企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)講話-九屆二次職代會

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\各位代表、同志們：

這次公司九屆二次職工代表大會暨2006年度先代會，是在全油田上下學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，公司發(fā)展邁入歷史新時(shí)期，召開的一次非常重要的會議。

大會的主題是：深入學(xué)習(xí)貫徹局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神，回顧總結(jié)公司2006年取得的成績，客觀分析面臨的形勢任務(wù)，安排部署2007年發(fā)展思路和目標(biāo)，動(dòng)員全公司各級黨組織和廣大干部群眾，進(jìn)一步解放思想、開拓創(chuàng)新、團(tuán)結(jié)實(shí)干，在更高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，為圓滿完成新的發(fā)展目標(biāo)而努力奮斗。剛才，先進(jìn)集體和個(gè)人的發(fā)言，有經(jīng)驗(yàn)做法，有理性思考，有感人事跡，講得都很好，起到了相互交流、相互激勵(lì)的作用。總的來說，會議開得非常成功。

下面，根據(jù)公司黨委研究的意見，我再講四個(gè)問題。

一、統(tǒng)攬改革發(fā)展穩(wěn)定大局，努力做到“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展”

社會要和諧，首先是發(fā)展。局黨委全委（擴(kuò)大）會議對各級黨組織提出了新的要求。會議指出：從2007年開始，首先要實(shí)現(xiàn)“十一五”期間的階段性目標(biāo)，即“油氣硬穩(wěn)定，改革大突圍，管理上水平，和諧向前進(jìn)”。油氣硬穩(wěn)定是創(chuàng)建“百年勝利”的重要基礎(chǔ)，改革大突圍是創(chuàng)建“百年勝利”的必由之路，管理上水平是創(chuàng)建“百年勝利”的不懈追求，和諧向前進(jìn)是創(chuàng)建“百年勝利”的根本保障。會議明確了勝利油田科學(xué)發(fā)展、長遠(yuǎn)發(fā)展的目標(biāo)和任務(wù)，對我們公司更新發(fā)展理念、拓展發(fā)展思路、完善發(fā)展模式，起到了十分重要的政策指導(dǎo)和思想啟迪作用。

（一）要領(lǐng)先發(fā)展，加快發(fā)展速度，為公司積累雄厚的物質(zhì)財(cái)富。

按照生產(chǎn)力決定生產(chǎn)關(guān)系的基本原理，沒有企業(yè)的發(fā)展，沒有物質(zhì)收入的增長，談維護(hù)職工利益，就是一句空話。生產(chǎn)力發(fā)達(dá)，物質(zhì)基礎(chǔ)雄厚，一系列矛盾和困難將迎刃而解。局黨委部署：勝利油田“十一五”期間油氣硬穩(wěn)定，年產(chǎn)原油穩(wěn)定在2700萬噸以上。2007年探明石油地質(zhì)儲量9000萬噸，生產(chǎn)原油2758萬噸，天然氣8.5億立方米。這一重大部署，將給我們公司的發(fā)展提供難得的機(jī)遇。抓住這個(gè)機(jī)遇，公司就能保持經(jīng)濟(jì)總量的快速增長，物質(zhì)財(cái)富的持續(xù)積累，職工收入的穩(wěn)步攀升。因此，公司各級黨政組織要牢固樹立“領(lǐng)先發(fā)展”的理念，一心一意謀發(fā)展，鞏固公司在國內(nèi)同行業(yè)領(lǐng)先的地位。要繼續(xù)踐行“把市場做大，把技術(shù)做精，把隊(duì)伍建好，把事業(yè)做強(qiáng)”的原則，不斷擴(kuò)大公司經(jīng)濟(jì)總量，實(shí)現(xiàn)主業(yè)收入“確保2.66億元，力爭2.72億元”的目標(biāo)。要注重領(lǐng)先發(fā)展，面對國內(nèi)同行業(yè)裝備、技術(shù)快速發(fā)展的競爭態(tài)勢，我們要認(rèn)真落實(shí)“十一五”發(fā)展規(guī)劃，整合協(xié)調(diào)“××*信息化建設(shè)、××*工藝研究、地質(zhì)研究解釋”的優(yōu)勢，既凸現(xiàn)單兵作戰(zhàn)的能力，又集成聯(lián)合攻堅(jiān)的實(shí)力，打造“人無我有、人有我精”的核心競爭力和領(lǐng)先優(yōu)勢，為未來發(fā)展創(chuàng)造有利條件。要繼續(xù)貫徹“觀念隨著市場變、機(jī)制隨著市場建、精力圍著市場轉(zhuǎn)、工作圍著市場干”的部署，加大海外和海上市場開拓力度，努力拿下一批硬質(zhì)量、創(chuàng)品牌、樹形象的市場項(xiàng)目。要持續(xù)加強(qiáng)基層黨建、思想政治工作和人才隊(duì)伍建設(shè)，創(chuàng)新工作理念、改進(jìn)工作方式，提升基層黨建和思想政治工作的“含金量”，為公司發(fā)展提供強(qiáng)有力的政治保證、組織基礎(chǔ)、精神動(dòng)力和人才支持。公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地

