煤礦建黨周年講話

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公司全體員工同志們：

首先我借此機會代表中能公司黨委向全體黨員為黨事業(yè)辛勤努力和中能發(fā)展所做貢獻表示感謝！向今天光榮加入黨組織的17名同志表示歡迎和祝賀！向公司各級黨組織和全體共產(chǎn)黨員表示節(jié)日祝賀！向為公司發(fā)展做出努力同志們表示感謝！

今天是黨的第87個生日，這個生日來之不易，是我們黨領(lǐng)導全國人民眾志成城，戰(zhàn)勝了百年不遇地震雪災及藏獨分子搗亂之后迎來的，是在大災大難面前仍然鎮(zhèn)守自若，有條不紊迎接奧運熱潮中到來的，這些天災人禍及重大事件正確及時地處理，看出了我們黨更加成熟和無比堅強；現(xiàn)在放眼一看，看到的是神州大地一派生機，看到的是13億人民安居樂業(yè)，看到的是萬眾一心、眾志成城、不畏艱險、百折不撓、以人為本、尊重科學，國際地位不斷提高，從內(nèi)心感到我們黨更加偉大、光榮和正確。所以今天開慶祝會為我們黨過生日，作為一名共產(chǎn)黨員和積極分子應該感到無比自豪！同時，深深體會到了領(lǐng)導我們事業(yè)的核心力量是中國共產(chǎn)黨，“沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國”是一條顛撲不破的真理，我們同時也感到了一名黨員應盡的義務和責任，在今天這個莊嚴時刻，我們一定要努力做好本職工作，不給黨添亂，要給黨分憂，用自己實際行動為黨旗添光彩！

我們要履行上述諾言，就必須充分把中能事情做好，發(fā)揮模范帶頭作用，黨員已亮出身份，邁出了步子，正創(chuàng)牌子，當職工樣子，在公司黨委成立短短半年來，黨組織核心作用，黨員模范作用正在顯現(xiàn)，已經(jīng)成為中能人力資源中優(yōu)秀資源，成為中能安全生產(chǎn)、促進發(fā)展，穩(wěn)定和諧中一支中堅力量。我們中能公司現(xiàn)在已經(jīng)站到了一個新的歷史起點上，正在經(jīng)歷由生存走向科學發(fā)展之路，按照黨的規(guī)矩，先黨內(nèi)后黨外要求，我想借今天大會講講公司面臨發(fā)展形勢和今后任務，并希望大家在七月黨員活動月中能學習和落實。

經(jīng)過大家努力我們正處一個新的歷史起點上，這就是由生存——發(fā)展——科學發(fā)展關(guān)鍵時刻：

一、新起點的標志

要了解這個問題，必須先要弄明白什么是科學發(fā)展？這個發(fā)展不是一個簡單地規(guī)模擴大，也不僅僅是一個產(chǎn)值利潤增加，更不是一個急功近利政績，他有著深刻內(nèi)涵及標準，它的第一要務是發(fā)展，核心是以人為本，基本要求是全面協(xié)調(diào)可持續(xù)，根本方法是統(tǒng)籌兼顧和諧地發(fā)展，實現(xiàn)節(jié)約、潔凈、安全和可持續(xù)，實現(xiàn)途徑是“促進人的全面發(fā)展，做到發(fā)展為人民，發(fā)展依靠人民，發(fā)展成果人民共享”也就是說必須下功夫經(jīng)營人才，然后人才下功夫經(jīng)營企業(yè)，必須在轉(zhuǎn)變觀念、轉(zhuǎn)變模式、轉(zhuǎn)變方式、轉(zhuǎn)變運作度量上下功夫。

1．既將形成300萬噸生產(chǎn)能力，標志著我們規(guī)模從小煤窯脫穎而出。

2．綜采和數(shù)字化監(jiān)控系統(tǒng)投運，特別是綜采產(chǎn)量已占到60%以上，標志著生產(chǎn)方式向機械化轉(zhuǎn)變，為今后集約生產(chǎn)布局打下良好基礎(chǔ)。

3．公司與礦管理職能轉(zhuǎn)變，建設(shè)標準礦井和三級極為核算體系建立，標志著我們增長方式正在由人治走向市場化運作，由精放正在走向精細。

4．企業(yè)文化建立和推行，標志著管理方式轉(zhuǎn)變，由抓事變?yōu)樽ナ掠肿ト耍ㄟ^培塑本質(zhì)型安全人來建設(shè)本質(zhì)安全高效礦井。

