公司工作報(bào)告

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**年工作回顧

主要指標(biāo)完成情況

完成發(fā)電量485．05億千瓦時(shí)（含托管），其中水電9．8億千瓦時(shí)；管理供電煤耗完成361克／千瓦時(shí)，同比明顯下降；全年實(shí)現(xiàn)銷售收入109億元，其中主營(yíng)發(fā)電業(yè)務(wù)收入83億元，多元業(yè)務(wù)收入26億元，實(shí)現(xiàn)稅收14．5億元；完成基本建設(shè)投資49．3億元；建成投產(chǎn)火電裝機(jī)120萬(wàn)千瓦；建成投產(chǎn)中小水電站5個(gè)，新增水電裝機(jī)3．12萬(wàn)千瓦；新建成投運(yùn)13套脫硫裝置。到目前為止，集團(tuán)公司系統(tǒng)火電廠（含托管）已投運(yùn)18套脫硫裝置；公司系統(tǒng)未發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

迎難而上，積極應(yīng)對(duì)電力核心業(yè)務(wù)穩(wěn)步增長(zhǎng)

1、面臨的困難和壓力：電煤供應(yīng)嚴(yán)重不足，煤價(jià)不斷攀升。**年，原煤平均到廠價(jià)由年初的195元／噸上漲到305元／噸，大大增加了電廠的生產(chǎn)成本；電廠上網(wǎng)電價(jià)低，電煤價(jià)格高，電煤總量不足，使發(fā)電廠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)舉步維艱，一批電廠已經(jīng)出現(xiàn)虧損。火電機(jī)組市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)門檻提高。**年，**省作為國(guó)家首批電網(wǎng)節(jié)能調(diào)度試點(diǎn)省份，對(duì)火電廠的生產(chǎn)管理提出了更高要求。集團(tuán)內(nèi)有的火電機(jī)組因存煤達(dá)不到要求、煤質(zhì)差、設(shè)備健康水平不高、臨修次數(shù)多等原因，影響了機(jī)組出力。火電廠機(jī)組利用小時(shí)同比大幅下降，比**電網(wǎng)統(tǒng)調(diào)火電廠平均利用小時(shí)低558小時(shí)。安全生產(chǎn)與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不適應(yīng)相繼暴露。近幾年來(lái)，火電廠長(zhǎng)期處于高負(fù)荷運(yùn)行，設(shè)備存在不同程度的老化，健康水平有所下降；電煤摻假現(xiàn)象十分突出，煤質(zhì)下降，設(shè)備磨損嚴(yán)重，給安全生產(chǎn)帶來(lái)不同程度的隱患；人員誤操作引發(fā)的事故呈上升態(tài)勢(shì)，違章指揮、違章操作時(shí)有發(fā)生，火電廠自動(dòng)化水平的提高掩蓋了安全生產(chǎn)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，安全基礎(chǔ)工作仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境嚴(yán)峻。**年，由于集團(tuán)公司原有的內(nèi)部考核辦法已不能完全適應(yīng)電煤市場(chǎng)、電力市場(chǎng)等外部環(huán)境的變化，導(dǎo)致有的電廠基礎(chǔ)管理及相應(yīng)機(jī)制跟不上市場(chǎng)變化，競(jìng)爭(zhēng)力下降，亟待調(diào)整。

2、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，創(chuàng)造性開展工作，努力化解困難和壓力：在困難面前，集團(tuán)公司上下以冷靜清醒的頭腦，沉著應(yīng)對(duì)各種困難和挑戰(zhàn)，努力化解影響火電機(jī)組正常出力不利因素。在企業(yè)外部協(xié)調(diào)中，主動(dòng)“換位思考”，與政府、與煤炭企業(yè)、與電網(wǎng)企業(yè)，加強(qiáng)溝通和聯(lián)系，增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)，盡最大努力多發(fā)電，為**經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展多提供電能，努力為政府分憂。主要做了以下工作：夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，持不懈抓安全生產(chǎn)和安全管理。強(qiáng)化電煤管理，面對(duì)日益嚴(yán)峻的電煤供應(yīng)形勢(shì)，集團(tuán)公司多次召開專題辦公會(huì)，制定應(yīng)對(duì)措施。不斷調(diào)整改進(jìn)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)考核辦法。**年，集團(tuán)公司根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境變化，對(duì)公司系統(tǒng)火電廠內(nèi)部考核體系進(jìn)行了必要調(diào)整，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)電廠降低成本的積極性和創(chuàng)造性，切實(shí)把“向管理要效益、向規(guī)模要效益”的要求落到實(shí)處。

