婦聯強化基層組織建設思考

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近年來，區婦聯按照“黨建帶婦建”要求，以強化組織、制度、隊伍和陣地等“四個建設”為抓手，不斷拓展基層組織網絡、強化基層組織職能、增強基層組織影響力和凝聚力，取得明顯成效，先后獲得了省優秀婦聯組織、市“三八”紅旗集體等多項榮譽。

一、強化組織建設，領導重視到位

按照“哪里有婦女群眾，哪里就有婦聯組織”的工作要求，積極爭取黨委的重視和支持，為下一步開展工作打下了良好的組織基礎。一是領導重視到位。區婦聯明確以主席為第一責任人，實行例會報告制，即每半年向區委分管領導匯報婦聯組織建設工作、每月召開街道主席例會研究布置工作、每月街道分管領導要在街道辦公會上匯報婦聯工作、每周社委會主任會議也把婦聯工作作為議題之一，不斷強化和推進婦聯組織建設工作。二是健全組織機構。鞏固基礎陣地，目前，區、街、社區婦聯組織組建率達100%，全區有省級基層組織示范點1個、市級基層組織示范點2個，市級婦女工作示范社區5個。抓住區婦代會換屆契機，推動婦聯干部隊伍更趨年輕化、知識化、專業化。三是納入黨建目標。區、街道、社區在年初籌劃工作時，均將加強婦聯基層組織建設工作納入到黨建工作目標，實行年初有計劃，年末有總結，確保落實到位。

二、強化機制建設，規范管理到位

區婦聯從定制度、建規章、強管理三個方面入手，努力推動婦聯基層組織建設力度。一是制定制度。結合區情實際，明確區、街、社區三級婦聯組織應遵循培訓、會議、調研等八項制度，并嚴格抓好貫徹落實。

二是建立規章。年初專門聘請軟件公司設計軟件，實行街道婦聯目標管理考核電子工作臺帳，根據工作開展情況，及時記錄、系統聯動、動態管理，取得良好效果。三是強化管理。及時做好執委改選和增補工作，屆滿的能按照《章程》規定及時進行換屆選舉。11月，區婦聯圓滿完成區婦代會的換屆選舉，全區64個社區居委會主任、副主任中女性114人，占74.5%，每個社區干部均有至少1名女性。

三、強化隊伍建設，發揮作用到位

區婦聯重點做到“三抓”，即抓協調、抓服務、抓發展，通過組織學習、培訓和交流，使婦聯干部成為“眼界寬、思路寬、胸襟寬”、“能思、能學、能說、能寫、能干”的“三寬”、“五能”型干部。同時，堅持把黨政領導滿意、社會各界認可、婦女兒童受益作為工作績效的評價標準，切實加強和改進婦聯工作作風，不斷增強婦聯干部服務經濟建設、服務社會發展、服務婦女群眾的能力和水平。去年，區婦聯與區委組織部、區委黨校聯合開辦首期中青年科級女干部培訓班，內容充實、針對性強，受到普遍好評。

四、強化陣地建設，創新工作到位

一是拓展立體式、多元化、深層次的組織網絡。加大在非公企業、民營、集貿市場和群眾團隊等女性相對集中的區域建立婦女組織的力度，加強與人大女代表、政協女委員和各界婦女聯系，實現由垂直為主轉為縱橫向拓展并舉的目標思路。光華路街道藍天專修學院婦委會、五老村街道紅楓合唱團婦代會的創辦，首開我市在民辦大專院校創辦婦女工作委員會和在群眾文體團隊中建立婦代會的組織模式先河。二是構筑品牌類、開放式、社會化的工作格局。探索推廣“聯誼會+協會”工作模式，先后成立了由52家單位組成的地區婦女工作者聯誼會、女企業家沙龍、區管女干部聯誼會，由點及面深入形成婦聯基層組織面向基層、面向婦女、面向兒童的開放式局面。三是建設投入多、覆蓋廣、功能強的工作陣地。隨著全區經濟實力的不斷增強，社區維權站、社區婦兒活動站、紅領巾閱覽室等婦兒活動陣地陸續建成，為女性群眾和兒童就近滿足需求提供了方便，使基層婦聯服務婦女群眾的能力顯著提高，為婦聯充分履職打下了堅實基礎。