供電公司職代會落實情況及工作重點

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供電公司：

2006年2月17日××供電公司十二屆三次職工代表大會暨2006年工作會議結束后，我局與會的領導回局后立即召開班子擴大會議，公務員之家，全國公務員公同的天地重點學習貫徹###總經理在會上所做的題為《創新發展、規范管理，為構建和諧白電而努力奮斗》的工作報告。

2006年2月20日，我局召開機關全體職工大會，&&&局長會上向全體職工傳達了××供電公司職代會精神，并重點傳達了###總經理的工作報告。對朱總經理報告中二00六年工作安排部分，局長為職工做了詳細的分析解讀，并在傳達過程中闡明了他個人對朱總經理工作報告的理解和認識。&&&局長提示全體職工要從朱總經理的工作報告中看出農電發展的新趨勢和大前景，要樹立更大的信心，做好本職工作，爭取更大的工作成績。

通過學習，我局的全體職工對××供電公司十二屆三次職代會精神和###總經理的工作報告有了詳細的了解，并對2006年××公司的重點工作有了必要的了解和掌握。

根據××公司職代會精神，我局在2006年要全面落實###總經理“堅持一條工作主線，實施全員增素工程，全面推進企業創新管理機制，構建和諧白電”的工作思路。我局在××公司十二屆三次職代會后，召開了局班子擴大會議，經會議研究決定，根據朱總經理工作報告中二00六年工作安排的重點內容，結合我局的實際工作需要，對我局二00六年的重點工作做了部分調整和重點安排：

2006年我們的總的指導思想是：在市公司的正確領導下，堅持安全是基礎，效益是中心，服務是宗旨的方針，以改革促發展，加強營銷、安全、行風建設的管理，確保經濟效益再創新高，安全生產再創好成績，行風建設站排頭，使雙文明建設同步發展。

2006年要實現的六項工作目標：

一、建設一個農電“四好”班子，帶出一支穩定的職工隊伍，創造一個安定團結的發展環境，達到一個社會、群眾、職工、領導滿意的程度。

二、嚴格執行安規和加強教育相結合，嚴管安全，力爭不發生責任事故。

三、外部增擴和內部挖潛相結合管理經營，爭取售電量達到1.2億。

四、實行換位思考和承諾制度相結合的優質服務，力爭行風得到根本改變，進入前列。

五、加強主業管理和加快扶持多種經營企業相結合，增加職工收入。

六、以認真負責和實事求是的態度，做好農網工程的收尾工作，通過省局的審計驗收。

2006年各項計劃指標：

1、不發生重大以上責任事故，不發生送、變、配電設備考核事故及人身傷亡事故，實現第十八個安全年。

2、送電設備完好率完成97.2％；變電設備完好率達95%；配電設備完好率達到92％。

3、兩票合格率和執行率均達100％。

4、電壓合格率完成94％，供電可靠率完成99.64％。

5、購電量完成1.25億千瓦時，售電量完成1.2億千瓦時。

6、綜合損失率完成4.0%。

7、購電平均單價完成323.84元/千千瓦時，售電平均單價完成460.78元/千千瓦時。

8、電費收繳月清月結。

9、雙文明建設力爭位于前列，行風測評實現“保五爭三”的奮斗目標。

2006年的十一項重點工作：

1、加強管理，落實責任，確保安全生產持續穩定

2、深入挖潛，增供擴銷，努力提高經濟效益

3、全力抓好行風建設，重塑企業形象

4、全力搞好規范化管理

5、加強隊伍管理，提高隊伍素質

6、加大力度抓好依法治電工作

7、進一步搞好多種經營工作

8、加強領導，加大力度，全力抓好農網建設的工作

9、加強財務審核，嚴肅財經紀律，抓好財務管理工作

10、全面抓好黨委的各項工作

11、積極開展各項文體活動，活躍職工文化生活