堅(jiān)持安全、優(yōu)質(zhì)、高效，圓滿完成電力建設(shè)任務(wù)

1、提前完成盤南電廠一期工程的建設(shè)任務(wù)。盤南電廠3、4號(hào)機(jī)組分別于**年4月和11月順利投產(chǎn)，這是我省第一座單機(jī)容量60萬(wàn)千瓦的大型發(fā)電廠，也是**境內(nèi)首座由南方總調(diào)直接調(diào)度的大型坑口火電廠。

2、因勢(shì)利導(dǎo)，推進(jìn)發(fā)耳電廠項(xiàng)目建設(shè)。為有效緩解發(fā)耳電廠和野馬寨電廠的建設(shè)和生產(chǎn)困境，集團(tuán)公司審時(shí)度勢(shì)，在與中國(guó)大唐集團(tuán)公司的合作中，主動(dòng)出讓控股權(quán)，共同推動(dòng)項(xiàng)目核準(zhǔn)工作，確保發(fā)耳電廠的建設(shè)和野馬寨電廠的生產(chǎn)。

3、加快火電廠脫硫工程建設(shè)。**年，星云公司完成了納雍二廠、黔西電廠、盤南電廠、野馬寨電廠、大方電廠、習(xí)水電廠共15套脫硫裝置的建設(shè)，其中14套裝置已通過國(guó)家或省環(huán)保部門的驗(yàn)收，超額完成年初確定的任務(wù)。

4、統(tǒng)籌優(yōu)化，合理推進(jìn)中小水電開發(fā)建設(shè)。中水公司先后完成了觀音巖、馬灘、明英3、4、5號(hào)機(jī)組、令里一級(jí)和馬槽河電站的建設(shè)投產(chǎn)任務(wù)。到**年底，中水公司已建成投產(chǎn)電站21個(gè)，其中新建投產(chǎn)15個(gè)，收購(gòu)6個(gè)。**年11月，集團(tuán)公司對(duì)中小水電項(xiàng)目進(jìn)行了深入調(diào)研，肯定了成績(jī)，找出了差距，提出了要求，為進(jìn)一步規(guī)范中小水電項(xiàng)目的生產(chǎn)和建設(shè)管理奠定了基礎(chǔ)。

選準(zhǔn)項(xiàng)目，集中力量，多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破

經(jīng)過三年多的積極探索，集團(tuán)公司＂以各子公司專業(yè)化支撐集團(tuán)公司多元化＂的格局已具雛形，在鐵合金、房地產(chǎn)上實(shí)現(xiàn)了重點(diǎn)突破。

1、能發(fā)公司從自身實(shí)際出發(fā)，調(diào)整思路，確定目標(biāo)，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，集中精力抓好在建項(xiàng)目建設(shè)，桂箐礦和林華礦已獲準(zhǔn)全面恢復(fù)井巷工程施工，貝勒煤礦在11月30日成功實(shí)現(xiàn)了聯(lián)合試運(yùn)轉(zhuǎn)，成為能發(fā)公司第一對(duì)試生產(chǎn)出煤的礦井。同時(shí)，盤活資源，收縮戰(zhàn)線，分別與湖南省煤業(yè)集團(tuán)、重慶煤炭集團(tuán)南桐礦業(yè)有限公司、河南神火集團(tuán)公司和貴航集團(tuán)展開合作，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

