項目部基層黨組織工作報告

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一、以項目為載體創新黨建工作

項目部基層黨組織是企業黨組織的最基層部分，項目黨建工作的好壞，項目部黨員先鋒模范左右的有效發揮，將會直接關系到企業黨建工作的創新與發展，同時還直接關系到科學發展觀在企業的實踐。對于水電十五局而言，其作為一個建筑企業，必須以工程項目作為切入點，將項目黨建工作作為企業黨建工作的重要陣地和載體。通過加強項目黨建工作，使企業黨建工作的各項任務能夠全面落實到基層，為企業各項工作任務的順利完成提供重要的思想保證和組織支持。長期以來，水電十五局黨委堅持進一步貼近生產、貼近項目的原則，以項目為載體，僅僅圍繞集團總公司黨委的工作部署以及公司生產經營的中心工作開展黨建工作，服務企業，取得了良好的效果。

（一）奠定項目黨建工作的組織基礎

工程施工項目具有點多面廣的特點，黨員隊伍較為分散、作業流動性較強，這也是我局項目黨建工作開直的重點和難點，因此，建立和完善項目黨組織長效機制成為了加強項目黨建工作的關鍵。近幾年來，公司黨委對全公司所有在建項目進行了全面摸底調查，并且按照精干高效、德才兼備、雙向進入、交叉任職的原則，重新選拔、配備以及調整了相應的黨務工作人員，在項目黨組織機構設置以及工作制度完善方面做出了極大的努力。同時，公司結合基層以及項目工作規模的發展變化，先后新增了多個黨支部，并設立了聯合黨支部，并且還規定這些項目部一旦具備單獨設立黨支部的條件，公司黨委將隨時研究設立新的黨支部。對于一些較大的工作項目，本著方便工作、方便學習、方便開展活動的原則，單獨設立黨支部或者組建項目聯合黨支部。通過以上工作，公司項目部黨組織進行健全，公司的黨建工作體系也得到了進一步的完善，創新了黨建工作管理模式，為企業黨建、項目黨建工作的順利有效開展奠定了良好的組織基礎。

（二）以項目為載體，提升項目黨建活力

基層黨組織、特別是項目黨組織處在企業物質文明建設和精神文明建設的最前沿，是黨組織和黨員發揮作用的主戰場。多年來，各項目黨組織以項目為載體，以崗位為陣地，緊緊圍繞生產經營開展工作，有效提高了項目黨組織的活力，提升了企業黨組織的形象。

各項目部黨組織堅持以靈活多樣的形式開展思想政治工作，對廣大黨員進行黨性、黨風、黨紀教育，用黨章要求規范黨員的言行。在如何把握、了解每個員工及全局的工作動態，如何提高和調動全體員工的工作熱情和積極性，如何鼓勵黨員干部在項目經營管理中積極發揮模范帶頭作用，做個人與企業雙贏的表率，如何使人品素質好、工作責任心強、具備較強管理能力的人才脫穎而出，如何使青年英才得到很好的發掘、培養、使用，如何使關心二建的發展、愿為二建的發展積極奉獻的人和事得到尊重和重視等方面做了大量工作。比如，公司開展的“弘揚企業文化，深化企業管理”主題征文答辯活動，不僅吸引了130余名黨員群眾參與，調動了大家參與企業管理的積極性，而且從中了解了職工思想動態，發現和發掘了許多管理人才。尤其是在答辯過程中，答辯者和公司領導交流互動，就企業管理問題共同探討，使來自項目管理一線的心聲與企業管理者的思路得到有效融合，不失為一種好的宣傳動員形式。公司黨委還經常深人工地進行工作調研，積極開展企業宣傳和形勢教育，建立了黨員聯系群眾工作機制，建立了公司黨員領導干部黨建工作聯系點制度等，使黨組織的凝聚力得以不斷增強，使項目黨建工作活力不斷提高。

公司先后在各個項目舉辦了多種類型的勞動競賽、技術比武等活動。從近幾年來的考核評選結果來看，凡有黨員所在的項目和班組，無論是工作質量、工作效率還是工作創新等方面，普遍情況良好；多數工作在一線的黨員及申請人黨積極分子是本單位、本項目、本班組的工作骨干和工作標兵；許多優秀黨員和業務骨干已走上了重要管理崗位，成為了企業的領軍人物。公司每年都要對活動中涌現出的先進集體和先進個人予以表彰獎勵。今后，公司將在繼續強化項目黨建工作的基礎上，開展“黨支部建設示范點”、“黨員責任區”等各種特色活動，并大力選樹項目黨建工作先進典型，營造氛圍，激勵項目黨組織和廣大黨員保持先進性、發揮創造性，團結帶領廣大員工為實現項目效益最大化、促進企業科學發展而不懈努力。

