電信職代會(huì)上講話(huà)

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一、進(jìn)一步轉(zhuǎn)變思想觀(guān)念、抓住發(fā)展機(jī)遇，在挑戰(zhàn)中贏得發(fā)展主動(dòng)權(quán)。

總書(shū)記提出的“四個(gè)堅(jiān)定不移”，第一個(gè)就是解放思想。今年是黨的*/召開(kāi)30周年，在市委九屆三次全會(huì)上，傳遞了一個(gè)清晰的信號(hào)，正在進(jìn)行新一輪解放思想、轉(zhuǎn)變觀(guān)念、謀求新的發(fā)展。從公司實(shí)際情況看，在解放思想上，我們還需要克服一些思想障礙。一要破除“滿(mǎn)”字。不背過(guò)去成績(jī)的包袱，充分認(rèn)識(shí)企業(yè)轉(zhuǎn)型的艱巨性、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的復(fù)雜性，保持市場(chǎng)份額領(lǐng)先的嚴(yán)峻性，努力克服各種困難和不確定因素。這樣才能站得更高、看得更遠(yuǎn)、想得更深，保證全部工作沿著正確的方向前進(jìn)。二要破除“難”字。我們企業(yè)正處在“轉(zhuǎn)型突破期”，改革攻堅(jiān)的深水區(qū)，無(wú)論是體制機(jī)制、還是服務(wù)管理方面還有許多難事，完成年度目標(biāo)、7%的增長(zhǎng)率，任務(wù)十分艱巨。因此，除了責(zé)任感、憂(yōu)患意識(shí)外，還是要克服一個(gè)“難”字。三要破除“惰”字。轉(zhuǎn)型的主要任務(wù)，就是要突破自身能力的瓶頸。近年來(lái)，上海公司的發(fā)展比較快，也取得令人鼓舞的成績(jī)。如果固守已有的改革成果，或當(dāng)成固定不變的模式，就容易僵化，就容易產(chǎn)生不思進(jìn)取、得過(guò)且過(guò)的精神狀態(tài)。如果該抓住的機(jī)遇抓不住，該辦的事情辦不成，突破瓶頸的力度就會(huì)減弱。

二、進(jìn)一步創(chuàng)新發(fā)展思路、推進(jìn)精確管理，適應(yīng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的要求

縱觀(guān)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)和轉(zhuǎn)型攻堅(jiān)期的任務(wù)，上海公司任重道遠(yuǎn)，需要廣大黨員、干部和員工具有良好的精神狀態(tài)。要聚焦“激情、創(chuàng)新、合作、誠(chéng)信”的企業(yè)家精神，使之成為檢驗(yàn)全體管理者思想觀(guān)念、精神品質(zhì)、工作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)的重要標(biāo)準(zhǔn)；要堅(jiān)定公司倡導(dǎo)的三種信念，即奮發(fā)有為、永不言敗的堅(jiān)強(qiáng)不屈信念；激情創(chuàng)造，勇于探索的堅(jiān)韌不拔信念；不畏艱難，強(qiáng)化執(zhí)行的堅(jiān)毅不棄信念，使三種信念成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的精神支柱，成為統(tǒng)一意志，振奮精神，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的強(qiáng)大精神動(dòng)力。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化文化引領(lǐng)，推進(jìn)文化落地，形成適應(yīng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)文化

中國(guó)電信企業(yè)文化突出了客戶(hù)、轉(zhuǎn)型、精確管理、信息服務(wù)、創(chuàng)新等方面內(nèi)涵，體現(xiàn)了在企業(yè)轉(zhuǎn)型過(guò)程中文化引領(lǐng)轉(zhuǎn)型、服務(wù)轉(zhuǎn)型的要求。當(dāng)前，上海公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定和轉(zhuǎn)型的使命艱巨、任務(wù)繁重，需要有文化力量的引領(lǐng)、推動(dòng)和保障。公司全體員工要以文化理念來(lái)規(guī)范、約束行為，自覺(jué)做到敬業(yè)愛(ài)崗、誠(chéng)實(shí)可信，全體管理者要做到管理到位、執(zhí)行堅(jiān)決，為客戶(hù)服務(wù)要做到首問(wèn)負(fù)責(zé)、協(xié)同配合，企業(yè)管理要做到節(jié)能減排、精確細(xì)化。要切實(shí)改變機(jī)關(guān)作風(fēng)，服務(wù)基層，為基層排憂(yōu)解難，鼓勵(lì)機(jī)關(guān)干部“到基層去、到前端去、到轉(zhuǎn)型最需要的地方去”。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，聚焦員工價(jià)值，著力促進(jìn)和諧企業(yè)的發(fā)展

公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)改革發(fā)展的帶頭人，我們必須把提高領(lǐng)導(dǎo)水平和執(zhí)政能力作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)的核心內(nèi)容抓緊、抓好。要求各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工代表，一定要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、勤奮工作。在學(xué)習(xí)中要提倡善于思考，做到思想上始終清醒、政治上始終堅(jiān)定、作風(fēng)上始終務(wù)實(shí)。一定要居安思危、增強(qiáng)憂(yōu)患意識(shí)。越是形勢(shì)好的時(shí)候，越要有憂(yōu)患意識(shí)，始終保持開(kāi)拓進(jìn)取的銳氣。一定要戒驕戒躁、艱苦奮斗。現(xiàn)在物質(zhì)條件比過(guò)去改善了，但艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)不能丟，必須始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持做到謙虛謹(jǐn)慎、戒驕戒躁、艱苦奮斗。一定要加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、顧全大局。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部尤其是黨委、行政主要負(fù)責(zé)同志一定要帶頭發(fā)揚(yáng)民主，聽(tīng)取不同意見(jiàn)，自覺(jué)接受監(jiān)督，善于調(diào)動(dòng)大家的積極性，共同推動(dòng)形成心齊氣順、風(fēng)正勁足的局面。

對(duì)員工期盼的熱點(diǎn)問(wèn)題，如職業(yè)發(fā)展、薪酬福利、教育培訓(xùn)、加班加點(diǎn)問(wèn)題等，一定要引起高度重視。要充分發(fā)揮公司各級(jí)黨政工團(tuán)組織在重視民生、改善民生、共建和諧方面的作用。要堅(jiān)持國(guó)家統(tǒng)一政策與企業(yè)實(shí)際相結(jié)合，堅(jiān)持盡力而為與量力而行相結(jié)合，堅(jiān)持歷史、現(xiàn)實(shí)與未來(lái)相結(jié)合，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧與分類(lèi)化解相結(jié)合，堅(jiān)持企業(yè)與員工的全面發(fā)展相結(jié)合，主動(dòng)思考，積極行動(dòng)，切實(shí)解決員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，讓廣大員工得到實(shí)惠。