石油公司黨委實踐科學發(fā)展觀經(jīng)驗總結

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近年來，**石油總公司黨委按照上級黨委有關文件的要求，緊密聯(lián)系企業(yè)改革發(fā)展實際，完善并堅持中心組學習制度，不斷豐富學習內(nèi)容，改進學習方式，注重學以致用，在提高領導干部理論水平、政策水平、工作水平，促進本職工作方面取得了良好的效果。

一、思想重視，把加強中心組理論學習作為提高領導干部政治素質的一項戰(zhàn)略性任務

中石化建設目標的要求，要把中石化建設成為具有較強國際競爭力的跨國能源化工公司。公司黨委始終認為，只有領導干部和領導班子的觀念得到更新，作風得到轉變，能力得到增強，領導水平得到提高，才能更好地帶領廣大職工提高自身素質，迎接挑戰(zhàn)。尤其在改革和發(fā)展的新形勢下，在企業(yè)各項工作目標任務非常艱巨的情況下，領導干部的綜合水平顯得更為重要。基于這種認識，公司黨委站在講政治的高度，堅持把不斷加強中心組成員理論學習作為根本性的任務來抓，要求通過團隊學習、系統(tǒng)思考、改善思維模式，使領導干部養(yǎng)成學習工作化、工作學習化的習慣，在推進**石油改革發(fā)展的實踐中提高自身素質，增強科學決策和經(jīng)營管理能力，實現(xiàn)各項工作的創(chuàng)新。

二、制度保障，把中心組理論學習“三個落實”作為促進干部隊伍建設的一項基礎性工作

1、注重學習制度的落實，努力加強學習的規(guī)范性。一是實行集中學習例會。為了抓好中心組理論學習，黨委由書記親任中心組學，切實加強對中心組的領導；學習中還專門配備了學習秘書，對集中學習、發(fā)言情況作原始記錄，并保管學習記錄。每次集中學習，都嚴格要求中心組成員按時參加，實行簽到制，不能無故缺席，因出差等特殊情況不能參加的，事先都向組長（書記）請假并報黨委中心組學習秘書進行了備案，中心組學習秘書對每次學習作了考勤記錄，作為“三項制度”建設考核、“述職、述學、述廉”的依據(jù)。多年來，中心組學習到課率保持在90%以上。二是健全制度。公司制定了《黨組中心組學習制度》，從中心組學習的指導思想及任務、中心組人員組成、學習內(nèi)容、學習時間要求、學習方法、學習的規(guī)范化管理、學習考核等七個方面明確了要求，這些舉措的實施，有力促進了各項學習制度的落實。三是人員到位。黨委擴大了學習成員層面，將中心組成員擴大至機關處室負責人，利于統(tǒng)一思想、減少層次、推動工作。

2、注重學習內(nèi)容的落實,不斷增強學習的針對性。在學習過程中，堅持把學習馬克思主義中國化的最新理論成果，尤其學習科學發(fā)展觀作為理論學習的主要內(nèi)容，通過不斷深化對科學發(fā)展觀的認識，拓展工作思路，改進工作方法。在學習內(nèi)容上主要涉及四個方面：政治理論、市場經(jīng)濟、時勢政策、新技能的學習，增強干部科學發(fā)展意識。突出了“三個結合”：

一是注重學習與貫徹黨的重大方針、政策以及集團公司重要會議精神相結合。2009年以來先后安排了十七大會議、中紀委全會、省九次黨代表大會等重要會議精神的學習，觀看了《專家暢談十七大——科學發(fā)展觀是建設社會主義和諧社會的核心理念》電教片，先后安排了7次法制教育課、節(jié)能減排法律法規(guī)的學習等、2次黨課，在這些學習中，中心組成員都做到了早學一步、先學一步。在學習形式上，堅持了集中學習和個人自學相結合，電教片與專家輔導相結合，通讀與研討交流相結合。在集中學習的基礎上，黨委安排自學計劃和自選書籍。為了防止理論學習中“空對空”——不著邊際地泛泛而談，黨委提出“學習要精，要管用”等要求，注重理論與實際的結合，在選擇學習資料時切實考慮選用一些重大經(jīng)濟政策和事關石油石化工作的理論文章，使大家學有興趣、學有所用，以提高學習積極性。同時，還圍繞時政、階段性工作和員工關心的熱點、難點、焦點問題來確定學習主題。

二是注重學習與基層調研活動相結合。結合集團公司開展的“深入群眾促和諧，凝心聚力促發(fā)展”主題活動，黨委要求中心組成員每年要有一定的時間深入基層企業(yè)進行調研，收集干部職工和服務對象反映強烈的熱點、難點問題，記載在黨委統(tǒng)一發(fā)放的《一線工作日志》上，要求《一線工作日志》的記載要有地點、隨行人員、發(fā)現(xiàn)的問題、當場解決的問題，以及隨感等內(nèi)容。有關部門在一定時間內(nèi)進行檢查，收集、整理有關問題，在中心組學習會議上進行探討，共同尋求可行的、科學的解決辦法。