二、以企業文化為載體，增強黨建工作魅力

集團黨組認為，黨建和企業文化的核心都是精神引領，都以尊重人、理解人、激勵人為出發點，把兩者有機結合，可以相輔相成、相互促進：一方面，黨建借助企業文化的新理念和方式，更貼近企業和員工，增強黨建活動的活力和親和力；另一方面，企業文化則可依托黨建成熟的工作體系和黨工團豐富的組織資源，讓文化理念落地生根。

（一）重新定位我局的企業文化

我局經過多年的努力，確定了“主業突出，水電非水電并舉，國內國外協調持續發展”的戰略方針。企業文化的構建與塑造必須在戰略的指引下進行，文化的構建和重塑必須符合戰略的需要。十五局的企業文化建設需要考慮未來動態不確定的外部環境，提高文化適應性。

首先，需要以企業的發展戰略作為企業文化指南，明確企業文化塑造以及框架建立的具體方向。面對內部發展以及外部競爭的雙重壓力，必須對原有的企業文化進行變革升華，以滿足員工內在的需求，適應發展戰略和市場環境的客觀要求，為科學發展提供精神動力和智力支持。企業發展戰略是企業發展的總綱，是制定企業文化戰略和重塑企業文化體系的準則，企業文化戰略應該是總體戰略的一部分并服務于總體發展戰略。

其次，明確創建基于能力的企業文化是我局企業文化建設的重點。成功的企業文化促進員工的發展，為能力出眾的員工開辟施展才華并對組織產生重大影響的途徑，創造出使員工全身心投人工作、迎接挑戰并積極工作的氛圍，鼓勵員工最大限度地為組織做貢獻。

第三，必須建立明確的企業文化建設和戰略管理的領導體制和工作機制，把企業文化建設的領導和管理從模糊變為明晰，把企業文化建設的行為從自發變為自覺。企業文化建設不僅是黨群部門的事，必須成立企業文化建設的領導機構和工作機構，形成黨政工團和有關部門密切配合、齊抓共管的管理模式和分工負責、關系協調的責任體系。

（二）將黨的政治要求轉化為企業的文化理念和企業語言

我局黨組織在堅持不懈抓好黨性教育的基礎上，從集團實際出發，將黨的路線方針政策和黨員的理想信念轉化為文化理念和企業語言，使黨建工作更加貼近實際，既讓廣大黨員體現先進性有了實實在在的途徑，又讓黨建直接“融入中心、進入管理”。

將黨在社會主義初級階段的奮斗月標轉化為企業“使命”和“愿景”：體現為向消費者奉獻營養健康的食品、高品質的生活空間和服務，使客戶、股東、員工價值最大化，更好地履行中央企業所承擔的社會責任和政治責任。

將基層黨組織的戰斗一堡辛堡壘作用轉化為“團隊文化”：體現為在統一的價值觀和目標引領下，建設富有協作精神和戰斗力的“團隊”。

將黨員的先鋒模范作用轉化為文化，秉承“專業化做事，高境界做人”的“職業經理人”精神，推動從傳統國企的“黨員干部”轉型為社會主義市場經濟環境下的“黨員經理人”。

將對黨員領導干部廉潔從業要求轉化為以“兩高”為核心的廉潔文化：樹立“高境界”(把精神和理想看得更重，把組織的目標和大局放在更重要的位置)，將廉潔自律的一系列要求提煉為不能觸碰的“高壓線”。

將科學發展觀“以人為本”的核心要求轉化為激發活力、催人奮進的“和諧文化”：創造相互尊重、欣賞、包容、和諧的工作氛圍，幫助員工設計職業生涯，激勵員工與企業共成長。

三、以“談心交心”為載體，做好員工思想工作

我局黨委堅持以人為本，結合實際，積極探索，在員工隊伍中廣泛開展“談心交心”活動，暢通黨員干部員工之間的溝通渠道，統一思想，理順情緒，激發干勁，進一步促進我我局黨建工作以及生產經營工作的發展。高度分散的隊伍分布格局，是開展“談心交心”活動的基礎，我局在建項目較多，分散在不同的地方，具有點多現場面廣以及高度分散的工作性質，員工情緒需要調節，情感需要安慰，員工的心結需要開解，家庭困難需要幫助解決。“談心交心”是思想政治工作傳統而有效的方法，在市場經濟新形勢下能夠發揮出良好的效果。首先是上情下達過程中消除員工的不解和疑惑，統一員工思想，提升員工凝聚力；其次能夠使員工將自己內心真實的想法表達出來，為領導決策提供依據，密切黨群干群關系；另外，還能夠理順情緒，通過真誠的交談，使員工形成正確的價值觀，為保障企業各項工作的順利運行奠定基礎。

