建筑安裝公司年度雙文明建設總結表彰大會領導講話

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同志們：

今天我們在這里召開建筑安裝公司2002年度雙文明建設總結表彰大會，主要是總結2002年雙建工作，表彰先進，布置2003年工作，動員全體職工努力拼搏，爭取實現2003年奮斗目標。首先我代表公司黨政班子向受到表彰的建筑安裝公司的雙文明建設先進集體、先進班組、先進個人、工會積極分子和受到總廠、工程公司表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向在過去一年里，付出艱辛勞動的公司全體干部職工表示衷心的感謝！

下面，我代表公司黨政班子主要講兩個方面的問題

一、重組后五個月工作的回顧

建筑安裝公司2002年8月份成立后五個月時間里，在總廠、工程公司的正確領導下，在公司兩級班子和各級干部的帶領及全體職工的共同努力下，以“挖潛增效，二次創業”主題活動為主線，圍繞公司生產經營中心，克服了市場活源少，企業建筑資質低，技術力量不足，費用成本高等一系列困難，公司干部職工團結一心，廣攬活源，大力開發市場，把個人利益同公司利益緊密結合起來，涌現出一批總廠、工程公司、建筑安裝公司各類先進集體和個人，兩個文明建設取得了初步成果，為提升企業核心競爭力，更好地參與市場競爭打下了基礎。

重組后的五個月我們主要做了以下幾方面的工作：

（一）、分析形勢，明確思路，找準定位公務員之家，全國公務員共同天地

建筑安裝公司成立后，面對的是：企業六百余人，三百余臺(套)機械設備，但高、專、尖人才少，資產回報率低；部分人員思想觀念相對滯后，還沒有從甲方思想真正轉變過來；管理粗糙，成本效益觀念不夠強；市場準入資質低且單一，缺乏干大項目的競爭力，市場活動空間小的現實和困難。公司兩級班子認真分析，積極應對,抓住總廠對工程系統重組后內部市場優化、專業歸口、政策優惠、上新項目等機遇，不斷發展壯大自己，搶占市場份額。做強工程施工主營業務，做精工程監理和管理業務，做專房地產開發和道路施工業務，使建筑安裝公司逐步成為綜合型、具有同行業競爭優勢的大型施工企業。

(二)、確定目標，突出重點，開發市場

活源不足，是公司生存發展面臨的主要矛盾，為了進一步開發市場，公司把廣找活源作為第一要務，多方面多層次進入市場。公務員之家，全國公務員共同天地

在市場開發中，各級領導帶頭，職工積極參與，只要有一分希望，就用十分的努力去做工作。計劃經營部的同志千方百計、想方設法收集信息、掌握動態,把業內的工程信息打印成冊，拿出可行性方案，給領導決策提供準確資料；兩級班子成員與上級主管部門積極配合，利用自己的專業優勢和各方面的關系，不斷拓展市場空間；投標的同志加班加點、廢寢忘食、精心準備，使中標率不斷提高。建筑安裝公司在成立后短短的三個多月時間，就中標承攬了31個項目，總產值3320余萬元，創效300余萬元。

公司和分公司領導還與省市主管部門、周邊業主、外埠地方政府等進行了廣泛接觸，利用公司揭牌儀式機會，和前來祝賀的同行親密交流，宣傳了公司實力，創造了良好的市場開發環境。

(三)、精心組織，滿意服務，樹立形象

工程建設市場競爭的激烈殘酷，使大家倍感活源的來之不易，自覺地把“為業主提供滿意服務”的理念貫穿于工作始終，不斷糾正思想觀念上的偏差，提高工程質量和服務水平，贏得了業主的信任，使服務不僅成為獲得經濟效益的手段，而且成為進一步開拓市場的途徑。

一分公司承建的黑河機場供油工程，工期短、場地分散，項目部的同志們在項目經理劉慶云的帶領下，徹底轉變了甲方思想觀念，按項目承包管理模式，精心組織、科學施工、精打細算。工程保質保量提前半月完工，比預計多創效20多萬元。

在伊利乳業工程施工現場。二分公司項目部的同志們與施工單位、業主、監理密切配合，主動協調，僅用4天就把圖紙中的問題和施工方案編制出來了，每天以小時為單位分解各單項工程，成立現場突擊隊，提前達到交工條件，受到業主的充分肯定，施工現場被評為“省安全文明施工樣板工地”。

三分公司屬股份制獨立經營核算單位，他們比其它單位更早地進入市場，因此，服務理念、管理水平與市場結合得更為融洽。2002年中標承攬的24項工程，產值近3000萬元，實現了收支略有盈余，并穩定地占領了石化市場。

