在選調(diào)生迎送會上的發(fā)言

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我是96屆省派選調(diào)生。9年前，帶著追求事業(yè)、報效國家的渴望，走上了工作崗位。幾年來，在各級組織的關(guān)懷培養(yǎng)下，我由一名普通的省派選調(diào)生成長為縣級領(lǐng)導(dǎo)，其中有成功的喜悅，也有失敗的教訓(xùn)。九年的基層、市直、又到基層的工作經(jīng)歷，“下過鄉(xiāng)（到鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作）、留過洋（參加澳班學(xué)習(xí)），以及和歷屆選調(diào)生同學(xué)們在一起交流學(xué)習(xí)，使我有了一點工作體會。下面我從四個方面向大家做以匯報。

一、面對現(xiàn)實消除“三感”

對消除生活上的寂寞感、工作上的無為感、事業(yè)上的緊迫感，我主要是在選調(diào)之后考慮的這種感受。

1．消除生活上的寂寞感。大學(xué)的生活五光十色、豐富多彩，而到基層工作之后會與之有著強烈的反差。大家被分到街道鄉(xiāng)鎮(zhèn)，有的可能被分到更遠一點的地方，以前過慣集體生活，喜歡熱鬧的我們，首先遇到的困難就是寂寞。我個人認為消除這種寂寞感最好的辦法就是通過不斷地加強學(xué)習(xí)來充實和提高自己。我是研究生畢業(yè)之后參加的選調(diào)，分到基層后，在夜晚比較寂寞的時候，用自主學(xué)習(xí)來充實自己，經(jīng)過幾年努力把博士學(xué)位拿到了手。基層工作，尤其是生活上的寂寞，將是大多數(shù)同學(xué)要面對的一個共性問題。解決這個問題的最好辦法就是通過對政治的、經(jīng)濟的、文化的、社會的各個方面信息的捕捉，知識的學(xué)習(xí)來消除寂寞感，提高自身素質(zhì)。

2．消除工作上的無為感。在鄉(xiāng)里、縣里或者在市直機關(guān)工作了一段時間后，可能感覺自己沒有什么事情可做，渾身有勁兒使不出來。經(jīng)過實踐，我認為，到基層不是看你有多大的能力，有多高的水平，關(guān)鍵是要把你的能力和水平與當?shù)氐慕?jīng)濟和社會事業(yè)的發(fā)展緊密結(jié)合起來。到基層，可能你被委以重任，并出色地完成了自己的第一個任務(wù)，但你的能力和水平在沒有積累的情況下可能第二個任務(wù)、第三個任務(wù)就會難以勝任。所以，在消除無為感的問題上很重要一點就是在今后的工作過程中，要多聽多看，少說多干，多看合理性，要不斷地積累，不斷地向周圍的領(lǐng)導(dǎo)、同志學(xué)習(xí)，要三百六十度的學(xué)習(xí)，不斷地豐富自己駕馭經(jīng)濟的能力和提高自己的未來執(zhí)政能力。

3．消除心理上的浮躁感。隨著一段時間的工作，我們可能聽說某某某任了一定的職務(wù)；又可能聽說，某某某又有新的變化。這往往是大家心里最浮躁的階段，這時的感受就是年輕同志特殊的心理緊迫感。誰都想進步，但是每個人的生存環(huán)境、工作環(huán)境和所處的氛圍是不同的，不同的內(nèi)因和外因?qū)е麓蠹疫M步的步伐或者走上領(lǐng)導(dǎo)崗位的機遇和時間也是不同的。從我們96屆來看，當時到沈陽9位同學(xué)，現(xiàn)在有的已經(jīng)是局級干部，有的是正處級，有的是副處級。革命不分先后，進步也不分先后。當看到大家有發(fā)展、有進步、有變化的時候，要多給予祝賀、多給予贊揚、多給予支持，因為選調(diào)生是一個整體、是一個團體，需要大家緊密合作、互相配合、互相支持，只有這樣才能共同進步。

二、發(fā)揮優(yōu)勢培養(yǎng)兩種意識

在經(jīng)濟工作中，我們總談到比較優(yōu)勢、后發(fā)優(yōu)勢、優(yōu)勢互補、利用國內(nèi)國外兩種資源。我們在工作中也要發(fā)揮自己的優(yōu)勢，培養(yǎng)兩種意識（國際化意識和創(chuàng)新意識）。作為選調(diào)生，我們的優(yōu)勢在哪里？掌握了現(xiàn)代科技和社會發(fā)展潮流中的一些前沿技術(shù)或信息，這就是我們的優(yōu)勢。

