煤礦在第三季度經濟活動分析會上的匯報

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建章立制夯實基礎狠抓安全提質增效

努力開創各項工作新局面

尊敬的各位領導、同志們：

金秋十月碩果香，千里煤城好風光，“四化”建設指航向，義煤雄風威名揚，今天我們趁著集團公司產銷提前實現千萬噸的東風，隆重召開第三季度經濟活動分析會，我有幸在此發言，深感公司領導的厚愛和兄弟單位的支持，如果說談經驗，取得的成績與中部大礦相比可以說是微不足道的，如果說差距與兄弟單位相比仍相距甚遠，我礦自集團公司接受生產經營權以來，目前由37個兄弟單位的兩千余名干部職工組成，人員結構復雜，礦井屬于三軟煤層，通風斷面小、氣體高、水患大，給安全生產帶來較大壓力，加上企地關系，企業與鞏義監獄方面的關系，一度成為制約生產的瓶頸，下面我就鐵生溝礦今年以來的安全生產，經營管理工作從四個方面向各位領導匯報如下：

一、建章立制謀發展

無規矩不成方圓，鐵生溝煤礦自接收以來，由于種種原因，各項工作開展比較滯后，尤其在制度建設方面，存在無制度可循，無規章可操作的現象，為此，今年元月份我們在首屆一次職工代表大會上，討論通過了24項涵蓋安全生產，經營管理方面的管理辦法，并裝訂成冊，下發學習，為開展工作提供了依據，同時提出了“建章立制，學習先進，夯實基礎，科技興礦”的工作思路，在制度落實上我們成立了制度落實督查小組，對各項制度的執行情況進行跟蹤督促檢查。有力的推進了各項工作的開展，今年六月份我們在全礦各單位開展了制度評比活動，對制度完善，落實到位的單位給予獎勵，對制度不健全，落實不力的單位給予處罰，有力的推進了建章立制工作的開展，在加強督查考核中,我們堅持做到六個加強,即加強材料、工資、設備、水電、成本和考核管理，前九個月共督查考核132項次，累計扣罰科隊負責人7954元，通過考核加大了消缺管理，提高了科隊負責人的執行力，今年九月份我們在總結前期工作經驗的基礎上，提出了進一步完善制度的要求，目前全礦各單位均做到了各項管理制度健全，為深入開展精細化管理奠定了基礎。

二、夯實基礎保安全

我礦特殊的水文地質條件，成為制約安全生產的瓶徑，三軟煤層在巨大的地質壓力下，巷道變形嚴重，可以說三天不修低頭走，五天不修爬行過，西四整個采區均位于頂板富水區域，可以說是頭頂懸河，加上“一通三防”技術力量相對薄弱，對瓦斯的抽放工作進展緩慢，安檢、采掘、機電、運輸、通風、機修等各個工種、極度缺少專業的生產技術骨干，針對上述情況，我們不斷加大對職工隊伍的安全、技術培訓力度，采取礦集中培訓，區隊業余輪訓的辦法，請進來、走出去，逐步提高全礦干部、職工隊伍的管理水平和業務技術素質，增加了掘進隊伍，成立了通風科、通風區，以開展質量標準化為切入點，以安全生，提高效率、效益為落腳點，加大安全科技投入，聘請了水文地質專家，實地勘察水文地質資料，為安全生產決策提供保障。由于鐵生溝礦人員組成的特殊性，技術骨干人員難來，來了難留，留了想走，尤其是一線人員更換頻繁，給安全生產帶來制約，為了留住人才我們改建了職工餐廳，改善了生活條件，開展文化活動，豐富業余生活，穩定了職工隊伍，為礦山發展增添了后進。全礦干群干勁倍增,在10411工作面兩次突然涌水造成停產達三個月之久的情況下，今年元至九月全礦生產原煤63.9383萬噸,超計劃69383噸，完成計劃112.17%,實現銷售收入1.3億元。

三、狠抓煤質促銷售

質量是一個企業的生命線，對于我礦來講，由于煤層賦存從0.2到20米不等,非常不穩定,又遠離集團公司大本營地，加上煤碳銷售基本上依靠地銷，銷售區域以鞏義矸石電場及其周邊地區為主,當地主要競爭對手為大峪溝煤礦,鞏義地方煤礦又組建了煤炭銷售集團,競爭壓力非常大,我們一直把煤質問題當成頭等大事抓緊抓好,認真落實集團公司關于加強煤質管理的若干意見,嚴格執行“三揀四不上”和“分采分運”制度，結合實際增加了選煤篩，8月份在全礦開展了提高煤質演講賽，從宣傳上營造人人關心煤質的氛圍，從源頭上抓好煤碳質量，同時積極開拓市場，確立了穩定老用戶，開辟新市場的發展思路，以質量求生存，以質量增效益，確保了銷售工作的穩步開展，元至九月，去年同期發熱量只有3500大卡/千克，今年同期上升到4500大卡，銷售價格去年平均售價為151.27元/噸，今年售價上升到208.44元/噸，平均售價同比上升57.17元/噸，銷售收入比去年全年增加5527.78萬元，實現利潤451.61萬元。

四、開展“四化”重實踐

雖然我們取的了一定的成績，但是由于去年全年虧損達2739.01萬元,企業的債務負擔沉重,加上給鞏義監獄的變現租賃,礦井的安全投入,資金運作上仍呈現緊張態勢,為從源頭上治理大企業病,實現節支增效的目的,我們在提質增效的同時,一是嚴把物資采購、發放、回收關，對材料經費實行定額管理，做到減少庫存，確保生產，有計劃科學合理的控制材料領用，二是在全礦深入開展“人均節約一百元活動”,從節約一度電,一張紙,一個鑼絲釘做起,機關、區隊全員參與開展節約創收活動，機關人員利用業余時間在地面清挖水溝、開展綠化，到井下清理浮煤，回收材料，一線、輔助職工加強材料管理，修舊利廢，實現提質增效，集團公司改革工作會議召開后，我們立即成立了改革辦公室，結合實際出臺了一系列的改革辦法，在準軍事化管理工作中，實行全員軍訓，在精細化管理上采取以點帶面，逐漸推廣的辦法，在市場化工作上正在分步實施，在標準化實施上將穩步推進，工作開展以來，效果明顯。

公務員之家版權所有總體上來講，雖然我們前九個月經濟上保持了較為穩定的運行態勢，但是離集團公司的要求還有很大的差距，與中部兄弟單位相比還有相當大的距離，展望未來，可以說是任重而道遠，今后80天我們將重點抓好以下幾方面工作，一、落實各項制度，確保安全生產，二、加強水治理，做好災害預防，三、加快開拓掘進，確保采掘接替，四、做好監測監控，抓好“一通三防”，四、加大科技投入，實現科技興礦，五、加緊村莊搬遷，搞好企地關系，六、加快“四化”建設，推進改革步伐，七、早動手早安排，安排好明年各項工作。我們兩千余名員工有信心、有能力在集團公司的正確領導下，為“跨越發展，五年百億”戰略目標的實現，作出新的更大的貢獻！