交通跨越式發展的啟示

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改革開放以來，*縣交通局先后對縣域干線公路、縣鎮公路、鎮鎮公路、鎮村公路、村村公路及橋梁、橋涵進行了全面升級改造或擴建，完成里程約1800公里，橋梁、橋涵約160多個，完成投資6億多元，*縣交通實現跨越式發展。

一個偏遠小縣的交通局在短短的幾年里，基礎設施突飛猛進，實現了跨越式大發展,并連續獲得省市交通系統先進集體，事業催人奮進，榮譽催人深思，*縣交通局靠什么贏

得跨越式發展？

管理上求精求細

規范管理能提升干事能力，規范管理能提高工作效益。*縣交通局在系統管理中,充分注重內外管理兩結合。內部管理上突出隊伍建設,做到二個強化：一是強化理論學習提高隊伍工作能力。針對交通工作的特點和規范服務的要求，將有關法律法規知識、業務工作知識以及規范服務標準等綜合編印成冊,采取分散自學、集中講課、專題討論等形式予以學習，有效促使隊伍業務工作上水平。二是強化工作制度建設,規范崗位職責。通過一系列制度建設,有效改變了系統內部一直以來存在的工作“松、散、懶”現象。

機制上力求創新

科學合理的工作機制永遠是工作取得新突破的有效保障。在這方面，*縣交通局突出健全完善了兩方面機制。一是完善選人用人機制，打造一支特別能吃苦、特別能戰斗的干事隊伍。在干部隊伍使用上先后推行了干部述職制、群眾測評制和目標管理制，形成了想事、干事、成事者上，誤事、滋事、壞事者下的選人用人機制。同時，健全工作績效考核機制，促使局系統形成了部門與部門比績效、個人與個人比業績的濃厚謀事干事氛圍。二是健全公路建設工程質量保障機制，打造全縣質量一流、群眾滿意的放心路。*縣交通局還是從機制入手。一方面建立健全了建設工程項目法人制、工程建設招投標制、工程施工監理制、工程建設全程質量跟蹤制及工程質量事故追究制等一系列制度；另一方面健全監督機制。著力加強政務監督和工程質量監督。在農村公路建設過程中積極推行陽光工程，成立了農村公路聯合督查辦公室，專門對全縣農村公路進行全程質量監控。近年來，全縣農村公路水泥路工程優良率均在90％以上，優良率名列全市前茅。工作上真抓實干

近年來,*縣交通局始終立足*縣現有交通基礎條件,積極謀劃，狠抓各項工作落實,在負債運作的情況下實現了*縣交通跨越式發展，突出表現為四個明顯變化。一是全縣農村公路建設進程明顯加快。資金不足一直是困擾我縣公路建設的一道難題，*縣交通局想方設法多方籌集資金，尤其是注重向上級爭取建設資金并取得重大突破。自2003年以來，全縣完成農村水泥公路建設超過800公里，總投資接近3億元。目前,全縣農村公路總里程達1000多公里。100%的鄉鎮、80%的行政村通了水泥（油）路，迅速構筑了一張聯系城鄉的便捷交通網。二是城市交通面貌迅速改變。在全縣實現了出租車、公交車統一由交通部門管理,徹底改變了以往因管理體制不順而造成的無序競爭局面；形成了一城一交的大交通格局。三是道路交通運輸市場經濟效益和社會效益明顯提高。一方面加大了對貨運有形市場的培育。成立了集約化、專業化經營的“貨的”運輸公司；另一方面加大資金投入用于公路運輸市場硬件設施建設。先后投入3000多萬元新建了2個汽車客運站，投入5000萬元更新了400余輛客貨運汽車，大大提高了客貨運輸能力。

班子建設團結協作

交通局新一屆班子成立后，高度重視自身建設，在力創一流領導班子中堅持做到三“帶頭”。一是班子帶頭嚴格執行民主集中制。日常工作中充分發揮分管領導的作用,注重加強協作配合,注重班子團結,遇大事要事必定召開領導班子會議討論形成決策。二是帶頭搞好黨風廉政建設。局領導嚴于律己、率先垂范，帶頭嚴格執行省廳廉政建設“六條禁令”,凡是要求干部職工做到的，領導首先做到，禁止干部職工做的,領導堅決不做。班子成員嚴格執行工程建設管理的各項規定，不利用職權和工作之便，介紹任何施工隊伍，分包任何工程項目，撈取任何個人好處，做到工程竣工,干部倒。三是帶頭轉變工作作風。班子領導經常放棄雙休日、節假日休息時間深入工程建設、運輸市場和改制企業等一線檢查指異工作，調查研究問題,協調解決矛盾。班子心往一處想、勁往一處使,團結、干事、過硬的班子促進了*縣交通事業的大發展。

實現新跨越的幾點啟示

之一，*縣交通局作為全縣一個職能部門，短短幾年實現*縣交通跨越式發展的生動事實說明,職能部門能有大作為,關鍵是要樹立信心，要真抓實干。*縣交通局沒有特別的優勢，但他們并沒有因為無優勢而不作為，而是積極思謀,樹信心，定目標，以扎實的工作,做出了出色的成績，實現了*縣交通工作的新跨越，成為省、市交通系統的先進，有了大作為。這充分說明：一個部門、一個單位、一個地區，只要腳踏實地，真抓實干，那么一個職能部門一樣有大作為的目標也就一定能實現。

之二，事業成敗，關鍵在人，落實成效，關鍵在合力，只要能調動各方面的積極性，就能形成干事創業的良好氛圍。隊伍是事業成功的基石，合力是事業發展的保證。*交通局充分認識到一流的事業需要一流的隊伍，一流隊伍創造一流的事業，抓好隊伍才能促進業務，形成合力才有前進

動力。事實表明：事業成敗，關鍵在人；落實成效，關鍵在合力。要重視隊伍建設，不斷提高隊伍整體素質，努力營造干事創業的良好氛圍，形成干事創業合力。干部隊伍素質提高了，干事創業的合力形成了，工作就一定能搞上去，就一定能有作為。

之三，經濟發展要以特取勝，部門工作也要靠以特取勝，走別人走過的路，只能永遠落后于人。要使本單位本部門工作上水平、獲成效，“特色”很關鍵。

*縣交通局特色鮮明的工作方法，開創了*縣交通工作的新局面，實現了交通事業的大跨越。這充分說明：部門工作要以特取勝。要善于結合本部門工作的實際和特點，進一步轉變工作理念，創造性地開展工作，大膽改革創新，使本單位本部門的工作更具特色更具亮點。