2、**年11月，集團(tuán)公司完成了對(duì)元龍房地產(chǎn)公司的資產(chǎn)重組，正式組建為集團(tuán)公司的控股子公司。年內(nèi)已完成**國(guó)際新城一期的銷售工作，實(shí)現(xiàn)銷售收入7．16億元。為延伸房地產(chǎn)行業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈，以物業(yè)管理為主營(yíng)業(yè)務(wù)的元和公司努力提高業(yè)務(wù)能力，積極拓展服務(wù)領(lǐng)域。**年6月，西能公司控股重組了廣東鶴山木本家具公司，積極開拓家具市場(chǎng)。

3、經(jīng)過一年多的發(fā)展，金合公司在鐵合金領(lǐng)域已初步培養(yǎng)出一支懂經(jīng)營(yíng)管理和市場(chǎng)營(yíng)銷的人才隊(duì)伍，建立了比較完善的銷售網(wǎng)絡(luò)和穩(wěn)定的礦石原料供應(yīng)渠道，已形成16萬(wàn)噸的硅錳合金生產(chǎn)能力，年銷售收入實(shí)現(xiàn)10．6億元，以管理、規(guī)模、品牌優(yōu)勢(shì)在競(jìng)爭(zhēng)激烈的鐵合金市場(chǎng)站穩(wěn)了腳跟。

4、**年8月，西電公司與**赤天化集團(tuán)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，共同出資各50％建設(shè)的桐梓煤化工項(xiàng)目一期工程正式開工，工程占地面積75公頃，總投資36億元，建設(shè)規(guī)模為30萬(wàn)噸合成氨聯(lián)產(chǎn)30萬(wàn)噸甲醇、52萬(wàn)噸尿素、20萬(wàn)噸尿基復(fù)合肥，計(jì)劃2009年底全部建成投產(chǎn)。這是集團(tuán)公司發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟(jì)項(xiàng)目的有益探索，進(jìn)一步拓展了企業(yè)的發(fā)展空間。

5、中水公司多元發(fā)展先后在生物柴油、凝石水泥、鐵合金等領(lǐng)域進(jìn)行了積極探索，取得一定進(jìn)展。按照集團(tuán)公司多元發(fā)展研討會(huì)的相關(guān)要求，在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，由西電公司對(duì)其部分鐵合金企業(yè)進(jìn)行整合。

6、按照積極穩(wěn)妥的原則，星云公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展呈良好態(tài)勢(shì)。**鍋爐廠全年完成近3000萬(wàn)元加工任務(wù)；浙江德創(chuàng)公司廠區(qū)建成投產(chǎn)，當(dāng)年完成銷售收入約1．3億元，生產(chǎn)能力比過去提高了一倍；黔能粉煤灰公司銷售商品灰接近30萬(wàn)噸，完成銷售收入約520萬(wàn)元。

注重環(huán)保和節(jié)能降耗工作，努力創(chuàng)建資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)

集團(tuán)公司嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)要求，切實(shí)把節(jié)能降耗工作落到實(shí)處。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)發(fā)電廠粉煤灰綜合利用，組建專業(yè)公司推動(dòng)這項(xiàng)工作的開展；加快電廠生產(chǎn)廢水和生活污水的治理，基本實(shí)現(xiàn)了廢水、廢渣和廢氣的達(dá)標(biāo)排放，做到生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)與環(huán)境、資源的和諧發(fā)展。

加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)，推進(jìn)人才隊(duì)伍建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)進(jìn)一步取得實(shí)效

**年，集團(tuán)公司黨群工作緊密圍繞企業(yè)中心工作，扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織先進(jìn)性建設(shè)工程，加強(qiáng)黨員隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)，為集團(tuán)公司二次創(chuàng)業(yè)提供堅(jiān)強(qiáng)的人才保障和組織保障。

集團(tuán)公司注重發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)等群眾組織緊密聯(lián)系職工群眾的優(yōu)勢(shì)，因地制宜開展構(gòu)建“和諧**”活動(dòng)，通過“和諧**文藝調(diào)演”和籃球比賽等文娛活動(dòng)，豐富了邊遠(yuǎn)地區(qū)企業(yè)廣大職工的業(yè)余文化生活。

