市場調研報告

導語：市場調研報告一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

市場調研報告

市場調研是運用科學方法有目的、有計劃地搜集、整理和分析有關供求雙方的各種情報、信息和資料，把握供求現狀和發展趨勢，為銷售計劃的制定和企業決策提供正確依據的信息管理活動。進行市場調研的意義

1、市場調研是企業制定營銷計劃和策略的基礎

在市場競爭日益激烈的今天，只有質量優異的產品和服務，沒有強有力的市場營銷活動，是很難確保企業的經營成功的。而市場營銷計劃必須與企業內、外條件相吻合，由此才能制定出切實可行的營銷方案。企業營銷策略也要考慮企業的內、外部條件，并且著重考慮外部條件。只有根據市場形勢的不斷發展變化制定企業的營銷組合，營銷活動才能做到正確而有效。而要了解和掌握企業的外部情況，就必須依賴市場調研獲取市場信息資料，分析這些信息資料，預測市場發展趨勢。通過市場調研，可以了解市場總的供求情況、市場的大小和發展趨勢，以便確定企業的生產計劃和銷售方案。通過市場調研，可以對日益復雜的分銷渠道進行篩選，確立最有效的分銷途徑和分銷方式，以盡量減少流通環節，縮短運輸路線，降低倉儲費用，降低銷售成本。由此可見，市場調研是企業制定營銷計劃和策略的基礎。沒有市場調研，營銷計劃和策略的制定就沒有依據，也就制定不出切實可行的營銷計劃和營銷策略。

2、市場調研是企業競爭力強弱的重要體現

市場動向把握不準，即市場信息不靈容易導致經營決策失誤。搞好市場調研，對于科學地進行戰略決策、制定發展規劃、確定經營目標、決定分銷渠道、制定市場價格、改善企業經營、提高管理水平、提高經濟效益、求得企業發展等方面都具有十分重要的作用。許多公司設有市場營銷部，而該部門的重要職責之一就是市場調研。只有在進行市場調研的基礎上，才能找準企業的銷售對象，才能使用恰當的媒介去影響銷售對象，從而起到擴大企業影響力、提高銷售收入的作用。反之，也有許多企業不進行市場調研，結果浪費了很多廣告開支。其中的原因在于，無論是廣告商，還是廣告的新聞媒介，它們是不可能為企業做市場調研的。它們接受企業的委托，只是照章行事地設計、安排和廣告，至于廣告的作用和影響，早已超出它們關心的范圍。相比較而言，制造業企業，特別是消費品生產企業，其市場調研搞得卓有成效，而流通領域的批發和零售企業，以及服務性企業，其市場調研搞得較差。

市場調研的內容

任何企業，不論是制造企業，還是服務性企業，要開張經營，首先應該具備的就是信息。一家企業，要是不能獲得系統的、持續不斷的信息，所做出的決策必然缺乏堅實的基礎，甚至可能與現實背道而馳，從而導致經營失敗。作為銷售經理，你個人的工作能力再突出，也不可能挽救由決策失誤而造成的損失，因此，作為銷售經理，在銷售工作中組織銷售員做好市場調研，或配合市場部作好市場分析工作，為決策層的提供及時可靠的市場信息是其重要的職責之一。

市場調研時應該獲取的信息調研的方面

1、市場環境調研

市場環境調研包括政治法律環境、經濟環境、科技環境和社會環境調研等。政治法律環境調研，主要是對政府的方針、政策和各種法令、條例，以及國外有關法規與政局變化、政府人事變動、戰爭、罷工、暴亂等可能影響本企業的諸多因素的調研。經濟環境調研，主要是對國民總產值增長、國民收入分配、儲蓄與投資變化、私人消費構成、政府消費結構等宏觀經濟指標進行調研。科技環境調研，主要是對國際國內新技術、新工藝、新材料的發展速度，變化趨勢，應用和推廣等情況進行調研。社會環境調研，主要是了解社會的文化、時尚、習俗、宗教等。