三是注重學習與解決實際問題相結合。黨委在深入學習、充分研討的基礎上，責成有關部門相繼出臺了一系列致力于解決實際問題的有效舉措，解決反映強烈的熱點、難點問題。如，發(fā)現(xiàn)、總結、推廣“五小”建設，在一線調研中基層提出的發(fā)卡網(wǎng)點投資及人員編制問題，財務結算密度與實際密度不一致影響油品損耗等問題，都具體落實到各有關責任部門認真研究，并要求及時給予答復,通過解決實際問題以推進各項工作開展。

3、注重學習時間的落實，切實保證理論學習的正常性。在具體的學習過程中，一月一次、每次時間在3個小時左右的中心組集中理論學習成了公司雷打不動的慣例。學習中，黨委堅持了學習預告制，每次集中學習先由秘書提早發(fā)出學習通知，預先明確學習的具體任務，以便中心組成員盡早安排好工作，準時出席學習。還提前向中心組成員發(fā)放了學習資料，布置為時半天的自學任務。每次學習由1-2名成員結合學習內(nèi)容作中心發(fā)言，同時組織集體討論、交流。截至今年8月，黨委中心組今年已組織集中學習9次。

三、注重效果，把轉化學習成果和推動企業(yè)工作作為中心組學習的出發(fā)點和落腳點

黨委一直致力于通過認真學習，努力創(chuàng)新工作思路、管理模式、工作方法和工作機制，使學習成果轉化成為提高整體決策的水平，促進企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的思路，轉化成為突破瓶頸、破解難題的能力和推進各項工作的動力。

1、參與謀劃，推動創(chuàng)效。通過冷靜分析、周密思考，提出了企業(yè)的各年度工作任務及指導思想和總體目標；策劃和組織開展了“我為零售建功立業(yè)”主題活動、“加油站規(guī)范化管理和百日競賽活動”、以及“我為企業(yè)降本壓費作貢獻”等主題系列活動，參與了整體營銷策劃和油品推廣工作，等等，促進了經(jīng)營規(guī)模的持續(xù)擴大（年均增長13.2%）、財務狀況的持續(xù)好轉（資產(chǎn)負債率大幅降低）和盈利能力的持續(xù)增強（效益連年增長）。

2、完善制度，規(guī)范管理。近年來，黨委注重穩(wěn)步推進經(jīng)營體制改革，有效改善隊伍結構，不斷完善各項規(guī)章制度、管理辦法，嚴格內(nèi)控制度，順利完成ERP上線，財務、數(shù)質量管理、安全管理等基礎管理水平不斷提高。建立了企業(yè)內(nèi)部協(xié)調機制，包括日常經(jīng)營業(yè)務協(xié)調機制、績效考核協(xié)調機制、事權職責和管理流程協(xié)調機制、工作督辦機制；建立了考核激勵機制，對不同部門實行差別化考核，有效的傳遞了壓力和激發(fā)了動力，最大限度地調動了全員積極性。

3、化解矛盾，維護穩(wěn)定。公司自20**年以來深化企業(yè)改革，經(jīng)過持續(xù)減員，全省系統(tǒng)正式職工減幅達81.4%。這些年黨委抓思想認識、抓工作體系、抓企地聯(lián)手、抓預警機制、抓信訪工作質量、實行“真困難，真幫助”，付出了相當大的努力，保持了企業(yè)基本穩(wěn)定、實現(xiàn)了平穩(wěn)發(fā)展。

4、關愛員工，構建和諧。黨委一直非常重視和諧企業(yè)文化建設。各級領導干部廉潔從政教育得到進一步加強，干部們的廉潔觀念得到了進一步鞏固，黨風廉政建設責任制得到進一步落實，近年來，各類違法違紀案件、信訪件大幅減少（2009年為零）；加強員工思想政治工作，組織了形勢任務教育、開展了“知企情、達共識、謀發(fā)展”為主題的“三比三看促三增”活動、《員工守則》、《我們的企業(yè)》的學習宣傳活動以及職業(yè)技能競賽和技術比武活動，有效提升了員工思想道德水平和整體隊伍素質；積極開展新聞宣傳工作，切實發(fā)揮宣傳工作“外樹形象、內(nèi)求合力、凝聚人心”的作用，連續(xù)多年新聞宣傳位居全國系統(tǒng)前列，內(nèi)部刊物《**石油》在宣傳公司決策、交流成功經(jīng)驗、反饋基層呼聲、展示企業(yè)風采而得到系統(tǒng)內(nèi)外一致好評；積極推進關愛工程，提倡“要讓我們的員工始終生活在希望之中、要把提高員工的幸福感作為我們的重要工作目標”，設立了扶貧幫困基金，做到真困難，真幫助，認真推廣加油站“五小”建設成果，努力改善一線員工的工作和生活條件；積極發(fā)揮先進典型的示范作用，尤其是“忠誠員工”的評選極大地增強了勞務工的歸屬感。