國稅系統(tǒng)述職述廉報告3則

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（1）

轉瞬間，我們又共同走過了人生旅途中不平凡的一年。面對這一年的艱辛和汗水，我想可以用八句話來概括我一年來的工作，那就是：守責敬業(yè)，無怨無悔；成敗皆有，不失斗志；堅守信念，不辱使命。在此，我就本人過去一年的工作做簡要回顧，供大家考評：

一、邊工作邊學習，不斷提高自我修養(yǎng)。

時代在變，環(huán)境在變，人心在變，這使我深刻的認識到：作為一名局主要干部，思想作風建設，不是將理論死搬硬套，而是要從實用出發(fā)，加強自身修養(yǎng)，通過不斷的學習，增強自己服務稅收、服務全局的能力。

一年來，我一是學理論。通過對、鄧小平、三代領導人關于世界觀、人生觀、價值觀論述的學習，使自己對“人活著為什么，當官為什么，身后留什么”的問題有了更明確認識，理想信念堅定了，思路清晰了，干實事的勁頭也更足了。

二是學做事。不斷學習解決各種實際問題和駕御全局的能力。充分發(fā)揮單位副職的工作主動性、積極性，始終堅持市局各項工作既有民主又有集中；既有個人不同意見，又服從集體決定。真正做到市局領導班子團結向上無內耗，協(xié)作無間共發(fā)展，使每一個班子成員都充分認識到自己作為一名普通共產黨員和一名黨組成員，身上所肩負的重任和應盡的職責，相互監(jiān)督，共同進步，互相勉勵，推進了工作的大幅進步。

三是學做人。作為單位一把手，自己作風民主，充分尊重他人意見，從不搞一言堂，從不固執(zhí)己見、獨斷專行；對待工作，敢于決策、敢于碰硬，出現(xiàn)問題不推委，從不因瞻前顧后、不敢決策而延誤工作。在干部管理上，我對科室主要負責人反復強調科室一把手要學會宏觀上把握大局，掌握領導的藝術，通過“讀一本好書、懂一句名言、做一個實干人”，啟發(fā)大家學會謀大事、辦大事，樹立全局意識，切勿被瑣事纏身；啟發(fā)大家重視人才，發(fā)揮能人作用；啟發(fā)大家把解決思想問題和解決實際問題結合起來，努力做到切實了解群眾和利益要求。同時在廣大干部職工中積極開展壓力教育，通過對先進的表彰、對壓力的專題報告，使大家認識到：綜合征管軟件上線后壓力越來越大，工作節(jié)奏越來越緊張，在這種環(huán)境下，只有我們敢于面對壓力、勇于戰(zhàn)勝壓力、善于轉變壓力，并使之成為我們開展工作、推進工作的無窮動力，我們的工作才能進步，我們才能跟上國稅現(xiàn)代化建設的步伐。

二、制定目標，自加壓力，精細管理。

我們做工作不僅僅是為了應付上面的各種檢查，有很多需要花費大量的時間、精力做的工作實際上是考核指標沒有的，是憑著高度的責任感去做的，一年來，我們圍繞“三化”管理目標化，做了大量卓有成效的工作，取得了一定的成績：

1、圍繞組織收入這一中心，稅收各項收入再上臺階。截止年12月2日，市局累計完成稅收入庫1.6億元，比去年同期增加年萬元，同比增長14.12%，其中州、市兩級收入分別比去年同期增長33.9%和26.41%，特別是所得稅入庫，今年通過建立專業(yè)化與混合式相結合的管理模式，以及建立《操作規(guī)程》，重點圍繞帳務不健全的納稅人，實行定額征收和核定應稅所得率征收，有力推動了市局所得稅管理工作，所得稅收入實現(xiàn)歷史性突破，企業(yè)所得稅入庫首次邁上千萬元大關，達到1005萬元，完成年度計劃的125.63%，與去年同比增長266.79%。