2、市場需求調研

市場需求調研包括市場需求容量、顧客和消費行為調研。市場容量調研，主要是對現有和潛在人口變化、收入水平、生活水平、本企業的市場占有率、購買力投向的調研。顧客調研，主要是了解購買本企業產品或服務的團體或個人的情況，如民族、年齡、性別、文化、職業、地區等而進行的調研。購買行為調研，是調研各階層顧客的購買欲望、購買動機、購買習慣、購買時間、購買地點、購買數量、品牌偏好，以及顧客對本企業產品和其他企業提供的同類產品的歡迎程度。

3、市場供給調研

市場供給調研包括：調研產品或服務供給總量、供給變化趨勢、市場占有率；消費者對本企業產品或服務的質量、性能、價格、交貨期、服務、包裝的評價和要求；本企業產品或服務的市場壽命、消費者對本企業產品或服務更新的態度、現有產品或服務能繼續多長時間、有無新產品或服務來代替；生產資源、技術水平、生產布局與結構；該產品或服務在當地的發展趨勢；協作伙伴及競爭對手的狀況，即它們的產品或服務的質量、數量、成本、價格、交貨期、技術水平、潛在能力等。

4、市場行情調研

市場行情調研包括：整個行業市場、地區市場、企業市場的銷售狀況和銷售能力；商品供給的充足程度、市場空隙、庫存狀況；市場競爭程度，競爭對手的策略、手段和實力；有關企業同類產品的生產、經營、成本、價格、利潤的比較；有關企業產品的差別供求關系及發展趨勢；整個市場價格水平的現狀和趨勢、顧客最易接受的性價比與定價策略；新產品定價及價格變動幅度等。

5、市場銷售調研

市場銷售調研主要是對銷售渠道、銷售過程和銷售趨勢的調研。企業產品是自銷還是代銷；是完全通過自設網點銷售，還是部分經由代銷網點銷售；代銷商的經營能力、社會聲譽、目前銷售和潛在銷量；委托代銷的運輸成本、工具、路線、倉庫儲存能力等；人員直銷和非人員直銷的優劣；采用哪種廣告媒體(如電視、廣播、報紙、雜志、廣告牌)效果較好；服務方式的優劣，如成套供應、配件準備、分期付款、免費維修、價格折扣、技術培訓等。

市場調研的步驟

1、確定市場調研目標

市場調研的目的在于幫助企業準確地做出經營戰略和營銷決策。在市場調研之前，企業需要先針對所面臨的市場現狀和亟待解決的問題，如產品銷量、產品壽命、廣告效果等，確定市場調研的目標和范圍。

2、確定所需信息資料

市場信息浩若煙海，企業進行市場調研必須根據已確定目標和范圍收集與之密切相關的資料，而不必面面俱到。縱使資料堆積如山，如果沒有確定的目標，也只會事倍功半。

3、確定資料搜集方式

企業在進行市場調研時，搜集資料必不可少。而搜集資料的方法多種多樣，企業必須根據所需資料的性質，選擇合適的方法，如實驗法、觀察法、調查法等。

4、搜集現成資料

為有效地利用企業內外現有資料和信息，首先應該利用室內調研方法，集中搜集與既定目標有關的信息，這包括對企業內部經營資料、各級政府統計數據、行業調查報告和學術研究成果的搜集和整理。

5、設計調查方案

在盡可能充分地占有現成資料和信息的基礎上，再根據既定目標的要求，采用實地調查方法，以獲取有針對性的市場情報。市場調查幾乎都是抽樣調查，抽樣調查最核心的問題是抽樣對象的選取和問卷的設計。如何抽樣，需視調查目的和準確性要求而定。而問卷的設計，更需要有的放矢，完全依據要了解的內容擬定問卷。

6、組織實地調查

實地調查需要調研人員直接參與，調研人員的素質影響著調查結果的正確性，因而首先必須對調研人員進行適當的培訓，其次還應該加強對調查活動的規劃和監控，針對調查中出現的問題及時調整和補救。

7、進行觀察試驗

在調查結果不足以揭示既定目標要求和信息廣度和深度時，還應采用實地觀察和試驗方法，組織有經驗的市場調研人員對調查對象進行公開或秘密的跟蹤觀察，或是進行對比試驗，以獲得更具有針對性的信息。

