市政公司開展迎世博經驗做法

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面對金融危機對國內經濟的影響和沖擊，小東門社區（街道）的領導高度重視，為了保穩定、保就業、保增長全力以赴，千方百計，尤其是切實加強了對我們社區企業的關心和指導，綜合黨委、總工會、商會聯合發出了開展“三個一”活動倡議書。作為企業的負責人，本人感到十分欣慰，我相信，在街道黨政的正確領導下，依靠企業員工的共同努力，一定會在應對金融危機的工作中進一步提升企業的整體活力。

這次金融風暴的沖擊力正在日益加大。我們公司目前所受影響雖不明顯，但我們還是未雨綢繆，從加強企業整體競爭力出發，組織發動全體黨員、員工積極投入主題活動，提合理化建議，我本人也從社區的角度提出了自己的一些想法，純屬拋磚引玉。今天，我在此主要想向大家介紹一下我們公司現在的情況和所做的工作，同時也十分迫切希望求得各位領導和同仁的點撥和幫助。

一、公司現狀和我們的做法

我上海××市政工程有限公司由于近年來假世博會籌建東風，先后承接了外灘通道配套工程、人民路隧道配套工程、南車站路/陸家浜路環狀道路工程以及黃浦區區域內的一批工程，2008年內完成產值5400萬元，今年這些工程正在緊鑼密鼓的施工，年底前都要完成。應該說，金融危機對本公司的影響暫時尚不明顯。

但就公司2010年后的形勢來講，還是非常嚴峻的。一是世博會召開期間，市政道路建設在2010年不可能有大動作；二是本公司新的房地產項目尚無著落。

從企業生存發展的長期戰略考慮，及下一步面臨的困難，公司領導班子認真學習了中央和市委領導講話精神，積極響應社區（街道）綜合黨委、總工會、商會“應對挑戰、群策群力，共謀發展”倡議書，做了以下工作：

1、召開年會，進行動員。我們在年會上宣讀了倡議書和“三個一”活動計劃，各項目部上臺發言，要保證努力做好世博工程，樹立品牌意識，為公司爭取新的業務。要求全體員工團結奮進，共度時艱，服從企業發展大局，為公司的長遠發展做好克服困難的心理準備。

2、制定計劃，組織活動。根據公司實際，深入開展“三個一”主題活動。按照計劃安排，公司開展了“精打細算，節能增效獻一計”活動。我們根據企業實際，自制建議表，引導員工從六個方面提合理化建議。歸納起來，主要著眼于提高企業員工素質，加強教育培訓，增強競爭力；加強業務承接力度；強化工程安全質量管理等。出發點就是要以積極的精神狀態應對金融危機可能給我們帶來的影響，進一步提升公司的市場競爭力，為公司的發展打好基礎。

3、經過對2008年員工工作實績的考核，2009年我公司所有員工的工資都增加了100-300元，這是本公司改制以后第三次增加工資。2008年內，我公司沒有裁減一個員工，而是根據業務實際，新招收了4名新員工。這次，公司結合簽訂2009.5-2011.4的勞動工資集體合同的簽訂，在員工大會上，我們許諾不減員、不減薪，繼續執行原有福利待遇。這樣既穩定了人心，更增強了員工關愛企業的責任心。

4、公司黨支部召開組織生活會，提出了繼續開展“三有、三新、三提高”主題活動，進一步提高黨組織和企業的凝聚力，通過學習十七大精神，落實科學發展觀，繼續深入地創建和諧勞動關系企業，積極發揮好黨員的先鋒模范作用，為公司發展做出新貢獻。

二、開展“三個一”活動的初步收獲

我公司開展“三個一”活動，注重三個著眼點：

第一，建好世博工程，交滿意答卷。2009年是世博會道路整治工作沖刺年，我們現有在建的工程都與世博會有關，必須在年內安全、優質、文明地完成。我們針對市中心施工降塵防噪、居民出行等施工中的難點問題，要求各項目部牢固樹立“修路想到行路人”的要求，嚴格安全、文明施工管理。項目部員工積極行動，深入一線，確保安全、文明施工，取得良好成效，獲得了上海市質量協會頒發的“用戶滿意企業”稱號。

第二，建優質工程，贏取新的業務。我們要求各項目部做好手里的工程，贏得建設方的信任，爭取新的工程。由于我們公司各項目部的積極努力拼搏，我們先后在上海市基礎公司，第四建筑工程公司贏得了良好的信譽，在原有工程的基礎上，我們有分包了他們龍耀路隧道市政配套工程、新開河交通樞紐配套工程。由于我們在迎世博工程中的良好表現，區市政署又將九條道路的修繕工程交給了我們。雖然，這些工程贏利微薄，但是對我公司的克服金融危機帶來的困難還是有幫助的。而在我們心里，企業要發展，員工要穩定，再困難，我們還是要履行好自己的社會責任，只有這樣，才有可能使我們承接到新的業務。

第三，總結經驗，實現產業多元化。2008年底，吳江上海城工程完工后，我們一直努力在尋求新的發展路子。這是我們克服金融危機帶來的困難，實現公司持續發展的必由之路。我們正在總結吳江上海城工程取得的成績和不足，形成自己的拓展思路，考慮加強員工培訓，發動全體員工，通過各種渠道尋求新的房地產開發信息；同時，我們還正在研究拓展其他領域的發展路子，努力保證在2010年以后能夠確保員工就業，收入穩定。

三、我的一點想法

我公司開展“三個一”活動還是初步的。我對金融危機可能給我們企業帶來的影響始終保持著警惕，現在危機感正在不斷加強，考慮到2010年以后到底怎么個形勢，能不能取得新的業務，心中確實忐忑不安。

一個想法：現在有一個講法叫做“抱團取暖”，我以為發展區域經濟，推進區域聯動，加強社區建設是“抱團取暖”的一個好方法。

我們這個市政施工企業非常愿意為社區發展做貢獻，也希望在社區發展中為自己尋求發展的新路子。在社區經濟發展中，政府與企業，企業與企業、企業與社區建設應該實現聯動，互通有無，共同發展。要讓企業了解社區經濟發展的規劃和當年工作的重點以及項目；要讓企業了解區域內其他企業的經營業務和項目；要讓企業了解社區建設的情況和需求。努力使企業與社區的發展、建設與企業緊緊相連。并使相關業務與企業實現聯動，把社區經濟建設、社區發展與企業發展聯系起來。

第二個想法：能不能通過社區發展我們的產業多元化。保就業是一個大問題。我希望我們的員工能過有一個穩定的就業環境，也希望員工能夠有一個確保就業的一技之長，但是，有些事情不可能一蹴而就。所以，能不能發展一些與居民生活息息相關的行業。這方面，在社區有得天獨厚的優勢，如果可行，還望各位領導和同仁鼎力相助。