國際化意識的培養(yǎng)，就是要通過國際化意識，能夠看到一種國際信息背后折射出的一些內(nèi)容。國際化意識，對于大家將來到基層工作很重要。記得我曾經(jīng)學(xué)過的一個叫“PDCA”的工作模式，P是計劃；D是執(zhí)行；C是長處和短處；A是新的行動，就是你的工作要在計劃、執(zhí)行、檢查之后，再采取新的行動，進入一個新的循環(huán)。這種方式我們在平常工作和學(xué)習(xí)中都用過，它可以把你的工作通過一個循環(huán)，逐漸調(diào)整到新的層次。另外，我們還知道“SWOT”分析法，就是對你所做事情的長處、短處、機遇、挑戰(zhàn)進行理性分析。正如我們剛才所講，到基層看到別人進步，就有了緊迫感；別人做成事，就有了無為感，你是否考慮到自己有無對所做的事情進行過理性分析。這種分析事情的方法，大家要在實際的學(xué)習(xí)、工作中通過國際化意識逐漸掌握和提高，然后指導(dǎo)我們用理性的思維和規(guī)劃的思路來研究自己的工作。

創(chuàng)新意識的培養(yǎng)要求我們帶來新的血液、新的思維、新的方法，同時要適應(yīng)本地工作實踐，實現(xiàn)漸進式地發(fā)展或跨越式地發(fā)展。創(chuàng)新思維，要結(jié)合我們自身特點，重點在體制問題、機制問題、結(jié)構(gòu)問題和矛盾問題。比如我到法庫之后，抓經(jīng)濟工作，就要研究體制、機制結(jié)構(gòu)和矛盾性問題。首先要從矛盾性問題入手，農(nóng)業(yè)大縣要發(fā)展工業(yè)，瓶頸在哪里？土地問題、資金問題、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)問題，不突破這三大瓶頸，體制、機制和結(jié)構(gòu)沒法實現(xiàn)，必須落腳解決矛盾性問題，才能夠?qū)崿F(xiàn)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展。于是，我們完成了三批次9000多畝的土地征用，從世界銀行融資400萬美金；從商業(yè)銀行融資7500萬；從信用社融資2600萬，基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)通過國家開發(fā)行市政府支持融資9000萬。把這些瓶頸打開之后，才能夠招來項目，才能夠發(fā)展地區(qū)經(jīng)濟。創(chuàng)新意識主要是結(jié)合大家將來的工作，在體制、機制結(jié)構(gòu)性問題和矛盾性問題上屢清思路、認真研究。

三、圍繞工作把握“三性”

1.超前性。我們在從事經(jīng)濟和社會事業(yè)發(fā)展工作中，對于自己所預(yù)見到的事情或者通過歷年的工作慣例，在下個月或者下兩個月可能出現(xiàn)的事情，作為分管或工作具體負責(zé)人，應(yīng)該按照這種慣性思維的規(guī)律，提前著手進行研究。舉個簡單例子，在法庫發(fā)展經(jīng)濟時，我們預(yù)感到產(chǎn)業(yè)發(fā)展瓶頸在2003年完成1.97平方公里土地調(diào)整后，2004年國家很可能要采取適度從緊的財政政策和貨幣政策，同時也考慮到國家調(diào)控地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的殺手锏——金融手段和土地手段。所以2004年初，我們超前運作，利用了一個月時間，縣委縣政府主要領(lǐng)導(dǎo)親自帶隊，征用了1平方公里的土地。年底，又從上級部門爭取到2.46平方公里的土地，所以我們現(xiàn)在才有9000多畝的發(fā)展空間。提前研究、提前操作，為我們贏得了發(fā)展的先得機遇。

2．可操作性。年輕人在基層做工作，最大特點就是思維敏捷。當領(lǐng)導(dǎo)交待完工作，馬上就會想出方案并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。我們的超前性在可操作性上一定要研究出幾種方案或者幾套方案，然后要模擬一下這個方案的運作會有什么情況，優(yōu)化幾套方案后，再慎重地跟領(lǐng)導(dǎo)進行交流，最后研究這個問題的解決辦法。