在社會(huì)公益活動(dòng)中，集團(tuán)公司冠名贊助了多彩**“旅游商品兩賽一會(huì)”活動(dòng)，對(duì)富民興黔有重大意義的活動(dòng)積極支持；在全省“送溫暖、獻(xiàn)愛心”社會(huì)捐助活動(dòng)中，一次性捐助100萬(wàn)元；集團(tuán)公司基層企業(yè)積極捐助當(dāng)?shù)叵ＭW(xué)，資助品學(xué)兼優(yōu)的困難學(xué)子完成學(xué)業(yè)等。集團(tuán)公司通過責(zé)任立企、管理強(qiáng)企和文化興企，樹立了良好的社會(huì)形象。

**年工作安排

大會(huì)的主要任務(wù)

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足**“欠發(fā)達(dá)、欠開發(fā)”的省情，秉承“三個(gè)高度統(tǒng)一”的企業(yè)發(fā)展宗旨，動(dòng)員和帶領(lǐng)全體員工，大力弘揚(yáng)“勇于開拓，不怕困難，埋頭苦干，精益求精”的**精神，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，通過管理創(chuàng)新、機(jī)制創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，勇于克服困難，搶抓新的機(jī)遇，開拓更加廣闊的發(fā)展空間，全面完成**年的工作任務(wù)，以電力核心業(yè)務(wù)與多元產(chǎn)業(yè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展的新業(yè)績(jī)，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司健康持續(xù)發(fā)展。

基本思路

以黨的十七大精神為指導(dǎo)，認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，積極面對(duì)困難和壓力，準(zhǔn)確把握發(fā)展機(jī)遇，辯證處理規(guī)模與質(zhì)量、企業(yè)效益與社會(huì)效益的關(guān)系，好中求快，加快發(fā)展，在抓好主業(yè)的基礎(chǔ)上，堅(jiān)定不移走多元發(fā)展道路。

主要工作目標(biāo)

發(fā)電量616億千瓦時(shí)（含托管），其中火電602億千瓦時(shí)，水電14億千瓦時(shí)；供電煤耗完成359克／千瓦時(shí)（脫硫影響煤耗另計(jì)）；實(shí)現(xiàn)銷售收入116．3億元（其中主營(yíng)發(fā)電業(yè)務(wù)收入83．45億元，多元業(yè)務(wù)收入32．85億元）；完成基本建設(shè)投資64億元，完成項(xiàng)目投資50億元；投產(chǎn)火電裝機(jī)120萬(wàn)千瓦，投產(chǎn)水電裝機(jī)27．7萬(wàn)千瓦，完成10套脫硫裝置建設(shè)投運(yùn)任務(wù)；不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

重點(diǎn)抓好以下工作

一、深刻領(lǐng)會(huì)、認(rèn)真貫徹火電廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核管理辦法，不斷增強(qiáng)企業(yè)適應(yīng)市場(chǎng)、駕馭市場(chǎng)的能力

電煤短缺的局面在我省短期內(nèi)不可能有大的改觀，電煤工作仍是今年抓好核心業(yè)務(wù)的關(guān)鍵。各火電廠要把全面加強(qiáng)電煤采購(gòu)工作落到實(shí)處。

進(jìn)一步完善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)章制度建設(shè)，強(qiáng)化過程和結(jié)果并重的管理理念，實(shí)現(xiàn)精細(xì)化、規(guī)范化、科學(xué)化管理。

二、進(jìn)一步夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，構(gòu)建安全生產(chǎn)長(zhǎng)效機(jī)制

一是完善安全生產(chǎn)的有關(guān)制度建設(shè)，通過制度來(lái)指導(dǎo)和規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)的安全行為，杜絕防范事故的發(fā)生。今年將著重完善年度安全生產(chǎn)指標(biāo)評(píng)價(jià)體系的建設(shè)，將安全生產(chǎn)年度重點(diǎn)工作進(jìn)行指標(biāo)分解，納入指標(biāo)評(píng)價(jià)體系中進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果及時(shí)進(jìn)行通報(bào)。二是加強(qiáng)監(jiān)督檢查的力度，制訂安全生產(chǎn)檢查工作制度，切實(shí)開展好定期安全生產(chǎn)大檢查和不定期安全生產(chǎn)專項(xiàng)檢查工作。要形成通過檢查來(lái)檢驗(yàn)、完善和推動(dòng)制度建設(shè)，修訂和完善《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》，將重大安全事故納入生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核中，完善安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制考核與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)考核掛鉤相協(xié)調(diào)的機(jī)制，逐步形成一個(gè)好的激勵(lì)機(jī)制來(lái)推動(dòng)安全生產(chǎn)工作的開展。三是進(jìn)一步加強(qiáng)安全意識(shí)的教育，切實(shí)夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。