5．我們?nèi)阶邞?zhàn)略制訂，標志著我們由盲目、短期發(fā)展走向科學可持續(xù)發(fā)展，說明路走對了，已經(jīng)上路。

從以上分析和對氣質(zhì)任務的闡述，我想中能共產(chǎn)黨員都面臨著一個光榮而艱巨任務，就是要當科學發(fā)展觀的學習和實踐者。具體說就是學習當模范踐行當模范，特別對黨員干部來說，就是要對照科學發(fā)展觀的要求找出我們思想、思路、方法、作風上差距，然后按照公司安排，我們發(fā)展戰(zhàn)略要認真思考，如何與本部門本崗位工作搭接（干什么？），要深刻理解我們公司理念含義和要求，讓他成為指導我們工作的行為要求，和工作標準（要干成什么？），要努力學習公司正在推行的各種科學管理辦法，并能在工作中嫻熟應用創(chuàng)出成績（如何干？），成為新理念、新方法、新模式的忠實推行者，在實踐中與舊的思維方式、模式?jīng)Q裂；對于工人黨員就應該提高對新理念、新方式、新模式認識，不但自覺接納，而且要積極宣傳，盡快解決不適應、不符合的問題。我們應該看到既是挑戰(zhàn)也是機遇，只要我們上下一心，我們既能破壞一個舊世界也能建立一個新世界，既能將中能建成一個大煤礦就能把它打造成一個現(xiàn)代化煤礦，在改變世界的過程中也改變我們自己，使自己成為新式管理者，企業(yè)家、新礦工，這就是我們中能全體共產(chǎn)黨員追求！

二、走新路的障礙

我們在走上新路而且是快速前進，仍然有不少障礙，這些障礙我們雖然正在克服，但是仍然沒有排除，仍然是我們走科學發(fā)展之路障礙，所以有必要提出來，希望廣大黨員當掃除前進道路模范。

1．融而不合。股東、員工都有不同想法沒有一個融各方利益于一體戰(zhàn)略目標，有了還有一個如何把它與本職崗位、日常工作如何搭接問題。

2．優(yōu)而不強。中能引以為自豪是資源環(huán)境，鐵路和“先發(fā)展”一步，問題是能自豪多久，如果一個企業(yè)沒有核心價值觀——企業(yè)追求什么？核心競爭力——企業(yè)本事，一個是動力一個是能力，那你就不會強勢。

3．快而不好。中能四年來跨了三大步，應該說速度快的，是否又快又好，即經(jīng)營理念、運作模式和經(jīng)營質(zhì)量，我們在評價中一是自我感覺，二是評價標準。我們還處于霧中觀花狀態(tài)，有感覺不自覺，因為條件好，盈利空間大，掩蓋了粗放，“能過去日正是好日子”。

4．多而不堅。我們現(xiàn)在用人不少，但團隊還不堅強，在團隊中有的不講補臺而拆臺，有的不講責任而放任等，加之結(jié)構(gòu)也不合理等。

這四個問題經(jīng)過一年來努力，已經(jīng)有所改善，但還沒有從根本上解決，其根源只有一個習慣力量，即老傳統(tǒng)的思維習慣，凡不是橫向比、縱向比也只向后看，前進步子不大但還在走。老辦法的習慣，老辦法也最有代表性是抓事和就事論事，解決以后就完事，不注重說理潮流，不注重培育做事的人思維和能力提高，結(jié)束同樣問題不斷出，一直處于被動的應付之中，另一種習慣于行政命令不善于溝通。老標準的習慣性，用過去眼光和標準看待和衡量是作曲直，習慣于過去游戲規(guī)則來運作，習慣于湊湊合合，能過去就算事，而不愿用高標準去要求。老作風的慣性。學習快節(jié)奏，習慣老秩序，工作沒目標，完成任務沒底線，拖拖拉拉，工作不注重細節(jié)，馬虎，習慣大概差不多。

從以上分析中，我們可以看出科學發(fā)展要求是以人為本，又好又快和可持續(xù)，而我們習慣力量卻是以事為本，粗放慢節(jié)奏，低標準，所以常常是用老模式來運作，用老眼光看待，用老標準來衡量，辛辛苦苦地把新事拖成老事，簡單事拖成難事，把好事拖成壞事，這樣下去也勢必會把新礦拖拉成老礦，這么嚴重后果不能不引起我們高度重視。

