在企業文化建設動員大會上的講話

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在企業文化建設動員大會上的講話

各位同志：

今天，我們在這里召開企業文化建設動員大會，主要是貫徹落實上級公司企業文化建設動員大會精神，安排部署××××××企業文化建設的各項工作。2007年是上級公司企業文化推進年，××××××機關作為企業文化的試點單位，根據××*目前情況，編制了××*機關《企業文化試點推進實施方案》，各部門各單位要認真組織員工學習，并結合實際抓好貫徹落實。下面，我就××*企業文化建設講幾點意見：

一、優秀的企業文化，是企業走向成功的必要條件。

企業文化是客觀存在的，不同的企業有不同的企業文化，企業文化有優劣之分，也因為企業文化優劣的不同以及對企業的作用的不同而在導致和影響企業之間發展效果的不同，企業文化不是一成不變的，它是動態的、潛移默化的，我們需要建設的是：能奠基、推動和引導企業朝著成功的道路發展、符合社會進步要求的、先進的企業文化，保持、宏揚對我們企業發展有利的企業文化、揚棄那些不適應社會進步的不良文化、抵御社會上一些對我們先進企業文化建設有負面影響的文化。

任何一個成功的企業，它的背后有兩樣東西是必不可少的，一個是文化營銷，一個是文化管理，綜合到一起就是：成功的企業，它背后一定有成熟和優良的企業文化，它一定是依靠有效建設企業文化來推動企業走向成功、不斷成功的。而我們也是要追求卓越的，所以我們也必須建設好我們的文化。

二、認清形勢，更新觀念，充分認識加強企業文化建設的重要性

當前，××××××已經進入了新的發展階段，新的形勢和任務對企業文化建設提出了新的更高的要求。我們必須認清形勢，更新觀念，提高對加強企業文化建設重要性和緊迫性的認識，增強建設企業文化的自覺性和責任感。

第一，加強企業文化建設，是全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設的客觀要求。黨的十六大提出了全面實現小康社會的宏偉目標，國有企業特別是國有特大型企業，在全面建設小康社會、加快推進社會主義現代化建設過程中，肩負著神圣使命和重要責任，在國民經濟中發揮著重要支柱作用。加快企業發展、提高核心競爭力，就必須大力加強企業文化建設。上級公司最近下發的《“企業文化推進年”工作安排》中提出，促進公司理念、行為準則深入到員工工作和生活中，不斷探索文化管理與生產經營企業管理相互滲透、相互結合的新形式，初步建立企業文化管理體系。××××××作為全公司企業文化的試點單位，當前，已進入了加快發展的黃金時期，建設積極向上、凝聚人心的“××*文化”，團結帶領廣大干部員工進行二次創業，需要具有鮮明時代特色的企業文化，樹立團結奮斗的共同愿景。因此，如何總結提煉概括新時期的“企業文化”，是推動××××××持續有效發展、建設和諧環境的重大問題。

第二，加強企業文化建設，是促進公司改革發展穩定的現實需要。今年改制工作是××××××重點工作之一，改制既是對管理體制和經營機制的深刻調整，也是對現有的利益關系和利益格局的深刻調整，迫切需要建立與之相適應的先進企業文化，促使員工解放思想，樹立與市場經濟要求相適應的新觀念，理解改革，支持改革。經過幾年公司上下的共同努力，××××××取得了階段性成果，但改革的任務依然繁重。深化改革，不僅需要整合優化企業資產，提升企業有形資產的質量，而且需要做好企業文化的有機融合，促進優勢互補，搞好企業文化的平穩對接。因此，在深化企業改革過程中，如何加強企業發展戰略、經營理念、價值觀念、企業道德等方面的研究，是凝聚員工隊伍，維護企業穩定的重大問題，而加強企業文化建設，能夠為××*的發展穩定創造和諧的環境。

第三，加強企業文化建設，是落實××××××工作思路的戰略舉措。當前，我們的奮斗目標已經確定，立足￥￥￥××*配套，穩固民用市場，生產成本得到有效控制，市場份額進一步擴大。這些目標的實現，需要我們全力以赴，努力奮斗，所做的工作千頭萬緒，但關鍵的一條是大力提升公司的核心競爭力。企業文化具有凝聚群體力量，塑造公司形象，強化企業管理，提高員工素質等多方面的重要作用，對調動員工的積極性、創造性，促進生產經營，具有不可估量的精神力量。因此，在公司全面提升整體發展水平的關鍵時期，如何充分發揮企業文化建設的作用，是促進公司持續有效發展的重要手段。

第四，加強企業文化建設，是內強素質、外樹形象的必然選擇。企業健康發展，需要先進文化的有力支撐。隨著市場經濟的發展，××*要在更大范圍、更廣領域和更高層次上實施市場化經營。幾年以來的努力，××××××的生產經營和各項工作總體上保持了良好的發展勢頭。但市場競爭激烈、降本減費難度大等問題仍然比較突出，干部員工的思想觀念還需進一步轉變，員工隊伍的整體素質和企業的品牌形象亟需有新的提升。因此，統一員工思想，增強戰勝各種困難和挑戰的信心，提高駕馭市場經濟能力，是關系公司生存和發展質量的重大問題。加強企業文化建設，對改善環境，增強實力，樹立良好形象，具有不可替代的作用。

二、贏造內部良好的溝通文化，增強企業的凝聚力和競爭力

根據××××××的實際情況，編制了企業文化實施方案，并確定“有效溝通”為××*機關企業文化試點工作的活動主題，強化管理者與部屬的溝通，員工與管理者的溝通，提高溝通與協作的技巧，營造良好的企業文化氛圍。

在最近公司下發的員工行為準則中就如何溝通進行了闡述：在進行一項工作之前，無論是接受上級指示、同事間的工作交接，都應當有“確認內容”這個環節，并弄清楚哪些事情自已可以直接決定，哪些事情需要向上級請示后決定，哪些事情是匯報后由上級決定。在工作的過程中，要多保持和其他部門的溝通，避免因信息滯后造成重復工作。在每一步驟工作完成后，及時向上級匯報。尤其是有壞消息的時候，一定不要自作主張，欺瞞情況，而要盡早匯報。如果對工作的具體內容、時間安排和經費預算等重大問題有疑問，要迅速向上級提出，以免出現誤差或造成損失。在需要他人幫助的時候主動向他人提出請求，在他人需要幫助的時候盡己所能提供幫助。

溝通的重要性不言而喻，然而正是這種大家都知道的事情，卻又常常被人們忽視。沒有溝通，就沒有成功的企業，最終導致大家也都不能在這里工作。企業內部良好的溝通文化可以使所有員工真實地感受到溝通的快樂和績效。加強企業內部的溝通管理，既可以使管理層工作更加輕松，也可以使普通員工大幅度提高工作績效，同時還可以增強企業的凝聚力和競爭力，因此我們每個人都應該從戰略意義上重視溝通！

總之，企業文化是企業潛在的生產力。現代企業誰擁有文化優勢，就擁有競爭優勢、效益優勢和發展優勢。建設一流的企業，必須著力建設一流的企業文化。因此，我們要充分認識新形勢下加強企業文化建設的重要性和緊迫性，加快推進企業文化建設的步伐。

同志們，2007年已經過去10個月了，公司的發展勢頭較好，各項工作開局良好，我們一定要落實好企業文化建設工作會議精神，通過企業文化建設，轉變觀念，振奮精神，端正風氣，提高素質，理清思路，乘勢而上，努力使公司各項工作落到實處，開創××××××各項工作更加輝煌的新局面