2、以“活”字促管理，管理模式靈活多樣。今年來，我們立足上級要求，經(jīng)過反復對比和實踐，大膽地在企業(yè)和個體分別實行“一體化管理”和“三分離管理”兩種管理模式，即在情況復雜，但納稅人自身較為規(guī)范的企業(yè)管理中，實行“一體化”管理，把每一路段所有企業(yè)的兩稅、所得稅一起管理（純所得稅繳納單位仍實行單獨管理）；而在情況較單一，但納稅人素質普遍不高的個體管理中，則實行“三分離管理模式”。實踐證明，企業(yè)實行一體化管理，使征管數(shù)據(jù)不脫節(jié)，征管過程不交叉，也避免了“三分離模式”下崗位人員不足，工作量大，工作效率不高的現(xiàn)象；而個體推行“三分離模式”，則便于分工協(xié)作、管理、執(zhí)法集中，收到良好效果。

3、納稅評估：探索出一條市局特色之路。根據(jù)企業(yè)和個體的特點，在企業(yè)中實行按同行業(yè)峰值開展納稅評估；而在個體納稅評估中，則實行行業(yè)評估、地段評估、市場評估和發(fā)票評估等，通過行業(yè)評估，先后對液化汽行業(yè)、汽車修理修配行業(yè)先后進行了行業(yè)性稅負調整；通過地段評估，明確了城區(qū)人民路、團結路、武陵路等三個路段納稅人必須達到起征點以上；依托發(fā)票評估，對232戶發(fā)票大戶進行了定額調整，調增幅度最大的由原定300元增到5000元。措施的得力保證了征管水平的穩(wěn)步提高，截止年12月10日，吉首市上線正常納稅戶由年初上線的1044戶增加到1789戶，扣除292戶注銷戶、187戶走逃轉非戶，實際凈增加納稅戶1224戶，年增加稅款百萬元。

4、超市規(guī)范管理取得階段性勝利。把超市納入一般納稅人管理作為今年工作一個重點，首先自9月起全面將其納入一般納稅人管理；其次，由主管局長親自帶隊，對全市56戶百貨超市和藥品超市進行了逐戶調查，核實銷售經(jīng)額1.3億元，對其中2家百貨超市和7家藥品超市提出了一般納稅人管理建議；第三是對已納入一般納稅人管理的超市開展超市與供貨商往來憑據(jù)專項檢查，摸清供貨商底子；第四，全面組織開展轄區(qū)總經(jīng)銷、總稅收專項檢查，同時，政策上要求超市與供貨商貨款收取必須憑正規(guī)發(fā)票或增值稅專用發(fā)票。超市的規(guī)范管理，實現(xiàn)了稅收規(guī)范化管理由單一納稅人向行業(yè)拓展，并進一步促成了小區(qū)主動上門協(xié)調總經(jīng)銷、總申辦一般納稅人的良性互動，不僅如此，這一工作還得到了州局的高度評價，并向全州進行了推廣。

（2）

今年以來，在區(qū)局黨組的親切關懷和直接領導下，踐行“三個代表”重要思想，認真按上級局的布置執(zhí)行政策。圍繞組織收入這個中心，夯實管理基礎，實施科學化、精細化管理。打牢稅收工作基礎，在鞏固、完善、提高、創(chuàng)新中推進整體工作。以“征管改革有新路，隊伍素質有提高，精神文明上水平，綜合治理保安全”的指導思想。團結一致，齊心共事，形成人人有責任、人人擔責任、人人有動力。在大明宮遺址拆遷，稅源減少的情況下，努力拼搏挖掘稅源，撿好西瓜不丟芝麻，各項指標達到了預定目標。

一、基本情況：

（一）、團結協(xié)作，同舟共濟，領導班子戰(zhàn)斗力不斷增強

，黨支部領導班子堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，以創(chuàng)新和發(fā)展統(tǒng)攬全局，團結協(xié)作，真抓實干，充分發(fā)揮班子的整體效能，班子戰(zhàn)斗力得到了不斷增強。以落實黨風廉政建設責任制為重點，把廉潔從政作為推動各項工作的重要保證，著重在抓學習、抓組織、抓團結、抓檢查上下功夫，取得了一定成效，營造了廉潔清明的政務環(huán)境。

