生產性服務業發展經驗交流

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1、制定發展規劃，優化生產性服務業發展布局

要緊緊圍繞“工業強區”戰略和提升為生產性企業服務能力的指導思想，盡快做好符合我區實際的生產性服務業發展規劃，進一步梳理和明晰生產性服務業重點培育和發展的支柱產業，制訂重點培育計劃，優化生產性服務業產業布局。按照“布局集中，用地集約，產業集聚”的原則，充分考慮生產性服務業發展的用地需求，在象鼻、鹽坪壩、李莊、金秋湖等產業園區合理布局工業物流、檢驗檢測、制造業服務化等生產性服務業集聚區。

2、扶優扶強，提高生產性服務業運行質量和效益

堅持扶優扶強的原則，在重點行業內培育一批潛力大、科技含量高、服務能力強，成長性強的骨干企業，以大帶小，以點帶面，切實改變企業規模較小、產業集中度不高、競爭力不夠強的狀況。積極實施品牌戰略，鼓勵和引導企業在區域內打造生產性服務業知名品牌，切實提高競爭力，擴大市場份額。以產業集群的思路指導企業發展，通過兼并、聯合、重組等方式，以市場為導向，以資本為紐帶，集中高效資產，盤活小微企業，做大做強一批骨干企業和企業集團，充分發揮規模效應和集中效應，帶動產業鏈條，提升生產性服務業運行質量和效益。

3、深化改革，加強招商引資工作力度

創新投融資機制，拓寬投融資渠道，通過加強銀企合作、擴大招商引資、吸納民間資本、引進省內外資金等融資渠道，加大資金投入力度，加快生產性服務項目建設步伐。加大招商引資力度，引進一批科技含量高、產業關聯度大、輻射帶動力強的生產性服務業重點企業和項目。招才引智，引進一批外地企業家來我區發展，帶動一批本地企業家加快成長；引導和鼓勵企業引進優秀的生產性服務業專業人才，形成人才的加速集聚和有序流動，為生產性服務業的發展提供人才支持和智力保障。

4、強化統計分析，逐步建立促進生產性服務業發展的體系

生產性服務業的五個重要行業現代物流業、現代金融業、商務服務業、科技服務業和信息服務業分屬五個不同政府部門行業主管，政府各行業主管部門應明確生產性服務業的統計范圍、統計口徑、統計方法，建立從上而下、橫向聯動的生產性服務業的立體統計與分析體系。加強各行業主管部門之間的橫向聯系，形成信息暢通、資源共享，齊抓共管，各有側重的管理體系。研究制定有針對性的考核辦法，加強督促檢查，逐步建立生產性服務業的預警預測和信息制度。