集體牧場發(fā)展調研報告

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我于10月6日深入相關村，通過實地調查研究、廣泛召開座談會、實地查看的形式，就各村集體牧場發(fā)展情況進行了調研，現作出如下調研報告：

管理情況：在縣委、縣政府的正確領導下，在上級部門的精心指導下，我鄉(xiāng)結合脫貧攻堅幫扶項目，重點扶持4個集體小牧場建設項目，其中：一村集體牧場組建于2016年，至組建以來由總負責管理，5名牧場管理員分別放養(yǎng)。三村集體牧場組建于2017年，至組建以來由加總負責管理，由4名牧場管理員分別放養(yǎng)。村集體牧場組于2017年，至組建以來由總負責管理，由7戶牧戶分別放養(yǎng)。村集體牧場組建于2017年總負責管理，由12戶牧戶分別放養(yǎng)。

運行狀況：自2016年至2017年全鄉(xiāng)共組建集體小牧場4個，項目總投資260萬元（其中：縣級財政資金投入210萬元，群眾自籌牦牛入股折價50萬元），牧場籌建時共有706頭牦牛，2019年底牦牛存欄812頭。

效益分紅：自2016至2019年10月各村集體牧場牦牛出欄合計358頭，出欄銷售收入130.83萬元，獲利21.55萬元，貧困戶人均分配利潤每年196.13元，非貧困戶人均分配利潤每年152元。

存在的問題：一是村干部文化素質偏低，缺乏經濟管理水平，依賴上級政策性補助。二是牧場收入渠道有限，主要依托牦牛出欄來維持牧場經濟運轉及群眾股金分紅，而其他畜產品如酸奶、酥油等銷售收入比較微薄。三是保險公司進行牦牛賠付時程序較為繁所，耗時較長，群眾意見較大。

提出建議：一是切實加強村兩委班子成員的培養(yǎng)與教育。有計劃、有目的的組織村級干部外出考察學習，借鑒經驗，因勢利導，并將村干部工作業(yè)績與薪酬掛鉤，充分調動村干部在發(fā)展集體牧場中的積極作用。二是立足優(yōu)勢，拓寬集體牧場經濟渠道，采取有效形式，增強經濟及科技投入，組織生產、銷售、宣傳，有效盤活畜產品資源，實現效益最大化。

三是保險公司盡可能簡化牦牛賠付程序，縮短賠付款項兌現周期。

下一步工作計劃：

一是把黨建和經濟工作任務下到村支部，責任落實到村支部書記，建立村支部崗位目標責任制，與村干部補助掛勾。

二是突出抓實集體牧場財務管理，防止牧場資產流失。落實相關村第一書記及駐村隊員對牧場財務管理人員的監(jiān)督、指導、培養(yǎng)，定期對集體牧場賬目進行清理、公開。

三是更新村干部思想觀念，定期通過村干部會議，組織村干部集中學習市場經濟的相關知識，適時組織到縣城及周邊鄉(xiāng)參觀學習。