黨委中心組學習發(fā)言

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黨中央最近做出了《關(guān)于學習〈文選〉的決定》，并舉行了學習《文選》報告會，總書記在會上發(fā)表了重要講話，對學習活動做出了全面部署。當前和今后一個時期，黨的思想政治建設(shè)和黨員干部理論學習培訓的重要任務(wù)，就是認真學習《文選》。《文選》全面反映了“三個代表”重要思想形成和發(fā)展的歷史進程，深刻闡述了“三個代表”重要思想的時代背景、實踐基礎(chǔ)、科學內(nèi)涵、精神實質(zhì)和歷史地位，集中展示了“三個代表”重要思想與馬克思主義、思想、鄧小平理論一脈相承又與時俱進的科學體系，具有很強的現(xiàn)實針對性和鮮明的時代特征。

黨員干部要帶頭積極響應(yīng)黨中央的號召，以深厚的感情、滿腔的熱情，抓緊時間進行自學，堅持不懈，認真通讀《文選》原著，把學習、宣傳《文選》作為一項重大政治任務(wù)和工作的一項重要內(nèi)容抓緊抓好，起好表率作用。學習《文選》關(guān)鍵在于學以致用，指導(dǎo)我們的工作實踐。要結(jié)合科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的總要求，結(jié)合集團發(fā)電生產(chǎn)經(jīng)營實際，不斷學習、不斷總結(jié)、不斷提高，在深化電力改革的進程中,夯實集團安全生產(chǎn)基礎(chǔ),完善生產(chǎn)管理,不斷增強集團發(fā)電業(yè)務(wù)在發(fā)電市場的競爭能力。

第一、立足于科學的理論體系，緊緊圍繞一個主題，抓住一個關(guān)鍵，把握一個靈魂，努力踐行“三個代表”。

《文選》是“三個代表”重要思想的集大成之作，是以同志為核心的第三代中央領(lǐng)導(dǎo)集體治國理政智慧和經(jīng)驗的經(jīng)典之作，是我們黨加強思想理論建設(shè)最好的教材。這部著作論述、分析的實踐過程和歷史事實大都是我們親自經(jīng)歷或者在我們身邊發(fā)生的，談到的許多事情都是我們前幾年做過并且在當前和今后還要繼續(xù)做的，書中所講的道理離我們現(xiàn)實生活最近，讀起來十分親切，可以從中得到深刻的啟迪和教育。

深入學習《文選》，一定要圍繞中國特色社會主義這個主題，抓住黨的建設(shè)這個關(guān)鍵，把握解放思想、實事求是、與時俱進這個活的靈魂，堅持始終代表中國最廣大人民根本利益的馬克思主義立場，深入學習好領(lǐng)會好貫穿全書的“三個代表”重要思想。

馬克思主義的生命力是以實踐為基礎(chǔ)的開放的科學體系和其創(chuàng)新的理論品格。從恩格斯晚年思想到列寧主義，從思想到鄧小平理論不斷發(fā)展，無不如此，以一貫之。深入學習《文選》，要發(fā)揚馬克思主義學風，把同志精辟概括的“三個代表”重要思想在什么是社會主義、怎樣建設(shè)社會主義這個問題上形成的富有獨創(chuàng)性的21個方面的理論觀點，在建設(shè)什么樣的黨、怎樣建設(shè)黨這個問題上形成的富有獨創(chuàng)性的10個方面的理論觀點，逐個學懂弄通。要把學習《文選》同學習科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會等重大戰(zhàn)略思想有機結(jié)合起來，把學習同志的著作同學習馬列著作、著作、鄧小平著作[尤其是其十個論點,即：時代主題論(基本世情)；社會主義初級階段論（基本國情）；社會主義本質(zhì)論（以生產(chǎn)力為標準）；社會主義改革論；社會主義市場經(jīng)濟論；社會主義民主政治法治論；社會主義精神文明建設(shè)；社會主義現(xiàn)代化發(fā)展戰(zhàn)略；中國社會主義現(xiàn)代化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)核心（黨建理論）；發(fā)展是硬道理]結(jié)合起來，同學習改革開放以來特別是黨的十三屆四中全會以來黨的重要文獻結(jié)合起來，同學習十六大以來我們黨以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)提出的一系列重大戰(zhàn)略思想結(jié)合起來，同進一步學習和總結(jié)黨的歷史經(jīng)驗特別是新鮮經(jīng)驗結(jié)合起來，同金元公司改革與發(fā)展的實踐結(jié)合起來，努力把“三個代表”重要思想轉(zhuǎn)化為為黨和人民的事業(yè)不懈奮斗的堅定信念，轉(zhuǎn)化為觀察和解決問題的科學方法，轉(zhuǎn)化為指導(dǎo)改造客觀世界和主觀世界的行為準則，切實做到在認識上有新提高、運用上有新收獲。