三．加強(qiáng)資金管理，盤活存量資產(chǎn)，拓寬融資渠道

集團(tuán)公司將以抓管理、降成本和增效益為工作重點(diǎn)，一是加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析管理工作，加強(qiáng)與各金融機(jī)構(gòu)的合作，積極籌措資金，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的流動(dòng)資金、對(duì)外投資及還本付息資金支付，盡力確保重點(diǎn)工程建設(shè)；二是進(jìn)一步加強(qiáng)成本管理，加強(qiáng)資金使用的監(jiān)督和管理；三是繼續(xù)加強(qiáng)集團(tuán)公司結(jié)算中心的管理和資金運(yùn)作，支持集團(tuán)公司和各子公司的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展；四是加強(qiáng)和完善集團(tuán)公司財(cái)務(wù)管理制度建設(shè)，加大財(cái)務(wù)培訓(xùn)力度，提高公司系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員整體素質(zhì)；五是加強(qiáng)上網(wǎng)電價(jià)管理，認(rèn)真落實(shí)脫硫電價(jià)，積極爭(zhēng)取稅收優(yōu)惠政策。

四、加強(qiáng)工程管理、全面推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)

1、加強(qiáng)集團(tuán)公司**年基建和投資計(jì)劃管理，并建立和完善相應(yīng)的目標(biāo)考核制度。

2、規(guī)范完善集團(tuán)公司統(tǒng)計(jì)管理工作，及時(shí)了解生產(chǎn)、建設(shè)、經(jīng)營(yíng)等情況，為集團(tuán)公司發(fā)展提供科學(xué)決策依據(jù)。

3、抓好**發(fā)耳電廠、盤南3、4號(hào)機(jī)組工程兩個(gè)項(xiàng)目的專家評(píng)議優(yōu)選和項(xiàng)目核準(zhǔn)申報(bào)工作。抓好野馬寨電廠省內(nèi)立項(xiàng)申報(bào)工作。

4、抓好**集團(tuán)金陽(yáng)辦公大樓及五星級(jí)酒店的工程建設(shè)，年內(nèi)安排完成工程裝飾、環(huán)境、智能化等設(shè)計(jì)工作。

5、根據(jù)**年火電機(jī)組建設(shè)計(jì)劃，確保**年6月、10月完成發(fā)耳電廠1、2號(hào)機(jī)組投產(chǎn)任務(wù)。

6、按計(jì)劃完成金沙電廠1、2號(hào)、習(xí)水電廠2號(hào)、黔北電廠1、2號(hào)、納雍一廠1號(hào)、盤南電廠1、2號(hào)、發(fā)耳電廠1、2號(hào)共10套脫硫工程裝置的建設(shè)和投運(yùn)任務(wù)，并通過環(huán)保驗(yàn)收。

7、抓好在建水電項(xiàng)目，切實(shí)改進(jìn)、加強(qiáng)建設(shè)管理，有效控制工程造價(jià)、質(zhì)量和工期，確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃建成投產(chǎn)，并力爭(zhēng)提前投產(chǎn)發(fā)電。

五、鞏固多元發(fā)展成果，調(diào)整多元產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，確保公司多元產(chǎn)業(yè)實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展

按照集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展研討會(huì)精神，各子公司要扎扎實(shí)實(shí)地推進(jìn)各重點(diǎn)項(xiàng)目的發(fā)展。總的工作思路和要求是：