三、邁新步的舉措

要邁新步就必須要在科學發(fā)展觀的引領(lǐng)下，轉(zhuǎn)變思想觀念轉(zhuǎn)變經(jīng)營模式，轉(zhuǎn)變經(jīng)濟結(jié)構(gòu)，轉(zhuǎn)變運行質(zhì)量上下功夫，使中能節(jié)約、潔凈、安全持續(xù)發(fā)展。概括說：增強三個力，挑好兩個筐，堅定不移走一條路。

1．要增強學習力。不只是談幾本書，是要通過談書養(yǎng)成一種學習習慣，培養(yǎng)一種善于接納新理念、新標準、新經(jīng)驗的工作習慣，養(yǎng)成一種不斷總結(jié)提煉自己成果，努力提高工作、技術(shù)和知識合格習慣，形成一種不斷自我超越的心智習慣，不斷地實現(xiàn)聯(lián)系理論，沿著別人肩膀攀登，解決不適應不符合的問題。

2．要增強創(chuàng)新力，創(chuàng)新是一個企業(yè)發(fā)展不竭動力，我們必須經(jīng)過由學習力變創(chuàng)新力過程，我們在干前人沒干過的事業(yè)，會遇到不少過去沒有碰到的事情，這就要求我們把學到知識變成聰明和才智去一個個攻克，過關(guān)斬將能力越強發(fā)展越快，不要認為創(chuàng)新是高級管理人員的事，實際上我們開展的“創(chuàng)紀錄”活動就是一個以員工為主體的創(chuàng)新活動，我們下一步要做的是善于打破舊模式，構(gòu)建新思維，把領(lǐng)導讓你創(chuàng)紀錄變成我要創(chuàng)紀錄，把盲目創(chuàng)紀錄變成理性創(chuàng)紀錄，把少數(shù)、零散、間斷創(chuàng)紀錄變成系統(tǒng)、連續(xù)創(chuàng)紀錄，使它成為我們中能推進發(fā)展不竭動力。

3．要增強執(zhí)行力，我們要培育一種執(zhí)行文化，當你一接受工作任務時就視為一種承諾，必須堅持無缺陷無失誤，不論遇到什么樣困難都不說難，立即辦，重細節(jié)，有回音。匯報工作不超過五分鐘，我希望大家設(shè)計一張表，每天對于自己工作行為和學習情況有一個自我評估，每旬部門有一個評估，長期堅持必有好處，培育執(zhí)行力要善于改進工作流程，越簡單、簡化越好，因為只有簡單才是真！

只有這三個力增強了，我們就會有想干事的激情，會干事的本領(lǐng)和干成事的途徑。

四、挑好兩下筐

一個筐是安全，一個筐是效益，安全工作這是煤礦企業(yè)常念而且必須念好的一本經(jīng)，實踐證明通過培塑本質(zhì)型安全人來建設(shè)本質(zhì)安全礦井是一本真經(jīng)，道理很簡單人不安全生產(chǎn)，礦井則難長治久安，辦法也很簡單，就是要學會利用尺子、面子、位子、票子的手段，來讓員工換腦子變樣子（行為養(yǎng)成），如果具體實施就是我在第七個安全宣傳月中講到的：對于整個礦井來說，礦井抓標準化、系統(tǒng)抓技改，能力抓掊塑，管理抓責任，教育抓文化，方法是“定標——認標——貫標——兌標——調(diào)標——對標——升標”七步流程；對于管理者來說，必須堅持“說一不二抓安全”的核心理念和“兩容忍”就是“兩放縱”思想理念，通過走動式排查、系統(tǒng)追問、閉環(huán)管理、責任到人，來標本兼治地管好安全；對于員工來說，努力抓好班前的安全教育、班中的走動式管理、班后的安全評估，讓員工想安全；努力抓好各種安全培訓、多項安全創(chuàng)記錄活動、多種安全結(jié)構(gòu)分配，讓員工會安全；努力抓好現(xiàn)場管理這個重點，嚴格執(zhí)行開工三確認，過程三整理，結(jié)果三并存，讓員工能安全。在培塑安全文化中，對于各種報表中按閉環(huán)管理要求，按節(jié)點建立評估和責任人簽字，把安全責任按流程傳遞；在追求人、機、物、環(huán)的和諧運行上，我們正在搞定置編碼、看板管理，推定手指口述和“五精”管理；在事故違章隱患處理上，堅持嚴字當頭，善于“小題大做”和“捕風捉影”，要通過抓不落實事壞落實人辦法來促落實，從被動治理到主動預防轉(zhuǎn)變。

