運(yùn)動(dòng)資源短缺調(diào)研

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21世紀(jì)的中國(guó)大學(xué)生，承載著復(fù)興中華民族的偉大歷史重?fù)?dān)，作為中國(guó)未來(lái)的脊梁，他們被賦予崇高的期冀和責(zé)任。為此，當(dāng)代大學(xué)生不僅需要具備較高的科學(xué)文化素養(yǎng)，更需要強(qiáng)健的體質(zhì)體魄。但現(xiàn)實(shí)情況又是如何呢？調(diào)查結(jié)果并不樂(lè)觀。近年來(lái)，全國(guó)學(xué)生體質(zhì)健康監(jiān)測(cè)結(jié)果表明，我國(guó)大學(xué)生的速度、耐力、力量等素質(zhì)和肺活量指標(biāo)長(zhǎng)期持續(xù)下降。

所幸的是，越來(lái)越多的大學(xué)生開(kāi)始意識(shí)到體育運(yùn)動(dòng)在磨練人的意志品質(zhì)、塑造健全人格方面的積極作用，大學(xué)生的體育價(jià)值觀正在悄然變化，運(yùn)動(dòng)成為新時(shí)尚。根據(jù)我們對(duì)幾大高校大學(xué)生課外體育活動(dòng)情況的一項(xiàng)調(diào)查顯示，92.1％的學(xué)生表示愿意參加課外體育活動(dòng)；非常喜歡、比較喜歡參加的學(xué)生占了78.5％，反映了學(xué)生對(duì)課外體育活動(dòng)的積極態(tài)度。

但隨之而來(lái)的一個(gè)嚴(yán)重問(wèn)題也是本文將致力探討解決的課題是，縱觀高校體育發(fā)展?fàn)顩r，特別是高校擴(kuò)招后，學(xué)校的體育場(chǎng)館、設(shè)施、器材未能隨著學(xué)生人數(shù)的增長(zhǎng)而增長(zhǎng)，致使高校人均體育資源出現(xiàn)負(fù)增長(zhǎng)。調(diào)查顯示，大多數(shù)大學(xué)生喜歡體育運(yùn)動(dòng)，但并不滿意當(dāng)前的運(yùn)動(dòng)環(huán)境。在這種情況下，還處于萌芽階段的運(yùn)動(dòng)意識(shí)和欲望很可能會(huì)由于客觀條件的制約而不能得到激發(fā)，這對(duì)于我國(guó)人才的整體體育素質(zhì)的提高將是很不利的。

因此，本文通過(guò)針對(duì)朝陽(yáng)區(qū)幾所高校的大學(xué)生和其校內(nèi)體育基礎(chǔ)設(shè)施以及附近幾家主要運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館的調(diào)查，反映出當(dāng)前針對(duì)大學(xué)生的運(yùn)動(dòng)設(shè)施相對(duì)不足，大學(xué)生的多元化運(yùn)動(dòng)需求得不到滿足等問(wèn)題，進(jìn)而再為此問(wèn)題從不同角度提出幾種解決方案，希望在未來(lái)大學(xué)生能夠有條件全面參與各種體育運(yùn)動(dòng)，提高整體的身體素質(zhì)。

二、調(diào)查基本情況

（一）調(diào)查時(shí)間

2005年3月

（二）調(diào)查對(duì)象

對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)等在校大學(xué)生及奧體中心英東游泳館、千鶴家園健身俱樂(lè)部游泳館、今日健身會(huì)所等朝陽(yáng)區(qū)主要運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館和上述學(xué)校運(yùn)動(dòng)館。

（三）調(diào)查方法

1、概述

本報(bào)告主要采用隨機(jī)抽樣的方式，通過(guò)發(fā)放問(wèn)卷調(diào)查得到原始數(shù)據(jù)，通過(guò)整理和篩選數(shù)據(jù)，對(duì)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，并做出相應(yīng)圖表；同時(shí)，還采取了走訪面談的方式，主要與體育場(chǎng)館的經(jīng)營(yíng)管理者及學(xué)校體育部的老師進(jìn)行了接觸交流，從而獲取有用信息進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。

2、抽樣原則

考慮到科學(xué)性和可行性，本次調(diào)查對(duì)學(xué)生群體采用了抽樣的方法，通過(guò)隨機(jī)抽取宿舍、羽毛球館消費(fèi)人群的方式進(jìn)行。