（二）要科學(xué)發(fā)展，優(yōu)化發(fā)展思路，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

局黨委全委（擴(kuò)大）會議提出：目前，油田改革已進(jìn)入攻堅(jiān)啃硬的“深水區(qū)”，改革的力度、深化的程度、推進(jìn)的速度都是前所未有的。面對改革大突圍的復(fù)雜環(huán)境和艱巨任務(wù)，我們要以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，理清發(fā)展思路，更新發(fā)展理念，精心策劃發(fā)展目標(biāo)，把改革的壓力轉(zhuǎn)化為發(fā)展的動(dòng)力，全面提升各級黨政組織駕馭復(fù)雜局面的能力。一要認(rèn)真落實(shí)公司2007年整體發(fā)展思路，創(chuàng)造性地全力實(shí)施“四大工程”和落實(shí)“四大任務(wù)”，在謙虛中堅(jiān)定有為，在清醒中苦心經(jīng)營，在務(wù)實(shí)中孜孜不倦，形成強(qiáng)大的發(fā)展合力。三科級單位和機(jī)關(guān)科室主要負(fù)責(zé)人，要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，認(rèn)真制定發(fā)展規(guī)劃、重點(diǎn)工作實(shí)施方案，將規(guī)劃中的目標(biāo)、思路、措施、機(jī)制、責(zé)任追究等內(nèi)容，分別細(xì)化到位，切實(shí)做到“高起點(diǎn)啟動(dòng)、嚴(yán)要求推進(jìn)、高質(zhì)量落實(shí)”，牢牢把握全年工作的主動(dòng)權(quán)。二要結(jié)合××*公司實(shí)際，積極探索發(fā)展的速度、改革的力度和職工群眾可承受度相統(tǒng)一的發(fā)展模式，在改革中謀求發(fā)展。要大力壓縮非生產(chǎn)性的業(yè)務(wù)支出，推進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部職務(wù)消費(fèi)改革，降低管理費(fèi)用。要進(jìn)一步優(yōu)化公司人員結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，科學(xué)定編定員，研究制定配套完善的競聘上崗辦法，形成有競爭的競聘上崗機(jī)制，顯現(xiàn)崗位富余人員。要深化內(nèi)部分配制度改革，繼續(xù)拉大一線與二、三線的收入差距，促使“人才往一線流動(dòng)，目光向一線聚焦，干勁在一線激發(fā)”。要強(qiáng)調(diào)崗位勝任度，建立每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，將崗位經(jīng)常化、動(dòng)態(tài)化、量化的績效考核結(jié)果，與個(gè)人薪酬調(diào)整、職務(wù)升降緊密聯(lián)系在一起，真正體現(xiàn)“崗位靠競爭、收入憑貢獻(xiàn)、升降論實(shí)績”的原則。廣大黨員干部尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部要正確認(rèn)識、理解和支持改革，無論是涉及單位利益的經(jīng)營承包、成本管理和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)調(diào)整，還是對涉及自身利益的職務(wù)消費(fèi)、分配制度等方面的改革，都要做到旗幟鮮明、政治堅(jiān)定、思想統(tǒng)一、步調(diào)一致，平穩(wěn)推進(jìn)改革，務(wù)求長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）要和諧發(fā)展，鞏固發(fā)展基礎(chǔ)，營造又快又好發(fā)展的氛圍。

和諧發(fā)展，是各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部在新時(shí)期面臨的一個(gè)新課題。做好群眾工作和維護(hù)穩(wěn)定是和諧發(fā)展的重要內(nèi)容。公司各級黨政組織和領(lǐng)導(dǎo)干部要牢固樹立“以人為本、和諧發(fā)展”的觀念。在對待職工群眾的態(tài)度上，要牢牢把握“權(quán)為民所用,情為民所系,利為民所謀”的宗旨；在對基層的支持上，要繼續(xù)貫徹“心往基層想，根往基層扎，錢往基層投，勁往基層使，政策往基層傾斜”的基層觀；在維護(hù)大局穩(wěn)定上，要繼續(xù)堅(jiān)持“五項(xiàng)穩(wěn)定機(jī)制”，做到領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)到位、責(zé)任承包到位、宣傳教育到位、信息聯(lián)絡(luò)到位、關(guān)心幫助到位、排查落實(shí)到位，確保“看好自己的門，管好自己的人，辦好自己的事”。2007年全公司穩(wěn)定工作的指導(dǎo)思想是“利益協(xié)調(diào)、完善機(jī)制、和諧共進(jìn)”。