3．務(wù)實性。超前性和可操作的最終落腳點是事情能否完成。務(wù)實性，要看最后項目能不能落下來，指標能不能上去，能不能完成任務(wù)。在務(wù)實性上，我們一般的做法是逆向思維，就是說我們的任務(wù)能達到怎樣的結(jié)果？倒過來推一下，要完成這個任務(wù)達到預(yù)期的結(jié)果，需要整合哪幾個方面的資源。然后，通過資源整合解決相關(guān)的體制、機制結(jié)構(gòu)和矛盾性問題，再把任務(wù)分解下去，保證措施跟上。實現(xiàn)這個逆向思維之后，再從源頭上一步一步去推，尋求事情的最終結(jié)果，達到工作的務(wù)實性。

四、面向未來立足“三講”

隨著幾年的發(fā)展，大家將走上不同的崗位，我們面對自己未來的事業(yè)，首先要立足講政治、講融入、講謙虛。

1．講政治。作為選調(diào)生，是省、市派我們到基層工作，我們的各項工作一定要圍繞中心、服務(wù)大局，跟組織上保持一致。尤其在基層工作，紛繁復(fù)雜，矛盾交織，大家可能隨著時間的發(fā)展又走到一定的崗位，你的決策與思考一定要講政治，要從大局、從整體考慮問題。因為我們將來要從事改革、發(fā)展、穩(wěn)定，涉及到利益群體、涉及到方方面面的歷史問題、現(xiàn)實問題錯綜復(fù)雜，要從圍繞大局的角度（講政治的角度），把這個問題考慮好。

2．講融入。在生活上融入、在工作上融入，不同的區(qū)域有不同區(qū)域的特點，只有把自己變成本地人，把自己當成本地人，而且讓你所生活、工作的地方也把你當成本地人，你的工作才能如魚得水。另外，在基層工作大家要融入當?shù)氐奈幕校煌牡貐^(qū)有不同的文化特點，要根據(jù)地域文化特點找準自己的位置，換句話說，就是經(jīng)濟發(fā)展也要以文化發(fā)展為依托。我們在進行外資引入，南資北移的過程中，對方首先研究的就是我們的文化，能不能溝通好，這是關(guān)鍵。我們到基層融入也是這樣，沈陽市13000平方公里的地方，不同的鄉(xiāng)鎮(zhèn)、不同的街道，都有自己的文化特點，我們只有融入之后，才能夠把工作開展得更好，有的為了工作，甚至需要在合理交往中做艱苦的付出。

3．講謙虛。選調(diào)生畢竟是年輕學(xué)生中的一個特殊群體，通過組織部門選干，走入了公務(wù)員隊伍。大家知道，現(xiàn)在社會上就業(yè)很難！我們通過組織選拔，走進這個隊伍，經(jīng)歷一段時間后可能走上不同的工作崗位或領(lǐng)導(dǎo)崗位，我們必須謙虛謹慎！因為我們是在各級組織部門的關(guān)心下成長起來的。雖然有自己的努力，但是很重要的一點是組織上為我們搭建了選調(diào)這個平臺，包括我們今后工作所取得的成績也是組織上為我們創(chuàng)造的平臺。從我個人來講，1998年，由市委組織部組織的面向全國選拔研究生以上學(xué)歷的青年干部。從365人中選了50多人，這就是組織上為我搭建的平臺，使我上了一個臺階，成為研究生以上學(xué)歷的后備人才隊伍。1999年，組織上面向青年干部又搭建了一個平臺——沈陽市首批赴澳MBA班學(xué)習(xí)。通過考試選拔，我又登上了一個新的臺階。2002年組織上又面向全市35歲以下青年干部進行選拔……。也就是說，我個人也好，我們選調(diào)生隊伍也好，我們的成長和取得的成績有我們自身努力的成果，但最重要的是組織為我們創(chuàng)造了各種機遇，而且在我們成長過程中也得到了方方面面的領(lǐng)導(dǎo)同志的關(guān)懷和支持，所以作為我們年輕干部或選調(diào)生，時時刻刻要保持謙虛謹慎的作風(fēng)，只有這樣才能踏踏實實地贏得更多層面的關(guān)心和支持，才能把我們的工作做好，把我們的事業(yè)做好。