公司工作會議總結講話

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同志們：

****集團股份有限公司**年工作會議就要結束了。在大家的共同努力下，我們圓滿完成會議各項議程。下面我作會議總結。

一、會議的基本情況

這次會議是在集團公司面臨新的壓力和挑戰，進一步解放思想，開拓創新的新形勢下，召開的一次重要會議。會議以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導，認真貫徹落實科學發展觀，立足**“欠發達、欠開發”的省情，緊緊圍繞搶抓機遇，做強做大核心產業，積極穩妥實施多元化發展，以發展促和諧，以創新促跨越，對我們統一思想，振奮精神，再創佳績有著十分重要的意義。

這次會議，得到了省委省政府及有關部門的關心和支持。省政府副秘書長陳訓華同志，省發改委副主任付京同志，省經貿委處長吳仕華同志親臨會議，并作了重要講話，提出了指導意見。

會上，向德洪董事長作了工作報告，全面客觀地總結了公司各單位**年工作的成績，深刻系統地分析了集團公司面臨的形勢，指出了發展中應解決的實際問題，提出了**年工作思路、主要目標和重點任務。趙焰同志代表集團公司黨委作了《堅持科學發展，構建和諧**，全面推進集團公司黨的先進性建設工程》的報告，對去年公司的黨建工作作了總結，對今年的工作作了安排，要求各級黨組織進一步加強各級領導班子和黨員、人才隊伍建設，為構建“和諧**”提供堅強的思想政治保證和組織保證。

與會代表以高度的責任感和實事求是的態度，圍繞兩個報告進行了認真熱烈的討論。大家發言踴躍，暢所欲言，既著眼于集團公司的全局，又立足于本單位的實際；既聯系公司長遠的發展目標，又結合**年的具體工作；既分析面臨的有利條件，又正視面臨的挑戰，發表了很好的意見和建議。大家一致認為：董事長的工作報告主題鮮明，重點突出，內涵豐富，對公司面臨的形勢分析準確到位；對公司存在的困難和問題闡述透徹精辟；對公司的發展定位科學理性；對今年工作任務的布置具體有力，是一個求真務實，開拓創新，振奮精神，催人奮進的報告。大家一致表示，要進一步解放思想，轉變觀念，認真抓好工作報告的貫徹落實，堅定信心，克服困難，保證今年各項工作任務的完成。

會議期間，公司生產運營部和發展建設部的負責同志作了專題發言，對公司**年安全生產、綜合計劃等方面的工作，作了具體安排和布置。西電、中水、西能等子公司的主要領導就如何抓好主業，積極向多元產業發展，對鐵合金、房地產、凝石項目、生物柴油等項目的開發進展情況向大會作了匯報，納雍、黔北、鴨溪電廠的負責同志在大會作了發言，交流了生產經營和電煤供應好的作法和經驗，結合自身實際談了今年的工作打算，工作思路清晰，措施具體可行，對圓滿完成集團公司下達的各項工作任務充滿了堅定的信心。

二、會議的主要收獲

一是系統總結了各單位**年的工作成績，鼓舞了士氣，振奮了精神。會議總結和肯定了去年集團公司取得的成績，特別是在電力市場行情變化，機組利用小時下降，電煤供應緊張、價格上漲，電煤熱值較低，成本大幅上升，生產建設任務繁重，安全生產形勢有所滑坡的情況下，各單位頂住了壓力，經受住了考驗，完成了全年的各項工作任務。總的看，**年集團公司生產經營狀況良好，提前一年實現“百億銷售收入”的目標；電力核心業務業績突出，完成發電量478.7億千瓦時，核心業務經濟效益良好；多元產業格局逐步展開，新的經濟增長點得到進一步培育，一批政府支持的循環經濟和環保產業初具規模；電力安全生產形勢總體平穩，全年未發生重特大安全責任事故；項目建設實現安全、優質、高效，全年建成投產裝機365.18萬千瓦，為集團公司歷年之最；企業黨建工作進一步加強，隊伍建設取得明顯成效，員工素質得到進一步提高。去年，我們走過了很不平坦的道路，取得了來之不易的成績，體現了我們的干部職工隊伍有著強烈的社會責任，政治堅定、作風過硬；有著艱苦奮斗、頑強拼搏、敢打硬仗、勇于奉獻的優良傳統。充分肯定成績，恰如其分地評價廣大干部職工作出的貢獻，對于進一步振奮精神，發揚傳統，再創佳績，具有重要的激勵和鼓舞作用。