金元公司成長五年多來，努力實踐“三個代表”重要思想，堅持發(fā)展不動搖，“咬定青山不放松”。生產(chǎn)運營工作要踐行“三個代表”重要思想，就是要把企業(yè)利益和社會效益高度統(tǒng)一起來，把規(guī)模、質(zhì)量和效益高度統(tǒng)一起來，把職工利益和股東利益高度統(tǒng)一起來。生產(chǎn)營運工作的重心就是要保證機組在有限的電力市場份額中，以良好的商譽、最佳的運行方式和優(yōu)良的經(jīng)濟技術(shù)指標，保持電量快速穩(wěn)定增長,鍛造集團多元發(fā)展的核心競爭力。

第二、求真務(wù)實，與時俱進，努力推進粗放型生產(chǎn)管理方式向效益型內(nèi)涵式增長模式的轉(zhuǎn)變，實現(xiàn)精細化管理。

“解放思想、實事求是、與時俱進”既是“三個代表”的精髓，也是《文選》的本質(zhì)要求。“實事求是”和“與時俱進”的過程就是全面把握事務(wù)的真實情況，求真務(wù)實，不斷用新思路解決新問題的過程。集團公司正處于二次創(chuàng)業(yè)期，以電力為依托，進行多元化發(fā)展。在一定的歷史時期內(nèi)，電力業(yè)務(wù)仍將是公司的核心業(yè)務(wù)。由于電力市場化改革的深入，電力供需矛盾無論在形式上還是在程度上都出現(xiàn)了深刻的變化，在未來一段時期內(nèi)，電力市場供大于求的局面已成定局，發(fā)電市場將面臨殘酷的市場競爭，同時隨著區(qū)域電力市場模擬運行適時轉(zhuǎn)入全面模擬和試運行和貴廣第二回直流的分極投產(chǎn)和外送能力的增加，對發(fā)電企業(yè)而言又孕育著新的機遇。

如何才能在競爭中占穩(wěn)腳跟，鞏固發(fā)電業(yè)務(wù)應(yīng)有的市場地位，最終贏得勝利呢？關(guān)鍵在于苦練內(nèi)功，注重發(fā)展的規(guī)模、速度和質(zhì)量，保證機組安全、環(huán)保、節(jié)能地經(jīng)濟運行，適時調(diào)整工作思路，走效益型內(nèi)涵式的持續(xù)發(fā)展道路。以安全運行贏得商譽占領(lǐng)市場，以節(jié)能降耗贏得效益，以環(huán)保保證可持續(xù)發(fā)展。要做到這一點，就要認真抓好以下幾方面的工作：

一是要以更高的標準和求真務(wù)實、精益求精的精神對待生產(chǎn)管理中存在的問題，不斷夯實管理基礎(chǔ)。五年來，集團公司電力裝機容量逐年遞增，新機按計劃及時投產(chǎn)，發(fā)電量實現(xiàn)了較快增長，截止**年9月，集團公司管理裝機容量達774余萬千瓦，當期完成發(fā)電量345億千瓦時，取得了發(fā)電生產(chǎn)和項目建設(shè)的雙豐收。在看到成績的同時，我們要始終保持清醒的頭腦。要看到我們的技術(shù)經(jīng)濟指標、可靠性指標和安全指標與國內(nèi)一流電廠的差距，要靜下心來，腳踏實地，認真分析原因，揚長補短，借鑒先進經(jīng)驗，用他山之石，攻已之玉，切實夯實生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)。

二是要緊跟經(jīng)濟社會發(fā)展的步伐和電力改革的實際，與時俱進，不斷研究新情況，把握新趨勢。通過優(yōu)化管理流程、優(yōu)化運行方式、加大技術(shù)改造力度和加強檢修管理，不斷優(yōu)化技術(shù)經(jīng)濟指標，不斷尋找與市場需求的差距，通過持續(xù)改進活動來提高全體員工的綜合素質(zhì)。

三是要堅持走效益型內(nèi)涵式發(fā)展的道路，把精細化管理引向深入。**年集團公司發(fā)電量繼續(xù)保持穩(wěn)定快速增長，但機組的可靠性指標和節(jié)能指標并沒有同步提高，除了煤質(zhì)差的眾所周知的主要原因外，基礎(chǔ)工作不扎實，人員操作技能有待提高也是重要的原因之一。要堅決摒棄只講電量增長，不講可靠運行、經(jīng)濟運行的粗放的生產(chǎn)管理方式，要建立以最佳運行方式和優(yōu)良的技術(shù)指標為基礎(chǔ)的電量增長模式。為此，要做好以下幾方面的工作：

