加強黨對國有企業的領導能力建設

導語：加強黨對國有企業的領導能力建設一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

黨對國有（控股）企業的領導能力是黨的執政能力的重要組成部分。加強黨的執政能力建設，必須深入研究并切實加強黨對國有企業的領導能力建設。

隨著國有企業改革的深入推進，國有企業的黨建工作面臨著許多新情況、新考驗。如，一些國有企業包袱重、負債多、研發能力弱、核心競爭力不強，這對企業領導班子素質和駕馭市場經濟能力是嚴峻的考驗；黨組織如何適應公司法人治理結構的要求，改進發揮政治核心作用的方式；在建立市場化選聘企業經營管理者機制的情況下，黨管干部、黨管人才的原則如何堅持和體現；在企業改組改制過程中，怎樣做到企業黨組織的機構設置和人員配置與法人治理結構的完善和人員配置同步規劃、同步到位，落實“治廠先治黨”的要求；在國有企業實行股份制改造、“一人多種身份”的新情況下，黨組織怎樣監督黨和國家的方針政策在企業的貫徹執行，維護國家和其他投資者以及職工的合法權益；實行股份制改造后，黨組織怎樣全心全意依靠職工群眾，支持職工代表大會開展工作，在現代企業制度框架下有效實行職工民主管理；等等。解決國有企業黨建工作中出現的新問題、新矛盾，需要長期的實踐探索和理論總結。當前，應以加強黨對國有企業的領導能力建設為重點，抓好以下幾項工作：

改革領導方式和工作方法，提高領導效率。改革領導方式，必須堅持有利于提高黨的領導能力和領導效率的原則。在建立現代企業制度過程中，企業黨組織發揮政治核心作用、參與重大問題決策的方式應逐步由召開黨政聯席會向“雙向進入，交叉任職”轉變。在現代企業中，董事會是決策機構，討論決策重大問題時采用少數服從多數的方法，體現了民主集中制的原則。黨委采取“雙向進入，交叉任職”的方式參與重大問題決策，有利于黨委發揮作用，提高領導能力和領導效率。

建設學習型領導班子和經營管理人員隊伍，增強開拓創新的能力。現階段，國有企業正處在由傳統的領導體制和運行機制向現代企業的領導體制和運行機制轉變的過程中。企業領導人員一定要在繼承和發揚優良傳統的同時，努力學習現代管理知識，樹立現代管理理念，掌握現代管理手段，實現優良傳統和現代管理的有機結合，完善新的運行機制。

創建有利于人才健康成長、脫穎而出的機制，增強培養和使用人才的能力。一是建設好企業領導班子。選拔企業領導人員，要選拔善于培養和使用人才的人；對領導班子成員進行教育培養，要培養和提高他們開發人才資源的能力。二是圍繞提高成才標準、成才率和降低培訓成本，創新人才培訓制度、方法和措施。三是建設培訓基地。企業可以與各類院校、科研機構等建立固定聯系，把培養對象派出去學習。四是營造良好的制度環境。加強人才培養、選拔、使用、收入分配及合法權益保護等方面的制度建設，促使人才充分發揮作用。

建立信息收集、處理、應用系統，增強做好宣傳教育和思想政治工作的能力。在信息化社會做好宣傳教育和思想政治工作，必須建立信息收集、處理、應用系統。隨著社會環境、企業改革和生產經營狀況以及職工工作崗位等的不斷變化，企業黨員和普通職工的思想也在變化。只有建立信息收集網絡，并對大量信息進行科學的分析、加工、處理，掌握黨員和職工思想變化的規律，抓住不同階段和不同環境下對黨員和職工思想影響最大的因素來做宣傳教育和思想政治工作，才能收到好的效果。

堅持黨的領導，堅持依法辦事，增強黨組織的監督能力。在國有企業建立現代企業制度的改革中，無論企業資產怎樣重組，產權關系怎樣變化，內部決策和經營機制怎樣調整，黨對國有企業的政治領導和企業黨組織的政治核心作用都不能有任何削弱。同時，在堅持依法辦事的前提下，努力增強黨組織的監督能力，發揮黨組織的政治核心作用。