所謂利益協(xié)調(diào)，就是在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制、社會結(jié)構(gòu)、利益格局、思想觀念深刻變動(dòng)的情況下，公司各級黨政組織要把握公司全員根本利益和不同群體特殊利益之間的關(guān)系，定期研究，深入調(diào)查，平衡協(xié)調(diào)，促進(jìn)公司內(nèi)部各個(gè)群體互利共贏、共同發(fā)展。

所謂完善機(jī)制，就是要建立利益協(xié)調(diào)機(jī)制、訴求表達(dá)機(jī)制、矛盾調(diào)處機(jī)制和權(quán)益保障機(jī)制。要通過認(rèn)真落實(shí)信訪接待日、調(diào)查研究等制度，拓寬民意表達(dá)渠道，搭建溝通平臺。要堅(jiān)持穩(wěn)定工作聯(lián)席會議、矛盾糾紛排查制度，努力做到“未動(dòng)先知、有動(dòng)必知、反應(yīng)迅處置有力”。

所謂和諧共進(jìn)，就是要加強(qiáng)公司不同群體的思想教育，大力宣傳“和諧發(fā)展、利益共享”的觀念，教育引導(dǎo)特殊群體形成“發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展成果與職工群眾共享”的共識，強(qiáng)化廣大職工群眾的主人翁責(zé)任感，增強(qiáng)與公司同舟共濟(jì)、榮辱與共的歸屬感。

二、深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”活動(dòng)，努力建設(shè)堪當(dāng)發(fā)展重任的領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍

局黨委決定，今年要以“踐行有正氣，提升執(zhí)行力”為目標(biāo)，深入開展“思想作風(fēng)建設(shè)提升年”主題活動(dòng)，推動(dòng)各級領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和領(lǐng)導(dǎo)機(jī)關(guān)的思想作風(fēng)建設(shè)再上新水平。公司黨委將繼續(xù)貫徹“重點(diǎn)解決八個(gè)方面的問題、在六個(gè)方面做出表率、建設(shè)四好領(lǐng)導(dǎo)班子”的整體活動(dòng)計(jì)劃，重點(diǎn)抓好四個(gè)方面的落實(shí)。

（一）在班子建設(shè)上要有新目標(biāo)。總書記強(qiáng)調(diào):“關(guān)心一個(gè)地方的發(fā)展，首先要關(guān)心這個(gè)地方的領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)；支持一個(gè)地方的發(fā)展，首先要幫助這個(gè)地方把領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)好。”實(shí)踐證明，一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)如何、水平高低，直接影響著領(lǐng)導(dǎo)班子的決策水平和事業(yè)的發(fā)展。領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)是一個(gè)常抓常新的課題。今年在公司各級領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)上要以“政治素質(zhì)好、經(jīng)營業(yè)績好、團(tuán)結(jié)協(xié)作好、作風(fēng)形象好”為目標(biāo)，全方位地加強(qiáng)班子建設(shè)。

對于各級領(lǐng)導(dǎo)班子來講，政治素質(zhì)好，就是要有堅(jiān)定的理想信念，正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，在關(guān)鍵時(shí)刻和大是大非面前政治立場堅(jiān)定，識大體，顧大局，有作為，始終保持較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。經(jīng)營業(yè)績好，就是工作能力突出，改革發(fā)展思路清晰，工作上善于決策和敢于管理，出色完成公司下達(dá)的工作任務(wù)和經(jīng)營承包指標(biāo)，文明建設(shè)成效顯著。團(tuán)結(jié)協(xié)作好，就是認(rèn)真貫徹民主集中制原則，切實(shí)形成一個(gè)既有民主又有集中，既有紀(jì)律又有自由，既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢、生動(dòng)活潑的政治局面；班子成員之間有效溝通，相互配合，團(tuán)結(jié)協(xié)作，發(fā)揮班子的整體功能。作風(fēng)形象好，就是思想作風(fēng)上堅(jiān)持實(shí)事求是、與時(shí)俱進(jìn)；學(xué)風(fēng)上聯(lián)系實(shí)際，學(xué)以致用；工作上求真務(wù)實(shí)，埋頭苦干；生活上勤儉節(jié)約，廉潔奉公；群眾基礎(chǔ)好，威信高。對于領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人講，要繼續(xù)解決“政治敏銳性不高，大局意識不強(qiáng)，學(xué)習(xí)實(shí)踐結(jié)合不夠，作風(fēng)不過硬，制度執(zhí)行不嚴(yán)格，真抓實(shí)干力度不夠，深入基層和深入群眾少，綜合管理能力弱和復(fù)合能力差”等八個(gè)方面的問題，切實(shí)在“求真務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、深入基層、心系群眾、清正廉潔、公道正派”六個(gè)方面做出表率，努力做到政治上堅(jiān)定,理論上成熟,作風(fēng)上過硬,業(yè)務(wù)上精通,工作上勤奮,紀(jì)律上嚴(yán)明。

