國企黨建政工新模式思考

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國有企業黨組織的政治核心作用，集中到一點，就是促進國有企業按照科學發展觀的要求加快發展。近年來，*海晶化工集團有限公司黨委圍繞企業中心工作，注重工作融合，擺脫“就黨建抓黨建”的傳統模式，“抓大”“管小”，將黨委工作與企業生產經營工作有機地融合，有力推動了企業健康、持續、快速發展。

抓大：把握方向，建立機制

一是加強領導班子建設。公司黨委始終把加強領導班子建設作為黨建工作的著力點，堅持以“四好”班子的標準，努力建設過硬的領導集體。班子成員之間相互信任、加強溝通、團結協作，是公司這幾年得以快速發展的重要基礎。作為化工企業，黨委中心組認真學習掌握國家和省、市關于落實科學發展觀、發展循環經濟、安全環保、節能降耗減排等有關法規和要求，為黨委正確決策提供理論、政策和法律依據。值得一提的是，由于該公司的黨政一把手同時還擔任海灣集團的總經理和黨委副書記，因此能夠站高一個層次看問題，同時對上級的一些會議精神和要求也能夠較早地傳達給中心組成員，帶動了班子整體素質的提升和班子整體效能的有效發揮，大家既有明確分工，又能相互協作配合，做到大事講原則，小事講風格，工作講奉獻，積極圍繞公司的發展盡職盡責，領導班子的整體效能得到了充分發揮，有力推動了企業的改革和發展。

二是參與企業重大問題決策。公司建立完善了黨組織參與重大問題決策等方面制度，明確了參與企業決策的范圍、形式和程序，公司的重大事項都嚴格按照程序經過集體反復論證研究，達成一致意見后實施的。通過堅持黨委中心組學習制度、黨委民主生活會制度、黨委擴大會制度、職代會制度和黨組織參與重大問題決策等制度，使黨和國家方針政策在企業得到堅決貫徹執行。如，近幾年實施的離子膜替代隔膜項目、廢熱制冷項目、電石泥制磚及鍋爐脫硫等項目，均是根據國家關于節能減排、發展循環經濟、建設環境友好型企業等宏觀要求，結合企業實際組織實施的。

三是強化陣地建設。公司依托《公司》報，及時宣傳黨和國家的方針政策，宣傳公司黨政領導的要求，宣傳企業的閃光點，充分發揮典型引路和榜樣示范作用，并有針對性地組織撰寫言論，使職工在潛移默化中轉變觀念，提高素質，為實現企業的愿景而共同奮斗。去年，公司集團還將《公司》報實施擴版，由4開4版改為對開大報，進一步強化了宣傳陣地建設。海晶論壇、上情下達、名牌背后的故事、我為企業找不足等欄目，在引導員工轉變觀念，培育企業的核心理念、強化企業報監督等方面的作用越來越大，如今《公司》報已成為該公司加強思想政治工作和增強企業凝聚力的主要陣地。

四是抓好人才工作。發展是第一要務，人力資源是第一資源。黨員干部隊伍又是先進的人力資源。實踐中，公司的黨委副書記分管人力資源管理工作，把黨管干部、黨管人才原則與人力資源管理工作有機結合起來，為企業發展提供人才保證。在黨員作用發揮上，通過黨員掛牌上崗和“黨員品牌”創建活動，激發了黨員內動力并在職工中產生了較好的示范效應。在人才激勵上，對公司高層領導、中層管理人員和普通員工分別實行了年薪制、月薪考核制和崗技效益工資，實現了薪酬分配形式的多元化。2007年又對研發人員薪酬進行改革，頒布研發人員寬帶薪酬實施意見，為穩定研發隊伍，激勵研發人員積極性，促進科研成果轉化，起到很好推動作用。在后備干部培養上，實行了中層助理制，激勵青年人才不斷進取。在干部考核方面，堅持實行每月寫實考核，并從德能勤績廉五個方面進行考核計分，年內記滿12分的自動免職。在員工培訓上，對不同層次開展觀念意識、管理知識、操作技能、安全環保等有針對性的培訓。

管小：注重細節，凝聚人心

一是融入企業管理。近年來，公司黨委工作的基本思路由“圍繞中心”向“融入中心”轉變，黨委的工作范疇也越來越寬泛，逐漸形成了“全方位、實效型”的模式。黨建思想政治工作、紀檢監察、共青團、人力資源管理與開發、企業文化建設、現場管理、后勤保衛、信訪穩定、比價采購、廠務公開等統統納入黨委工作范疇，一些工作界限不是很明顯的工作，黨委也主動承擔，成了名副其實的“不管部”。工作中堅持注重與企業中心工作的融合，使黨委大部分工作逐步與企業管理有機地融合起來。例如，抓好職代會精神的貫徹落實，成為公司黨委全年工作的重點之一；舉辦各種勞動競賽活動，激發了廣大職工為企業多做貢獻的熱情；結合公司管理流程再造，實施崗位整合及定編定崗工作，提高了工作效率；通過參與工程項目開標監督、比價采購監督，使企業黨風廉政建設有了看得見、摸得著的抓手，同時節約了大量資金；通過組織現場管理檢查、三大紀律檢查、組織“奧運安保”門禁管理監督檢查等，推動了企業管理上水平。

二是關心職工生活。企業發展依靠的是全體員工的共同努力，加強企業對員工的回報力度、使每一名員工都能共享企業發展成果，是企業塑造凝聚力，保持更快更好發展的有力保證。公司黨委堅持“企業與職工和諧發展”的理念，做到真誠理解和尊重職工，全心全意關心和愛護職工。公司黨委和各黨支部、黨群部門把幫助職工解決實際困難作為義不容辭的責任。通過推行“四必談，五必訪”制度，千方百計幫助職工解決實際困難；通過率先實施了企業年金計劃，對退養職工增加效益補貼、發放節日補助金，提高一線員工收入和技術工人技能津貼等舉措，讓全體員工共享企業發展成果，員工收入與企業效益同步增長，員工平均工資實現了連續8年增長，各種福利待遇也不斷得到提高；結合技術改造，對主要生產過程全部實現了計算機控制，職工的勞動強度大大降低，職工工作場所也逐步得到改善。通過這些細致入微的工作，化解了矛盾，凝聚了人心，鼓舞了干勁。有難題找黨委，有困難找工會，已經成為職工的共識。

三是承擔社會責任。國有企業在追求利潤最大化的同時，還承擔著一定的社會責任。公司把關心社會建設和積極參與公益事業作為履行社會責任的重要內容和具體體現，始終關注和支持社會公益事業。近幾年，公司黨委積極組織參與“慈善一日捐”活動，每年均超過10萬元；每年冬季發動干部員工參加無償獻血，每次獻血量均超過60000毫升；每年組織員工向*市對口幫扶的貴州省安順市和銅仁地區的困難群眾捐獻棉衣棉被；在向四川地震災區捐款中，公司共計捐款近130萬元，其中職工捐款、黨員繳納特殊黨費（其中有36人交納1000元以上大額特殊黨費）、團員交納特殊團費，近25萬元；2008年六七月份，組織500余人次參加滸苔清理活動，為成功舉辦奧帆賽做出了貢獻。

公司探尋黨建思想政治工作與企業生產經營和改革發展相融合的有效途徑，找準自身的定位，通過有形介入，“融入中心做工作，進入管理起作用”，將黨委相關大部分工作應納入企業管理流程，避免黨組織工作被“弱化”，確保了企業的戰斗力、凝聚力顯著增強。