3、樣本量

大學(xué)生對(duì)校外體育場(chǎng)館的價(jià)格評(píng)價(jià)以及需求曲線的估計(jì)所用樣本量共190人，其中經(jīng)貿(mào)大學(xué)研究生60人、經(jīng)貿(mào)大學(xué)本科生80人、北化本科生50人。

羽毛球館、校外場(chǎng)館的調(diào)查所用樣本量35人，均為經(jīng)貿(mào)大學(xué)學(xué)生。

4、調(diào)查實(shí)施與質(zhì)量控制

調(diào)查問(wèn)卷采用結(jié)構(gòu)式問(wèn)卷進(jìn)行訪問(wèn)。問(wèn)卷以封閉式題目為主，輔以個(gè)別開(kāi)放式題目。在正式調(diào)查之前對(duì)問(wèn)卷進(jìn)行了試訪。調(diào)查問(wèn)卷回收后，抽取了一定比例的問(wèn)卷進(jìn)行復(fù)核，以檢驗(yàn)調(diào)查結(jié)果，并將不合格的問(wèn)卷全部廢除。在錄入數(shù)據(jù)過(guò)程中安排核對(duì)人員，對(duì)每份問(wèn)卷進(jìn)行100%的審核，以保證調(diào)查結(jié)果的真實(shí)性和可靠性，最大限度的減少人為因素造成的誤差。

5、數(shù)據(jù)處理與分析

在數(shù)據(jù)處理之前，對(duì)數(shù)據(jù)中變量的取值、變量之間的邏輯關(guān)系、配額等進(jìn)行檢查，對(duì)其中的不合格樣本進(jìn)行了核對(duì)、刪除和補(bǔ)充，并對(duì)部分變量進(jìn)行了事后編碼。對(duì)不同總體樣本進(jìn)行了事后加權(quán)。

在Excel、SPSS中，利用頻數(shù)分析、分組、相關(guān)分析等統(tǒng)計(jì)手段進(jìn)行了數(shù)據(jù)處理與分析。

6、相關(guān)說(shuō)明

問(wèn)卷的調(diào)查人數(shù)與回收的有效問(wèn)卷數(shù)存在5人以內(nèi)的誤差

調(diào)查報(bào)告統(tǒng)計(jì)截止日期：2005年3月25日

三、校內(nèi)運(yùn)動(dòng)狀況調(diào)查分析

（一）問(wèn)題的提出

目前經(jīng)貿(mào)大學(xué)的羽毛球場(chǎng)對(duì)校內(nèi)學(xué)生的定價(jià)為10元/小時(shí)，但不少同學(xué)都抱怨目前很難定到10元/小時(shí)的場(chǎng)，很多學(xué)生都不得不支付30元/小時(shí)即與校外人員相同的價(jià)格以確保定到場(chǎng)地。而且，周末定場(chǎng)不但不對(duì)學(xué)生優(yōu)惠，也需要很早登記才能定到。這種情況就引發(fā)了我們的思考，很想對(duì)當(dāng)前該校內(nèi)部體育設(shè)施的超額需求問(wèn)題進(jìn)行調(diào)查分析，并試圖尋找一些解決的途徑。

（二）對(duì)羽毛球館的典型調(diào)查

基于羽毛球館的受歡迎程度較高，我們單獨(dú)對(duì)其進(jìn)行了深入調(diào)查。

1、基本情況介紹：

羽毛球館共有九塊場(chǎng)地，其中四塊場(chǎng)地對(duì)學(xué)生開(kāi)放。

羽毛球館的收費(fèi)狀況是：校內(nèi)學(xué)生10元/小時(shí)，校外人員30元/小時(shí)

2、羽毛球館存在的問(wèn)題：

調(diào)查反映我校目前的九塊羽毛球場(chǎng)地遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足學(xué)生的需求，如圖3所示，場(chǎng)地不夠是最主要的問(wèn)題；其次，定場(chǎng)要提前一周到指定地點(diǎn)辦理，給學(xué)生造成很大的不便，而且定場(chǎng)之后，一旦有什么臨時(shí)的活動(dòng)，變動(dòng)很麻煩。

圖3羽毛球館的主要問(wèn)題

(原始數(shù)據(jù)來(lái)源:附表一)