（二）在規(guī)范行為上要有新舉措。去年，我們以嚴(yán)控業(yè)務(wù)招待費(fèi)用為突破口，狠剎了“吃喝風(fēng)”。管理費(fèi)用實(shí)現(xiàn)了壓減100萬元的目標(biāo)。管理局黨委部署的“剎五風(fēng)”、“治四亂”、“十不準(zhǔn)”在全公司得到了貫徹落實(shí)，見到了良好效果。在此基礎(chǔ)上，今年各單位一要認(rèn)真總結(jié)提煉“黨員干部有正氣才更有力量大討論”的經(jīng)驗(yàn)做法，結(jié)合油田下發(fā)的“有正氣”示范要求，層層制定不同崗位的“有正氣”標(biāo)準(zhǔn)，并隨時(shí)對照標(biāo)準(zhǔn)檢查自己的行為，不斷提升素質(zhì)，轉(zhuǎn)變作風(fēng)。二要鞏固好“剎五風(fēng)”、“治四亂”、落實(shí)“四個(gè)嚴(yán)禁”、職務(wù)消費(fèi)改革“十項(xiàng)紀(jì)律”等專項(xiàng)治理的成果，認(rèn)真開展整治突出問題“回頭看”，切實(shí)堵塞管理漏洞，建立長效機(jī)制。三要進(jìn)一步深化“雙爭”活動(dòng)，把“樹立廉潔理念，創(chuàng)建廉潔文化”納入今年黨風(fēng)廉政建設(shè)的重點(diǎn)，并作為××*子文化，確定研究課題，制訂實(shí)施方案，努力踐行廉潔文化。四要認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會中央頒布的《建立健全教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)防腐敗體系實(shí)施綱要》，貫徹公司黨委落實(shí)“實(shí)施綱要”的具體辦法，通過加大思想教育的力度，形成強(qiáng)大的思想教育攻勢，筑牢“不愿腐敗”的思想道德防線；通過推進(jìn)反腐倡廉長效制度建設(shè)，織密“不能腐敗”的制度防線；通過完善“約法三章、三權(quán)分離”的監(jiān)督機(jī)制，構(gòu)建“不敢腐敗”的監(jiān)督防線。五要認(rèn)真落實(shí)局黨委前不久下發(fā)的《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的通知》。春節(jié)是易發(fā)干部不廉潔行為的敏感時(shí)期，各級黨組織一定要高度重視抓好節(jié)日期間的領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗和勤儉節(jié)約的精神，堅(jiān)決糾正講排場、比闊氣、搞攀比和各種奢侈浪費(fèi)現(xiàn)象，帶頭抵制收送“紅包”、公款大吃大喝和高消費(fèi)等不良風(fēng)氣；嚴(yán)禁組織大規(guī)模節(jié)日慶典活動(dòng)，搞內(nèi)部相互走訪、相互宴請等活動(dòng)；嚴(yán)禁收送現(xiàn)金、有價(jià)證券和支付憑證；嚴(yán)禁參與任何形式的賭博活動(dòng)。公司紀(jì)檢監(jiān)察部門要認(rèn)真履行監(jiān)督檢查職責(zé)，嚴(yán)肅查處“有令不行、有禁不止、頂風(fēng)違紀(jì)”的行為。

（三）在理論學(xué)習(xí)上要有新提升。對于領(lǐng)導(dǎo)干部來說，馬克思主義理論素養(yǎng)是領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)的靈魂，決定著領(lǐng)導(dǎo)水平和能力的提高。因此，理論學(xué)習(xí)是我們每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部長期的“必修課”，今后各級黨組織要嚴(yán)格按照理論學(xué)習(xí)計(jì)劃認(rèn)真抓好落實(shí)。針對存在的實(shí)際問題，公司有關(guān)部門要建立健全黨員干部理論學(xué)習(xí)制度，規(guī)定學(xué)習(xí)內(nèi)容、時(shí)間和方式，建立學(xué)習(xí)筆記；領(lǐng)導(dǎo)干部要做到先學(xué)一步，學(xué)深一些，不能有例外，不能搞特殊；建立領(lǐng)導(dǎo)干部調(diào)查研究制度，大興調(diào)查研究之風(fēng)，把學(xué)習(xí)與解決實(shí)際問題有機(jī)結(jié)合起來，不斷提高決策的科學(xué)化和民主化；建立學(xué)習(xí)考核制度，把學(xué)習(xí)作為黨員和干部考核的重要內(nèi)容，逐步形成端正學(xué)風(fēng)的科學(xué)機(jī)制，調(diào)動(dòng)黨員和干部學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性。