一、抓學習，思想認識到位。

黨支部堅持以“三個代表”重要思想為指導，認真落實科學發(fā)展觀，把學習擺在首要位置,認真學習黨的十七大、十七屆三中全會精神，提高領導班子政策理論水平和把握大局能力。注重向社會實踐學習，向基層學習，向群眾學習，不斷汲取營養(yǎng)。注重理論聯(lián)系實際，著眼于解決工作推進中的實際問題，增強學習的針對性和工作的實效性，形成自覺學習的風氣、民主討論的風氣、積極探索的風氣和求真務實的風氣。先后集體觀看了專題教育片《為民書記鄭培民》和《扭曲的人生》，開展了活動，并建立嚴格考勤制度，做到時間、內容、人員“三個落實”。同時，在全所開展了“優(yōu)秀黨日”等主題教育活動的實施，做到書本教育、集中與日常教育、正面典型與警示教育“三個結合”，使我所領導干部筑牢思想道德和黨紀國法兩道防線，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，養(yǎng)成良好的生活作風，保持奮發(fā)有為、昂揚向上的良好精神狀態(tài)。

二、抓組織領導，責任分解到位。

黨支部對區(qū)局部署的工作在進行了認真的討論、研究、部署的基礎上，完善健全了四項制度，加強統(tǒng)一領導，明確各級職責。一是目標管理制度。把黨風廉政建設與稅收征管工作、精神文明建設和其他業(yè)務工作緊密結合，同部署、同落實、同檢查、同考核，年初將目標責任制進行了分解，落實“一崗雙責”，形成一級抓一級，層層抓落實的網(wǎng)絡體系。二是廉政建設定期報告制度。堅持述職、述廉，堅持定期以書面報告廉潔從政工作的開展以及自身廉潔情況，確保從政行為始終處于動態(tài)監(jiān)管之下。三是民主監(jiān)督制度。輪流組織安排支部成員參加民主評議，接受干部群眾的評議和監(jiān)督。

三、抓班子團結，凝聚人心到位

團結出凝聚力、出生產力，團結出人才、出效益。沒有團結就沒有穩(wěn)定，就沒有發(fā)展。我們支部領導班子對團結有著深刻的認識，能夠正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己。靠感情凝聚人，靠真誠團結人，靠奮斗求發(fā)展。能夠正確處理領導班子成員之間的關系。大事講原則，小事講風格，嚴于律己，寬以待人，相互尊重，相互信任，相互支持，相互理解，相互幫助。堅持黨性原則，自覺做到不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，使我辦領導班子凝聚力和戰(zhàn)斗力明顯增強。

四、抓檢查考核，監(jiān)督追究到位。

認真組織黨風廉政建設責任制實施情況考核檢查，在方法上，采取自查自評的方式，廣開渠道，廣拓言路，提高準確性；在考核結果上，及時通報，進行反饋，并將其作為黨員干部個人推薦使用的依據(jù)，維護嚴肅性。

（二）、突出中心工作，圓滿完成稅收任務。

針對今年稅收任務增幅較大的情況，我們不斷完善責任區(qū)管理制度，通過加大電子評定稅、多元化申報、所得稅匯算、納稅評估、清理漏征漏管戶的工作力度，圓滿的完成了年度稅收任務。截至11月12日，共組織稅收收入萬元，提前兩個月完成全年任務，超計劃完成多萬元，預計到年底超額完成萬元左右。

一、建立和完善一戶式稅收征管資料，不斷規(guī)范市場稅收管理。

根據(jù)區(qū)局的統(tǒng)一安排和部署，我所對所轄的戶企業(yè)和個體戶的稅收征管資料按照一戶式的原則建立征管檔案。針對任務重、時間緊、標準高的特點，所里及時召開干部大會，統(tǒng)一認識，明確工作目標，采取立軍令狀的形式，激發(fā)了每一名干部的工作熱情，大家紛紛表示一定高標準、嚴要求，保質保量按時完成任務。黨員管戶多、資料整理多的情況，早下手、早安排，對一戶式檔案最先拿出方案，為全所建立的樣板；稅收管理員、不等不靠，積極出主意想辦法，結合稅收管理工作實際，提出了辦公室物品的擺放、文件柜資料的存放標準，被區(qū)局征管科列為樣板，在各辦公室推廣。在資料檔案整理過程中，全體人員始終堅持高標準嚴要求，為了提升標準，整齊劃一，我們印刷了檔案標簽，在檔案標簽印刷好，所有資料歸檔后，因為印刷公司的原因，發(fā)現(xiàn)標簽上面公司名稱的字體沒有對齊，我們在時間緊，任務急的情況下，沒有因為標簽已經(jīng)編號、裝好而降低標準，而是重新印刷重新插裝，全所人員沒有怨言，統(tǒng)一加班，有的甚至發(fā)動家人和好友前來幫忙，一直干到深夜2、3點才把檔案整理完畢，我所共裝訂納稅人一戶式資料份，確保了現(xiàn)場會順利召開。自從10月份確定要召開現(xiàn)場會以后，全所人員主動放棄雙休日，加班加點整理資料，沒有一人發(fā)牢騷，都按照要求保質保量按時完成工作。