8、統計分析結果

對獲得的信息和資料進行進一步統計分析，提出相應的建議和對策是市場調研的根本目的。市場調研人員須以客觀的態度和科學的方法進行細致的統計計算，以獲得高度概括性的市場動向指標，并對這些指標進行橫向和縱向的比較、分析和預測，以揭示市場發展的現狀和趨勢。

9、準備調研報告

市場調研的最后階段是根據比較、分析和預測結果寫出書面調研報告。調研報告應闡明針對既定目標所獲結果，以及建立在這種結果基礎上的經營思路、可供選擇的行動方案和今后進一步探索的重點。

特別要注意的是，對調研結果進行統計、分析和預測后所獲得的信息，要達到如下要求。

準確性：在市場調查中，必須堅持科學的態度、求實的精神，客觀地反映事實。要認真鑒別信息的真實性和可信度，要做到根據充分、推理嚴謹。

及時性：任何市場信息，都有極為嚴格的時間規定性。市場調研必須適時提出，迅速實施，按時完成，并且其所得信息情報要及時利用。

針對性：市場信息多如牛毛，不應該也不可能處處張網，所以市場調研首先要明確目的，要有的放矢。

系統性：市場信息在時間上應有連貫性，在空間上應有關聯性。隨著時空的推移和改變，市場會發生變化，信息也將不斷擴充。企業應對市場調研的資料加以統計、分類和整理，并提煉為符合事物內在本質聯系的情報，而不是一個"雜燴"。

計劃性：市場信息面廣量大，包羅萬象，因此，要做好信息管理工作，就得加強計劃性。既要廣辟信息來源，又要分清主次，突出重點；既要持之以恒，又要注意經濟效益；既要充分利用各方面的力量，又要有專業化的組織和統一的管理。

預見性：市場信息的搜集和整理，既要滿足當前經營決策的需要，又要分析未來的趨勢，預見今后的發展。

市場調研的形式

市場調研大致可分為兩種形式，或者說兩個不同的階段，這就是實地調查和室內調研，又稱初級調研階段和次級調研階段。

1、實地調查

實地調查是指企業集中搜集可用于市場分析的第一手信息，其常用方法是詢問、觀察和試驗，然后用統計方法匯總和分析信息。

2、室內調研

室內調研有兩重含義。企業搜集、整理和統計企業內外現成信息，這是"調查"的過程。企業搜集、整理和統計的企業內外現成信息和有針對性地開展的實地調查結果結合起來，進行統計、分析、預測和利用，以便為企業的經營戰略和營銷決策提供依據，這是"研究"的過程。

從成本效益角度考慮，企業在進行市場調研時，首先要進行的不是實地調查，而是室內研究，以便充分利用企業內外已經存在的信息。以房屋建筑企業的市場調研為例，先行搜集、整理和分析企業已經掌握的本地區乃至全國建筑市場的信息，特別是利用國家和地方政府統計部門的行業市場統計數據，這就是室內研究過程。然后，若仍需要特定的市場信息，再開展對建設方的調查，弄清它們對房屋建設和裝修的需求，由此確定住房建設和裝修的需求狀況。這后一過程，就是實地調查。

室內調研

1、調研步驟

確定信息需求

確定信息內容

分析信息來源

確定搜集方法

組織搜集工作

分析調研成果

2、信息來源

(1)企業內部資料

企業可以充分利用內部積累起來的各方面資料，以達到市場調研的目的。這些資料主要如下：

財務會計資料，特別是資金動用信息、未付賬款信息和應收賬款信息；

企業統計資料，如生產數據、銷售數據、營業額數據、廣告數據、存貨數據、成本信息和財務信息等；

企業成本資料，如企業的成本預算情況、成本決算情況和成本核算結果；

短期經營信息，如每月經營核算結果、每月上繳企業員工社會保險費用等；

企業營銷活動信息。

此外，對如能夠免費為顧客送貨的家俱零售商，或電器商場，其送貨單就是十分有價值的市場信息，據此可以確定潛在顧客和潛在市場所在，甚至可以確定現有顧客的大概數量和潛在顧客的地理分布情況。不過現實情況是，不少企業尚未認識到可以借助企業的日常經營活動來搜集和整理信息，更沒有認識到如此能為市場調研提供完備資料。