大慶石化露天體育場土方回填工程中，運一、運二的領導和職工一道，戰嚴寒、斗風雪、早出晚歸挑燈夜戰，經理韓杰在指揮倒車時崴傷腳后仍堅持工作；運二的蔡瑞斌副經理帶領修理班為搶時間，在冰雪地上修車，很多同志帶病堅持在施工現場，提前完成了工程任務。

公路公司在施工過程中，車隊的同志克服任務急、司機少、車輛多、司機技術水平高低不等的不利因素，全年沒發生一例安全交通事故和機械事故；在化工路、呈祥路施工過程中積極推廣新技術、新工藝提前達到了合同工期。久隆房地產公司的副經理吳則平，帶領項目部的五名同志，以良好的信譽、超值的服務、一流的質量，在陜西咸陽打響了大慶石化久隆品牌，占穩了市場，地方政府意向性要與他們建立長期的伙伴關系，而他自己曾長達六個月，連兒子中考都沒有回家一趟。這樣的事例很多很多，公司各重點項目都克服重重困難，實現了“干一項工程，贏一方信任，交一方朋友，占一片市場”的目標。在各項工作中，特別是在施工一線，我們還有一批女同志為公司的工程建設做出了很大貢獻，象一分公司的趙鎖華、呂秀霞，三分的高鳳君，公路的李淑杰等等，她們舍小家為大家，和男同志一樣奮戰在各自的崗位，并做出了突出貢獻。這次受到表彰的先進集體和個人來自公司各條戰線，是公司700余名職工的杰出代表。就是這樣一批不講條件、不講代價、愛崗敬業的職工默默地為公司長久發展貢獻著智慧和力量，支撐起公司的市場信譽和形象。

（四）強化管理，規范運作，降本增效

隨著改革的深化和企業的發展，為了有效解決我們管理工作滯后等問題，相繼制定了計劃經營、市場開發、財務管理、車輛維修等規章制度；購置了電腦并加入局域網絡，促進了企業管理工作由傳統管理向現代管理轉變；工程施工質量和管理方面嘗試了項目經理負責制，項目管理部的同志們不辭辛苦，深入到施工一線，對工程進行實地跟蹤檢查；兩個運輸分公司對閑置不用的車輛報停，降低了費用成本；安全管理實現了四個為零，兩個提高，兩個加強，運二的解放中隊被評為總廠安全示范崗，吳雷被評為總廠安全崗位能手；在年末完工結算過程中，財務部的同志們經常加班到深夜，為保證按時結算和效益最大化作出了貢獻。

（五）、加強思想政治工作，隊伍凝聚力戰斗力顯著增強

公司兩級黨組織從企業實際出發，緊緊圍繞生產經營中心，認真組織學習貫徹黨的十六大精神，實踐“三個代表”重要思想，穩定了職工隊伍，營造了團結和諧、積極向上的政治氛圍，通過開展“挖潛增效，二次創業”主題教育活動加大了對職工正面教育和引導力度，一分公司、二分公司、三分公司分別被評為總廠、工程公司、建筑安裝公司雙文明建設先進單位，韓云閣、王國章被評為優秀組織者，劉慶云、吳則平、韓偉東被評為先進個人；二分公司被評為總廠“挖潛增效、二次創業”先進單位，周春義等三名同志被評為先進個人；一分公司經營部被評為總廠巾幗文明崗；李艷玲家被評為總廠文明家庭；李伯華等五名同志被評為工程公司的二次創業女杰。

進一步完善基層組織建設，成立了八個黨支部，配備了專兼職支部書記；各分公司黨支部調整了黨小組，使支部的戰斗堡壘和政治核心作用進一步增強；大力加強班子建設，兩級班子形成了積極配合、相互信任和支持的良好作風；加強了黨風廉政建設和反腐敗工作，建立健全了黨風廉政責任制和監督措施，在機構調整、資產重組、人事變動、項目投標中沒有發生一起違規違紀現象；聘任了32名經理民主聯系人，召開了第一次經理民主聯系人會議和首屆一次職工代表大會，職工參與企業管理能力得到進一步提高，營造了良好的民主政治氛圍；職工文化體育生活不斷豐富，職工踴躍參加各種文體活動，涌現出2名總廠、8名工程公司級工會工作先進工作者和27名工會積極分子；崗位練兵，勞動競賽的大力開展涌現了創新標兵喬玉春、技術能手標兵周玉瑩、2名行業狀元、36名總廠級的技術能手。

同志們，2002年我們所取得的兩個文明建設成績是來之不易的，是公司廣大職工頑強拼搏、共同努力的結果，公司殷切希望受到表彰的先進集體和先進個人要繼續發揚成績，戒驕戒躁，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，知難而進，開拓創新，取得更大的成績，公司同時號召，全體干部職工要向受表彰的先進集體和個人學習，為公司的改革發展做出新的業績。

