競選技術(shù)部經(jīng)理演講材料

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尊敬的各位領(lǐng)導：

你們好！感謝領(lǐng)導為我們提供了這次公平競爭的機會。

我這次競聘的崗位是工程技術(shù)部經(jīng)理。

首先做一下自我介紹：我叫、學歷、高中。

之所以競聘這個崗位。是基于對這個崗位的了解和對自身認識的情況下作出的選擇。在這近一年的工作中。我對公司的的工作職責。職能。工作范圍都非常的熟悉。自從到工程部我就嚴格要求自己。對自己所負責的工作盡心盡責。力求在自己所負責的工作范圍內(nèi)。不出任何差錯。優(yōu)質(zhì)的完成任務。

假如我競聘成功了。我將會從平時的工作態(tài)度及工作質(zhì)量開始。俗話說的好。態(tài)度決定一切。沒有好的工作態(tài)度。就沒有好的工作質(zhì)量。在工作中。嚴格要求自己。認真做好本職工作。當好領(lǐng)導的參謀和助手。協(xié)調(diào)好各部門之間的相互關(guān)系。對待工作有敬業(yè)精神。工作踏踏實實。時刻為公司著想。在平凡的工作中體現(xiàn)自己的價值。

再就是自己要主動學習。加強自身的修養(yǎng)。一是業(yè)務方面。包括管理方面的知識及日常業(yè)務的處理。二是個人素質(zhì)方面。包括自己的工作態(tài)度。習慣。心態(tài)等方面。工作中遇到問題虛心向同事請教。只有不斷的學習。才能適應不斷變化的市場環(huán)境。才能更好的完成自己的工作。發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。及時處理。提高工作質(zhì)量。少說多做。用具體的行動和效果來說明能力。做到干一行。愛一行。專一行。

最后在平時工作和管理過程中。真正用行動實踐：執(zhí)行制度。從我做起。海爾總裁張瑞敏也曾經(jīng)說過：管理的本質(zhì)不在于知而在于行。"管理的重點在于執(zhí)行。這里的執(zhí)行包括三個方面：一是指自己對制度的執(zhí)行。在執(zhí)行制度時。必須做到不折不扣。認真執(zhí)行。二是指對領(lǐng)導安排工作的執(zhí)行。我要求自己做到及時。認真的完成領(lǐng)導安排的工作。并對工作的完成情況及時向領(lǐng)導反饋。三是指自己安排員工的工作是否執(zhí)行。要求員工必須及時反饋工作的進度。自己要及時跟進進行檢查。要在管理工作中做到執(zhí)行。必須強調(diào)溝通。包括上行溝通和下行溝通以及和其他相關(guān)部門之間的溝通。其次。還要落實工作責任。將每項工作都具體化。明確化。工作做到日清日結(jié)。

我來萬博已經(jīng)5年多了。到公司之后。接觸到其公司的管理理念和經(jīng)營理念。使自己的素質(zhì)得到進一步的加強。我覺的能夠參加這次競聘活動。無論成功與否。對我都是一次鍛煉。我堅信。無論面對何種工作。面對何種困難。只要有事業(yè)心。有責任心。老老實實做人。踏踏實實做實事。必定會走向成功。

如果競聘失敗我也一如既往的做好自己的本質(zhì)工作，支持公司發(fā)展團結(jié)在領(lǐng)導和同事周圍；

謝謝！