（四）在制度落實(shí)上要有新突破。目前，公司建立了一套包括思想作風(fēng)建設(shè)在內(nèi)的制度體系，今年重點(diǎn)是抓落實(shí)，提升制度效力。公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部要加強(qiáng)對制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會，利用中心組和黨委會集中學(xué)習(xí)、個(gè)人自學(xué)、討論交流等形式，學(xué)深吃透、把握實(shí)質(zhì)，絕不能把制度當(dāng)擺設(shè)，走形式。要加大制度的執(zhí)行力度，公司各級黨政主要領(lǐng)導(dǎo)要真正負(fù)起第一責(zé)任，班子成員負(fù)起共同責(zé)任，并結(jié)合制度要求，制定落實(shí)制度的具體措施和違反制度的處罰辦法。要加強(qiáng)對制度落實(shí)的監(jiān)督檢查，對于黨委重視、領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、群眾關(guān)注的重要領(lǐng)域、重點(diǎn)環(huán)節(jié)，采取專項(xiàng)檢查、重點(diǎn)治理的方式，實(shí)施有效監(jiān)督。要定期組織制度體系管理評審，及時(shí)修正制度體系在運(yùn)行過程中存在的問題，使制度體系進(jìn)一步“適宜、完備、規(guī)范”，為公司各項(xiàng)工作提升質(zhì)量打牢基礎(chǔ)。三科級單位要建立健全各項(xiàng)制度，無論是黨務(wù)、政務(wù)、財(cái)務(wù)、事務(wù)、會務(wù)，還是行政管理、組織管理、業(yè)務(wù)管理，凡是建立的制度就要堅(jiān)決執(zhí)行，不完善的要修訂，沒有建立的要盡快建立，使各項(xiàng)工作有章可循，切實(shí)形成“用制度管人、靠制度約束人、制度面前人人平等”的良好氛圍。

三、加強(qiáng)基層建設(shè)，凝聚廣大職工推動(dòng)發(fā)展的智慧和力量

黨的基層組織是黨的全部工作和戰(zhàn)斗力的基礎(chǔ)。國有企業(yè)的改革發(fā)展穩(wěn)定，離不開基層黨組織卓有成效的工作。公司各級黨政組織要牢牢把握“基層黨建、思想政治工作和群眾工作”三個(gè)永恒的主題，繼續(xù)貫徹“三實(shí)”（做實(shí)功、辦實(shí)事、求實(shí)效）和“三個(gè)融入”（融入生產(chǎn)經(jīng)營、融入實(shí)際、融入群眾）的基本思路，引導(dǎo)廣大干部職工“心往一處想、勁往一處使”，凝心聚力推動(dòng)發(fā)展。

（一）全面夯實(shí)基層黨建工作，構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘。隨著國有企業(yè)改革的不斷深入，企業(yè)體制和機(jī)制也在逐步調(diào)整完善。集團(tuán)公司黨組強(qiáng)調(diào)，不管體制機(jī)制怎樣變，都要做到企業(yè)行政單位與黨組織同步建立或調(diào)整，確保基層隊(duì)伍建到哪里，黨組織就設(shè)置到哪里，黨建工作就跟進(jìn)到哪里。公司各級黨組織要積極探索國內(nèi)外項(xiàng)目部的黨組織和黨員隊(duì)伍建設(shè)的新機(jī)制，理順組織管理體系，充分發(fā)揮堡壘和模范作用，為國際化經(jīng)營戰(zhàn)略的實(shí)施提供強(qiáng)有力的組織保障。要有針對性地加強(qiáng)基層黨員隊(duì)伍的教育和管理，堅(jiān)持經(jīng)常性教育和集中教育相結(jié)合、正面引導(dǎo)和反面警示相結(jié)合，建立“長期受教育，永葆先進(jìn)性”的長效機(jī)制，不斷提高黨員素質(zhì)，努力使黨員的思想覺悟高于群眾，業(yè)務(wù)技術(shù)強(qiáng)于群眾，工作業(yè)績優(yōu)于群眾。同時(shí)，要結(jié)合改革發(fā)展的新形勢，積極探索改進(jìn)不同類型黨員隊(duì)伍的管理，對改制企業(yè)職工、內(nèi)退職工、離退休職工、企業(yè)員工、協(xié)解人員、職工家屬中的黨員，建立健全黨員教育和管理新機(jī)制，使其正常參加黨的組織生活，杜絕有黨員無組織、有組織無上級的現(xiàn)象。堅(jiān)持黨管干部的原則，注重樹立正確的用人導(dǎo)向，用好的作風(fēng)選人、選作風(fēng)好的人。公司黨委將在干部調(diào)整中守原則、講公道、揚(yáng)正氣，大力選拔那些“肯干事、能干事、干成事、干好事，不事張揚(yáng)、不跑不要”的優(yōu)秀人才。