(2)政府統計信息

中央政府統計資料

國家統計局的國民經濟運行情況數據，如統計年鑒、人口和收入統計等；政府發表的行業統計資料，如企業名錄；政府發表的稅賦報告以及物價水平統計等。

地方政府統計資料

地方政府的統計和報告，如各省政府統計報告。這種統計報告大體有這么幾類：人口與就業情況報告；物價水平與價格指數統計；消費水平報告，如對居民收入水平的抽樣調查，說明平均居民戶的收入來源、收入水平、開支水平與開支結構等。

政府專門出版物

以德國為例，德國聯邦經濟部編輯和出版《德國國內市場統計報告》，每兩年出版一集。該部的目錄委員會負責出版《商業與經營研究機構目錄》、《研究規劃》和《商業經營概念定義》。這些資料可供零售商家研究競爭對手之用，如用來研究競爭對手經營規模的擴大情況和營業額集中程度，而后者則可以用作企業的銷售研究和市場研究。

(3)行業統計資料

各行業協會會定期出版一些刊物，從這此刊物上獲取信息是企業對行業了解的一個有效途徑。如世界旅游組織于1995年10月發表世界旅游市場的分析提到，德國人旅游人數最多，在國外的日本人花錢最多，美國旅游業收入最高。像這樣的背景信息，對了解整個行業的發展情況十分有用。

(4)咨詢公司情報

蓋洛普公司在中國的合資公司總裁蘭斯塔蘭斯說："中國人了解蓋洛普博士，知道蓋洛普這個名字。"這家公司1995年元月1日正式營業。在公司正式開業之前，美國的巧克力生產商協會、華盛頓州蘋果種植協會和中國農業貿易部門就向這家合資公司提供了價值10多萬美元的生意。

(5)學術研究成果

這主要指研究機構的信息。關于經濟和管理方面的學術刊物不計其數，各種半學術的大眾讀物通常載有關于國家、人口、收入水平、消費傾向等各方面情況的報道、研究報告、論文等，從中可以獲得大量的二手信息。一般的經濟、管理和商業類雜志包含有十分豐富的市場信息，專業性的日報更是如此。《華爾街日報》、《財富》雜志是這方面的典型代表。我國也有為數不少的此類報刊雜志，如《中國經營報》，《銷售與市場》雜志等。

(6)互聯網

在"Internet"已成為人們談論的最多的話題的時代里，互聯網絡以速度快、信息量大、付費少的特點而在眾多信息獲取手段中倍受青睞。目前，在世界范圍內現存3500多個數據庫可資利用。要從這些數據庫獲取商業信息，只需付出較少的費用。這種數據庫中通常有統計資料、研究報告等，一般來說，1970年以后出版的專業資料在其中都可以找到。而且，電子商務發展迅速，許多商品都可以在網上交易和結算。利用互聯網進行市場調研也是MR(MarketResearch)業的新的發展方向。

3、資料搜集途徑

(1)一般搜集途徑

訂購公開出版物；

從有關情報機構、信息咨詢機構、信息預測部門獲取信息資料；

通過國家和上級主管機構的各種政策文件、法規、通知、計劃等獲取資料；

與有關單位進行資料交換；

通過各種經常性聯系部門獲取有關信息資料；

通過各種會議、廣告搜集資料；

通過建立長期的人際關系網搜集所需要的信息。

(2)國際市場信息資料搜集途徑

出國考察、進修、講學、參加國際性會議；

與國際機構建立信息往來制度，如聯合國開發計劃署、聯合國統計司、世界銀行、國際貨幣基金組織、世界貿易組織、跨國公司中心、歐洲經濟共同體，以及許多國家和地區官方、半官方的信息機構。

(3)從競爭對手處獲取信息資料

從競爭對手的離職或在職人員那里搜集信息。如從應聘者中套取信息情報；出高薪聘用對方的高級職員；以合作的形式套取對方的情報；雇用對方的設計人員作顧問；通過各種會議獲取競爭對手的信息等等。