——以人為本，建立安全生產(chǎn)長效機制。安全生產(chǎn)工作是一項長期而艱巨的任務(wù)，長期的電力生產(chǎn)管理經(jīng)驗表明，安全生產(chǎn)必須依托集團體制和機制的優(yōu)勢，在提高全員安全生產(chǎn)意識方面下真功夫。一是要提高各級領(lǐng)導(dǎo)和全體職工的安全生產(chǎn)意識，強化“以人為本、關(guān)愛生命”的安全文化氛圍；二是要提高安全生產(chǎn)監(jiān)督人員的監(jiān)督檢查意識，切實履行安全生產(chǎn)監(jiān)督職責；三是工作中要強化制度執(zhí)行力的意識，進一步完善安全生產(chǎn)制度體系，為推動安全生產(chǎn)形勢長期穩(wěn)定奠定基礎(chǔ)。四是要著眼于建立公司安全生產(chǎn)長效機制，完善技術(shù)監(jiān)督和制度保障體系。

——強化基礎(chǔ)管理。俗話說“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。當前生產(chǎn)運營工作中存在的問題，更表明進一步加強基礎(chǔ)管理的必要性和緊迫性。基礎(chǔ)管理講究抓細、抓實、抓嚴。抓細，就是要弘揚求真務(wù)實、精益求精的精神，認真細致地抓好安全工作的每一個環(huán)節(jié)、每一個細節(jié)；抓實，就是要對每一項工作落實措施、落實責任，防止形式主義，做到處處有人抓、事事有成效；抓嚴，就是對各個環(huán)節(jié)嚴格把關(guān)，對查出的問題抓住不放，落實整改措施，并一抓到底。

——突出管理重點。安全管理方面的重點一是抓重點區(qū)域，扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)嚴峻形勢；二是抓重點環(huán)節(jié)，要針對薄弱環(huán)節(jié)，如制度不完善、安全責任不清、制度執(zhí)行不力等，研究制定有效措施，重點加以解決；三是抓重點問題，如防止高處墜落事故、誤操作事故、習慣性違章現(xiàn)象，應(yīng)作為重點整治的事故類型，大力開展專項治理，遏制重大安全事故的發(fā)生。生產(chǎn)管理方面的重點是更新檢修模式，優(yōu)化機組檢修安排，提高檢修質(zhì)量，提高運行操作技能，強化技術(shù)管理和技術(shù)監(jiān)督。生產(chǎn)經(jīng)營方面的重點是穩(wěn)定發(fā)電上游市場，抓好電煤供應(yīng)，以適度的庫存煤量為加強采制化管理、改善煤質(zhì)創(chuàng)造條件，同時要嚴格控制綜合成本，在經(jīng)營活動中強化內(nèi)部經(jīng)營責任的考核，在管理流程中強化各級經(jīng)濟責任的傳遞。

——推進科技進步和先進技術(shù)的推廣應(yīng)用。科技進步是生產(chǎn)營運工作的重要保障和支撐，要使生產(chǎn)運營管理精細化，必須在管理（包括評價）手段、技術(shù)裝備上下功夫。要積極推進科技創(chuàng)新，包括在管理手段、技術(shù)裝備等方面進行創(chuàng)新，不斷提高生產(chǎn)運營工作的科技含量，把生產(chǎn)管理真正建立在依靠科技進步，加強科學管理，提高勞動者素質(zhì)的基礎(chǔ)之上。要積極推廣安全適用的發(fā)電廠管理技術(shù)（如信息集成和數(shù)字化電廠）、先進工和先進設(shè)備。

——抓好節(jié)能降耗和脫硫工程建設(shè)。能源和環(huán)境是經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是制約經(jīng)濟社會持續(xù)發(fā)展的資源因素。由于粗放型經(jīng)濟增長，我國資源利用效率低，發(fā)展的環(huán)境代價巨大。為推動全社會大力節(jié)能降耗，提高能源利用效率，減少污染物總量排放，加快建設(shè)資源節(jié)約型、環(huán)境友好型社會，國務(wù)院頒布了《關(guān)于落實科學發(fā)展觀加強環(huán)境保護的決定》，國家發(fā)改委了《節(jié)能中長期專項規(guī)劃》。集團公司也與省政府簽訂了《**二氧化硫總量削減目標責任書》和《**期節(jié)能目標責任書》。因此，認真做好和落實集團**期節(jié)能規(guī)劃和脫硫工程建設(shè)計劃刻不容緩，通過管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新推進節(jié)能降耗實現(xiàn)安全經(jīng)濟運行，通過完善發(fā)電生產(chǎn)環(huán)保系統(tǒng)設(shè)施減少污染物總量排放是集團發(fā)電企業(yè)走效益型內(nèi)涵式可持續(xù)發(fā)展道路的必然選擇。