身邊的“標桿” 趕超的動力

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“‘黨員對標桿’活動開展以來，工區職工的工作積極性出現了明顯變化，大家開始關心自己的工作效果、注意自己的形象了，以前辦事拖拉的現象不見了。”談到開展“黨員對標桿”活動帶來的影響，內蒙古赤峰電業局城區變電工區黨支部書記丁長青說。

“黨員對標桿”活動，是東北電網有限公司赤峰電業局黨委于2006年3月份開始試點、今年4月份在全局推廣實施的一種探索保持共產黨員先進性長效機制的創新活動形式。該活動主要通過將某一方面表現突出的職工樹為“標桿”，讓黨員及一般職工比對學習，尋找差距，從而在本單位或部門內形成一種比、學、趕、幫、超的工作氛圍。具體做法是，各黨支部按照先進性要求，把黨員的示范作用與生產經營實際相結合，將安全生產、優質服務、鉆研業務、工作業績、團結協作等十個方面作為選樹內容。每項內容劃分A、B、C、D四個檔次，每季度進行一次評比選樹，被評為A檔的即被樹為“標桿”。

“標桿”不一定是黨員，也可以是普通群眾，只要在某方面有突出表現，均可樹為“標桿”。因此只要是認真對待工作、有責任感的人，如今在赤峰電業局都有可能成為人們學習的榜樣。這樣讓職工發現了自己的價值所在，看到了身邊人的閃光點，自尊心和上進心被空前激發，趕“標桿”、爭“標桿”、超“標桿”的工作積極性自然被調動起來了。赤峰電業局黨委書記王建軍說，“通過這個活動，使黨員對照黨章的要求和‘標桿’水準找差距，迎頭趕上，把共產黨員先鋒模范作用自覺體現出來。”

赤峰電業局開展的“黨員對標桿”活動，與以往開展的學先進活動最大的不同，在于不追求“高大全”，只挖掘人們身上的閃光點，只讓人學習別人的長處。由于都是身邊人、身邊事，看得見、夠得著，因此學起來直觀、實在。

高義泉是平莊集控站的一名普通值班員，自從站里開展“黨員對標桿”活動以后，他感到了來自“標桿”的壓力：“我覺得自己除了技術方面的積累比老師傅差點外，其他方面完全可以做得比別人更好。”現在，高義泉除了擔任值班員工作外，還義務兼任著集控站的司機，甚至與朋友外出喝酒都比以前注意影響了。如今在赤峰電業局系統，像高義泉這樣，因“黨員對標桿”活動而改變自己工作態度的還有很多。平莊供電局配電運檢班的張殿信、侯富，被評為“鉆研業務、苦練技能、為局爭光”標桿后，積極鉆研業務，工作勁頭高漲。2006年10月，在全國配電線路工技能競賽中分獲第三名和第十一名，并分別獲得“全國崗位技術能手”和“全國電力行業崗位技術能手”稱號。平莊集控站的宋國輝，被評為鉆研業務標桿后，結合本崗位實際撰寫了《集控站安全生產、運行管理和供電可靠性分析》、《昌盛遠變10千伏電容器投運時不平衡保護動作開關跳閘分析》等多篇文章，被平莊供電局專業信息、赤峰電業局生產信息和科技信息選用……

“黨員對標桿”，“對”出的是黨組織的活力和企業賴以發展的動力，它不僅探索出了一種保持共產黨員先進性教育的常態化機制，而且正通過這種機制，將保持共產黨員先進性教育轉化為現實生產力。