二是分析了形勢和問題，統一了認識。會議客觀全面地分析了集團公司面臨的形勢和存在的問題，找出了影響集團公司發展的關鍵所在，對企業外部環境和內部管理存在的困難和問題進行了深刻地剖析，第一，電力市場供需發生了變化，一方面電網統調裝機快速增長，今年將達到2033萬千瓦，另一方面跨省輸電通道能力有限，電力負荷增幅不大，機組利用小時將下降，發電分攤成本勢必增加。第二，隨著電煤市場的全面放開，電煤的價格、質量和總量有較多的不定因素，將直接影響發電小時和發電量。第三，發耳項目還未核準，極大地限制了公司的發展，另外，投資項目多，資金需求量大，融資、還貸壓力增大。第四，安全責任日益加重，煤礦安全已直接制約集團公司煤炭開發的進程，火電機組因長期燃燒劣質煤，設備健康水平不容樂觀。第五，缺乏憂患意識，少數人還躺在昔日的感覺上睡覺，安于現狀，不思進取，碌碌無為。正確認識我們面臨的形勢和客觀分析存在的問題，才能審時度勢，加快公司的發展；才能始終保持清醒的頭腦，抓住目前要重點解決的關鍵問題和主要矛盾，把困難估計得足一點，把應對措施準備得充分一點，做到未雨綢繆，有備無患，趨利避害。

三是明確了**年的工作目標和任務。會議確定了今年公司工作的指導思想、主要目標和重要任務，將完成發電量550億千瓦時，實現銷售收入128億元。這個主要工作目標符合公司實現二次創業的需要，符合公司系統當前的實際情況。工作報告和專題發言相輔相成，點面結合，遠近結合，對公司今年重點要抓的幾方面工作作了部署，既有指導性，又具可操作性。大家表示，要按照會議的統一部署，進一步理清工作思路，以實現“三個高度統一”的使命感和責任感，集中精力抓好安全生產，強化經營成本控制，積極穩妥推進多元產業的發展，為集團公司的做強做大奠定堅實的基礎。

四是統一了思想，堅定了信心。通過對董事長工作報告的討論，大家對公司堅持抓好電力核心業務不放松，積極穩妥發展多元產業是突破形成了共識，統一了思想。對做好今年的工作充滿信心，一致認為，集團公司作為省委、省政府重視和支持的地方特大型企業，擔負著企業振興和帶動地方經濟增長的雙重責任，公司班子團結一致，堅強有力，工作思路清晰，各項決策和部署十分明確；廣大職工精神狀態很好，作風硬朗，戰斗力強。大家堅信，在集團公司的正確領導下，通過共同努力，一定能在新的一年里開創各項工作的新局面。

三、貫徹會議精神要把握好的幾個重點

今年是集團公司向“年銷售收入200億元”邁進的第一年。能否開好頭，起好步，關鍵是認真貫徹落實好這次會議精神。董事長的工作報告集中體現了這次會議的主要精神，是會議的核心，公司系統要全面理解和準確把握，并落實到今年的各項工作中去。在此，我強調以下幾個問題：

（一）抓好電力生產核心業務，千方百計保證電煤供應

在集團公司完成的百億銷售收入中，電力生產的收入占了總收入的80%以上。長期看，集團公司要實現年銷售收入200億元的中期目標，電力生產的收入仍要過半。因此，抓好電力這個集團公司的核心業務，仍然是我們當前各項工作的重點。第一，各電廠要加大機組運行管理，確保機組安全運行，科學合理地安排機組檢修，減少或避免非計劃停運，多發電，發好電。第二，要千方百計保證電煤供應，特別是春節期間和上半年的電煤儲備，保證機組的“口糧”，不能因為缺煤而窩電。去年，鴨溪電廠克服購煤半徑大，運距長，電煤價格高等困難，想方設法滿足了電廠用煤需要，其做法值得在公司系統學習推廣，其精神值得發揚。第三，要堅持按質論價，嚴把燃煤質量關。我們要充分利用電煤市場放開，機組利用小時降低有利的一面，選擇性地購煤，嚴把燃煤質量關，提高入爐煤的熱值，最大限度抵消電煤價格上升因素，獲取最大經濟效益。第四，發耳電廠和野馬寨電廠要在停工和停機的這段時間，要加強現場管理，注重設備安全，進一步作好開工準備。積極應對電煤市場放開局面，努力改善購煤環境，加大燃煤儲備，為生產做好準備。

（二）堅持發展是第一要務，加快在建項目建設

一是要抓好在建工程管理，按照“安全、優質、高效”的原則，精心管理，精心施工，爭創精品。全年要實現火電新增裝機180萬千瓦，水電新增裝機23.92萬千瓦，投產14套脫硫裝置。

二是要繼續抓好電源項目核準報批工作，集團公司本部職能部門牽頭，有關單位配合，盡快做好發耳電廠、野馬寨電廠、盤南電廠3、4號機組的專家評議優選工作，早日核準，盡早發電。同時，要做好有擴建條件的電源項目前期準備工作，為集團公司持續發展做好項目儲備。