成本就是我們出煤所付出的代價，代價越小利潤越大，如何抓好成本，我認為成本理念本在體系，如果沒有節(jié)約理念，就會大手大腳，就會到處浪費不知道省下的就是賺下的，只有把節(jié)約當成一個習慣才會事事處處抓成本，本在建立一個抓成本組織體系，我們到三級，還要向四級五級延伸，讓每個崗成為一個利潤源，要有一個標準體系，必須每件事每個崗都要有消耗和工作定額，還要有一個考核體系，能及時起罰省獎還要有一個控制體系，通過網(wǎng)絡和財務報表及時準確反映成本數(shù)據(jù)，經(jīng)過計算反映出來，采取有力手段來控制，并按照成本責任制落實責任人，在成本管理上必須借鑒抓安全經(jīng)驗，抓目標，抓預算，抓違規(guī)和缺陷，標本兼治抓好，實現(xiàn)由精細到精益，在成本管理中我們要注意一個問題，要求精細不是繁瑣，要求延伸不是重疊，關(guān)鍵是明確每個崗，每個層級他們要控制主要指標，讓大家用80%精力去抓好成本構(gòu)成在他那里20%事，一定做到目標明確，責任到人，否則西瓜芝麻一齊抓，肯定做不好，堅持不長。

五、堅持走一條文化治企路

文化治企經(jīng)過一年半的探索，大家由不理解到逐步認識，由不會操作到逐步熟悉，這是一場管理革命，也是實踐科學發(fā)展觀必由之路。

中能文化是以人為本，讓人聰明、簡單、快樂工作，通過文化建設(shè)要讓公司成為現(xiàn)代企業(yè)，優(yōu)秀學校和諧家園，我們基本路徑就是把決策層想法變成企業(yè)憲法，（戰(zhàn)略目標和理念）——變成企業(yè)方法（依據(jù)理念制定規(guī)章制度）——變成企業(yè)管法（推行先進管理方法）——變成員工干法（員工行為養(yǎng)成）——變成社會看法（企業(yè)形象品牌），通過理念引領(lǐng)、行為養(yǎng)成、環(huán)境保障來完成這個路程，通過這個過程中，要不斷地去創(chuàng)建學習型組織，在提高員工境界、眼光、思維、本領(lǐng)上下功夫，讓他們聰明，由人材變?nèi)瞬藕腿素敚灰粩嗟厝ナ袌龌\作，推行扁平化組織構(gòu)架簡化管理程序，大力推行機械化、數(shù)字化來簡約生產(chǎn)，落實干部講責任，工人講標準，過程講考核，結(jié)果看效益來簡化管理，通過標準規(guī)范使管理簡化，操作簡單礦井簡約，要不斷地美化環(huán)境，讓員工有家感覺，而且是一個富裕、和諧、美麗的家，讓大家快樂工作，讓大家我愛我家。

一年多探索，我們必須明白對于一個企業(yè)來說，文化是一筆十分寶貴無形資產(chǎn)，又是一種具有長遠巨額回報投資，不可不為；對于股份制企業(yè)來說，是為了把不同的利益需求成為共同心理契約，干事氛圍，監(jiān)督力量，在此基礎(chǔ)上才能使企業(yè)有統(tǒng)一追求，形成自己品格，打造成高效團隊，對員工來說，企業(yè)共同愿景等于給大家心中一面旗幟，從而自覺地跟著紅旗走；共同價值觀等于給了大家心中一盞紅綠燈，從而自覺地紅燈停綠燈行；先進理念等于給大家心中一把尺子，從而自覺地衡量做人做事標準，當這些心中旗、燈、尺子成為一種游戲規(guī)則和濃厚氛圍時，就會出團隊力，也就是文化激活了生產(chǎn)力；對于新創(chuàng)業(yè)企業(yè)來說，企業(yè)文化尤為重要，因為在建設(shè)企業(yè)硬件時，需要培塑企業(yè)軟件，即核心價值觀和核心競爭力，也就是企業(yè)追求和本事。這種培塑必須是領(lǐng)導寫劇本當導演，員工來演戲，必須是領(lǐng)導要親力親為，員工要認同參與并要演好自己的角色，這個劇目通過不斷改進完善要成為優(yōu)秀劇目，還要培育出不少“名角演員”，使它“流芳百世”。對于企業(yè)文化來說，先進的企業(yè)文化，必須是學習文化和創(chuàng)新文化，只有這種文化才能讓企業(yè)常有危機感，常有應變力，才能在商海中，對外適應，對內(nèi)整合立于不敗之地。