新時期干部工作思考

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20*年，*縣委提出“實現縣域經濟跨越式發展，干部人才工作必須先行”的工作指示。要完成好這項工作，關鍵在于建設一支能夠擔當重任、理想高遠、務實高效、敢闖敢干的高素質干部人才隊伍，形成朝氣蓬勃、奮發有為的領導層。面對當前縣域干部工作及干部隊伍的實際，我們結合黨的*精神，緊緊圍繞縣委中心工作，把科學發展和求實創新的工作理念貫穿于全縣干部工作，為實現縣委提出的各項奮斗目標提供堅強有力的人才保障。

一、力求領導班子和干部隊伍建設載體的創新。

以改革創新的精神，按照科學發展觀要求，不斷優化干部隊伍結構，加大少數民族干部、女干部、年輕干部的培養和選拔工作力度，認真貫徹落實干部隊伍“四化”方針和德才兼備原則，努力把基層和生產一線的優秀干部選拔充實到領導隊伍中來，提高領導班子和領導干部的執政水平和領導水平。

1、積極推進“四型”班子創建工作。按照《*縣開展創建“四型”領導班子活動實施方案》和《*縣“四型”領導班子考評標準》的有關要求，積極開展以學習型、創新性、事業型、親民型為內容的“四型”班子創建工作，突出把抓基層、基礎、基本功作為“四型“班子創建工作的首位，采取典型帶動的方式，從強化培訓鍛煉、堅持制度創新、完善工作機制、大力轉變作風及加大監督力度等方面入手，切實轉變領導班子的作風。

2、積極探索非領導職務干部發揮作用的新方式。結合公務員登記工作的開展，對非領導職務設置情況進行全面清理，重新確定職務及職數，重點做好非領導職務干部，特別是“改任”的非領導職務干部及去年假休人員的管理工作，積極從社會氛圍、激勵措施、工作考核等方面多想辦法，多下功夫，多出舉措，以激發其工作潛力和整體活力。

二、力求干部工作機制建設的創新。

以改革創新的精神，積極探索干部工作機制的創新，緊緊圍繞黨管干部及干部工作中的民主兩大原則，重點在干部選拔任用和績效考核目標管理的制度創新上有新的發展。

1、創新干部工作選用機制。在堅持《干部選拔任用條例》和現有制度的貫徹落實的基礎上，按照干部工作的科學化、規范化、制度化和系統化建設的要求，建立健全干部任用初始提名權工作機制、民主推薦測評工作機制、考察工作責任追究機制和全委會無記名投票表決人事工作機制，積極試行“競職比選”、“雙考雙選”，建立公開選拔科級領導干部機制，讓干部選用的每一個環節都置于群眾的監督、參與之下，最大限度地消除干部工作的神秘感。

2、創新完善體現科學發展觀要求的績效考評體系。著眼于管活干部，積極引入任期目標管理機制。建立黨政“一把手”上崗承諾和任期目標述職、年度總結報告制度和定期溝通制度，把干部任期內的“德、能、勤、績、廉”等行為時刻置于干部群眾的監督考核中，擴大群眾評議的主體范圍，明確考核獎懲辦法，制定不稱職、不勝任現職干部的具體認定標準和認定辦法，加大調整不稱職、不勝任現職干部的工作力度，積極推進事業單位領導聘任制辦法，充分發揮評價機制對干部的激勵和鞭策作用，激勵干部時時刻刻想事、謀事、干事的積極性和主動性。