（二）唱響主旋律，打好主動(dòng)仗，確保思想政治工作展現(xiàn)新活力。公司去年獲得了油田思想政治工作、基層建設(shè)、廠務(wù)公開等先進(jìn)單位稱號，形勢任務(wù)教育、理論研討、創(chuàng)新實(shí)踐、形象宣傳、基層建設(shè)都取得了新的成績，榮譽(yù)來之不易。實(shí)踐也證明，只要牢牢抓住思想政治工作這根生命線，就能充分發(fā)揮思想政治工作“促進(jìn)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)和保證生產(chǎn)”的作用。一是加強(qiáng)“三個(gè)教育”，打牢思想基礎(chǔ)。07年，通過加強(qiáng)黨的十七大精神的宣傳教育，凝聚干部職工的力量，增強(qiáng)干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。通過加強(qiáng)油田和公司目標(biāo)任務(wù)的教育，增強(qiáng)干部職工的認(rèn)同感和責(zé)任感，調(diào)動(dòng)干部職工工作的熱情和積極性。通過加強(qiáng)深化改革的教育，用政策來統(tǒng)一思想、解疑釋惑，平衡心理、化解矛盾，增強(qiáng)干部職工的心理承受能力。二是深入開展“和諧文化建設(shè)年”活動(dòng)。繼續(xù)完善制度、安康、基層團(tuán)隊(duì)和技術(shù)品牌四個(gè)文化子體系，進(jìn)一步豐富拓展公司企業(yè)文化的內(nèi)涵。制度文化建設(shè)重點(diǎn)是抓落實(shí)、提高執(zhí)行力，加強(qiáng)公司干部職工對制度的學(xué)習(xí)領(lǐng)會和操守。安康文化建設(shè)著眼于構(gòu)筑安全思想防線，灌輸“關(guān)愛生命”、“關(guān)注健康”等安全文化理念，切實(shí)做到“崗不安全不上人、人不安全不上崗”，全員達(dá)到“三不傷害”的目標(biāo)。基層團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)圍繞培育團(tuán)隊(duì)精神，錘煉過硬作風(fēng)，提升文明素養(yǎng)，再造工作流程，倡導(dǎo)和諧共進(jìn)，促進(jìn)文化做功。技術(shù)品牌文化建設(shè)就是搞好技術(shù)服務(wù)品牌的策劃，修訂公司企業(yè)文化手冊和團(tuán)隊(duì)文化手冊，推廣“探井××*隊(duì)管理模式”和“開發(fā)井××*隊(duì)管理模式”，加大××*技術(shù)宣傳和企業(yè)形象展示的力度，提升公司技術(shù)品牌和服務(wù)品牌的文化含量，確保公司企業(yè)文化建設(shè)不斷向深層次邁進(jìn)。三是落實(shí)基層創(chuàng)建“三全”工作任務(wù)。“全方位覆蓋”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無縫隙，把基層建設(shè)的重心下移，全面推進(jìn)班組建設(shè)。加強(qiáng)班組長的培養(yǎng)選拔，健全落實(shí)班組生產(chǎn)運(yùn)行、成本控制、形勢任務(wù)教育等方面的管理制度，深入開展“品牌班組”、“明星班長”、“首席藍(lán)領(lǐng)”等群眾性爭創(chuàng)活動(dòng)，不斷提升班組管理水平。“全過程管理”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無停頓，把基層標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)貫穿基層管理的全過程，積極構(gòu)建以“物”為重點(diǎn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，以“事”為核心的管理標(biāo)準(zhǔn)和以“人”為核心的工作標(biāo)準(zhǔn)，確保基層職工上標(biāo)準(zhǔn)崗，做標(biāo)準(zhǔn)事，干標(biāo)準(zhǔn)活，全面建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場。“全員參與”，重點(diǎn)要做到創(chuàng)建工作無例外，利用現(xiàn)代教育手段和技術(shù)，持續(xù)提升基層職工隊(duì)伍整體素質(zhì)。四是加強(qiáng)理論研究，多出創(chuàng)新成果。去年公司在《勝利黨辦通訊》、《勝利通訊》、《勝利機(jī)關(guān)建設(shè)》、《石油周刊》等油田內(nèi)部刊物上，發(fā)表了10多篇理論文章和經(jīng)驗(yàn)介紹，獲得了局級黨建和思想政治工作研究成果8項(xiàng)，這是公司近十年來取得理論成果最多的一年。公司各級黨組織要繼續(xù)鞏固這一發(fā)展態(tài)勢，多出有份量的成果，為領(lǐng)導(dǎo)決策、指導(dǎo)工作、展示形象、提高聲譽(yù)做出新貢獻(xiàn)。

