生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展經(jīng)驗材料

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××生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展有限責(zé)任公司位于大同橋鎮(zhèn)，是一家集種植、加工、銷售為一體的科技化程度較高的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)。公司于2008年6月注冊成立，首期投入資金420余萬元。目前，公司已租賃土地5100余畝，其中農(nóng)田4500余畝，旱土600畝;與農(nóng)戶合作經(jīng)營5500余畝。涉及4個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，12個村，96個村民小組，2800多戶農(nóng)戶，初步形成了“公司+高校+基地+農(nóng)戶+市場”的運作模式?！痢凉镜闹饕龇ㄊ牵?/p>

(一)讓利于農(nóng)，經(jīng)營方式靈活。公司從維護農(nóng)民利益出發(fā)，在堅持“依法、自愿、有償”原則下，充分尊重農(nóng)民意愿，采取兩種方式與農(nóng)民建立合作關(guān)系。對愿意流轉(zhuǎn)土地的農(nóng)戶，由出讓土地的農(nóng)戶自愿填寫土地流轉(zhuǎn)委托書，以組為單位簽訂租用期限為10年的土地租用合同書，承租租金按土地等級確定為每畝水田每年250—300斤稻谷折價，外加每畝每年60元的利潤分成，其中30元用于繳納農(nóng)民的養(yǎng)老保險和醫(yī)療保險。公司通過這種方式經(jīng)營流轉(zhuǎn)土地5100余畝。對不愿把土地轉(zhuǎn)包出來的農(nóng)戶，采取平等協(xié)商、合作經(jīng)營的方式，由公司提供種子、肥料、農(nóng)藥和技術(shù)指導(dǎo)服務(wù)，農(nóng)戶嚴格按照公司的要求進行標準化耕作，公司在年終綜合收益中按每畝60元的標準返利給農(nóng)戶，實行盈利共享。公司以這種方式經(jīng)營的土地面積達5500余畝。

(二)校企合作，科技優(yōu)勢明顯。公司依托湖南省蓉坤農(nóng)林產(chǎn)業(yè)投資管理有限公司與省農(nóng)科院、省農(nóng)業(yè)大學(xué)實行校企聯(lián)姻，走強強聯(lián)合之路，提升企業(yè)科技實力。目前，××公司擁有各類農(nóng)業(yè)技術(shù)人員7人，其中聘請3名專家級高科技人才為常年技術(shù)顧問。在技術(shù)后盾單位和專家顧問的支持下，今年，公司從省內(nèi)引進了優(yōu)質(zhì)稻湘早稻42號、45號等品種，從廣東引進白苗絲再生稻新技術(shù)，從武漢引進松樹苗、食葉菜等水稻和蔬菜新品種。由于有科技支撐，公司的新技術(shù)應(yīng)用與新品種栽培均走在同行前列。

(三)分級管理，經(jīng)營行為規(guī)范。在經(jīng)營上，公司根據(jù)土地的分布狀況，實行統(tǒng)一經(jīng)營和分塊經(jīng)營相結(jié)合的辦法。集中連片土地，由公司統(tǒng)一經(jīng)營管理;分散且不便于機械化作業(yè)的土地，實行公司統(tǒng)一管理，業(yè)主承包經(jīng)營，超產(chǎn)歸業(yè)主。在管理上，公司采取“三級業(yè)主管理”的辦法，由業(yè)主承包耕作，根據(jù)不同情況，采取三種不同的模式：①工資、成本、產(chǎn)量“三包”模式，即包工資，每畝400元;包成本，每畝尿素50斤，復(fù)合肥50斤，鉀肥27斤，除草劑1瓶;包產(chǎn)量，即早稻780斤稻谷，晚稻900斤稻谷。②工資、成本“雙包”、產(chǎn)量盈獎虧攤模式，即在包工資包成本的基礎(chǔ)上，對超出額定產(chǎn)量的部分對半分成，減產(chǎn)則業(yè)主與承包者平攤。③承包勞動用工模式，即公司付給承包業(yè)主每畝400元的勞務(wù)工資費，盈虧業(yè)主不管。

××公司進行土地流轉(zhuǎn)以來，不僅讓企業(yè)自身獲得了一定的收益，而且還給社會帶來了巨大的經(jīng)濟效益。一是促進了勞動力轉(zhuǎn)移，增加了農(nóng)民收入。土地流轉(zhuǎn)，既能讓農(nóng)村勞動力放心轉(zhuǎn)移，解決了“一心掛兩頭”的矛盾，又拓寬了農(nóng)民增收致富的渠道，破解了農(nóng)民增收的難題。××公司土地流轉(zhuǎn)后，這些從土地上解放出來的農(nóng)民70%以上勞動力外出經(jīng)商務(wù)工，加快向“專業(yè)務(wù)工經(jīng)商族”轉(zhuǎn)變。公司同時也讓一些缺乏技術(shù)、不想外出打工的婦女和老年男勞動力提供就近就地打工機會，真正讓他們做到離土不離鄉(xiāng)。二是節(jié)約了生產(chǎn)成本，提高了勞動效率。過去由于分散經(jīng)營，農(nóng)戶各施各的肥，各噴各的藥，往往是成本用了，產(chǎn)量未上來，效果也不佳，造成了很大的浪費。現(xiàn)在土地由××公司集中經(jīng)營，統(tǒng)一施肥、統(tǒng)一噴藥，從而大大減少了肥料和農(nóng)藥使用量。同時，土地適當集中，也便于農(nóng)業(yè)機械操作，過去機耕一畝田需要花費80元，現(xiàn)在機耕一畝田在60元左右。三是加大了農(nóng)業(yè)投入，加快了農(nóng)業(yè)機耕化步伐。土地流轉(zhuǎn)后，××公司加大了對農(nóng)業(yè)的投入力度，去冬今春共籌集資金40多萬元用于整改農(nóng)田、辦電改水、興修機耕道路，解決了部分機耕路不通以及高岸田、低洼田灌排不暢等問題。今年公司還投入資金100多萬元購買了大型拖拉機10臺、小型旋耕機13臺、開溝機1臺、動力噴霧機3臺、背負式充電噴霧器32臺。四是加速了農(nóng)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，帶動了農(nóng)業(yè)新品種應(yīng)用。××公司在推廣優(yōu)質(zhì)稻的同時，特別注重引進農(nóng)業(yè)新品種。今年從武漢引進的新稻種松樹苗，是一種剛剛研發(fā)的新品種，公司通過試種，證明適合××氣候條件，生長良好，有推廣擴種的空間。

為把公司真正建成高效益、產(chǎn)業(yè)化的農(nóng)業(yè)龍頭企業(yè)，××公司今年下半年擬投資1000余萬元，建設(shè)一個2600m2的倉儲廠房、一條稻草紙漿加工線和一條糧油加工生產(chǎn)線。其中糧油生產(chǎn)線已完成了米廠的建設(shè)。公司計劃用5年時間，采取“公司+高校+基地+農(nóng)戶+市場”的模式，建成四大農(nóng)產(chǎn)品種植基地(優(yōu)質(zhì)稻、雙低高產(chǎn)油菜、黃豆、西瓜及花生)，兩條加工線(糧油、稻草紙漿)，著力打造一個以大同橋為中心，扇形輻射周邊鄉(xiāng)鎮(zhèn)的綠色、高效現(xiàn)代農(nóng)業(yè)科技示范園區(qū)。