3、供不應(yīng)求問(wèn)題的分析：

對(duì)于這種嚴(yán)重的超額需求問(wèn)題，很自然的想法，就是通過(guò)提高價(jià)格來(lái)緩解，但學(xué)校很難采用這種方式。在隨機(jī)調(diào)查的35個(gè)校內(nèi)學(xué)生當(dāng)中，對(duì)10元/小時(shí)的定價(jià)認(rèn)為偏高或太高的占到絕大多數(shù)，其主要認(rèn)為學(xué)校的內(nèi)部運(yùn)動(dòng)場(chǎng)地設(shè)施應(yīng)以更低價(jià)格提供給學(xué)生，這是學(xué)校對(duì)學(xué)生應(yīng)有的福利措施。在現(xiàn)行的10元/小時(shí)的價(jià)格下，就已經(jīng)有這么大比例的學(xué)生認(rèn)為價(jià)位偏高，這就意味著學(xué)校更不能通過(guò)對(duì)本校學(xué)生收取高價(jià)解決矛盾，否則學(xué)生將會(huì)非常不滿。

圖4學(xué)生對(duì)羽毛球館定價(jià)的評(píng)價(jià)

(原始數(shù)據(jù)來(lái)源:附表一)

然而，在相當(dāng)比例的同學(xué)已經(jīng)認(rèn)為價(jià)位偏高的情況下，卻仍出現(xiàn)了如此嚴(yán)重的場(chǎng)地緊缺問(wèn)題，這就說(shuō)明不論從絕對(duì)數(shù)量上，還是經(jīng)營(yíng)管理模式上都存在著明顯不足。那么，有什么方案可以解決這個(gè)問(wèn)題呢？

4、對(duì)解決辦法的思考

（1）改變場(chǎng)地配置方式

作為校內(nèi)的體育場(chǎng)館，對(duì)學(xué)生開(kāi)放的場(chǎng)地少于對(duì)社會(huì)開(kāi)放的場(chǎng)地很難讓學(xué)生滿意，按理說(shuō)應(yīng)當(dāng)增加對(duì)學(xué)生開(kāi)放的場(chǎng)地?cái)?shù)量。但是，學(xué)生價(jià)與社會(huì)價(jià)之間存在20元/小時(shí)的差距，而設(shè)施采購(gòu)、維修更新、日常開(kāi)支等各項(xiàng)事務(wù)都需要大量資金，體育部也要從中獲取一定利潤(rùn)。這就是說(shuō)，除非學(xué)校強(qiáng)制性規(guī)定，場(chǎng)館部門本身是沒(méi)有任何激勵(lì)降低對(duì)外經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地比例的。但強(qiáng)制性措施會(huì)直接帶來(lái)很多問(wèn)題，如設(shè)備陳舊、服務(wù)質(zhì)量差等。那么，如何平衡體育部利益與學(xué)生利益之間的關(guān)系問(wèn)題，就要求學(xué)校從整體出發(fā)來(lái)解決。

（2）擴(kuò)大體育場(chǎng)館規(guī)模

從長(zhǎng)期來(lái)看，擴(kuò)大規(guī)模是增加運(yùn)動(dòng)設(shè)施絕對(duì)數(shù)量的更為根本性的措施。但其難度也是很明顯的：首先，對(duì)于大多數(shù)學(xué)校來(lái)說(shuō)，能夠利用的土地面積已經(jīng)非常有限；其次，這也需要投入大量資金，而無(wú)論從國(guó)家撥款還是學(xué)校自己的創(chuàng)收，都很難得到滿足，畢竟學(xué)校還有相當(dāng)多的事項(xiàng)都需要資金。不過(guò)，隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，資金緊張的問(wèn)題還是會(huì)逐步解決的，只是這還需要相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間，就目前來(lái)說(shuō)，這種措施的實(shí)施只能在一定程度上進(jìn)行，有相當(dāng)大的局限性。

（四）結(jié)論

由此，我們得出因?yàn)閷W(xué)校體育資源有限，而學(xué)生人數(shù)相對(duì)過(guò)多，所以對(duì)于校內(nèi)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館有超額需求。但如果通過(guò)進(jìn)一步大規(guī)模、全面擴(kuò)建的方式從根本上解決供給不足的問(wèn)題，將給學(xué)校帶來(lái)沉重的資金負(fù)擔(dān)，是很不現(xiàn)實(shí)的。那么，學(xué)校就只能通過(guò)調(diào)整場(chǎng)地分配、增加開(kāi)放時(shí)間來(lái)部分緩解供不應(yīng)求的問(wèn)題，也就是要盡可能地處理好盈利與學(xué)生福利之間的關(guān)系。

最后，我們發(fā)現(xiàn)僅僅依靠學(xué)校來(lái)為大學(xué)生提供運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所的確有很多的局限性，那么我們就需要放開(kāi)眼光，看看校外的運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館是否有可能成為大學(xué)生的理想選擇。這就引出了下面我們調(diào)查研究的問(wèn)題。

