水產養殖業科學發展經驗交流材料

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縣鄉屬庫區移民鄉鎮，全鄉轄八個村，90個村民小組，現有人口10059人，個中移民人口6830人，觸及移民7個村，64個村民小組，地圖面積115.39平方公里，稻田面積3380畝，耕地上積6029畝，水域面積3.8萬畝。我鄉移民人口較多，田土資本稀缺，人均稻田不足0.3畝，長期以來，經濟發展滯后，社會矛盾也較多，直到我們把以網箱養魚為主的水產養殖業作為了主導產業來抓，才逐步走出了一條富民強鄉的路子。

但是該產業的發展也閱歷了一段艱苦的探究過程，閱歷了發展初期要求群眾養魚“推行難”、年國際商業壁壘“銷售難”，以及年特大魚病災禍“天災難”等堅苦。在各類堅苦面前，鄉黨委縣政府在縣委縣縣政府的準確指導下，實時調整思緒，改變發展方法，經過引進農業產業化龍頭企業，成立農民專業協作組織，增強和改變縣政府服務方法等工作，目前我鄉的水產養殖業已打敗了各類發展中的堅苦，走上了科學健康的發展道路，也經過抓富民產業促進了社會不變，完成了我鄉經濟社會的又好又快發展。年全鄉養有各類網箱23000口，個中四大家魚網箱17000口，出口加工型魚類——美國斑駁叉尾鮰3100口，丁桂魚、黃顙魚、鱖魚、大口鰱等寶貴魚種2900口，有攔網養魚9處，攔網面積15000畝水面，年成魚起水量達7000噸，可創年產值6500萬元，終年從事水產養殖業的人口達4000人。

一、改變產業發展形式，完成產業化水平的提高

從最初的行政敕令式養魚到后來的單家獨戶渙散養魚，均是產業發展不成熟的顯示，抵擋市場和天然風險的才能低，養殖戶效益上不來，積極性不高，遠沒有走上產業化發展的道路。為改動這種近況，近年來鄉黨委縣政府增強了招商引資工作，積極引進農業產業化龍頭企業和涉農服務企業來鄉投資和發展，構成了“企業+基地+農戶”的產業發展形式，完成了農戶與市場的有用對接，構成了飼料、魚種供給—生產治理­—市場銷售等一條完好的產業鏈條。一是增強與縣水產公司的協作，改變養殖形式。在2006年起，我鄉改動了以前那種單家獨戶的生產形式，組織養殖戶與縣水產公司協作重點發展了出口加工型魚種——美國斑駁叉尾鮰的養殖，采取農戶自備網箱、魚種和投入勞動力，公司負責墊付飼料款子、供應技能服務和負責市場銷售的“公司+農戶”的協作形式養殖美國斑駁叉尾鮰魚，在20年的頂峰期，曾到達了7500口的養殖規劃，使我鄉成為了全省最大的鮰魚養殖基地，也是國家商檢局立案的無公害美國斑駁叉尾鮰養殖基地，幾年來該項種類的養殖已累計為養殖戶完成純利潤1400萬元。二是增強與生態漁業有限責任公司的協作，改變市場進入形式。年以來，我們把生態漁業公司當做我鄉水產養殖業完成產業化發展的主要平臺，協助生態漁業公司建立了生產基地，制訂科學的產業發展規劃，公司基地工作人員深化到養殖戶中開展技能、治理等培訓和服務，并以五溪魚為品牌組織了全鄉成魚的銷售工作，以生態漁業公司為紐帶完成了廣闊養殖戶與市場的有用對接，構成了“公司+基地+農戶”，產、供、銷一體化的產業發展形式。在年12月18日舉辦的第六屆湖南西部農博會上公司從我鄉選送的“五溪鳙魚”還取得了銀獎。三是增強與鄉村金融企業的協作，改變融資形式。年以來，隨著政策性投入資金的逐漸退出，我們增強了與縣農行、信譽社等金融企業的聯絡，組織養殖戶采用五戶聯保、財富擔保等方式向金融企業爭奪惠農借款，三年來累積借款1620萬元，處理了生產資金不足的堅苦，還也提高了養殖戶的責恣意識和風險認識，消除了那種老是依托政策性資金的等靠要思想。

二、改變產業治理方式，完成組織化水平的深化

因為過來是搞行政敕令式養魚或渙散運營，養殖戶的積極性不高，治理松懈，往往需求村莊兩級干部去協助群眾進行生產治理，幫其培養技能、尋覓市場、供應飼料等，而廣闊養殖戶本身的主體認識和責恣意識不高，市場信息不靈，經過行政手段去直接參加治理，服務也很難到位。為此，鄉黨委縣政府實時改變觀念，創新方式，把增強農民專業協作組織建立，指導養殖戶自我治理、自我發展、自我運營，作為了提高我鄉水養殖業組織化水平的主要手段。我們先后成立了鄉養魚協會、水產養殖專業協作社、庫區生態漁業專業協作社等農民專業協作組織，經過農民專業協作組織的建立，完善了服務，增強了治理。特殊是成立庫區生態漁業專業協作社以來，經過協作社的運營和服務，我鄉的水產養殖業完成了“三個改動和四個一致”，逐步走上了現代農業的發展道路。