二、加強稅務所硬件建設，推進基層規(guī)范化管理。

為了確保現(xiàn)場會召開，按照區(qū)局統(tǒng)一部署，我們按照統(tǒng)一稅務所標識、統(tǒng)一辦公秩序、統(tǒng)一內務環(huán)境的原則，我們對所里的硬件設施進行的大幅度修改。在一個月的時間內，全所共拆除各類標識物近1000平方米，電路改造3960米，包門窗套70個、吊頂300平方米、粉刷油漆4500平方米，配發(fā)新辦公桌椅17套、制作門頭1個，制作責任區(qū)示意圖、工作職責欄16個，從根本上改變了基層稅務所的硬件建設，突出了國稅文化建設，使稅務所的基層建設提升了一個層次，滿足了工作需要，美化了環(huán)境，發(fā)揮了促進稅收管理，優(yōu)化環(huán)境，凝聚人心的作用。

基本達到了工作目標有標準、工作內容有標準、工作流程有標準、工作質量有標準的目標，有效促進了稅務所全面工作。

（三）深化創(chuàng)建工作，創(chuàng)新稅收服務

一、創(chuàng)新觀念，解放思想

組織開展“換位思考”討論，幫助職工樹立在執(zhí)法中服務的觀念，在工作中以“一切方便納稅人，一切服務納稅人”為宗旨，想納稅人所想，急納稅人所急，真正從納稅人角度思考問題，解決問題。個別職工在面對納稅人時，心理上有優(yōu)越感，居高臨下，衙門習氣和作風時有表露，說話辦事讓納稅人難以接受，服務態(tài)度時好時壞，服務水準時高時低。究其原因，都是由于服務觀念未能入腦入心，制約手段不強造成的，通過“換位思考”討論，大廳職工的服務意識明顯增強，工作的主動性也大為提高。

二、完善目標管理體系

進一步完善《辦稅服務廳目標管理責任制》，將工作目標分解為申報征收、稅務登記、發(fā)票發(fā)售、稅收服務、廉政建設、精神文明等分目標，對每個分目標又細化為若干個子目標，從而把軟任務硬化，把硬任務量化，做到人人有任務，個個有指標，形成了一套相互協(xié)調、切實可行的目標體系，有效地解決了目標不明確，責任不到人，工作推諉扯皮的問題，確保各項工作任務落到實處。

三、制定規(guī)范化工作標準

按照規(guī)范化管理的要求，組織制定了包括稅收管理工作和稅收服務工作在內的一系列管理制度，著力于抓好“三個規(guī)范”：一是規(guī)范工作流程，制定了業(yè)務工作規(guī)范和工作流程圖，做到分工明確，責任明晰；二是規(guī)范服務行為，制訂了文明用語、服務忌語、禮儀標準等制度，對職工著裝、語言、舉止、紀律等進行規(guī)范；三是規(guī)范服務標準，對辦稅過程中涉及的各類事項制定了明確時限、質量要求和違章處罰標準，對各類收費標準也進行了公示。

四、建立考核獎懲辦法

為了狠抓目標責任的落實，我組織制定了相應的考核獎懲辦法，對職工的職業(yè)道德、勤政廉政、工作紀律、服務質量進行分類考核，把考核結果與獎金、評先掛鉤，實現(xiàn)了“考核有標準，獎懲有力度”，較好地解決了“干與不干一個樣，干好干壞一個樣”的問題，形成了有效激勵，啟發(fā)了職工的“內動力”，形成了人人積極向上、個個奮發(fā)進取的良好局面。

五、建立監(jiān)督檢查體系

為確保各項制度真正落到實處，我組織制定了監(jiān)督檢查辦法。一是強化內部監(jiān)督。定期召開民主生活會，將自我評述與群眾評議相結合，督促每位同志自覺落實任務，遵守制度。二是強化外部監(jiān)督。積極推行文明辦稅“八公開”，設立投訴舉報信箱和電話，發(fā)放征求意見表，請納稅人參與“每月之星”的評選，自覺接受納稅人和社會各界的廣泛監(jiān)督。三是實行責任追究制度。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題嚴格追究當事人責任。