四、校外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館調(diào)查分析

（一）基本狀況調(diào)查

1、校外場(chǎng)館的相對(duì)優(yōu)勢(shì)

通過(guò)調(diào)查，我們發(fā)現(xiàn)大多數(shù)學(xué)生認(rèn)為校外場(chǎng)館擁有設(shè)施齊全、設(shè)備先進(jìn)等優(yōu)勢(shì)（如圖5）。也就是說(shuō)，一方面，校外場(chǎng)館可以解決校內(nèi)缺少某些運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目設(shè)施的問(wèn)題；另一方面，校外場(chǎng)館能夠提供質(zhì)量更高的運(yùn)動(dòng)條件。

圖5校外場(chǎng)館相對(duì)優(yōu)勢(shì)

(原始數(shù)據(jù)來(lái)源:附表一)

2、校外場(chǎng)館的主要問(wèn)題

但是，從圖1可以看到，僅僅2.9%的學(xué)生選擇校外體育場(chǎng)館。我們猜測(cè)其原因有二：第一、校內(nèi)更加方便；第二、校外場(chǎng)館定價(jià)偏高，下圖顯示了對(duì)對(duì)經(jīng)貿(mào)大學(xué)、北京化工大學(xué)、北京中醫(yī)藥大學(xué)等大學(xué)的在校生所做的問(wèn)卷調(diào)查結(jié)果，發(fā)現(xiàn)超過(guò)40%的接受調(diào)查者認(rèn)為目前的價(jià)位太高；接近40%的消費(fèi)者認(rèn)為價(jià)格偏高；認(rèn)為價(jià)格合理和便宜的總共只占到20%左右。

圖6大學(xué)生對(duì)校外體育場(chǎng)館的價(jià)格評(píng)價(jià)

(原始數(shù)據(jù)來(lái)源:附表四)

對(duì)于區(qū)位問(wèn)題，校外場(chǎng)館很難改變，但對(duì)于價(jià)位問(wèn)題，卻是可以通過(guò)一些定價(jià)策略得到改善。所以，我們非常關(guān)心校外的體育場(chǎng)館是否能夠通過(guò)靈活的定價(jià)方式滿足大學(xué)生的運(yùn)動(dòng)需求。那么首先就需要了解大學(xué)生的需求狀況是怎樣的。

（二）大學(xué)生對(duì)校外場(chǎng)館運(yùn)動(dòng)的需求狀況分析

1、需求曲線的估計(jì)

我們?nèi)匀煌ㄟ^(guò)問(wèn)卷，以詢問(wèn)消費(fèi)者在什么價(jià)格區(qū)間愿意消費(fèi)且消費(fèi)多少次的方式，估計(jì)出了需求曲線。下表是我們統(tǒng)計(jì)得到的觀察值：

表三需求表

我們先建立一元線性回歸模型：P=-aQ+b，根據(jù)以上的各個(gè)觀察值，用最小二乘法進(jìn)行估計(jì)可以得到如下圖所示的線性需求曲線：P=-0.0921Q+59.565。但我們發(fā)現(xiàn)此種方式估計(jì)出的需求曲線的擬合優(yōu)度偏低；因此我們就通過(guò)對(duì)數(shù)函數(shù)形式的回歸模型再次對(duì)其進(jìn)行了估計(jì)，最終得到了一條擬合優(yōu)度為0.9626的需求曲線。（如圖7）

圖7需求曲線的估計(jì)

(原始數(shù)據(jù)來(lái)源:附表二)

2、需求曲線的特征分析

可以看到，估計(jì)出的需求曲線相當(dāng)平坦，也就是說(shuō)需求的價(jià)格彈性相對(duì)比較大。這也是合乎直觀感覺(jué)的，由于大學(xué)生還沒(méi)有固定收入，到校外運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館進(jìn)行消費(fèi)對(duì)其來(lái)說(shuō)還是一種奢侈品，所以需求量對(duì)價(jià)格的變動(dòng)是比較敏感的。接下來(lái)，我們將通過(guò)一個(gè)運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館實(shí)例結(jié)合大學(xué)生這種富有價(jià)格彈性的需求進(jìn)行定價(jià)分析。