（三）深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，扎實(shí)做好新形勢下的群眾工作。政通人和是發(fā)展的內(nèi)在動(dòng)力。歷史經(jīng)驗(yàn)表明，哪里的群眾工作做得好，黨群、干群關(guān)系融洽，哪里的經(jīng)濟(jì)發(fā)展就快，社會就安定和諧。去年，公司黨委深入開展“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)，取得了明顯成效，今年要繼續(xù)以一貫之。深化“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)要做到“三個(gè)延伸”：一要向有效解決職工群眾中的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題延伸。要深化廠務(wù)公開、民主管理，落實(shí)“依靠”和“維護(hù)”方針，堅(jiān)持和完善職工代表大會、廠務(wù)質(zhì)詢會等民公務(wù)員之家，全國公務(wù)員共同天地主管理制度，保障廣大職工對公司改革發(fā)展和生產(chǎn)經(jīng)營的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)。要進(jìn)一步暢通各種民主管理渠道，切實(shí)掌握職工群眾所想、所盼、所憂，有的放矢地為職工群眾辦好事、辦實(shí)事。公司層面以辦好九屆二次職代會承諾的“七個(gè)方面實(shí)事”為主，三科級單位的辦好事、辦實(shí)事要制度化、常態(tài)化，形成長效機(jī)制。二要向提高基層單位整體實(shí)力延伸。指導(dǎo)三科級單位按照“全方位覆蓋、全過程管理、全員參與”的要求，進(jìn)一步提升基層建設(shè)質(zhì)量。幫助一線基層小隊(duì)全方位加強(qiáng)質(zhì)量、技術(shù)、安全、文化、學(xué)習(xí)等基礎(chǔ)性工作，增強(qiáng)獨(dú)立作戰(zhàn)能力和市場競爭能力。三要向真進(jìn)、真聯(lián)、真幫延伸。建立“雙進(jìn)三聯(lián)三幫”活動(dòng)的聯(lián)系機(jī)制、檢查機(jī)制、考核機(jī)制，依靠制度推動(dòng)活動(dòng)的深入開展。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要滿懷真誠、帶著真情，深入基層、深入家庭，幫助他們解決最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的困難和問題，力戒形式主義，確保見到實(shí)實(shí)在在的效果。

領(lǐng)導(dǎo)干部是做好群眾工作的關(guān)鍵。因此，我們要持續(xù)改進(jìn)思想方法和工作方式，把職工群眾的呼聲作為第一信號，把職工群眾的利益作為第一考慮，把職工群眾的需要作為第一選擇，把職工群眾的滿意作為第一標(biāo)準(zhǔn)，扎扎實(shí)實(shí)地做好群眾工作。要增進(jìn)與職工群眾的感情。感情決定態(tài)度，沒有情為民所系，就不可能做到權(quán)為民所用、利為民所謀。領(lǐng)導(dǎo)干部要自覺地深入基層，認(rèn)知職工群眾的智慧，切身體會職工群眾的安危疾苦，在實(shí)踐中加深與職工群眾的感情。要加大教育引導(dǎo)力度。在實(shí)際工作中，公司的改革發(fā)展措施與職工群眾的思想認(rèn)識往往存在出入，目前職工群眾反映的問題大致有兩種，一種是職工群眾的利益確實(shí)受到損害；另一種是職工群眾誤會所致。前者我們必須認(rèn)真糾正，后者就需要做好職工群眾的宣傳教育，使職工群眾的思想認(rèn)識與改革發(fā)展穩(wěn)定的要求相適應(yīng)，縮小分歧，形成共識。

四、以提升執(zhí)行力為總抓手，徹底解決“執(zhí)行難”的問題，全面推動(dòng)公司和諧穩(wěn)定發(fā)展

對于我們領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部來講，“提升執(zhí)行力”是一篇大文章。去年以來，公司黨委提出了加強(qiáng)執(zhí)行力的新要求，開展了“戰(zhàn)略執(zhí)行、制度執(zhí)行、任務(wù)執(zhí)行、文化執(zhí)行”的創(chuàng)新實(shí)踐，出臺了穩(wěn)定工作問責(zé)制和科級干部執(zhí)行力建設(shè)問責(zé)制。但從實(shí)踐效果來看，在部分領(lǐng)導(dǎo)干部身上不同程度地還存在著“觀念不適應(yīng)、制度不落實(shí)、職責(zé)不到位、工作低標(biāo)準(zhǔn)”等四個(gè)方面的問題，直接影響了執(zhí)行力建設(shè)成效。今年，全公司要以提升執(zhí)行力為總抓手，大力開展“提升執(zhí)行力、做優(yōu)秀員工”的主題活動(dòng)。在活動(dòng)中，各級黨組織要加強(qiáng)監(jiān)督，嚴(yán)格考核，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)肅處理，徹底解決公司決策“執(zhí)行難”的痼疾。