二、二00三年工作安排

2003年是建筑安裝公司承前啟后、迎接更大挑戰的關鍵一年。我們要按照總廠、工程公司的統一部署抓住機遇、開拓進取。

先進既是榮譽也是生產力，受到總廠、工程公司、建筑安裝公司表彰的單位和個人是公司改革發展的頂梁柱，你們身上展現著我們建安人頑強拼搏的無私奉獻精神，自強不息的開拓創新精神和求真務實的愛崗敬業精神。這是今后公司改革發展的強大精神動力，是我們的寶貴精神財富和巨大的無形資產，我們要倍加珍惜并努力擴大這筆精神財富和無形資產，帶領廣大職工創造新的業績，努力形成一個崇尚先進、學習先進、人人爭當先進的良好局面。

2003年工程公司為管好總廠和公司的各項工程，成立了五大項目部。我們建筑公司將重點圍繞龍鳳120萬噸加氫裝置建設；乙烯體育場、燈光球場、生活區及道路改造；乙烯復合肥土建、熱電廠鍋爐廠房、高壓聚乙烯土建三大塊管理區域管理好已落實的各項工程，在公司首屆一次職代會上公司已與各分公司簽定了2003年生產經營責任狀，會上審議并通過了《2003年生產經營責任制實施辦法》，明確了建筑安裝公司2003年指導思想和奮斗目標。

2003年工作的總體目標是：以完成工程公司下達的利潤指標130萬元為中心，力爭實現220萬元的奮斗目標；實現各類安全“四率”為零；創建總廠雙文明建設先進單位。

為此，今年要重點抓好以下幾項工作：

(一)、通過加強項目管理，力爭實現效益最大化

石化市場是我們賴以生存的生命市場，我們要抓住今明兩年總廠、石化公司加大基建投資的機遇，加快發展壯大自己。今年公司經多方努力，現已落實項目計劃產值近2個億，意向性項目計劃產值近5000萬，活源比較樂觀，如何干好我們已落實的項目，是目前我們工作的重點，因為它也關系到我們今后在石化市場的信譽和形象。根據工程公司成立的五大項目部，結合我們目前的三大片施工管理區，要盡快準備，突出重點，統籌兼顧，抽調精兵強將，分兵把口，搞好各項工程管理銜接。各分公司的工作都要努力適應新體制、新形勢的要求，瞄準大目標，堅持高標準，自加壓力。要深入動員，明確形勢，對各項工程的前期準備、進度控制、質量控制、安全控制、成本控制心中有數，要選好勞務層，在動工前要簽好各項合同后再開工。

公司將重獎市場開發有功人員，項目施工管理創效人員，經濟技術創新人員，完成經濟指標負責人員。

（二）、通過落實生產經營責任制，增強獲利能力

各分公司要根據公司在職代會上通過的《2003年生產經營責任制實施辦法》，結合實際情況，采取措施，保證落實；要建立成本控制體系，經營、財務要嚴格把住費用成本、財務支出關，并加大效能監察力度；我們在抓好各項工程時，全方位地實施低成本戰略，最大限度地降低費用，控制支出，保證年度生產經營目標實現。

要大力開展集團公司提出的“成本效益年”活動，向職工不斷灌輸成本競爭理念，要精打細算項目的投入產出比，使追求低成本成為公司全體職工的共同行為，成為公司行為理念的重要組成部分；要繼續推行單車核算制度，把費用控制在最低限度，降本增效。

(三)、通過轉變思想觀念，提高服務意識塑造企業形象

為業主提供滿意服務，是我們的經營理念。但是至今，“我們就是乙方”的觀念還是沒有真正地樹立起來，再一個是多年來，我們沒有自己的施工隊伍的印象在總廠、公司內部烙印很深，因此，對我們也倍有疑慮。這就要求我們首先轉變思想觀念，為業主服好務，大打服務品牌；其次，要不斷創新和摸索適應市場的新的管理方法，第三，要選好勞務層，以包清工的形式雇用部分技術工人和力工為主，況且兩個土木公司劃歸過來后，施工能力有所加強。通過服務和品牌塑造企業形象，站穩石化市場。

我們要通過項目建設，建立客戶回訪制度，傾聽業主意見，不斷改進我們的工作，打好優質服務這張牌，使項目的實施過程，成為市場開發過程，用信譽鞏固市場，用品牌拓展市場。要以質量為核心，為業主建造全優工程，打造建筑安裝公司品牌，獲取品牌效應。

(四)、通過提升企業資質和提高隊伍素質，增強企業核心競爭力

市場準入資質低，嚴重制約著公司生存和長遠發展。我們只有盡快提升建筑資質，才能在更高的平臺上參與國內同行的競爭。這方面，公司將在不斷創造業績的同時，積極與上級領導、主管部門做工作，盡早解決制約公司發展的瓶頸問題。