（三）個(gè)別調(diào)查：千鶴家園健身俱樂(lè)部游泳館

1、基本情況：

據(jù)主管介紹，此運(yùn)動(dòng)場(chǎng)館是由國(guó)家投資、上屬一個(gè)公司管理，場(chǎng)館建成約有七、八年。屬于中等檔次。其游泳館的規(guī)模較大，分上下兩層。但洗浴設(shè)備及更衣室規(guī)模較小。

2、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

（1）、非會(huì)員：40元/次，不限時(shí)。

（2）、會(huì)員：各種會(huì)員卡價(jià)格如下：

卡類價(jià)格（元）有效期

個(gè)人年卡208012個(gè)月（限卡一張）

雙人年卡338012個(gè)月（限卡兩張）

個(gè)人半年卡11806個(gè)月（限卡一張）

雙人半年卡19606個(gè)月（限卡兩張）

表四千鶴家園游泳館會(huì)員卡收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

2、游泳館目前的使用狀況

早晨閉館，中午開(kāi)始營(yíng)業(yè)

在13點(diǎn)至17點(diǎn)客流很少

3、主要消費(fèi)群體和模式

周圍小區(qū)的居民，收入水平為中等偏高（小區(qū)房?jī)r(jià)為8500/平方米）

年齡集中分布在30-45歲，

消費(fèi)的主要時(shí)段：每天的17點(diǎn)30分之后

消費(fèi)方式主要是以單人年卡和雙人年卡的會(huì)員卡形式

（四）一種定價(jià)模式的提出

根據(jù)上述情況，我們將提出一種定價(jià)方式，目的是能夠?qū)崿F(xiàn)帕累托改善。

1、基本設(shè)想

由以上基本情況可以發(fā)現(xiàn)：在13點(diǎn)到17點(diǎn)這個(gè)時(shí)段，幾乎沒(méi)有游泳館的會(huì)員進(jìn)行消費(fèi)，那么可以設(shè)想，如果在這一時(shí)段專門針對(duì)大學(xué)生提供低價(jià)位的服務(wù)，一方面可以避免資源的閑置，另一方面又解決了學(xué)校和學(xué)生的困難，同時(shí)對(duì)其會(huì)員也沒(méi)有損失，從而實(shí)現(xiàn)帕累托改進(jìn)。

2、帕累托改進(jìn)空間的存在性證明：

帕累托效率是指在某種資源配置狀態(tài)下，沒(méi)有人能夠做到不損害別人的利益而使自己獲益，則這種資源配置狀態(tài)就是實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效率的狀態(tài)；否則，資源配置就是無(wú)效率的。如果資源的重新分配能夠在不使某些人的處境變壞的情況下改進(jìn)另一些人的處境，那么這種資源的重新分配就稱作帕累托改善。我們下面就來(lái)說(shuō)明我們所提出的定價(jià)模式可以實(shí)現(xiàn)帕累托改善。

（1）、兩種能夠增加企業(yè)利潤(rùn)的定價(jià)方式：

1）、三級(jí)價(jià)格歧視

這種定價(jià)方式是根據(jù)消費(fèi)者的需求價(jià)格彈性不同，將消費(fèi)者分為有不同需求曲線的兩組或更多組。此種定價(jià)方式的特點(diǎn)是各消費(fèi)群體同時(shí)進(jìn)行消費(fèi)，但支付的價(jià)格不同。

2）、高峰價(jià)格

對(duì)某些商品和服務(wù)，在特定時(shí)間會(huì)出現(xiàn)需求高峰，由于能力的限制，在這些高峰期間邊際成本也是較高的，因而價(jià)格也應(yīng)該高一些。這種定價(jià)方式的特點(diǎn)是各時(shí)期的價(jià)格和消費(fèi)量可以通過(guò)令各自的邊際成本和邊際收益相等而獨(dú)立決定。

理論上已經(jīng)證明，這兩種定價(jià)方式比單一定價(jià)都能給企業(yè)增加利潤(rùn)。

（2）、考慮到這兩種定價(jià)方式原因

由我們估計(jì)出的需求曲線可以看出，大學(xué)生需求的價(jià)格彈性較大，而其會(huì)員的需求價(jià)格彈性則相對(duì)較小，所以就可以將這兩類人群分組；再考慮消費(fèi)時(shí)段，會(huì)員的消費(fèi)高峰期在晚上，而大學(xué)生的消費(fèi)時(shí)段則相對(duì)比較靈活，通過(guò)對(duì)高峰和低谷制定不同價(jià)格則會(huì)避免大學(xué)生在高峰期消費(fèi)，從而對(duì)會(huì)員造成福利損失。