一要把握執(zhí)行目標(biāo)，強(qiáng)化目標(biāo)管理。目標(biāo)，是組織行動(dòng)的綱領(lǐng)。公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃和九屆二次職代會，確定了公司發(fā)展的五年長遠(yuǎn)目標(biāo)、三年階段目標(biāo)和年度工作目標(biāo)，以及相應(yīng)的整體思路和主要任務(wù)。圍繞公司的總目標(biāo)，要細(xì)化出本單位、科室和個(gè)人的目標(biāo)，形成以總目標(biāo)、分項(xiàng)目標(biāo)、個(gè)人目標(biāo)為基點(diǎn)，上下貫通、彼此關(guān)聯(lián)的目標(biāo)體系。各級領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)掌握目標(biāo)管理的核心和精髓，不僅要善于制定目標(biāo)、分析目標(biāo)、對照目標(biāo)、追趕目標(biāo)，而且要以目標(biāo)為統(tǒng)領(lǐng)，創(chuàng)新工作思路，細(xì)化工作措施，加大工作力度，充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮各方面的積極性和創(chuàng)造性，共同實(shí)現(xiàn)公司的總目標(biāo)。

二要落實(shí)執(zhí)行計(jì)劃，加大督查力度。目標(biāo)確定之后，關(guān)鍵是要抓計(jì)劃和方案的落實(shí)。公司各級黨政組織要以督查為主要手段，探索建立“全年抓主線，階段抓重點(diǎn)，一級抓一級”的督查制度。要圍繞公司發(fā)展思路、重點(diǎn)工作，實(shí)施“年規(guī)劃、季考核、月通報(bào)、周安排、日運(yùn)行”的整體工作運(yùn)行機(jī)制，一項(xiàng)項(xiàng)抓好督導(dǎo)落實(shí)，該通報(bào)的通報(bào)，該處罰的處罰，強(qiáng)化公司黨委督查工作的權(quán)威。加大督查力度，組織開展“決策督查、專項(xiàng)督查、會議決定事項(xiàng)督查、文件領(lǐng)導(dǎo)批示督查、聯(lián)合督查”，確保公司黨委和公司決定的事情“件件有著落、事事有回應(yīng)”。

三要完善執(zhí)行流程，提升管理水平。要圍繞主動(dòng)管理，優(yōu)化資源，精細(xì)運(yùn)行，有效監(jiān)控，完善生產(chǎn)管理體系，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)組織流程再造。圍繞優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)和隊(duì)伍結(jié)構(gòu)，擴(kuò)大一線隊(duì)伍規(guī)模，提高用人效率，實(shí)現(xiàn)組織人事流程再造。圍繞加快××*信息化建設(shè)步伐，搞好現(xiàn)場資料的深化應(yīng)用研究，提高網(wǎng)絡(luò)辦公效率，從信息資源開發(fā)走向資源共享，實(shí)現(xiàn)信息應(yīng)用流程再造。圍繞提高兩級機(jī)關(guān)效能，建立工作規(guī)范，完善工作程序，細(xì)化工作流程，嚴(yán)格績效考核，實(shí)現(xiàn)管理流程再造。圍繞模擬市場化運(yùn)作，優(yōu)化服務(wù)手段，提高服務(wù)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)服務(wù)流程再造。圍繞建立適應(yīng)市場化的項(xiàng)目運(yùn)行機(jī)制，優(yōu)化資源配置，探索新的管理模式，實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)營流程再造。

職工代表是職工隊(duì)伍的優(yōu)秀分子，是公司發(fā)展的骨干力量。職工代表來自于職工群眾，代表著職工群眾，服務(wù)于職工群眾，是公司密切干群關(guān)系的橋梁。各位代表要保持先進(jìn)性，在公司各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中牢記神圣職責(zé)，發(fā)揮模范帶頭作用。不僅要做掌握形勢、了解任務(wù)的“明白人”，而且要做熟悉政策、落實(shí)政策的“放心人”，更要當(dāng)好聯(lián)系群眾、凝聚群眾的“貼心人”。職工代表對局黨委全委（擴(kuò)大）會議精神、公司九屆二次職代會和2006年度先代會的精神，要先學(xué)一步，全面把握。同時(shí)，要加強(qiáng)對廣大職工群眾的正面宣傳教育，層層傳遞公司的壓力，分析公司的經(jīng)營形勢，鼓舞大家的斗志，團(tuán)結(jié)和引導(dǎo)廣大職工群眾為公司發(fā)展諫言獻(xiàn)策、盡職盡力。

各位代表、同志們，公司面臨的形勢、任務(wù)、目標(biāo)已經(jīng)十分明確，“領(lǐng)先發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展，創(chuàng)建國際化××*公司”的藍(lán)圖已經(jīng)繪就。廣大干部職工要更加緊密地團(tuán)結(jié)起來，統(tǒng)一思想，堅(jiān)定信心，迎難而上，進(jìn)一步創(chuàng)新工作思路，提升執(zhí)行能力，堅(jiān)決完成會議確定的各項(xiàng)工作任務(wù)，全面實(shí)現(xiàn)公司健康、持續(xù)、和諧發(fā)展的目標(biāo)。