一是要堅(jiān)持實(shí)事求是、循序漸進(jìn)、量力而行的原則，根據(jù)企業(yè)的資金、技術(shù)、人才、管理的實(shí)力決定所進(jìn)入的領(lǐng)域和需要開工建設(shè)的工程項(xiàng)目，打有把握之仗，一旦進(jìn)入，就要全力以赴；二是實(shí)現(xiàn)規(guī)模和效益的有機(jī)統(tǒng)一。多元發(fā)展的外部表現(xiàn)是擴(kuò)大企業(yè)發(fā)展規(guī)模，核心是增加企業(yè)效益；三是必須在抓好核心業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，抓好多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展。絕不能因?yàn)閺?qiáng)調(diào)發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，而忽視現(xiàn)有的發(fā)電核心業(yè)務(wù)；四是多元發(fā)展要審時(shí)度勢(shì)，有進(jìn)有退，反對(duì)不思進(jìn)取、固步自封的不作為，也要反對(duì)不切實(shí)際、心中無(wú)數(shù)的亂作為；五是要集中力量，實(shí)現(xiàn)重點(diǎn)突破，力爭(zhēng)在兩、三年內(nèi)就可見成效，培育出集團(tuán)公司新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。切忌攤子鋪得太大，點(diǎn)布得太多，戰(zhàn)線拉得過長(zhǎng)；六是要注重企業(yè)文化的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各類人才的融合，和諧發(fā)展，不斷提高企業(yè)的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。

**年集團(tuán)公司多元產(chǎn)業(yè)發(fā)展將在以下領(lǐng)域強(qiáng)力推進(jìn)：

——煤炭開發(fā)領(lǐng)域：能發(fā)公司要集中精力安全出煤，按已調(diào)整的思路和目標(biāo)，扎扎實(shí)實(shí)抓好煤礦的建設(shè)和生產(chǎn)，努力降低噸煤成本和工程造價(jià)。在貝勒煤礦聯(lián)合試生產(chǎn)的基礎(chǔ)上，盡快實(shí)現(xiàn)正式投產(chǎn)，加快由年產(chǎn)15萬(wàn)噸提升至年產(chǎn)30萬(wàn)噸手續(xù)的申辦工作；推進(jìn)林華礦和桂箐礦的建設(shè)，適時(shí)有序推進(jìn)左家寨、德科、高山礦的建設(shè)，加快木擔(dān)壩礦核準(zhǔn)工作，做好開工準(zhǔn)備；加大對(duì)參股礦井的合作力度，加快建設(shè)步伐，確保投資收益。

——房地產(chǎn)開發(fā)領(lǐng)域：元龍公司要以房地產(chǎn)為核心加快發(fā)展步伐，作好后備土地資源的儲(chǔ)備，加快資金回籠，培養(yǎng)專業(yè)人才，打造**房地產(chǎn)品牌，為后續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)；**國(guó)際新城完成一期工程的交房，二期完成銷售工作，并做好前期物業(yè)公司的對(duì)接準(zhǔn)備；**花溪六號(hào)門項(xiàng)目完成總規(guī)的審定工作，完成各項(xiàng)行政審批手續(xù)，年內(nèi)實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目開盤和外裝修工程；三亞西元公司抓好＂**·椰景藍(lán)岸＂項(xiàng)目的開工建設(shè)，適時(shí)開展銷售工作，啟動(dòng)二期工程的施工。元和公司作為房地產(chǎn)產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，要全面提高物業(yè)管理水平，拓展服務(wù)范圍，盡快取得國(guó)家二級(jí)物業(yè)管理資質(zhì)。

——鐵合金領(lǐng)域：金合公司要強(qiáng)化人力資源管理，為企業(yè)發(fā)展作好人力、財(cái)力和資源的準(zhǔn)備工作。要結(jié)合**年底高耗能產(chǎn)業(yè)的調(diào)研，完成集團(tuán)公司系統(tǒng)鐵合金企業(yè)的整合，抓緊推進(jìn)清鎮(zhèn)兩臺(tái)12500千伏安冶煉爐的建設(shè)，實(shí)現(xiàn)有規(guī)模、有效益的擴(kuò)充，不斷做強(qiáng)做大鐵合金產(chǎn)業(yè)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)銷售收入20億元。

