新領導做管理的訣竅參考

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有足夠能力辦妥嗎？需要監察他進度嗎？下面的同事都曾是同輩，若把工作完全放手給下屬執行。把工作分派給他會不會以為我恃位高權重，刻意加重他工作負擔呢？以上是無數新扎管理人曾經問過自己的問題，基于心理障礙，委派工作時，應該放手的就“抱著不放”結果，弄到自己分身不暇，沒有機會在戰略性工作方面好好發揮，同時剝奪了下屬發揮的機會。有些管理新丁，雖然會把工作下放，但下放時，又會犯上另一種通病，就是對下屬的進度緊盯不放。下屬當然會覺得不是滋味，更壞的情況是可能會以為自己力有不逮，士氣因而大受打擊。結果，這些管理人自己也不會好過，工作時間一天比一天長，且開始猶豫應否再接新任務。至于他下屬，除會對工作缺乏投入感外，更糟的會索性避開與上司溝通。普通職位與管理人，兩者承擔不同責任，領取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業對兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來；因此，一個普通職員升上管理層時，便很容易混淆兩個角色。若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是完全忘記舊有身份，全情投入推測新角色的要求，進而掌握演繹的竅門。當然，其間上司及管理層也必需從旁輔助及指引。把實際工作交予下屬，任務完成后，一切功績便歸于他時，公司上下會看得見我功勞和貢獻嗎？有足夠能力辦妥嗎？需要監察他進度嗎？下面的同事都曾是同輩，把工作分派給他會不會以為我恃位高權重，刻意加重他工作負擔呢？以上是無數新扎管理人曾經問過自己的問題，基于心理障礙，委派工作時，應該放手的就“抱著不放”結果，弄到自己分身不暇，沒有機會在戰略性工作方面好好發揮，同時剝奪了下屬發揮的機會。有些管理新丁，雖然會把工作下放，但下放時，又會犯上另一種通病，就是對下屬的進度緊盯不放。下屬當然會覺得不是滋味，更壞的情況是可能會以為自己力有不逮，士氣因而大受打擊。結果，這些管理人自己也不會好過，工作時間一天比一天長，且開始猶豫應否再接新任務。至于他下屬，除會對工作缺乏投入感外，更糟的會索性避開與上司溝通。

兩者承擔不同責任，新領導做好管理的四竅門普通職位與管理人。領取不同的薪酬，基本上是扮演著兩種不同角色，企業對兩者的期望亦不同。然而管理人并非從天而降，大多是從普通員工中提拔出來；因此，一個普通職員升上管理層時，便很容易混淆兩個角色。若要恰如其分地演繹管理人這新角色，最佳方法就是完全忘記舊有身份，全情投入推測新角色的要求，進而掌握演繹的竅門。當然，其間上司及管理層也必需從旁輔助及指引。把實際工作交予下屬，任務完成后，一切功績便歸于他時，公司上下會看得見我功勞和貢獻嗎？