二、體會和感受：

我的第一點體會是：用科學地思維謀劃工作，帶動我所不斷向前發(fā)展。思路決定出路，思路清才能方向明。我們在抓建設過程中思路始終清晰明確，在認真領會上級精神的同時，全面分析所里建設實際，及時提出所里建設的基本思路。確定了重點工作上求突破，基礎建設上上檔次，改革創(chuàng)新上出成果，實現(xiàn)全面建設整體過硬的目標。

我的第二點體會是：用自身實際行動引導班子，感召部屬勤奮努力。行動是最好的老師，行動是無聲的命令。我們支部“一班人”在工作中，我們堅信“喊破嗓子，不如做出樣子”這個道理，堅持時時處處做表率。在我們的帶動下，全所干部都能夠做到“三勤”，即：腿勤常下戶，腦勤常想事，嘴勤常講話。全所上下形成了勤奮工作，拼搏進取的良好局面。

我的第三點體會是：用群眾智慧提高支部決策水平，推動稅務所健康發(fā)展。在工作中，我們以“干部的問題就是我們的話題”為指導思想，以“滿意不滿意，答應不答應”為標準，匯集大家的力量，挖掘群眾的智慧，深入開展群眾性建所活動。充分發(fā)揮全所人員的主觀能動性，調動大家建設稅務所的工作熱情，形成了人人關心稅務所建設，人人為稅務所建設做貢獻的良好局面。

我的第四點體會是：用公正杠桿使用好每一個干部，激活大家工作熱情。“政治路線確定以后，干部就是決定因素”。在公正用人時我們堅持三個原則：一是只看優(yōu)點，不盯著缺點不放。對每個干部都做到了解他們的長處是什么、適合干什么，應該怎么用。二是尊重知識、尊重人才。三是人盡其才，才盡其用。使每一個干部都明白自己能干什么、想干什么、怎樣干好。打破了干部使用管理機制中論資排輩陳舊觀念的束縛，給干部隊伍注入了新的生機和活力，有效地調動了大家的積極性、創(chuàng)造性和內在動力，全所形成了勇于進取，不甘落后的良好勢頭，干部隊伍素質得到了進一步的提高。

三、下步打算：

（一）、在市局基層規(guī)范化現(xiàn)場會的基礎上，對規(guī)范化的成果進行鞏固和細化，使之成為一項經(jīng)常性工作。

（二）、摸清由于大明宮遺址區(qū)拆遷帶來的納稅戶數(shù)的變化，做好稅源調查。

（三）、開展小規(guī)模企業(yè)零負申報的檢查。

（四）、加強一般納稅人的管理，重點進行摸底走訪，了解企業(yè)實際經(jīng)營情況。

（五）、對資料進行整理裝訂。

（六）、深化稅收理論和政治教育學習，重點做好網(wǎng)絡遠程教育學習。

雖說在本職崗位上做了一些應做的工作，也取得了一些成績，但主要歸功于市局黨組的關心、培養(yǎng)和教育，以及同志們的大力支持和幫助，在此表示衷心的感謝，并懇請各位一如既往地支持和關心我的工作。

為進一步嚴格要求自己，我將加強學習，不斷提高自己的政治水平和業(yè)務能力，做好本職工作。進一步端正行風，加強黨性修養(yǎng)，廉潔自律，并自覺接受組織和群眾的監(jiān)督，時刻保持清醒的頭腦，從小事做起，從自身做起，工作高標準，生活嚴要求，以腳踏實地的工作作風，奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，開拓創(chuàng)新的進取意識，揚長避短，發(fā)奮工作，克難攻堅，與時俱進，求實創(chuàng)新，團結一致，繼續(xù)拼搏，為推動國稅事業(yè)的新騰飛作出新貢獻。

（3）

剛剛過去的年是應對金融危機、經(jīng)受嚴峻挑戰(zhàn)的一年，是值得我們每個人記住的一年。回顧一年來的工作，縣國稅局領導班子，在上級局和縣委縣政府的領導下，團結和帶領全體干部職工扎實應對，努力進取，共謀發(fā)展，圓滿完成了各項工作任務。下面，從四個方面向領導和同志們述職述廉。

