)于班子整體戰(zhàn)斗力、凝聚力不強(qiáng)的村，跨村擔(dān)任黨組織書記；對(duì)于班子整體戰(zhàn)斗力較強(qiáng)，但年齡結(jié)構(gòu)老化，后繼乏人的村，跨村擔(dān)任黨組織或經(jīng)濟(jì)合作社一般干部。與此同時(shí)，工作組利用召開會(huì)議、上門走訪的機(jī)會(huì)，加大對(duì)跨村任職人員的宣傳推介，努力贏得村內(nèi)黨員和群眾的支持，為干部跨村任職創(chuàng)造良好條件。

二是加強(qiáng)日常管理。跨村任職干部與鎮(zhèn)黨委簽訂任職承諾書，并在村民代表大會(huì)上進(jìn)行創(chuàng)業(yè)承諾。鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)和跨村任職干部進(jìn)行“一對(duì)一”結(jié)對(duì)幫帶，定期走訪了解其思想動(dòng)態(tài)，幫助指導(dǎo)其開展工作。在跨村任職第一年，跨村任職干部每季度一次向鎮(zhèn)黨委報(bào)告思想工作情況，向村民代表大會(huì)述職，接受評(píng)議。鎮(zhèn)黨委不定期派人了解、掌握跨村任職干部的工作開展情況和群眾反映，并及時(shí)向本人反饋，引導(dǎo)其改進(jìn)工作方法，提高工作實(shí)效，從任職第二年開始，納入普通村干部管理序列。此外，完善淘汰機(jī)制，對(duì)工作完成質(zhì)量差、出現(xiàn)重大違紀(jì)行為或年度民主測(cè)評(píng)稱職率低于**%的干部，結(jié)束跨村任職，甚至通過組織程序清退出村干部隊(duì)伍。

三是注重關(guān)愛激勵(lì)。保障跨村任職干部的報(bào)酬待遇，采用全鎮(zhèn)統(tǒng)籌、村出鎮(zhèn)補(bǔ)的方法，給予跨村任職干部享受經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)村村干部的相應(yīng)報(bào)酬待遇。加強(qiáng)政治激勵(lì)，在評(píng)先評(píng)優(yōu)、代表委員選舉方面，優(yōu)先考慮跨村任職干部。加大工作支持力度，適度傾斜有關(guān)優(yōu)惠政策，并優(yōu)先幫助跨村任職干部解決工作難題，切實(shí)提高其工作積極性。

村干部跨村任職工作在實(shí)踐中取得了較好成效。既拓寬了選人渠道，優(yōu)化了人才資源配置，解決了部分村干部難選難任的問題，也增強(qiáng)了村干部的工作責(zé)任心，提高了村干部工作主動(dòng)性積極性。同時(shí)，也較好地推進(jìn)了村級(jí)工作的開展。如虹橋村現(xiàn)任黨總支書記許仙水，原為華興村年輕干部。因虹橋村書記后繼人選缺乏，組織上選調(diào)許仙水到虹橋村擔(dān)任村黨總支副書記。由于許仙水工作勤奮，實(shí)績(jī)明顯，一年后被村內(nèi)群眾推選為黨總支書記。目前，虹橋村經(jīng)濟(jì)社會(huì)事業(yè)蓬勃發(fā)展，不少工作都走在了市鎮(zhèn)前列。