從競爭對手的客戶中獲取信息。如與競爭對手的基本客戶交談；與競爭對手的顧客接觸；從競爭對手產品的包裝、倉儲、運輸過程得到對方商品的有關情報等。

從公開出版物和文件中了解對手的情況。如分析競爭對手的招聘廣告和勞務合同，得知對手的人才狀況；研究空中攝影照片，發現其產品變化的線索；對商業文件進行分析等。

運用技巧觀察和分析對方。如以假身份參觀對方工廠；拆卸競爭對手的產品進行工藝還原；購買競爭對手的工業垃圾進行研究等。

以上搜集情報的手段，從道德上來評論可能引起爭議，但在激烈的市場競爭中，企業利用各種合法的手段獲取所需的信息資料往往是必要的，同時也是合理的。

(4)有償情報信息

聘請業余信息員；

從一些收費的情報部門、統計部門、信息中心、信息咨詢公司購買所需的數據資料；

從一些同行中購買聲像資料，或委托其復制、翻印、錄制一些所需要的聲像資料、圖片等，并付給一定的費用。

通過有償、有獎征集取得所需的情報信息，即對提供信息資料的協作單位給予一定的經濟報酬，對那些產生重大經濟效益的情報信息給予重獎，對企業中提供了各種有價值情報信

息和有價值建議設想的職工進行物質獎勵。

實地調查

實地調查就是運用科學的方法，系統地現場搜集、記錄、整理和分析有關市場信息，了解商品或勞務在供需雙方之間轉移的狀況和趨勢，為市場預測和經常性決策提供正確可靠的信息。企業自行展開的實地調查，對于企業準備、實施或是調整經營戰略和經營決策是不可缺少的。僅僅依靠室內調研的結果，就匆忙進行經營決策，往往會失之偏頗。反之，企業可以利用詢問、觀察和實驗的方法，自行展開的實地調查，針對企業在室內調研中沒能確認的問題，尋找確鑿的答案。這就是說，實地調查可以按照企業的迫切需要進行設計，可以解決企業迫切需要解決的問題，因此是針對性和實用性都很強的市場調研方法。

1、調查范圍

市場需求調查

消費行為調查

產品調查

價格水平調查

分銷渠道調查

競爭對手調查

市場環境調查

2、實地調查的對象

顧客

顧客就是買主。但顧客又分為兩類，一是常客，或稱基本顧客；另一類是稀客，或稱偶然顧客。企業的常客，就是經常購買企業產品或服務的顧客，其行為說明他們已經對企業具有了忠誠感，這對于管理層至關重要。零售商家，可以利用對基本顧客的調查來獲取多方面的有用信息，這是因為：與稀客相比，常客在經常光顧的企業中開銷的金額要大得多，而常客經常光顧的企業，也正是市場份額較高的企業。如果一家零售企業常客比率較高，那么它在商品價格上靈活處置的余地就大，也就是說降價幅度就可以比常客少的企業大一些，這樣又能吸引更多的稀客，還可以導入更加新穎實惠的商品，以滿足顧客的潛在需要，而不那么擔心其中的風險。對常客進行調查的好處在于，他們了解和熟悉自己經常光顧的企業，能夠對企業的長處和優點不假思索、脫口而出。對于這種顧客，調查方法就簡單和直接多了，如對一群經常光顧娛樂中心的人，就可以詢問他們可否愿意詳細講敘自己對游泳項目、理療項目、溫泉項目及桑拿洗浴的感受，詢問他們為什么要反復光顧等等。對自己的常客，企業要盡可能地利用機會講解自己的銷售隊伍、售后服務、定價方法、進貨原則等等。當然，對常客進行調查雖然有不少好處，也免不了有其缺點。這就是顧客會形成一種偏向，有時甚至會過于偏激，用放大的眼光來看待企業的微小過失。

行人

行人流動性大，沒有多少規律可尋，因此調查行人一般用順便詢問法。這種方法既可用于對消費者進行調查，也可用于對企業客戶進行調查。這種方法的特點是，調查人員站在特定的地點就特定的問題對過往行人提問。擁有大量過往行人的地點，多是城市的步行街、交通要道的進出口、城市廣場上、商場進出口等。