三個改動：一是改動傳統漁業運營理念，從重養殖、重數目的傳統觀念向重市場、重質量的觀念改變，發展可持續漁業。科學規劃，合理節制養殖規劃和養殖密度，執行投食性魚類與濾食性魚類相結合，注更生態養殖形式，生產符合市場需求的無公害、綠色產物，提拔產物價值。二是改動傳統的養殖種類和構造，從養殖等級低、低值、養殖周期長或以出口為主的種類，向名、優、新種類，出口與內需偏重的種類改變。三是改動傳統的養殖形式，從歲首放養、年尾收成的傳統形式向全年放養、終年上市的形式改變。四個一致：一是一致收購，降低本錢。在協作社的一致協調批示下，全體成員養殖所需的原資料與物質，均由協作社一致收購，既降低了購置價錢，又削減了運費、保證了質量，還節省了收購時間、節流了收購人力。還，還與湘珠、海大、通威等飼料供給商堅持不變的供銷關系，經過來鄉設立銷售點或延聘生意人等方式，親密了企業與養殖戶的聯絡，在銷售旺季各公司還為養殖戶供應了賒銷或上門開展技能指導等服務。二是一致技能，增強服務。為提高廣闊養殖戶的技能和治理程度，協作社經過約請省、市、縣的養魚專家來鄉一致舉行培訓班或技能交流會等方式，對廣闊養殖戶進行培訓，每年均勻舉行培訓班12期，培訓人數達1520多人次。還還由縣、鄉水產技能人員和主干養殖戶構成終年服務工作組，供應入戶上網箱現場技能指導服務，每年均勻入戶現場指導達1800余次，經過增強培訓和服務，不時提高廣闊養殖戶的技能程度，還還培育了一多量有文明、懂運營、會治理的新型農民，為我鄉水產養殖業的進一步發展，打下來堅實的人力資本基本。三是一致規范，提拔質量。經過協作社的一致治理，嚴厲豢養規范，一致養殖規程，一致產物質量規范，嚴厲魚藥運用規則，建立規范化養殖示范區，提高了水產物的層次。還積極拓展叉尾鮰、鯰魚、鱖魚、加州鱸、大口鰱、青魚等10多種特種魚養殖，著力打造“五溪湖”品牌，提高了養殖效益，逐漸完成了品牌化運營。四是一致銷售，擴展市場。增強了與益陽益華、吉首金鳳凰等水產物加工企業的聯絡，并由協作社給外埠客商設立做事處，供應吃住便利，與他們堅持穩定的銷售渠道，并簽署供銷合同，執行“訂單”養殖。還，積極與重慶、貴州、云南、廣西等地水產市場簽署產物供銷框架和談，拓寬了產物銷售渠道，提高了產物銷售價錢。

三、改變縣政府服務方法，完成服務工作的改良

經過引進農業產業化龍頭企業、成立農民專業協作社等工作，我鄉的水產養殖業提高了組織化、規劃化和市場化水平，逐步走上了產業化發展道路，具有了現代農業的雛形。這些成果的獲得離不開黨委縣政府和廣闊養殖戶的艱苦努力和探究，離不開企業和部分的大力支撐，然則有一條更主要的經歷就是鄉黨委縣政府從過去那種包辦代替、兩端不奉迎的為難人物中擺脫了出來，找到了準確的人物定位，完成了服務方法的改變。幾年來鄉黨委縣政府，認真實行服務本能機能、增強服務工作，極大地推進了水產養殖業的科學健康發展。

一是增強責恣意識，供應指導、指導服務。為推進產業發展，鄉里成立了由黨委書記負總責、鄉長主管、分擔指導詳細抓的產業開拓指導小組，組織了專門力氣，終年開展為產業發展的各項服務工作，把水產養殖業的開拓工作也歸入了各村各單位年度目的治理的首要內容，每年對養殖大村還布置了3000—4000元的目的治理審核經費，還在廣闊黨員干部中開展“下基層、抓產業、促發展”的搶先創優主題活動，讓全體黨員干部都成為了產業發展的指導員、服務員。二是改善投資情況，增強招商引資服務。幾年來鄉黨委縣政府加大了對庫區基本設備建立的投入，具體改善了我鄉的水、電、路、船埠、通信等基本設備前提，為廣闊客商來鄉發展供應了優越的硬件情況。還增強了外埠客商來我鄉發展的日常服務工作，在每年的銷售旺季，為保證整個成魚調運進程中給外埠客商一個優越的調運情況，鄉里布置四個工作小組辨別到各船埠值班，保證有序調運，安全運輸、實時銷售，在廣闊養殖戶中也大力指導、宣傳“喜歡商、護商、協作共贏”的招商觀念，供應全方位的服務，為外埠客商供應一個優越的工作、生活情況。三是增強漁政治理，規范水面養殖次序。幾年來在縣畜牧水產局的大力支撐下，我鄉大力打擊了臺網、迷魂陣、電魚等不合法捕撈行為，特殊是年下半年一次性就撤除了臺網70多處，充公電魚船一只，并組建了漁政巡查中隊，增強日常治理，規范了養殖次序，為廣闊養殖戶供應了一個優越的養殖情況。接下來我們還將規范網箱和攔網養殖治理，經過科學規劃，合理結構，劃分好養殖區域，確定好養殖種類和養殖容量，節制好養殖密度，依照漁業司法律例的要務實行“綠本”養殖證準則，指導庫區養殖戶走“規劃化、規范化、規范化、環保化”的養殖生產路子。