（一）“談心交心”活動的內容與方式

談心交心活動需要充分突出形勢、目標和任務，突出忠誠企業、愛崗敬業教育，突出員工積極性發揮以及崗位成長成才，突出解釋疑惑、營造和諧發展環境，做大與形勢任務、典型宣傳、艱苦奮斗以及感恩文化的緊密融合。談心交心活動需要結合實際適時選擇談話對象，采取一對一、一對多等形式，因地制宜，通過面談、電話、網絡等多種途徑實現，注重傾聽員工的新生，及時了解員工所思所想，充分把握員工的思想動態。循序漸進，不斷完善與規范運行。

（二）開展“談心交心”活動的保障措施

首先，需要提高認識，增強主動性。在公司大會上，黨政主要領導多次強調：“談心交心”是干部與員工之間溝通交流的重要平臺，尤其是在公司黨建工作與生產經營深度融合的條件下，在“和諧發展”成為公司當前工作主題的大環境下，開展好“談心交心”活動更具有重要的意義，一次提高各單位以及基層項目部做好“談心交心”活動的主動性。

其次，明確責任，保證落實。將各基層單位和項目部黨政主要領導作為“談心交心”活動的第一責任人，領導班子成員實現全員參與，要求正職以身作則，充分發揮帶頭作用。同時，要求各級黨組織充分結合隊伍狀況，制定年度“談心交心”活動開展計劃，做到切實可行，突出重點，注重實效。

最后，需要強化指導，推進規范化運行。領導應該深入基層單位和項目部，進行“談心交心”活動專項調研指導，掌握一手資料，及時發現不足并提出相應的改進意見；相關部門需要不定期抽查，并在此基礎上，每年對“談心交心”活動開展情況進行考核、總結，及時交流推廣先進經驗，制定強措施，促進“談心交心”活動不斷朝著制度化、規范化的方向發展。

（三）“談心交心”活動實施

第一階段，公司黨委通過選擇試點基層單位或者項目部開展“談心交心”活動，并對具體做法進行總結和歸納，提煉要點，然后向所有基層單位和項目部黨支部推廣，要求干部以及與員工緊密接觸的管理人員作為談心人。公司黨政領導帶隊深入隔層基層黨組織開展調研指導工作，全面推進“談心交心”活動的落實，實現100%參與。

第二階段，主要為提升內涵，通過出臺《“談心交心”活動指導意見》，規范活動的開展和推進。在確定談心人上，需要以領導班子成員為主，年初做好全面的談心交心對象計劃，實現100%覆蓋，對于員工較少的項目部和基層單位，每位班子成員都需要分別與所有員工進行至少一次談心；每個季度，組織談心人進行相互交流，互相通報所發現的具體問題，每年做一次談心對象互換，從而能夠對員工隊伍的思想和基本狀況實現全面的了解和掌握。

第三階段，注重“談心交心”活動的衍生。通過前面兩個階段“談心交心”活動的開展，發現現階段我局“談心交心”活動開展主要存在以下三個趨勢：第一，部分員工雖然存在較強的交流愿望，但是由于本身語言表達能力較差，而愿意將心里話寫出來；第二，員工參與談心的熱情不斷提升，其中部分員工主動找領導談思想、談看法，自我展示的需求也不斷增長；第三，“談心交心”活動作為一項常規基礎性工作，在想縱深推進過程中需要一個更加便捷高效的承載平臺。對此，需要公司黨委以公司內部的黨報為員工搭建一個展示內心想法的平臺，從而實現“談心交心”活動全員覆蓋。

水電十五局以項目、文化以及“談心交心”活動為載體，進一步豐富了黨建工作的內容，創新黨建形式，提升黨建工作的活力和魅力，使黨組織的吸引力更強了，黨建活動影響力更大了，黨建推動業務進步、提升經營業績的作用越來越顯著，各級經理人對黨建工作更滿意了，也更重視、更支持了，集團黨務工作者享受黨建創新的樂趣，在工作中不斷成長，為企業的健康發展奠定了重要的基礎。