家庭

所謂家庭，乃是人口的集合體，他們居住在一起，用共同的收入滿足生活需求。對于消費品生產廠家和經營商家來說，家庭是最重要的消費單位。如果家庭成員生活在一起，每個成員的個別消費行為會受到整個家庭的強烈影響。一般來說，家庭成員的個別消費行為是建立在家庭群體的消費模式基礎上的。而在一個家庭中，通常是丈夫，而不是像人們常說的那樣是妻子，對采購決策擁有最終發言權。像年齡、收入、住所等戶主所具有的人口學方面的特征，會影響一個家庭的購買決策過程。一般來說，家訪時間不宜過長，應限制在15分鐘以內，否則會引起戶主的反感。

小組

所謂小組，就是為了調查目的，從有關方面邀請來若干人員。調研人員或是企業管理層通過與這群人交談，能夠了解這群人如何看待看自己，如何看待本企業，他們形成了一些什么樣的成見，以及他們對待本企業具有什么樣的行為模式。一般來說，這種小組座談可持續1～2小時，而每組至少應有15～20人。要想讓小組人員暢所欲言，就需要事前對小組討論的問題做到周密策劃、胸中有數，能隨時調整運作，使之有條不紊地進行。而且若有所需要，還可以站在中立立場上對小組成員提出的問題進行解釋，說明小組成員們應該采取什么樣的恰當立場。

國民

把一國國民作為市場調研對象，是跨國公司要進入該國市場前最重要的調研工作，這主要是了解文化、宗教、習俗、時尚等。如果我們中國公司要進入美國市場，那么就要了解美國市場的各方面情況，特別是最新動向。

詢問法

詢問法就是利用調查人員和調查對象之間的語言交流來獲取信息的調查方法。詢問法的特點是，調查人員將事先準備好的調查事項，以不同的方式向調查對象提問，然后將獲得的信息收集起來，作為市場信息。

面談詢問，即調查人員按照選出的調查樣本和規定的訪問程序進行的個人面談或小組面談，它是調查中最常用的方法。

電話詢問，即調查人員按照抽樣規定用電話詢問調查對象。這種方法的主要優點在于能迅速取得所需信息，調查人員不會對調查對象產生心理"壓迫"。

書面詢問，即將設計的書面材料郵寄給調查對象，請其填寫，然后再收回分析。這種方法的主要優點是可用于樣本廣泛分布的較大的地域，答復時間相對充裕，調查成本比較低；

缺點是各地答案多寡不一；誤差較大；調查對象可能誤解問題的含義；不適宜詢問較多問題；調查時間較長；無法獲得觀察資料。

觀察法

觀察法就是調查人員通過直接觀察和記錄調查對象的言行來搜集信息資料。這種方法的特點是調查人員與調查對象不發生對話，甚至不讓調查對象知道正在被觀察，使得調查對象的言行完全自然地表現出來，從而可以觀察了解調查對象的真實反應。這種方法的缺點是無法了解調查對象的內心活動及其他一些可以用詢問法獲得的資料，如收入情況、潛在購買需求和愛好等。觀察法主要用于零售商家了解顧客和潛在顧客對商店商場的內部布局、進貨品種、價格水平和服務態度的看法。

試驗法

試驗法是目前普遍應用在消費品市場的調查方法。在調查商品品種、品質、包裝、價格、設計、商標、廣告以及陳列方式時，都可以采取試驗法。

問卷設計

問卷是實地調查活動的指南，問卷設計得好壞，不僅關系到能否對所獲資料進行加工整理，而且直接關系到能否得到正確的答案，關系到能否實現調研目的。

1、問卷構成要素

任何一份問卷均應包括如下構成要素：

自我介紹，說明調查目的和要求；

懇求合作，并表示感謝；

問題若干；

調查對象情況，如年齡、性別、經濟狀況、職業、籍貫、教育水平等；

調研人員備注。

設計問卷內容時，必須注意如下幾點：

問卷開頭語氣要親切；

問句設計要簡短；

所提問題要讓調查對象能夠理解、回憶和回答；

所提問題要盡量客觀；

不要設置敏感性問題或調查對象不愿回答的問題。

2、問題分類是非題，又稱二選一題，要求調查對象對所提問題用肯定否定來回答。例如：你家有無電腦？你喜不喜歡聯想電腦？這種形式常用于市場占有率和市場需求調查，其優點是能求得明確的答案，有利于資料的整理；其缺點是不能表示意見的程度，容易使中立意見發生偏向，影響問題的真實性。