三是積極穩妥地推進多元產業的發展。多元發展切忌點多面廣，四面開花，難以控制。要按照集團公司對多元產業發展的要求，理性、科學地選擇既有國家倡導、政府支持，又有較好經濟效益和能夠做強做大，同時又兼具再生的循環經濟項目，盡快形成拳頭產品和核心競爭力。在這一方面，中水公司去年做的一些項目值得肯定和借鑒。今年，集團公司的多元產業要在鐵合金、房地產、生物柴油、凝石水泥等項目上有所作為，并取得一定的效益。

（三）加大成本控制，加強燃煤管理，提高經濟效益

今年，集團公司已提出要在電煤價格上漲、機組利用小時降低的情況下，確保利潤水平不降低。這就要求我們在發電量減少的情況下，發電成本也要減少，重點是燃煤管理。如何實現這個目標，各單位結合企業的實際情況，可能會有不同的措施，但其核心就是在政府的指導下，在電廠中間環節、與煤礦的搏奕中，制定出可行的購煤措施。

**年12月，集團公司召開了燃煤工作座談會，指出了加強燃煤管理，降低生產成本的重要性。去年，發生在黔北電廠空車作假和納雍電廠內外勾結、摻雜使假嚴重損害企業利益的經濟案件，給我們的燃煤管理敲響了警鐘。案件的暴露說明我們的燃煤管理還有很多薄弱環節，甚至還有很大的漏洞，我們有相當大的一部分效益在管理過程中流失了，生產成本增大了。因此，各發電廠一定要牽住燃煤成本這個“牛鼻子”，按照會議的要求，一是生產上要建立有效實用的燃煤管理機制，多動腦筋，多下功夫，開展多種形式的指標競賽，切實加強技術經濟指標管理。同時，本部有關職能部門要加強對燃煤管理指標的控制和指導，重新制訂供電煤耗統計方法和核算標準等等。二是紀檢監察要大力加強以燃煤管理為核心的效能監察，形成標本兼治的管理體系，加大對燃煤管理制度執行情況的督促檢查力度。通過效能監察，實現企業管理的再管理，過程監督的再監督。

（四）加強黨的建設和精神文明建設，為集團公司健康快速發展提供思想和組織保證

企業的黨建和精神文明建設工作一定要圍繞企業的中心工作來開展，要有的放矢。要針對我們企業內部管理需要改進和加強的問題，不斷創新我們的工作思路和工作方法。要堅持加強各級領導人員和職工思想道德教育，筑牢思想道德防線。去年發生在兩個電廠的經濟案件，反映出我們對職工的思想教育還不夠深入，職工在利益面前還分不清孰重孰輕。從這個角度看，發生這么大的經濟案件，企業也有一定的責任。因此，各級黨委在加強企業黨建工作和精神文明建設工作時，一定要以促進企業生產管理水平，提高職工素質為出發點和落腳點，圍繞職工關注的熱點和難點問題，創造性地開展工作，真正摸索出一條適合股份制企業黨建工作開展的路子。同時，要認真做好黨風廉政建設工作，全面落實黨風廉政建設責任制，按照構建懲防體系的總體思路，努力從源頭上預防腐敗。要堅持以人為本，構建和諧**的企業宗旨，不斷提高職工福利待遇和勞動保障水平，開展形式多樣的企業文化主題活動，增強企業的凝聚力和戰斗力。

（五）落實會議精神，確保全年目標任務的完成

各單位要認真抓好會議精神的學習傳達和貫徹落實，用會議精神統一各級領導人員和職工的思想和行動。同志們回去以后，要召開各單位和部門負責人會議，結合實際，系統地學習董事長的工作報告，深刻領會報告的內涵，全面把握會議精神。各單位要盡快召開職代會和工作會議，把這次會議的精神貫徹到基層。

貫徹落實會議精神，關鍵要在抓落實上下功夫。本部各部門和各單位要對工作報告中主要目標、工作重點層層分解，落實指標，制定措施，確保公司每一項重點工作任務都有計劃安排，每一項指標落到實處。在此需要強調的是，今年下達給各子公司、各電廠的考核指標是在充分考慮各單位經營環境的基礎上研究確定的，經過努力是可以完成的，集團公司要求大家千方百計務必保證各項目標的完成。公司本部各部門要加強調查研究，加強對基層工作的指導。

同志們，**年的工作目標和任務已經明確，責任已經落實。讓我們在黨的十六大精神的指引下，振奮精神，團結一致，艱苦奮斗，扎實工作，為圓滿完成今年的各項任務，為構建和諧**，振興地方經濟作出新的更大的貢獻！