一、堅持不懈地抓好班子建設，充分發(fā)揮班子的核心領導作用

過去的一年，各位領導班子成員始終堅持把加強政治理論學習放在突出位置。把深入學習實踐科學發(fā)展觀和學習貫徹黨的十七屆三中、四中全會精神作為重中之重的政治任務。在學習教育活動中，各位班子成員嚴格要求自己，深刻掌握精神實質，并把學習理論與提高觀察分析問題的能力以及增強黨性觀念、改造世界觀、人生觀結合起來，不斷加強在抓好組織收入、稅收征管、隊伍建設等工作中的理論自覺和理論指導。通過學習，進一步增強了落實科學發(fā)展觀、踐行“聚財為國，執(zhí)法為民”稅收工作宗旨的自覺性和堅定性，增強了發(fā)展的意識、服務的意識和創(chuàng)新的意識，領導班子駕馭國稅全局工作的能力得到進一步提高。

帶好隊、收好稅是我們的基本職責，但要做到這一點，必須要有一個堅強的領導核心，這需要班子成員的團結協(xié)作和密切配合，還需要協(xié)調方方面面關系。局班子堅持貫徹執(zhí)行民主與集中相結合的組織制度、領導制度和工作制度，抓好班子團結，協(xié)調各方關系，為國稅工作開展創(chuàng)造寬松、融洽的內外環(huán)境。對內抓好班子團結，堅持民主集中制原則，廣納諫言，不獨斷專行，虛心聽取不同觀點和意見；對每位班子成員一視同仁，做到有責、有權，最大限度的調動了班子成員的積極性。對外加強宣傳，特別是加強與人大、黨委、政府、政協(xié)及財政地稅等部門的聯(lián)系，使社會各界更加理解、支持國稅工作。

一年來，我們領導班子帶動全局上下集中精力抓組織收入、抓管理創(chuàng)新、抓規(guī)范執(zhí)法、抓優(yōu)化服務，確保了各項工作的順利開展。班子成員都能自覺維護班子團結，互相支持，密切配合，為完成各項工作任務提供了組織保證。

二、堅持不懈地抓好中心工作，努力開創(chuàng)國稅工作的新局面

一年來，局領導班子始終堅持以科學發(fā)展觀為總攬，根據(jù)上級局和縣委縣政府的工作要求和部署，緊緊圍繞年初確定的目標和任務，帶領全體干部職工同心同德，扎實工作，不斷進取，各項工作取得了較好的成績。

一是積極應對經(jīng)濟形勢，國稅收入保持了穩(wěn)定增長。年，面對嚴峻的經(jīng)濟形勢，我們緊緊圍繞收入目標，堅持“依法征稅，應收盡收，堅決不收‘過頭稅’，堅決防止和制止越權減免稅”的組織收入原則，嚴征細管，堵漏增收，促進了稅收收入的穩(wěn)定增長。全年累計完成稅收收入222470萬元，為省下計劃的103.20％，同比增長13.97％，國稅收入占全縣GDP的比重預計達到9.89％。

二是正確落實稅收政策，稅收職能作用進一步發(fā)揮。一年來，我們認真貫徹增值稅轉型，正確落實各項稅收優(yōu)惠政策，充分發(fā)揮了稅收在保增長、調結構、惠民生的職能作用。全年累計完成縣財政總收入211463萬元,同比增長13.20％；完成地方財政收入56006萬元，增長11.22％，為地方經(jīng)濟社會發(fā)展提供了穩(wěn)定的財力保障。同時辦理出口退（免）稅131298萬元，各類稅收優(yōu)惠退稅12820萬元，減免企業(yè)所得稅29223萬元，備案研發(fā)費用3520萬元，有力地增強了企業(yè)自主創(chuàng)新能力，推動了企業(yè)和地方經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