選擇題，指事先對每一問題設置幾個答案，讓調查對象在這幾個限定的答案中選答一個或多個答案。采用這種方法時，答案需要包括所有的可能情況，但應避免重復，而且設置的答案不宜過多。這種方法可以避免是非題面窄、強制選擇的缺點，又可以克服自由回答題面寬、資料難以統計的困難，經常用于市場需求和市場競爭方面的調查。使用選擇題一般要注意必須將答案編號，而且可選答案一般應控制在10個以內。

自由回答題，也稱開放回答題，是指設置問題而不提供備選的答案，讓調查對象自由回答而不給予任何限制。例如："你認為康佳牌電視機的優缺點何在？"任由用戶對此充分發表看法。這種形式常用于產品質量調查，其優點是調查對象可以充分發表意見，能搜集到合乎客觀實際的真實反映；搜集到事先估計不到的資料和建設性意見；也可能搜集到被調查人疏忽的意見和問題。其缺點是答案由調研人員當場記錄，可能會由于理解不同使記錄失真；用錄音機很真實，但有可能造成對方的拘謹；由于調查對象自由發表意見，答案多且不相同，會帶來資料分類、匯總的困難。

順位題，也稱序列題，由調查對象依照自己所喜歡的程度，判斷決定事物的先后、高低、優劣順序，用能表示喜愛程度的量詞填寫。此法一般分為兩種：一是調查人員預先設置答案，請調查對象決定答案的先后順序；二是不先給出答案，請調查對象按自己的喜愛或認識程度依次填寫。順位題能使調查對象通過實踐對比方式給出意見和態度，所以能比較真實地反映出企業產品特性和在市場上的地位。但不能揭示出產品實質性的長處和問題。使用此法時要注意順位的數目不宜過多，一般不超過十個；順位取到第幾位，要由調查目的來決定；一般了解可取全部順位，若只想調查某些重點則取前二位或三位。

賦值題，即事先設置好問題和肯定程度依次遞減的幾個答案，并將各答案賦予一定的分值，要求調查對象選答其一。這種方法又叫標尺法，意即將這種肯定程度依次遞減的幾個答案順次排列在標尺上，以供調查對象選擇。這種方法的優點是可以將調查結果量化，然后進行分析，從而有了數量指標。

核對題，即事先列出產品的各種特征，再征詢調查對象的意見，看其傾向如何。

配分題，即按調查內容所具有的各種特性，給調查對象分配一定的數值，要他在一定單位之間分配數值，以表明其認識傾向。此數值通常設定為10或100。例如：要了解調查對象對商業服務態度的好壞程度的看法，給他100，要他將這100分按自己意愿分配，甲商店的服務態度比乙商店的好三倍，則應給甲商店75分，給乙商店25分。這種方法多用于對商店或企業的評價。只要調查30到50枚樣本，就可以得出比較穩定的評價。

補句題，指事先設置未完成的語句，讓調查對象補齊的問題。例如"每天使用中華牙刷，您覺得_____"，空白處讓調查對象去填。這種方法多用于調研競爭對手。對比題，就是用配對比較的方法來測量一個問題的不同方面在調查對象中的態度與地位。一般是在調查對象選擇和評判的項目太多時，為了避免調查對象感到難以正確比較評判，常常運用這種配對比較方法。這種方法是將所有項目，按可能出現的因素，兩個一對組合起來，讓調查對象選擇回答。這種方法也可用于測量一種商品的各種特征對消費者的重要性，如何把某種商品的質量、價格、包裝、服務等方面進行配對比較，以供調查對象認定.