——煤化工領(lǐng)域：積極推進(jìn)桐梓煤化工項(xiàng)目建設(shè)，要優(yōu)化設(shè)計(jì)，優(yōu)化建設(shè)管理體系，加強(qiáng)組織協(xié)調(diào)，強(qiáng)化建設(shè)管理，降低工程投資，在保證工程質(zhì)量的情況下，確保工期；注重生產(chǎn)技術(shù)設(shè)備和人員的培訓(xùn)，創(chuàng)造良好人才機(jī)制，逐步探索和建立市場(chǎng)銷售體系、營(yíng)銷策略和營(yíng)銷隊(duì)伍，為工程建成投產(chǎn)提前做好準(zhǔn)備。

——環(huán)保領(lǐng)域：星云公司要在現(xiàn)有基礎(chǔ)上，完成脫硝技術(shù)的引進(jìn)和消化工作，積極拓展產(chǎn)業(yè)鏈，在電廠粉煤灰綜合利用、污水處理、廢氣、廢渣處理等方面進(jìn)行積極有效探索，力爭(zhēng)有所突破。

六、積極推進(jìn)環(huán)保和節(jié)能降耗工作，認(rèn)真履行企業(yè)的社會(huì)責(zé)任

集團(tuán)公司將頒布實(shí)施《**集團(tuán)公司“十一五”節(jié)能規(guī)劃》，制訂年度節(jié)能目標(biāo)并與各單位簽訂節(jié)能責(zé)任書，編制年度節(jié)能改造計(jì)劃并納入技術(shù)改造中進(jìn)行項(xiàng)目和資金管理；盡快開展變頻調(diào)節(jié)技術(shù)、少油點(diǎn)火和無(wú)油點(diǎn)火技術(shù)的應(yīng)用推廣，做好節(jié)能技術(shù)改造的相關(guān)工作。

七、進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，堅(jiān)持以人為本，培育先進(jìn)企業(yè)文化

科學(xué)發(fā)展觀的核心就是以人為本，企業(yè)興旺發(fā)達(dá)關(guān)鍵靠人才來(lái)實(shí)現(xiàn)。集團(tuán)公司的黨組織和黨員，要以黨的十七大精神為指導(dǎo)，緊緊圍繞集團(tuán)公司中心工作，以推進(jìn)黨的基礎(chǔ)組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)為手段，以加強(qiáng)制度建設(shè)為重點(diǎn)，全面加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)黨的建設(shè)，特別是扎實(shí)推進(jìn)黨的基層組織建設(shè)和黨員隊(duì)伍建設(shè)，在攻克生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)困難中充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和先鋒模范作用；進(jìn)一步加強(qiáng)黨的作風(fēng)建設(shè)，堅(jiān)持標(biāo)本兼治，扎實(shí)推進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)；進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，發(fā)揮工會(huì)、共青團(tuán)的橋梁紐帶作用，創(chuàng)建符合發(fā)展實(shí)際的企業(yè)文化，構(gòu)建“和諧**”。

在人力資源管理方面，集團(tuán)公司一是在調(diào)查研究的基礎(chǔ)上，全面推進(jìn)人力資源管理制度的建設(shè)；二是結(jié)合新《勞動(dòng)合同法》的實(shí)施，將進(jìn)一步理順勞動(dòng)關(guān)系，規(guī)范集團(tuán)公司系統(tǒng)用工管理；三是研究集團(tuán)公司系統(tǒng)薪酬管理體系，開展對(duì)多元產(chǎn)業(yè)工資體系管理的探討，建立和健全集團(tuán)公司對(duì)全系統(tǒng)的工資管理制度；四是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作；五是采取“送出去”與“請(qǐng)進(jìn)來(lái)”相結(jié)合的培訓(xùn)模式，繼續(xù)開展好集團(tuán)公司系統(tǒng)教育培訓(xùn)工作；六、繼續(xù)抓好人力資源開發(fā)與管理，營(yíng)造良好的人才評(píng)價(jià)環(huán)境，形成“用事業(yè)培養(yǎng)人才、吸引人才，用好人才”的格局。