建設局作風問題梳理和建議

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根據余建字[2012]18號文要求，我局通過走訪、發放征求意見表、召開座談會、設立舉報電話和信箱等方式就當前我局作風中的“庸、懶、散”、“慢、混，滿”、“浮、差、虛、私”等問題充分征求意見，經歸納梳理主要有以下幾個方面的意見和建議：

（1）機關干職政治敏感性不夠強；

（2）機關干職工作熱情、激情還不夠高；

（3）少數機關干職工作效率還不夠高；

（4）少數機關干職責任感還不夠強；

（5）業務水平還有待進一步提高。

分析存在以上問題，究其根源是：一是放松了政治理論學習。學習流于形式，沒有經常性、系統性、全面性學，沒有認真聯系自己的思想實際學，忽視了理論指導作用。二是淡化了一定的黨性鍛煉和修養。對新形勢下進一步堅定理想、信念、思想上準備不足，對付工作標準不高，甘居中游，滿足現狀，更對現有的成績沾沾自喜，開拓進取心不強。三是有時忽視了思想政治工作，與干職交心通氣不夠，對職工思想問題沒有及時認真地疏導和解決，在強調股室負責人管理的同時，對一般干部職工的思想工作有所忽視。四是嚴格執行和落實政策制度不夠有力。近幾年，各項制度制定了不少，但嚴格執行和落實的卻有欠缺，有時流于形式，表現為制度多而執行不到位，措施多而落實不得力。

針對梳理出的意見和問題，我們下力氣進行整改。一是抓思想教育，提高機關黨員素質。充分運用班子民主生活會、黨員組織生活會、干部讀書交流會、干職學習日等途經和載體，向全局黨員干職推薦讀一本書，寫一篇讀書心得體會，觀看一次教育片，進一步拓寬干職的學習視野，轉變工作作風，增強工作能力。嚴格落實領導班子全年集體學習不少于6次，領導班子學習筆記不少于1.5萬字，干職集中學習不少4次，干職的理論學習筆記不少于1萬字，鼓勵干職參加各科形式業務理論、培訓和在職學歷教育等。二是抓制度建設，用制度管人管事。建立健全各類規章制度，形成相互銜接、相互配套的長效工作機制，用制度管人管事。進一步完善服務承諾制、一次性告知制、首問負責制、限時辦結制、投訴受理制和責任追究制度，設立重點項目審批“綠色通道”，使受理與審批同步，提高辦事效率。三是抓作風建設，提高機關干職工作效率。結合干部作風集中整治和在局機關開展“內強素質、外樹形象，爭當推進新型城鎮化建設先鋒”的主題活動，錘煉“實深硬快公廉”作風，力求干部職工“凡是見到服務對象必須盡職盡責服務；凡是接到上級工作任務必須踏踏實實落實；凡是在公務活動中必須公正廉潔”，增強服務意識，提高服務質量和工作效能。大力推行“一線工作法”（領導在一線垂范、干職在一線鍛煉、工作在一線落實、問題在一線解決、形象在一線樹立、成效在一線體現），嚴格執行重點工作交辦督辦制度，堅決制止工作推諉，拖拉、效率不高的現象發生。大力開展形勢和工作分析。定期、不定期召開工作情況分析會，明析所面臨的主客觀形勢，總結得失，激發全系統干職的工作責任感和緊迫感；大力開展調研活動，堅持做到每位班子成員帶一個組，以機關干職為成員，選擇1—2個局屬單位或建筑施工企業為調研點，與基層職工面對面傾聽訴求，與困難黨員、職工結對幫扶。每個調研組建立工作臺帳，寫一篇調研報告；大力開展評議活動。召開支部會，每名黨員干部對活動開展以思想工作情況進行總結，并結合黨員干職民主評議，與每名職工進行談心談話，一對一點評，肯定成績，指出存在的問題指示下一步努力方向。