在公司職代會上，與會代表提出了目前公司的人員結構與市場要求存在的差距，高級專業技術人才少，部分職工業務素質偏低，知識層面不高，對企業做強、做專形不成強有力的技術支撐。因此，今后我們將加強人才培養和人員合理配置，培養一專多能復合型人才，進一步優化各類人才脫穎而出的良好氛圍，逐步形成吸引人才、留住人才的良好機制。

進一步加大包括管理人才、技術人才和技術工人在內的各類人才培訓力度，對專業技術人才舍得投入，多創造持續深造機會，力爭在較短時間內普遍升級任職資格；通過“走出去、請進來”等方式，為公司培養和儲備一批適應市場需要的各方面人才；要營造學習氛圍，建立學習型組織，加強崗位練兵、技能競賽，促進職工努力實現崗位成才，樹立終身學習的觀念，做一個知識型的勞動者，以適應市場經濟挑戰和公司發展的需要。

(五)、通過創建特色企業文化，促進企業發展的蓬勃生機和活力

用文化管理企業是現代成功企業的標志之一，隨著總廠2月24日的企業文化建設啟動大會的召開，用文化融入企業管理的新模式、新方法將在總廠全面展開。

企業文化建設在總廠剛剛處于啟動階段，各級領導要高度重視企業文化建設，結合本單位特點，圍繞總廠下發的企業文化實施綱要，以人為本，與企業經營活動有機的融合起來，把我們公司的企業文化建設融入到總廠企業文化建設中，創建體現公司特色的企業文化。我們公司將成立企業文化建設領導小組，制定具體的方案、計劃、措施，各分公司要有專人抓，企業文化建設不能簡單化、不能流于形式。通過企業文化建設，發揮每個職工的積極性和創造性，用文化促進生產力，保證經營目標的實現。

(六)、加強思想政治工作，保證企業持續健康發展

思想政治工作是一切經濟工作的生命線，在建筑安裝公司面臨起步發展的今天，思想政治工作尤為重要，各級領導都要高度重視，堅持兩手抓，兩手都要硬。

強化思想政治工作穩定是前提，沒有穩定什么事情都干不成。兩級黨組織要下大力氣對職工加強形勢教育，運用報告會、專題會、演講會等形式引導職工認清面臨的形勢和任務，增強承受能力和適應能力，遇到問題以自行解決為主，一時解決不了的問題要按組織程序逐級反映，堅決控制越級請示和上訪現象的發生，保證正常的管理和工作秩序。

要把思想政治工作貫穿于生產經營工作的全過程，與生產經營保持步調一致。充分發揮黨支部的戰斗堡壘作用，緊緊抓住每個時期的重點工作，從企業經營中遇到的難點，職工關心的熱點去開展工作，熱點、難點問題解決的過程實際上就是一次深刻的思想政治工作的過程，工作做得細、做得好，將會起到暖人心、穩人心的作用。

要切實抓好領導班子建設“關鍵工程”，基層組織建設“基礎工程”，黨風廉政建設“保障工程”，民主政治建設“民心工程”，保證企業持續健康發展。

加大思想政治工作的力度，也就是充分發揮思想政治工作體系的作用，改進工作方法、拓寬工作渠道、創新思想觀念、提高工作的實效性；我們要切實加強工會組織的橋梁和紐帶作用，加強民主管理和民主監督；激發青年職工的積極性，創造性，提高業務素質。各級黨支部要結合實際，深入基層，開展調查研究工作，了解群眾的呼聲及時發現和解決職工隊伍中存在的不穩定因素，準確把握職工思想動態，減少新政策實施過程中的阻力，保證各項工作的順利進行。

通過開展“以人為本，二次創業”和“形勢、目標、責任”教育，把職工思想統一到謀求公司發展上來，要唱響主旋律，打好主動仗，用十六大精神和“三個代表”重要思想武裝職工頭腦，營造向先進學習的良好氛圍。公司各單位要以這次表彰會為契機，加大對先進典型的學習和宣傳力度，把對先進集體和先進個人的宣傳同塑造富有建筑安裝公司特色的企業文化結合起來，在公司上下迅速掀起一個創先爭優、學趕先進、弘揚正氣的熱潮。要把開展學習先進的活動與加強隊伍建設，全面提高隊伍的政治素質、業務素質結合起來，充分發揮先進典型的榜樣和示范作用，努力塑造建筑安裝公司“誠實守信、以德立身,甲方至上、服務為本，愛崗敬業、建造精品，”的嶄新形象。

同志們，一支好的隊伍要有高昂的士氣，一個好的企業要有旺盛的人氣，建筑安裝公司2003年工作目標、具體措施已經明確，讓我們在總廠、工程公司的正確領導下，在全體干部、職工的理解支持下、堅定信心，抓住機遇、直面挑戰，乘勢而上，努力完成今年各項工作任務，開創建筑安裝公司兩個文明建設的新局面!

謝謝!