三是全面深化管理創(chuàng)新，稅源管理質量進一步提高。稅收工作要不斷創(chuàng)新,這是推動國稅事業(yè)進步的根本動力。年，我們把創(chuàng)新的重點放在了稅源基礎管理、信息化管理和內部管理上，在全體干部職工的共同努力下，管理創(chuàng)新工作取得了新成效。今年有3個項目進入了省國稅系統(tǒng)創(chuàng)新項目庫，其中1個項目被評為優(yōu)秀項目，縣局因此被省局集體嘉獎。同時，行業(yè)建模工作扎實推進，截止12月底，納入模型監(jiān)控企業(yè)3018戶，占全部工業(yè)企業(yè)的71.95％；入庫稅款154003.62萬元，同比增長17.3％，占同期稅收收入總數(shù)的71.65％，提前完成了行業(yè)建模兩個50％的目標。

四是堅持執(zhí)法與服務并重，治稅環(huán)境進一步優(yōu)化。我們始終堅持執(zhí)法與服務的有機融合，一方面扎實推進依法治稅，進一步整頓和規(guī)范稅收秩序，充分發(fā)揮稽查職能作用，打擊涉稅違法犯罪行為，全年查補入庫稅款4281萬元，占稅收收入總額的比重達到1.92％，營造了公開公正公平的治稅環(huán)境。同時，不斷拓展服務平臺，優(yōu)化納稅服務體系，積極推行涉稅業(yè)務“同城通辦”和“全市通辦”，推廣財稅庫銀橫向聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)，試點門征開票為地稅代征城建稅和教育附加費工作，進一步優(yōu)化窗口服務流程，整合辦稅大廳服務功能，納稅人綜合滿意度達到了98.8％。

三、堅持不懈地抓好隊伍建設，切實發(fā)揮廉潔高效的表率作用

年，我們深入學習實踐科學發(fā)展觀，結合上級局開展的“服務企業(yè)、服務基層”專項行動和縣委縣政府“企業(yè)服務年”活動的部署，進一步鞏固和擴大學習成果。一是積極開展“服務企業(yè)、服務基層”活動。圍繞“稅收與經(jīng)濟轉型升級”的主題，組織骨干力量赴全縣各鄉(xiāng)鎮(zhèn)（開發(fā)區(qū)）進行稅收優(yōu)惠政策宣講，并結合行政區(qū)劃調整，進一步完善了中層以上干部鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）、開發(fā)區(qū)及部分重點企業(yè)聯(lián)系制度，積極為鎮(zhèn)（區(qū)）經(jīng)濟發(fā)展出謀劃策，幫助企業(yè)排憂解難渡過難關。二是進一步深化文明創(chuàng)建活動。年，縣局繼續(xù)保持了全國稅務系統(tǒng)文明單位稱號，辦稅服務廳和稅源管理三科雙雙被評為為嘉興市服務民生滿意站所（辦事窗口），辦稅服務廳還被評為全省國稅系統(tǒng)群眾滿意辦事窗口，并受到市局集體嘉獎。通過創(chuàng)建在系統(tǒng)上下形成了團結和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。三是深入推進國稅四項工程。黨建工程進一步加強，以深入學習十七屆四中全會精神為抓手，進一步加強黨員教育，健全組織建設，深化黨務公開，組建成立了西塘分局黨支部，使黨的基層組織和工作機構進一步健全。人才工程不斷加強，大力開展干部教育培訓，干部隊伍中本科以上學歷占69.19％、中級以上職稱占31.98％。文化工程扎實推進，通過各種主題教育和廉政文化建設，初步形成了“知榮辱、講正氣、促和諧”的思想文化氛圍。平安工程不斷深化，進一步落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，完善與縣人民檢察院共同預防職務犯罪協(xié)作工作機制，并建立了“三警預防”機制，進一步完善了制度保障。

一年來，縣局以深入學習實踐科學發(fā)展觀為總攬，全面推進四項工程，取得了明顯成效。特別是狠抓黨風廉政建設，進一步落實黨風廉政建設和反腐敗工作責任制，完善與縣人民檢察院共同預防職務犯罪協(xié)作工作機制，并建立了預防職務犯罪“三警預防”機制，確保了國稅隊伍平安。同時，全面推進文明創(chuàng)建活動，辦稅服務廳和稅源管理三科雙雙被評為嘉興市“服務民生滿意站所（辦事窗口）”，辦稅服務廳被評為全省國稅系統(tǒng)“群眾滿意基層國稅辦事窗口”，進一步凝聚了創(chuàng)建合力，培育了國稅團隊精神，在系統(tǒng)上下形成了團結和諧、爭先創(chuàng)優(yōu)的良好氛圍。