醫院十一五述職述廉小結

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基本經驗主要是堅持學習踐行科學發展觀。一要堅持醫院當前工作和以后發展偏重的原則，回顧和總結我院“十一五”建設。二要堅持職工切身利益和醫院基本建設偏重的原則，三要堅持醫療質量和管理水平偏重的原則，四要堅持社會公益性和醫院生存發展偏重的原則，五要堅持專科建設和普遍提高偏重的原則。面對即將來臨的十二五”第一年，已經做好詳細工作計劃，上級部門的大力支持和關懷下，有信心，有決心做好明年的工作，打響“十二五”開局之年。

回顧五年來，2010年作為“十一五”最后一年已經過去。市委市政府和市衛生局的正確領導和關懷下，緊緊圍繞“十一五”發展規劃和每年的衛生工作目標，院領導班子帶領廣大職工群眾，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想及科學發展觀為重要指導，積極開展學習實踐科學發展觀活動和創先爭優活動，團結一致，創新務實，奮力拼搏，較好的完成了十一五”規劃，醫院各方面建設取得了長足發展。

一、充分利用兩院整合的優勢。資源共享，業務總收入再創新高。

院新的領導班子進一步加強了自身建設，原市第二人民醫院和原腫瘤醫院于2005年底合并以來。本著創新務實，科學發展的原則，抓住難得的發展機遇，逐年加大兩院整合力度，歷時五年，初步形成了一院三址的局面，不時加大對新院和腫瘤?？频馁Y金、人員投入，新院建設和腫瘤大專科已初具規模。實行的分院目標管理模式，給各個分院帶來極大的激勵，工作積極性被極大的調動起來。院業務總收入從合并后的第一年2006年的800余萬元迅速增長為2010年的2000余萬元，實現了優勢互補，資源共享，爭相發展的好局面。

二、抓住機遇。

院利用國家采煤沉陷治理工程這一機遇，2006年。區長江路與衡山路交叉口規劃57畝新院址，建設一所綜合性現代化醫院。2008年，投資400多萬元的門診樓工程完成了中央空調的裝置調試，已竣工投入使用；同時，建成了院內營養食堂、車棚及綠地等基礎設施；2010年，投資1800萬元放療中心正式投入使用，啟用了醫保、新農合管理系統，為患者提供了良好的就診環境。家庭式病房樓工程進展順利，底下車庫和綜合病房樓正在設計中。

婦產科大力做好宣傳和開展手術項目的同時，業務方面。又先后設置了內科、外科、中醫科、口腔科，進一步完善各輔助科室建設，為臨床科室提供服務。同時，改革新院的管理機制，實行單獨核算，各科室規范運行，進一步提高職工工作積極性，使新院業務收入快速增長。目前，新院業務已初具規模，完全解脫了院發展瓶頸，院發展史上翻開新的一頁。

三、加快腫瘤?？平ㄔO。形成新的經濟增長點。

堅定不移的打造大腫瘤?？?。1籌建放療中心。

培育醫院核心競爭力，為了增加后勁。院領導班子大膽決策，把發展腫瘤專科作為業務的發展重點。為此市二院領導班子積極解放思想、內引外聯，2009年10月新院放療大廳及地下機房竣工，2009年12月，合作引進的價值1500萬元的腫瘤放療設備已裝置調試完畢后正式開診。

2腫瘤?？圃O備技術逐漸齊備完善。

院添置了直線加速器的配套設備，近年來。購入數字遙控射線診斷機（數字胃腸機）使介入手術得以正常開展。添置了四維彩超和心電工作站，提高了功能檢查的準確率。針對腫瘤專科的特點，檢驗科新增加了一系列腫瘤標志物的檢驗項目，為腫瘤的診斷和治療效果的判斷提供了有效依據。

努力培養腫瘤?？迫瞬?。3加強了與省腫瘤醫院的合作。

院與省腫瘤醫院簽訂合作協議書，2009年底。省腫瘤醫院將我院作為協作醫院，重點予以扶持，將臨時派一流專家為市二院提供技術支持。從2010年起，省腫瘤醫院專家每周日全天在院坐診、查房、手術，不只方便了患者，也給我院臨床醫生提供了很好的學習機會。同時，院加大了對腫瘤?？葡嚓P人才的培養力度，腫瘤內科、外科、化療師、放療師、物理師等技術人員日趨合理，后續人才正在準備培訓進修。

4加大市場開發力度。

調動全院職工工作積極性。其次建立市場開發網絡,首先建立內部激勵機制。訪問無腫瘤放療條件醫療單位的醫生以及周邊農村的局部鄉醫，并向醫生發放了院的宣傳資料。及時回訪患者或有業務往來的醫務人員。

四、社區衛生服務中心工作效果顯著。

院抓住機遇，上級的支持下。成立了、兩個社區衛生服務中心并有專人負責。中心設有健康教育宣教室，配備有電腦、投影儀、數碼相機等健康教育設施，開展了居民健康信息建檔、免費給老年人體檢、疫苗接種、污染病直報等工作，實施了基本藥物零差價制度制度。轄區舉辦了20余場健康知識講座，贏得了轄區居民的稱譽，取得了良好的社會效益。省衛生廳劉學周廳長、秦省副廳長、市長丁魏、李軍副市長以及省內其他地市領導和專家到黎陽社區中心觀賞指導工作。全市社區衛生服務中心建設現場會在黎陽社區中心召開。由于社區衛生服務中心良好的社會影響，進一步鞏固了院現有醫療市場。為我院的整體發展提供了新的巨大的經濟增長點和發展平臺。目前，黎陽、長風兩個社區衛生服務中心的改造擴建項目正在順利進行。

五、分院目標管理模式有效推動了醫院整體快速發展。

院根據實際情況，經過不時實踐。逐步形成了對三個分院全部實行目標管理的模式。今年初，醫院主要領導分別與腫瘤分院、分院、新院三個分院簽訂了責任目標書，內容主要包括衛生局下達目標任務和各分院具體工作共計八項20條。就各個分院的完成情況，醫院還專門成立由三個分院人員組成的考核組，每季度考核一次，班子會、中層會及時公布點評，進行績效反饋，改善運營情況。分院目標管理模式極大的調動了三個分院和全院職工的工作積極性和創造性，為我院今年的迅速發展提供了優良的管理環境。

六、緊緊圍繞醫療護理核心制度。

院緊緊圍繞《省醫療護理核心制度》通過各種形式，五年來。扎實有效的提高醫療護理質量。建立了手術分級規范及規范，制訂了手術分級目錄，圍繞手術平安，手術質量規范，進一步保證了醫療平安，不時提高醫護質量。開展了急救技能比武活動等技術比武活動，加強業務培訓工作，有力促進全院臨床科室崗位練兵，鍛煉基本技能的積極性，達到預期目的提高了臨床的醫療質量。

組織理論考試和護理技能操作，護理上認真落實“三基”三嚴”培訓制度和計劃。使基礎護理技術操作合格率達100％，?？谱o理技術操作合格率達95％以上。加強了護患溝通，開展健康教育和整體護理。執行健康教育制度、術前訪視制度，開展個性化服務，密切護患關系，提高護理質量，整體護理覆蓋率達到100％，患者對健康教育的知曉率達到90％以上，有效降低和避免了醫患糾紛的發生。